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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/17 | 09:57 | 3302 | 帝国繊維 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 急務となった空港施設・航空会社を対象とするセキュリティ事業分野にも顧客基盤を拡げてまいりました。 この間、当社は2007 年に創立 100 周年を迎え、2008 年度以降、中期経営計画 (3ヵ年計画 )を策定し、収益力の持続 的強化を目指し、グループ一丸となって中期経営計画に掲げるテーマに取り組んでまいりました。さらに、2023 年に は、10 年に亘り取り組み、防災業界におけるリーディングカンパニーへの進化を目指す「テイセン未来創造計画 」を 策定いたしました。同計画は、「 人を創る」「 仕事を創る」「 人と仕事を繋ぐ企業文化を創る」をテーマに掲げ、 「 防災のテイセン」としての未来を切り拓 | |||
| 03/16 | 16:01 | 6858 | 小野測器 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の生活様 式や意識の変化、環境・社会・人権等への意識の高まり、加えて当社の主要顧客である自動車業界は「100 年に一度 の変革期 」を迎えています。そのような中でも企業理念を不変的な「 社会との約束 」と位置付け、その約束を果た すために長期経営戦略及び中期経営計画を策定し実行しています。 長期経営戦略では「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出 」を掲げ、製品の機能 (モノの価値 )をベー スに、サービスを通してさらに価値を高め(コトの付加価値 )、お客様との共創の中で得た知見を製品開発に フィードバックするプロセスにより、持続可能な成長を目指します。また、直近 3カ年に実行する中期戦略 | |||
| 03/16 | 15:52 | 9338 | ＩＮＦＯＲＩＣＨ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 置を通じて、幅広い業種の店舗や施設との関係性を築いてきました。「VISION2030 ( 中期経営計画 )」では、この関係性と多数のユーザーを土台にし、新たな収益機会を獲得することをプラッ トフォーム事業と定義し、重点領域に設定しています。その一環として、CHARGESPOTのバッテリースタンドに 付属するサイネージの活用も引き続き取り組んでまいりました。 直近では、国内の設置台数が5 万台を越えたことを受けて、企業からの広告枠への出稿ニーズは高まってい ます。リアルの接点があるメディアであることと、国内有数のサイネージ画面を有していることなどを強み に、引き続き企業への営業活動や広告代理店と | |||
| 03/16 | 15:00 | 6326 | クボタ |
| 有価証券報告書－第136期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 1 次国土強靭化実施 中期計画が策定されるなど、当社グループの機械事業、水・環境事業にとって追い風といえる環境にあります。 海外市場は、「 食料・水・環境 」の各分野のポテンシャルは大きく、短期的には米国の関税政策といった逆風 はあるものの、中長期的には非常に底堅いと考えています。また、欧州の景気回復、インド市場の成長などにも 大きな期待をしています。 また、新中期経営計画 (2026 年 ~2030 年 )の期間においてもAIやICTの最新技術の活用は引続き重要なトレンドで す。「 食料・水・環境 」の各分野で、人手不足をはじめとしたあらゆるニーズに対応することが求められると考 えています | |||
| 03/16 | 10:00 | 6817 | スミダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第71期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| れら技術力、用途開発力、グローバル展開力を高め、目の前のお客様のご要望に一つ 一つお応えしてきました。そうして取引実績が積み上がるうちに、有難いことにお客様から次の案件の引き 合いをいただくようになってきています。当社グループは各地域・市場において主導的な地位にあるお客様 との取引実績を有しています。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、2024 年 2 月に計画期間を3 年間とする中期経営計画 2024-2026を発表しました。本計画で は、グリーンエネルギー関連を成長の柱と位置づけ大幅増収・増益を見込んでいました。ところが2024 年初 より、欧州のEV 補助金停止や米国 | |||
| 03/13 | 15:43 | 2811 | カゴメ |
| 有価証券報告書－第82期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 挑むものです。各事業ポートフォリオの戦略の明 確化とグループ経営の推進、適切な資源投下などマネジメントの徹底に励み、将来の成長を担う事業の育成を実現して いきます。 <Kagome Group Plan 2028の実現に向けて> 2035ビジョン実現に向けた10 年方針は、3つの期間ご との中期経営計画 ( 以下、中計 )にて展開・推進し、 2026 年 ~2028 年は「Kagome Group Plan 2028」に基づい て、取り組みを進めていきます。 2035ビジョンの実現を通じて目指す2035 年度の定量目 標は、売上収益 5,000 億円、事業利益 500 億円、ROE12% 以 | |||
| 03/13 | 14:16 | 3912 | モバイルファクトリー |
| 有価証券報告書－第25期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 取締役 ) 当事業年度において当社は取締役会を13 回 ( 書面決議を除く) 開催しており、提出日時点で在任している 個 々の取締役の出席状況は以下のとおりです。 氏名役職開催回数出席回数 宮嶌裕二代表取締役 13 13 成沢理恵取締役 13 13 山口周取締役 13 13 塩澤義介取締役 ( 監査等委員 ) 13 13 伊藤英佑取締役 ( 監査等委員 ) 13 12 行方一正取締役 ( 監査等委員 ) 13 13 取締役会における具体的な検討内容として、決算や業績・財務に関する事項、組織及び人事などに関する事 項、社内規程に関する事項、中期経営計画の策定等、経営に関する全般的な重要事項を検討 | |||
