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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 11:51 | 6245 | ヒラノテクシード |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、EV 関連以外の分野への営業活動を強化するとと もに、既存顧客に対する設備改造・移設や保守サービスの提案を積極的に推進することにより、安定的な収益と収 益力の向上に努めてまいります。 また、当社は、2025 年 11 月に見直した中期経営計画を公表し、EV 需要に基づく二次電池塗工装置を中心とした 生産能力向上重視の戦略から、各先端分野の薄膜新素材の開発に重点を置いたあらゆるニーズに対応できる弊社の 本来の強みを生かした戦略に力を入れる方針へ転換を図り、収益性を重視し、将来的な成長戦略への事業基盤を構 築してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社 | |||
| 06/24 | 11:49 | 7011 | 三菱重工業 |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 実現に貢献してい く。 2 中期経営計画 「2024 事業計画 」 2024 年 4 月から開始した中期経営計画 「2024 事業計画 」は、事業成長と収益力の更なる強化の両立に向け、「 伸 長事業 」と「 成長領域 」を重点領域とし、「ポートフォリオ経営の強化 」、「 技術・人的基盤の強化 」 及び 「MISSION NET ZEROの推進 」に取り組んでいる。加えて、2025 年 5 月には新たな経営方針として「 高利益体質と 成長投資の好循環 」を掲げ、かつてないスピード感で「 全体最適 ※1」と「 領域拡大 ※2」に取り組む 「Innovative Total Optimization | |||
| 06/24 | 11:48 | 4462 | 石原ケミカル |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| モニタリングし、管理しております。 重要課題については、該当部門において具体的な部門課題に落とし込み取り組んでおります。 取締役会はこれらの取組み状況について報告を受け、その監督を行います。 10/108 EDINET 提出書類 石原ケミカル株式会社 (E00804) 有価証券報告書 4 指標及び目標 1)「 社会課題の解決に寄与する製品・商品の開発、市場投入 」、「 脱有害物質、脱危険物および廃棄物削減に寄 与する製品開発、市場投入 」による、中期経営計画の売上・利益目標の達成 内容につきましては、当社ホームページをご参照ください。 2)GHG 排出量削減の取り組み 気候変動の評価指標として | |||
| 06/24 | 11:44 | 6307 | サンセイ |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、国内では初めての藻や貝が付着し やすく魚が住み着きやすい間伐材と廃棄ガラス瓶をリサイクルとして使用した「ハイブリッド型間伐材魚礁 」 を開発し、獲る漁業から育てる漁業の一翼を担い、また、良き海の環境と漁業資源を守り続ける人工魚礁はま すます重要なものとなってきております。 また、設計・製造から販売・メンテナンスに至るまで、国際規格に合致した高い品質管理システムを実現するため に、ゴンドラ・舞台装置メーカーとして2000 年 11 月から「ISO9001」の認証を取得・更新し、品質マネジメン トの向上を図っております。 当社は受注競争の強化、設計・製造の強化を経営改革の課題とし、品質に関する中 | |||
| 06/24 | 11:43 | 9048 | 名古屋鉄道 |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| テーマに基づく取り組み事項として「 名鉄グループ中期経営計画 (2024 年度 〜2026 年度 )」を策定しております。 本中期経営計画に基づき、当社グループは、2030 年代以降も持続的な成長を実現していくために、2026 年度を最 終年度とする本中計策定期間を「 成長基盤構築・収益力強化期 」と位置付けており、今後の成長に向けた基盤の構 築に引き続き取り組むとともに、収益力の早期回復・強化を図り、収益成長の結果として、株主還元を強化してい く方針です。 なかでも、当連結会計年度に損失を計上した運送事業及び流通事業の業績回復・黒字化が喫緊の課題であり、早 急に改善を図ってまいります。 なお | |||
| 06/24 | 11:40 | 5713 | 住友金属鉱山 |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| KPI 及 び目標を設定しました。なお、6つの「 重要課題 」の詳細については、「2.サステナビリティに関する考え方及び 取組 (1)サステナビリティ全般 2 戦略 」をご参照ください。 (5) 中期経営計画 2027 当社グループは、長期ビジョンとターゲットの達成に向け中期経営計画を3 年ごとに策定しています。2025 年 5 月 に2025 年度から2027 年度を対象とする「 中期経営計画 2027」( 以下、「 中計 27」という)を公表しました。当社 グループでは、本中計期間を長期ビジョン『 世界の非鉄リーダー』 実現にむけた正念場と位置づけ、「ものづくり 力 」を高めて収益力を取り戻 | |||
| 06/24 | 11:39 | 4534 | 持田製薬 |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 』と定めています。2022 年 5 月、今後ますます厳しくなることが 予想される事業環境を乗り越えて持続的に成長するため、長期ビジョンを具体化し、当社グループが目指す「2031 年のありたい姿 」を策定しました。 ありたい姿の実現に向けて、2025 年度には25-27 中期経営計画を策定しました。この期間を「 成長戦略加速の3 年 間 」と位置づけ、更なる成長と企業価値の向上に取り組んでおります。 7/121 EDINET 提出書類 持田製薬株式会社 (E00947) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 25-27 中期経営計画の最終年度にあたる2027 年度の経営目標数値を、以下のとお | |||
