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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/19 | 16:10 | 2702 | 日本マクドナルドホールディングス |
| 有価証券報告書－第55期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| に向けて、中期経営計画で掲げた3つの注力領域である「メニュー・バリュー」「 店舗ポートフォ リオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」に取り組んでまいります。これら3つの注力領域における課 題とその対処につきましては、第 2[ 事業の状況 ]―4[ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フ ローの状況の分析 ]― 業績等の概要 ―(1) 業績 ―< 中期経営計画の3つの注力領域 >をご参照ください。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループの「サステナビリティに関する考え方及び取組 」は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末 | |||
| 03/19 | 16:06 | 9160 | ノバレーゼ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けております。 当社グループの経営者はこれらの指標を、各年度の事業計画や中期経営計画において、重要な検討要素としておりま す。また、予実管理や決算において、これら指標の内容を分析して以降の経営に活かしております。 前連結会計年度および当連結会計年度の経営指標は、以下のとおりであります。 27/130 EDINET 提出書類 株式会社ノバレーゼ(E32664) 有価証券報告書 当連結会計年度については、参列者数の増加や婚礼施設における宴会・一般飲食にかかる売上の増加等により、売上 収益は22,039 百万円 ( 前年同期比 14.2% 増 )となりました。また、一部店舗の収益性悪化により減 | |||
| 03/19 | 15:59 | 6498 | キッツ |
| 有価証券報告書－第112期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Now (スピード・タイムリー) Do it New ( 創造力・チャレンジ) 12/196 (2) 経営戦略等 1 長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030「 流れ」を変える』 第 2 期中期経営計画 「SHIN Global 2027」を策定するに伴い、一部改訂しております。 EDINET 提出書類 株式会社キッツ(E01660) 有価証券報告書 1) 目指す経営構造と定量目標 2030 年に向けて、コア事業を基盤とした成長領域へビジネス領域を拡張させるとともに、成長と投資収益性 を重視した両利き経営の経営構造を目指し、定量目標としてROE13% 以上を掲げております | |||
| 03/19 | 15:30 | 2206 | 江崎グリコ |
| 有価証券報告書－第121期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、存在意義 (パーパス)・ありたい会社の姿 (ビジョン)を実現するために、中期経営計画とし て、1 事業戦略、2 研究戦略、3 人的資本戦略を定めるとともに、これらの戦略を実現するための基盤である、組 織・人財の実行力の向上、デジタル・AI 技術の事業変革への活用、持続可能な企業活動の推進により、対処すべき課 題に対する具体的な事業活動を行ってまいります。 1 事業戦略 お客様起点での価値創造を加速させるとともに、デジタル・AIを有効活用したビジネスモデルの進化に取り組みま す。また、中国・東南アジアを中心とした既存進出国でのブランド | |||
| 03/19 | 15:01 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| 有価証券報告書－第6期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| いて当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社 ADワークスグループ(E35340) 有価証券報告書 (1) 経営方針 2024 年 2 月 8 日付 「 第 2 次中期経営計画 」に基づき、業績計画達成のキーとなる「 人材生産性 」を高めると同 時に「 財務健全性 」の維持にも留意する中で、最終的なアウトプット指標であるEPS(1 株当たり当期純利益 )を 毎期 10% 以上高め、株主及び投資家の皆様の期待に応えるべく、事業を推進しております。また、中長期的な取 組みに「Corporate Agilityの獲得 」を掲げ、「 耐久性 」&「 機動性 」&「 柔軟 | |||
| 03/19 | 15:00 | 2533 | オエノンホールディングス |
| 有価証券報告書－第119期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 投入するとともに、選択と集中及びコスト 低減を進め、中核事業の競争力・収益力を強化する。 2 新領域への挑戦 ・新たな商品、新たな分野、新たな市場 ( 海外 )へ果敢に挑戦し、新たな収益の柱を創出する。 3ESG 経営の推進 ・事業活動を通じて、社会課題の解決に貢献し続けることにより、経済価値と社会価値の両立を図り、企業価値 向上に繋げる。 (4) 中期経営計画及び対処すべき重要課題 当社グループは、長期ビジョン「NEXT100」を実現するため、2024 年から2028 年までの5 年間を対象とする 「 中期経営計画 2028」を2024 年に策定しております。「 中期経営計画 2028」では | |||