| 03/13 | 09:11 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第7期(2025/06/17－2025/12/15) 有価証券報告書 | |||
| 税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、当社 の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 79/112 EDINET 提出書類 ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 (E33958) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) (2) 主要な仮定 課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画における主要な仮定は、予想運用総資産であります。運用総資産 が金融市場の過去の標準的な増加率の推移に基づくと予想しております。 (3) 翌年度の財務諸表に与える影響 主要な仮定である予想運用総資産残高は、見積りの不確実性が高く予想通り | |||
| 03/13 | 09:10 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第5期(2024/12/17－2025/12/15) 有価証券報告書 | |||
| 益の一部を移転価格税制に基づ いて受け取ります。当該報酬はサービスの提供に応じて収益として認識しております。 ( 重要な会計上の見積り) 繰延税金資産 1. 当事業年度の財務諸表に計上した金額 1,011,834 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 (1) 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しており ます。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、当社 の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 76/109 | |||
| 03/10 | 15:30 | 4151 | 協和キリン |
| 有価証券報告書－第103期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社グループは、社会的価値の創出と経済的価値の創出を両立するため、バリューチェーンの様 々な場面でス テークホルダーとの価値の共創に取組みます。 (2) 協和キリンのビジョンと価値創造ストーリー・Story for Vision 2030 当社グループは、2021-2025 年の中期経営計画策定時に、Vision 2030を策定し、我 々の創造する価値がLifechangingな 価値であることを明確化しました。 また、競争戦略としてのCSV 経営を掲げ、社会的価値 ( 病気と向き合う人 々に笑顔をもたらすLife-changingな価 値を提供し、社会課題を解決すること)と、経済的価値 | |||
| 03/10 | 09:00 | あおぞら投信 | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第11期(2024/12/11－2025/12/10) 有価証券報告書 | |||
| 2026 年 4 月 1 日 ( 予定 ) (3) 企業結合の法的形式 あおぞら投信株式会社を存続会社とする吸収合併方式。あおぞら証券株式会社は効力発生日をもっ て解散します。なお、株式会社あおぞら銀行は、本合併を無対価とし、存続会社は消滅会社の事業を 承継します。 (4) 結合後企業の名称 あおぞら投信株式会社 (5) その他取引の概要に関する事項 本合併は株式会社あおぞら銀行の新中期経営計画の施策として実施するものです。あおぞら投信株式 会社とあおぞら証券株式会社が統合することで、それぞれが取り組んできた金融機関向けビジネスの営 業力強化を実現します。 本合併後、個人向け公募投信ビジネスにお | |||
| 03/09 | 16:57 | 6328 | 荏原実業 |
| 有価証券報告書－第87期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ぐ。」に基づき、環境に対する社会的な関心が高まる以前から、長年にわたり 様 々な環境問題に目を向け、環境保全のエキスパートとしてノウハウを蓄積し続けてまいりました。 2030 年に実現を目指す長期ビジョンの事業計画では、その時点 (2030 年度 )までに実現する事業規模を「 売上高 600 億円、営業利益 80 億円 」と掲げております。その達成に向けて、2025 年に策定した中期経営計画 「EJ2027」で は、「 既存事業の強化 」「 新領域の探索 」「 経営基盤の充実 」の3つの基本方針のもと、当社グループの持続的な 事業成長を実現するための施策を定義し、2027 年度までに実現する事 | |||
| 03/09 | 11:06 | 2408 | ＫＧ情報 |
| 有価証券報告書－第46期(2024/12/21－2025/12/20) 有価証券報告書 | |||
| グループは、中期経営計画等を具体的に運用しておらず、経営方針・経営戦略等又は経営上の目標達成状 況を判断するための客観的な指標等がないため、記載を省略しております。 (3) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 1キャッシュ・フローの状況 前連結会計年度 ( 百万円 ) 当連結会計年度 ( 百万円 ) 16/84 営業活動によるキャッシュ・フロー △293 349 投資活動によるキャッシュ・フロー 167 △130 財務活動によるキャッシュ・フロー △295 △262 現金及び現金同等物の増減額 (△は 減少 ) 現金及び現金同等物の期首残高 1,085 664 現金及び現金同等物の期末残高 | |||
| 03/05 | 12:30 | 7944 | ローランド |
