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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/26 | 15:30 | 6558 | クックビズ |
| 有価証券報告書－第18期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| して対処す る。 (2) 子会社は、その業態やリスクの特性に応じてリスクマネジメントを推進する体制を整備し、適切にリ スクマネジメントを実施する。当社は、子会社のリスクマネジメント全般を把握し、横断的に取り組 むべきリスクについて、必要な推進体制を整備する。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社及び子会社の取締役会は権限分配を含めた効率的な業務遂行システムを構築し、職務執行の効率 化・迅速化を図る。 (2) 当社の取締役会は、中期経営計画を設定し、代表取締役社長、取締役がその達成に向けて職務を遂行 した成果である実績を管理する。 (3 | |||
| 02/26 | 15:30 | 418A | ウリドキ |
| 有価証券報告書－第11期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| )リスクコンプライアンス委員会は、内部監査人と連携して、全社的なリスクの把握とその評価及び対応策 の策定を行い、各部門の長と連携しながら、リスクを最小限に抑える体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関する事項を「 取締役会 規程 」に定める。取締役会を月 1 回開催し、必要に応じて臨時に開催する。 (2) 取締役会は経営目標・中期経営計画・予算を審議し承認する。代表取締役以下取締役はその達成に向けて 職務を遂行し、取締役会がその実績管理を行う。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適 | |||
| 02/26 | 15:12 | 3907 | シリコンスタジオ |
| 有価証券報告書－第27期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 題点の把握と改善に努める。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (i) 取締役会は月に1 回定期的に、または必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行う。各部 門においては、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 (ⅱ) 各部門長は、代表取締役社長の指示の下、取締役会決議及び社内規程等に基づき自己の職務を執行す る。 (ⅲ) 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限の委譲を行い、責任の明確化 を図ることで、迅速性及び効率性 | |||
| 02/26 | 14:06 | 7388 | ＦＰパートナー |
| 有価証券報告書－第16期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 減算一時差異に対して、将来の税金負担額を 軽減することができる範囲内で計上しております。計上にあたっては、将来の収益力に基づく一時差異等加減算前 課税所得を見積りしております。将来の一時差異等加減算前課税所得算出にあたっては、中期経営計画に基づいて おり、中期経営計画に含まれる売上高、営業利益の予測を主要な仮定としております。 3 翌事業年度の財務諸表に与える影響 当該見積りについて、将来の不確実な経済条件の変動等により業績予測の見直しが必要となった場合、翌事業年 度の財務諸表において、繰延税金資産の金額に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 関係会社株式の評価 1 当事業年度の財務諸表に計 | |||
| 02/26 | 10:47 | 9250 | ＧＲＣＳ |
| 有価証券報告書－第21期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| . 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社の組織横断的なリスクについては、「リスクマネジメント及びコンプライアンス規程 」を定め、同 規程に基づくリスク管理体制を構築する。情報セキュリティに関しては、「 情報セキュリティ管理規程 」 に基づき、情報セキュリティ管理体制を構築し、情報の保存及び管理に関する体制の整備を図るととも に、取締役・使用人の情報管理マインド向上のために、情報セキュリティ教育を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 中期経営計画を定め、達成すべき目標を明確化し、各部門においては、その目標達成に向けた具体 策を立案し実行する | |||
| 02/26 | 09:24 | 2493 | イーサポートリンク |
| 有価証券報告書－第28期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 子とする3か年の中期経営計画 (2025 年 11 月期から2027 年 11 月期まで)を策定し、事業を推進してまいりま す。 1 基幹事業の収益維持 当社が創業時からお客さまに提供してきた青果物流通システム及び業務受託サービス、生鮮受発注システムは、重要 な収益基盤として認識しております。ニーズに合わせた追加機能開発やシステム間連携による利便性向上、業務オペ レーションの生産性を高める取り組みなど、追加投資を行うことで、その収益の極大化を図ってまいります。 2 積極的な投資 AI 技術を活用したサービスの開発や多様化するお客さまのニーズに応じたシステムの機能追加などのシステム・ソ | |||
| 02/26 | 09:17 | 4995 | サンケイ化学 |