| 03/19 | 13:59 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 女性たちに対してサービスを提供す ることを事業コンセプトとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 12 月期から2028 年 12 月期を最終年度とする「 中期経営計画 (2026 年 ~2028 年 )」の中 で、最終年度にあたる2028 年 12 月期における目標計画として連結売上高 23,200 百万円、営業利益 948 百万円を掲げ ております。なお、中期経営計画の3か年の計画は以下のとおりです。 連結数値目標 2026 年度目標 (2026 年 12 月期 ) 2027 年度目標 (2027 年 12 月期 ) 2028 年度目標 (2028 年 | |||
| 03/19 | 13:01 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 有価証券報告書－第71期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 月株式会社 soliton corporationを買収、ものづくり事業におけるコスメ分野を強化 2019 年 3 月持株会社体制移行後初となる、中期経営計画 FY21を発表 2019 年 12 月株式会社 JMDCが東京証券取引所マザーズ市場に上場 2020 年 2 月株式会社日本再生医療の全株式を譲渡、創薬事業を廃止 2020 年 3 月アグリ・フード事業から撤退を決定 2020 年 4 月 「Pioneer DJ」などのDJ 機器を展開するAlphaTheta 株式会社を買収 2021 年 5 月パーソナルオーディオ関連機器を展開する米国企業 PEAG, LLC dba JLab | |||
| 03/19 | 11:35 | 7956 | ピジョン |
| 有価証券報告書－第69期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、以下 5つの要素を設定しております。 1. 事業競争力向上とビジネス強靭化 2. 環境負荷軽減 3. 社会課題への貢献 4. 存在意義実現のための人材・組織風土 5. 強固な経営基盤の構築 このような環境の下、当社グループは2025 年 12 月期までの「 第 8 次中期経営計画 」において、ブランドの再構築 や各事業での自己完結体制を強化する構造改革、サプライチェーンの効率化等を推進するとともに、2024 年に発覚 したグループ会社元従業員による不適切取引事案を厳粛に受け止め、信頼回復に向けたガバナンス・コンプライア ンス体制の抜本的な立て直しに全力を注いでまいりました。 これらの一連の取組 | |||
| 03/19 | 11:14 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| 有価証券報告書－第188期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| しさ・快さ・安心を届ける という「 私たちの役割 」を明確にし、我 々が今後世界に提供していくべき価値を「 感性に響く価値 」と定義いたし ました。 当企業グループは新たな理念体系のもと、強みとすべくartとscienceを融合し磨き上げ、目で見えること、触れ て感じること、あるいは製品の品質を通じて感じることなど、人 々の感性に響く価値を創り出し、心豊かな未来の 実現に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 前中期経営計画においては、コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな環境変化のな か、LiB 用 CNT 分散体の事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが | |||
| 03/18 | 16:00 | 7989 | 立川ブラインド工業 |
| 有価証券報告書－第80期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、生活環境の改善を図り、一般消費者、取引先ならびに株主 の皆様の期待に応えると共に、社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年度からの3 年間を対象とする中期経営計画 「タチカワビジョン2028~ 快適な暮らしの創 造 ~」を策定致しました。 中期経営計画 2028の最終年度の連結業績目標は、以下のとおりであります。 連結業績目標 単位 : 百万円 2025 年 2028 年 実績目標 2025 年比 売上高 42,623 45,850 107.6% 営業利益 4,411 4,850 109.9% 経常利益 4,629 | |||
| 03/18 | 15:30 | 7972 | イトーキ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社をとりまく事業環境では、ハイブリッドワーク(※1)に対する企業や働く人 々の関心がコロナ禍を経て高ま り、また人的資本投資が注目されることで、オフィスの在り方が経営課題の一つと言われるようになってきておりま す。 このような環境変化を好機と捉え、さらなる事業成長を実現するため、2024 年から2026 年までの3ヶ年の中期経営 計画 「RISE TO GROWTH 2026」(ライズトゥグロース 2026)を策定、実行しております。当中期経営計画において は、「 持続的な成長力を高める」ことをテーマとし、重点戦略 「7Flags」 及びESG 戦略を | |||
| 03/18 | 15:30 | 7172 | ジャパンインベストメントアドバイザー |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する ビジネスパートナー様へことを目指します。 役職員へ 役職員一人ひとりがプロ意識を持ち、持てる力をフルに発揮出来る環境作りに取 り組みます。 自由闊達、クリエイティブで新しいことにチャレンジすることを重視する組織・ 企業風土を大切にします。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、2023 年 7 月 31 日に、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )を発表いたしました。2026 年の未来図実 現に向けて、コロナ禍で停滞した事業モデルの進化を進めてまいります。 これまで、主力のオペレーティング・リース事業への高い依存度が続いておりました。2026 年までに、高水準の | |||
| 03/18 | 13:32 | 5184 | ニチリン |