| 06/24 | 11:37 | 8803 | 平和不動産 |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン「WAY 2040」に沿い、中期経営計画 「WAY 2040 Stage 1」を推進しております。これらの計画に沿い、再開発事業の拡大、利益成長と資本効率向上の両立、社会 価値の向上、経営基盤の強化等に取り組むことにより、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当社は平和不動産グループ長期ビジョン「WAY 2040」の実現に向け、大成建設株式会社との間で資本業務 提携契約を締結するとともに、大成建設株式会社、三菱地所株式会社および当社の3 社間で資本業務提携に係る協 定関係を構築しております。大成建設株式会社との資本業務提携においては、中長期的な協働関係を構築のうえ、 両社の事業基盤 | |||
| 06/24 | 11:32 | 5801 | 古河電気工業 |
| 有価証券報告書－第204期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のリスク及び機会として重要性が高い「 気候変動 」 及び「 人的資 本 」については、「2[サステナビリティに関する考え方及び取組 ]」において詳細を記載しております。 EDINET 提出書類 古河電気工業株式会社 (E01332) 有価証券報告書 1)25 中計振り返り 当社グループでは、ビジョン2030のありたい姿からのバックキャストで中間地点としての2025 年の目指す姿 を定義し、その実現に向け2025 年度を最終年度とする4か年の中期経営計画 「Road to Vision 2030 - 変革と 挑戦 -」( 以下、25 中計 )を2022 年度に策定し、各施策に取り組んでまいりまし | |||
| 06/24 | 11:27 | 7867 | タカラトミー |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な いと考えております。このようなことから、当社においては、これまで、当社の株式について大規模買付行為が行わ れる場合の対応方針である「 当社株式の大規模買付行為等への対応方針 」( 以下 「 本対応方針 」といいます)を導入 していました。また、これまで中期経営計画の実行を通して経営基盤・コーポレートガバナンスの強化に取組むこと で、着実な企業価値の向上に努めてまいりました。 一方で、上記企業価値の向上に向けた取組み及び買収防衛策をめぐる近時の動向、国内外の機関投資家をはじめと する株主の皆様との対話の状況、経営環境の変化等を総合的に勘案し、本対応方針を継続せず、その有効期間が満了 する第 | |||
| 06/24 | 11:25 | 5923 | 高田機工 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 高田機工株式会社 (E01373) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は創業以来、橋梁、鉄骨など鋼構造物の設計、製作、架設を専門に行う企業として全国に事業を展開してまい りました。そしてこの間一貫して社会に貢献することを目標とし、高度な技術力で安全を重視した施工を行い良質な 社会資本を提供することで、顧客の皆様の信頼を得ることを経営の基本としております。 2024 年 5 月 10 日に開示した「 中期経営計画 2024」において、当社が目指す姿として、ビジョンを「 世代を超えて、 感動と笑顔あふれる豊かな世界を創造する」、ミッションを「 人とまちをつなぎ、空間に価値を | |||
| 06/24 | 11:24 | 3817 | ＳＲＡホールディングス |
| 有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を行う一方、監査室によるモニタリングを行い、トップマネジメントに対する適時適切な報告と 被監査部門への改善指示を行い、リスク管理体制の確立に努めております。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、取締役及び監査役が出席して毎月開催される取締役会において、経営の基本方針や法令で定めら れた事項等、経営に関する重要な事項を決定するとともに、業務執行状況の監督を行っております。業務運 営については、将来の経営環境、業界動向等を踏まえて当社が中期経営計画及び年度経営計画・予算を策定 し、グループ各社で業績目標を設定してその達成に向けた施策を立案・実施し、毎月の業績 | |||
| 06/24 | 11:17 | 6334 | 明治機械 |
| 有価証券報告書－第151期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おいて執行決定を行っておりま す。 (ロ) 取締役会の決定に基づく業務執行は、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」において、それぞれの責任者 及びその責任、執行手続の詳細について定めております。 (ハ) 中期経営計画及び年度事業計画により経営目標の明確化を図り、各部門は年度毎に経営目標をブレークダウ ンした「 事業部別アクションプラン」を策定し、進捗状況をチェックしております。 (ニ) 法令に基づく開示を適切に行うとともに、それ以外の非財務情報等も、株主懇談会や当社ウェブサイトで積 極的に開示しております。 ⅴ. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 | |||