| 有価証券報告書－第54期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 出したものです。 3.「 労働者の男女の賃金の差異 」については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。なお、 同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものです。 10/131 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 ローランド株式会社 (E01834) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループは、2026 年 1 月からの3 年間を対象とした中期経営計画を策定しました。なお、文中の将来に関する 事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 (1) 経営の基本方針 ( 経営理念 ) ローランド | |||
| 03/04 | 09:01 | 7936 | アシックス |
| 有価証券報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 品やサービスを求めるニーズに対して、 よりパーソナライズされた情報や顧客体験の提供が重要となっています。 人 々のサステナビリティへの理解や意識も進み、消費に対する価値観やニーズの変化が大きくなっているほ か、デジタルで便利になる一方、健康意識の高まりや、身体を動かす喜び、人とのリアルな繋がりを求めるな どスポーツの価値が高まることが予想されます。 14/183 EDINET 提出書類 株式会社アシックス(E02378) 有価証券報告書 (Ⅲ) 中期経営計画 2026 1. 財務指標 2023 年 11 月に発表した中期経営計画 2026で掲げた当初の財務指標は2 年前倒しの達成が見込まれたこ | |||
| 02/27 | 16:56 | 3192 | 白鳩 |
| 有価証券報告書－第54期(2025/03/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 監査を実施し、定期的に会計監査人と面談を 行っております。 ( 常勤役員会 ) 取締役会に上程する議案の事前審査を行うほか、中期経営計画の策定並びに進捗に関する事項など経営全般にわ たる重要事項を協議し情報の共有を図るため、毎月 1 回 「 常勤役員会 」を開催しております。常勤役員会は議長で ある代表取締役社長菅原知樹を含め常勤取締役 2 名及び常勤監査役 1 名をもって構成されております。 (コンプライアンス委員会 ) 経営企画室を事務局とし代表取締役社長菅原知樹を委員長とする「コンプライアンス委員会 」を3ヶ月ごとに 開催し、当社が、社会的責任を果たすために全役員・従業員に | |||
| 02/27 | 12:52 | 6866 | 日置電機 |
| 有価証券報告書－第74期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定することとし ております。 また、サステナビリティ等の問題が当社の事業及び業績に与える影響について、社長以下の経営陣幹部は少な くとも年に1 回、また必要に応じて適宜取締役会に報告し、取締役会による監督を受けております。また外部環 境が当社の経営に大きな影響を与えていることを考慮しながら、当社取締役会は経営戦略、中期経営計画、事業 計画、リスク管理等の重要な意思決定を行っております。 当社は取締役会 ( 議長 : 代表取締役社長 )での議論を経て、サステナビリティ基本方針とHIOKIサステナビリ ティ宣言を定め、自社における脱炭素化に向けた取り組みを進めております。脱炭素化に向けた取り組みの | |||
| 02/27 | 12:18 | 4197 | アスマーク |
| 有価証券報告書－第24期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 管理システムに適時に 記録、処理及び集計されない場合、収益計上の基礎となる 売上確定データの計上時期が誤る可能性がある。 また、予算、中期経営計画及び外部公表している業績予 想にて売上高は重要な経営指標であることから、売上高の 計上時期を誤ると重要な影響を及ぼす可能性がある。 以上のように、親会社の売上高は少額かつ多数の取引で 構成されており、また、販売管理システムへの依存度が高 いことから、当監査法人は情報システムに基づき計上した 売上高の期間帰属の適切性が監査上の主要な検討事項に該 当するものと判断した。 監査上の対応 当監査法人は、情報システムに基づき計上した売上高の 期間帰属の正確性を | |||
| 02/27 | 09:32 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(2024/12/07－2025/12/08) 有価証券報告書 | |||
| 益 その他営業収益は、グループ会社へ提供するサービスの対価として、発生する収益の一部を移転価格税制に基づ いて受け取ります。当該報酬はサービスの提供に応じて収益として認識しております。 ( 重要な会計上の見積り) 繰延税金資産 1. 当事業年度の財務諸表に計上した金額 1,011,834 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 (1) 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しており ます。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、当社 の現在までの業 | |||
| 02/26 | 16:00 | 7074 | トゥエンティーフォーセブンホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| して景気の先行きは不透明な 状況が続いております。 このような経営環境の中、「 世界中の人 々から常に必要とされる企業を創る」という経営理念実現のために「 第 二の創業 : 常に挑戦し続ける」とテーマを掲げた中期経営計画 (2025 年 11 月期から2027 年 11 月期 )の達成にむけた 施策展開の一環として、他社とのアライアンスの可能性も含め当社グループの中核事業であるパーソナルトレーニ ング事業との親和性の高いサービス開発を推進する中、事業環境の変化に対応し、より機動的かつ柔軟な事業展開 を行うことにより、当社グループの企業価値向上を目指すことを目的として、2025 年 6 月 1 | |||