| 有価証券報告書－第101期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 行が行える体制を確保する。 (2) 取締役、執行役員で構成される経営連絡会議を毎月開催し、取締役会の意思決定に資するため、業務の 細部について検討を行う。 (3) 取締役会は、中期経営計画及び年度目標並びに総合予算を策定して、各部門の責任範囲を明確にする。 また、予算の実績管理を行って経営数値の進捗管理と適正な修正を行う。 (4) 日常の業務執行は、職務権限規程、業務分掌事項に則った権限委譲を行い、責任者がルールに基づき業 務を執行する。 5. 当社及び子会社における業務の適正を確保するための体制 子会社の経営については、その自主性を尊重するとともに、子会社の経営内容を的確に把握するため、月 | |||
| 02/25 | 16:59 | 6634 | ネクスグループ |
| 有価証券報告書－第42期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 気は緩やかな回復基調で推移しておりま す。しかしながら、欧米・中国経済の先行き不安、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動など により、依然として不透明な状況が続いております。 このような事業環境のもと、当社グループは中期経営計画に基づき、デジタルコンテンツ領域及びWeb3 関連領 域の事業拡大に取り組むとともに、M&Aを含む収益力強化施策の推進を図ってまいりました。 当期においては、2025 年 2 月に株式会社ネクスデジタルグループ( 旧株式会社 ZEDホールディングス、以下 「ネクスデジタルグループ」)を連結子会社化し、同社主要子会社として暗号資産交換業者である株式会社 Za | |||
| 02/25 | 16:44 | 9215 | ＣａＳｙ |
| 有価証券報告書－第12期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 会に報告いたします。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動的な 意思決定を行います。 (2) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づき、 目標達成のための具体的な諸施策を実行いたします。 (3) 当社は、「 組織規程 」 及び「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指揮命 令関係等を明確化し、取締役の効率的な職務執行を図るとともに、その職務執行状況を適宜、取締役会に 報告いたしま | |||
| 02/25 | 16:37 | 3547 | 串カツ田中ホールディングス |
| 有価証券報告書－第24期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| た物 価の高騰により国内消費者の節約志向が高まったこと、人手不足は深刻化しており一層の賃上げの実施と価格転嫁 が必要な状況であることなど、経営環境は引き続き厳しい状況となっております。 このような状況のなか、「 全国 1,000 店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」と いう長期的な目標に向け、中期経営計画 (2024 年 12 月から2027 年 11 月 )に掲げた各重点テーマにおける取り組みを 実施しました。 串カツ田中の安定成長としては、おもてなしの徹底と楽しいひとときの提供を重要視した営業を行うとともに、 持続的な新規出店を行うため、人材の確保や従業員の待 | |||
| 02/25 | 16:35 | 4673 | 川崎地質 |
| 有価証券報告書－第75期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| の発展を図り、株主の皆様のご期待に応えていくことを経営基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 目標とする中長期の経営指標といたしましては、安定した経営を持続していく上で、自己資本当期純利益率 (RO E)を重要な経営指標の一つと考え、その向上に努めて参ります。 1 第 75 期の業績レビュー 第 6 次中期経営計画 ( 第 75 期 ~ 第 77 期 ) 初年度である第 75 期の業績は下表のとおりで、第 75 期は計画を達成 し、前期に対しても増収・増益となりました。また第 6 次中期経営計画の目標である売上 100 億円、営業利益 4 億 円、営業利益率 4%を上回りました | |||
| 02/25 | 16:09 | 5246 | ＥＬＥＭＥＮＴＳ |
| 有価証券報告書－第12期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 予見されるリスクについては、リスク管理規程に定めるリスク管理担 当役員及びリスク管理担当役員が選任したリスク管理推進委員が、分析と識別を行い、再発防止策又は予 防策を策定し、取締役会に報告するとともに、その実施を求める。 (b) 会社は、有事の際の事業継続に備え、当社グループの取締役及び従業員に対し、事業継続 (BCP)マニュ アルを整備し、必要に応じて適切な見直しを図る。 f 業務執行の妥当性の確保 (a) 取締役会は、当社グループの中期経営計画及び年間活動計画を決定する。また、毎月 1 回以上開催し、代 表取締役から、子会社を含む月次の事業概況報告を確認する。 (b) 代表取締役は、原則毎 | |||
| 02/25 | 16:03 | 7083 | ＡＨＣグループ |
| 有価証券報告書－第16期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| の連結売上高 (6,277 百万円 ) 及び経常利益 (154 百万円 )の目標達成度合い及び業務計画の進捗度合い を総合的に勘案して決定した額を毎月の報酬として支給するものとする。目標となる業績指標とその値は、中 期経営計画と整合するよう設定されており、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものとする。 非金銭報酬等は、中長期的な企業価値向上へのインセンティブや取締役と株主の経済的価値の一致を目的と しており、基本報酬と業績連動報酬等の合計額に応じて算出された額を譲渡制限付株式として毎年一定の時期 に支給するものとする。 d. 金銭報酬の額、業績連動報酬等の額又は非金銭報酬等の額の取締役の個人 | |||
| 02/25 | 15:30 | フロンティア | |