| 有価証券報告書－第142期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上とユーザーの安全・快適性を追求する。 ・人・モノ・情報・価値など、企業活動に関わるあらゆる流れを最適に設計・管理する。 ・変化へ柔軟に対応できる事業基盤を築き、持続的な成長と豊かな社会の実現に貢献する。 EDINET 提出書類 株式会社ニチリン(E01114) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは、2026 年を初年度とする中期経営計画 (NICHIRIN Flow Engineering Challenge 2030)を策定 し、下記に記載の「7つの全体戦略 」を確実に遂行することで、収益構造のさらなる強化と環境変動に左右されに くい経営体質の構築に取組んでまいります。 1 | |||
| 03/18 | 13:23 | 4812 | 電通総研 |
| 有価証券報告書－第51期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 2022 年から2030 年までの9 年間を、3か年ごと3 回にわけて中期経営計画を立案し、推進します。各期間の基本 的な位置づけは以下のとおりとなります。 2022~2024 年 2025~2027 年 2028~2030 年 成長を加速させつつ、将来に向けた布石として、当社グループの新しい基盤 を構築していく期間とします。 2025 年に当社グループは創立 50 周年を迎えます。新しい当社グループとし て、オーガニック・インオーガニック両面で従来以上の積極的なチャレンジ を行い、さらに高い成長を目指す期間とします。 ありたき姿の実現に向けて、積極的なチャレンジを継続するとともに、2030 年以降 | |||
| 03/18 | 12:19 | 9337 | トリドリ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| (E38162) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは2025 年に策定した中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )に基づき、目標達成に向けた取り組みを 進めております。なお、中期経営計画の基本方針は次のとおりです。 価値の源泉の強化 1 インフルエンサーデータベース データ量の拡充と機械学習の強化により、当社の価値の源泉であるインフルエンサーデータベースの価値最大 化を目指してまいります。このデータベースを活用し、データドリブンな方法で、さまざまなお客様の認知・集 客の課題を解決してまいります。 価値の提供手段の強化 2 プロダクト領域 SMB( 中小事業者 / 個人事業主 | |||
| 03/18 | 11:33 | 3386 | コスモ・バイオ |
| 有価証券報告書－第43期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 2026 年度からは、新たな中期経営計画に基づき、持続的な企業価値向上と社会的価値の創出を両立させるべく、以 下の「5つの重点戦略 」を推進してまいります。 1.ポートフォリオの転換 社内外のデータやAIによるトレンド分析等を活用し、収益性・成長性の高い商材を拡充 2.マーケティング機能の進化・強化 データに基づくマーケティング機能を強化し、顧客価値を最大化 3. 新規事業の本格展開 鶏卵バイオリアクター技術を活用した有用タンパク質の生産やScientist3 事業、原料供給事業など、 既存の中心事業である試薬・機器の輸入販売ではない新規事業を本格展開 4.グローバル販売の強化 COSMO | |||
| 03/18 | 09:21 | 6395 | タダノ |
| 有価証券報告書－第78期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| % ※ 上の表に中国国産の中国市場向け、ロシア国産のクレーンは含んでおりません。 ※その他は、アフリカ、CISを含んでおります。 12/139 (3) 中長期的な会社の経営戦略、目標とする経営指標と対処すべき課題 当社グループは、2008 年度以降、事業領域を「 抗重力・空間作業機械 =Lifting Equipment(LE)」と定めておりま す。企業価値の最大化と持続可能な事業活動を行い、長期目標である「LE 世界 No.1」の実現に向けて、3 年毎に中期 経営計画を策定しております。 当社グループは、2026 年度を最終年度とする「 中期経営計画 (24-26)」において、「Reaching | |||
| 03/17 | 15:30 | 3003 | ヒューリック |
| 有価証券報告書－第96期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| c. 監査役及び監査役会の活動状況 イ. 監査役会の開催頻度と内容 監査役会は、取締役会開催日に月次で開催されるほか、必要に応じて随時開催されます。当事業年度は次のよ うな決議、報告、審議・協議がなされました。 決議 : 監査報告書、会計監査人の再任、会計監査人の報酬等に関する同意、監査計画等 報告 : 監査実施状況 ( 毎月 )、監査役会の実効性評価、四半期監査経過説明等 ロ. 重点監査項目 ⅰ. 中期経営計画 (2025-2027)における各部門の重点課題の遂行状況 1「 高い利益成長 」と「 安定基盤利益拡大 」を実現するポートフォリオ再構築 2 本格化する竣工物件の利益の最大化と、環境 | |||
| 03/17 | 13:36 | 6663 | 太洋テクノレックス |
| 有価証券報告書－第65期(2024/12/21－2025/12/20) 有価証券報告書 | |||
| 、上場維持基準への適合維持に取り組んでまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「 第 2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の 分析 (1) 経営成績等の状況の概要 2 経営成績の状況 」に記載の経営環境の中、中期経営計画 (2026 年 12 月 期 ~2028 年 12 月期 )の下、ROE、EPS、自己資本比率及び連結配当性向を重要な指標として位置づけておりま す。従業員一人ひとりが常に利益を意識した活動を実践することにより、経営の収益性及び効率性を重視した事業 運営に注力する所存であります。なお | |||