| 06/24 | 11:16 | 1802 | 大林組 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 把握するととも に、早期購買や将来予測を含めた正確な原価管理の徹底、複数のサプライヤーとの関係構築や代替資材の探索に 加え、顧客との契約に基づく適切な価格転嫁に関する協議及び社内外の関係者とのリスクコミュニケーションの 強化等を通じて、リスクの分散や影響の最小化に取り組んでいく。 また、その他の事業においても、それぞれの事業特性に応じたリスクの抽出と適切な対応により、当社グルー プの業績への影響を極力回避するよう努めていく。 11/197 EDINET 提出書類 株式会社大林組 (E00055) 有価証券報告書 ウ大林グループ中期経営計画 2022 及びその追補に基づく具体的な取組事例 当社 | |||
| 06/24 | 11:15 | 285A | キオクシアホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スクマネジメント・コンプライアンス規程 」に基づき、当社及び当社子会社のクライシスリスク 管理に関する施策を立案、推進する。 (イ) 当社の取締役は、「ビジネスリスクマネジメント規程 」に基づき、当社及び当社子会社のビジネ スリスク要因の継続的把握とリスクが顕在化した場合の損失を極小化するために必要な施策を立 案、推進する。 D. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ア) 当社の取締役会は、経営の基本方針、中期経営計画、年度予算を決定する。 (イ) 当社の取締役会は、取締役の権限、責任の分配を適正に行い、取締役は、「 業務分掌規程 」 及び 「 役職者職務規程 」に基づき従 | |||
| 06/24 | 11:10 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 和 7 年 5 月に令和 8 年 3 月期から令和 12 年 3 月期までの5 年間を対象とする中期経営計画 「SRS VISION 2030」を策定し、「 心を満たす和食を、もっと身近に、日本中の人 々へ。そして世界へ。」~“Entertain with heartwarming Japanese cuisine, from Japan to the world.”~を掲げ、下記基本方針と4つの重点戦略の基、 さまざまな経営課題に取り組み、持続的な企業価値向上を目指してまいります。 < 基本方針 > 既存事業の飛躍的な発展と新たな収益基盤の確立による和食チェーングループ圧倒的 №1の実現 | |||
| 06/24 | 11:10 | 5355 | 日本坩堝 |
| 有価証券報告書－第186期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 (1) 経営方針・経営戦略等 1 経営方針 当社グループは、『 創造性豊かな活力に満ちた役職員により、伝統を守りつつ、いかなる時代、いかなる環境にも 適合する会社を目指す』ことを経営理念とし、株主をはじめとするすべてのステークホルダーの期待に応え、会社の 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題として取り組んでおります。そのために、内部統制シス テムの整備・強化を図り、経営の透明性・公平性を確保し、迅速な意思決定により経営の効率性を高めるべく、コー ポレート・ガバナンスの充実を進めております。 「 中期経営計画 2027 | |||
| 06/24 | 11:09 | 8050 | セイコーグループ |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 現に向け、2026 年度を最終年度とする第 8 次中期経営計画 (SEIKO Milestone145=SMILE145)を策定し事業を推進しております。 (2) 経営戦略及び対処すべき課題 1) SMILE145の位置づけ 第 8 次中期経営計画 SMILE145は、創業 150 周年のありたい姿であるグループ10 年ビジョンを実現するために、 その中間地点である創業 145 周年にあたる2026 年度に向けてグループ10 年ビジョンからバックキャスティングで 策定し、期間を5か年計画といたしました。 2) SMILE145の目指す姿 2026 年のありたい姿を「 人 々と社会に感動をもたら | |||
| 06/24 | 11:07 | 6849 | 日本光電工業 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 名で構成され社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会を設置して います。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、 3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を目標としています。資本コス トは毎年見直しており、現在 8% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株 | |||
| 06/24 | 11:05 | 3837 | アドソル日進 |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 配慮された未来のまち「スマートシティ」のインフラへ進化する途上にあります。この実 現を支える「スマートシティのオンリーワンITカンパニー」を目指し、当社グループは、2027 年 3 月期を初年 度とする5か年の新・中期経営計画 「New Canvas 2031 –The Next Page–」を策定いたしました。 注力領域は、社会インフラ分野で培ってきた実績・強みを活かせるスマートシティのテーマ「エネルギー」 「 交通 」「まちづくり」としております。 事業戦略としては、DX・AX(AI Transformation)やミッションクリティカルなシステムなどに幅広く対応す る「 次世代 SI | |||