| 有価証券報告書－第22期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 対するお客様の声を吸収し、開発のコ ンセプトとして活用し、提携工場にて製造し、付加価値の高い製品として販売することであります。 変化にはリスクが伴いますが、フロンティアスピリットのもと、ビジネスモデルの更なる進化を経営課題として 認識し、企業価値の持続的な成長を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは持続的に成長することを目指し、その基盤となる売上高成長率及び売上高営業利益率の向上に努 めてまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは3ヶ年中期経営計画を作成し事業に取組んでおります。同経営計画は、自動車業界の動向 ( 主に 新車販売動向 )や消費者動向 | |||
| 02/25 | 15:05 | 8095 | アステナホールディングス |
| 有価証券報告書－第86期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ております。 このような状況のもと、当社グループでは、グループ中長期ビジョン達成に向け、目標値に対する進捗状況等を 鑑みて、ローリング方式にて中期経営計画ローリング(2026-2028)の見直しも行っております。 (4) 経営戦略 当社グループは、3つのサステナビリティ戦略を基本戦略とします。 1 プラットフォーム戦略 「 産業のサステナビリティ」を実現し、プラットフォーム戦略を主として推進する事業は、ファインケミカル事 業とHBC・食品事業です。これらの事業においては、参入市場におけるあらゆる事業ニーズに高いレベルの「 策 揃え」で応え、産業全体の効率化を高め、顧客の問題解決を行うことを目的 | |||
| 02/25 | 15:03 | 9558 | ジャパニアス |
| 有価証券報告書－第26期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 証スタンダード上場企業 4%、東証グロース上場企業 1%、未上場企業 37%)、また、売上高の約 7 割 (8,653 百万円 )を取引年数 5 年以上の顧客が占めており(10 年以上 40%、5 年以上 32%、5 年未満 28%)、上 場企業を中心に継続的な取引を行っております。 (3) 経営戦略 オンサイト型開発支援を中心に事業を展開し、多様化かつ高度化する顧客のニーズに対して柔軟にサービスを提 供できるよう、更なるエンジニアの増強に力点を置くことを中期経営計画の柱に据えております。 先端エンジニアリング事業を推進していくために、事業領域を下表の通り既存領域と新規領域に分類した上で、 拠 | |||
| 02/25 | 14:30 | 8923 | トーセイ |
| 有価証券報告書－第76期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 当社のコア・コンピタンスとして更に発展させながら、事業成長と長期ビジョ ン2032の実現に取り組んでまいります。 長期ビジョン実現に向けた9 年間の当初 3 年間 ( 第 1フェーズ)として、新中期経営計画 「Further Evolution 2026」(2023 年 12 月 ~2026 年 11 月 )を策定しました。本計画では、以下の大方針のもと、5つの基本方針に基づく 各施策の実行によって当社グループの競争力を高めるとともに、サステナブルな社会の実現に貢献してまいりま す。 11/157 < 中期経営計画 「Further Evolution 2026」> EDINET 提出書類 | |||
| 02/25 | 14:00 | 5942 | 日本フイルコン |
| 有価証券報告書－第126期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 、産業用機能フィルター・コンベア事業、電子部材・フォトマスク事業、環境・水処理関連事 業、不動産賃貸事業と、多方面で事業を展開しております。当社グループでは、「グループ長期ビジョンと整合性 ある事業 」、「 自社としてガバナンスできる事業 」、「 特定の領域でリーダーの地位を得られる事業 」、「 中長期 的に資本コストを上回るリターンを継続できる事業 」という観点から原則として中期経営計画策定時に事業ポート フォリオの見直しを実施いたします。 (3)2026 年度 ~2028 年度中期経営計画 ( 対処すべき課題 ) 次期中期経営計画 2026 年度 ~2028 年度について グループ長期 | |||
| 02/25 | 13:27 | 3089 | テクノアルファ |
| 有価証券報告書－第36期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 値の拡 大を図ります。 また、防衛産業については、我が国を取り巻く安全保障環境の変化に伴い、防衛関連予算の増額や海上保安能 力強化等、国内における防衛力強化機運は年 々 高まっております。このような動向に対し、これまで注力してき た官公庁船向け舶用機器の提供に加え、メンテナンスサービスに新たに着手することで、防衛産業に対する提供 価値を拡大し、着実な事業成長を目指します。 ( 中期経営計画 ) 経営環境の急速な変化に対応し、中長期的な企業価値向上を図るため、当社グループは2026 年 11 月期から2028 年 11 月期までの3 年間を対象とする中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画で | |||
| 02/25 | 12:34 | 7997 | くろがね工作所 |
| 有価証券報告書－第106期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| のであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社経営の基本理念は「 人と環境にやさしい空間創造 」です。 空間創造とは、人が生活し働く空間の健康的、快適かつ機能的、効率的な環境創りを推し進めることです。 当社はグループ役職員がこの理念に基づき、顧客満足度業界 No.1を、そして地球環境に配慮した製品と関連サー ビスの提供を通じて、社会に貢献してまいるとともに、コンプライアンスの重視を最重要課題の一つとして、ス テークホルダーの皆様の信頼が得られる経営をおこなってまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 2023 年 11 月期から2025 年 11 月期までの3ヵ年を対象とする中期経営計画 『Revive2025 | |||