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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 12:27 | 5870 | ナルネットコミュニケーションズ |
| 有価証券報告書－第7期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| して機能することで事業 領域の拡大を図っております。 (2) 経営環境及び中期経営計画 当社を取り巻く経営環境は、車両のソフトウエア化 (SDV)や電動化 (EV)の進展により、車両構造の複雑化と整 備の高度化が急速に進んでおります。また、国内では乗用車の平均使用年数が2025 年度時点で13.35 年 ( 出典 : 一般 財団法人自動車検査登録情報協会 )となっており、20 年前と比較して2 年以上増加しております。「 車両の長寿命 化 」によるメンテナンス機会の増加が進む一方、有資格整備士の不足や車両技術の高度化といった構造的な課題が 深刻化しており、専門的なメンテナンス管理への外部委託 | |||
| 06/24 | 12:20 | 6342 | 太平製作所 |
| 有価証券報告書－第139期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 定款で定められている決議事項に関しての検討 ・取締役会規則の定めによる決議事項に関しての検討 ・事業計画の検討 ・中期経営計画の策定に向けた検討 ・主要な工場棟の老朽化や生産性の向上等に資する建替または移転に関しての検討 ・政策保有株式の保有目的に関しての検討 ・サステナビリティ基本方針策定に向けた検討 ・人的資本、多様性に関する取り組みに関しての検討 ・任意の指名委員会、報酬委員会を含めた諮問委員会設置必要性の検討 上記のほか、業務執行を兼務する取締役から業務遂行状況に関する報告を行い、報告結果の検討を行っ ております。 28/93 EDINET 提出書類 株式会社太平製作所 (E01547 | |||
| 06/24 | 12:11 | 6724 | セイコーエプソン |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| Phaseに分けました。 2026 年度から2028 年度までの中期経営計画をPhase 1と定め、成長に向けた事業基盤の変革を進めます。2029 年度から2031 年度はPhase 2として、Phase 1で構築した基盤をもとに成長モデルへの転換を加速し完了しま す。 2032 年度から2035 年度はPhase 3として、成長を生み続ける事業構造を確立します。 16/206 EDINET 提出書類 セイコーエプソン株式会社 (E01873) 有価証券報告書 (4) 優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 1 中期経営計画骨子 エプソンは、「Epson 25 Renewed」で顕在化した、資本 | |||
| 06/24 | 12:08 | 8897 | ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス |
| 有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、人と地球の未来を幸せにする。 Our Values: 価値観 情熱・感動 環境創造に情熱を注ぎ、 人 々と感動を分かちあう。 持続可能 人、自然、社会の共存を目指し、 サステナブルな世界をつくる。 価値創出 スピード感を持って変革を続け、 新しい価値を創出する。 多様性・共創 一人ひとりのアイデアを大切に、 地域社会との共創を進める。 誠実・信頼 誠実な行動で、 人と社会の安全・安心を約束する。 (2) 経営戦略等 < 戦略概要 > 当社グループは2025 年 5 月に、2028 年 3 月期までを対象とした中期経営計画を発表しております。2030 年まで の長期ビジョンとして『 地域社会の | |||
| 06/24 | 12:05 | ＪＳＲ | |
| 有価証券報告書－第3期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ており持続可能な会社経営を実践し ています。 2025 年度以降の新中期経営計画としては、利益重視の経営やグローバル経営基盤の構築等を柱に経 営基盤の強化を掲げております。また、これまでに培ってきた技術によって社会課題を解決していく ため、イノベーションとの親和性が高い電子材料事業を中心とし、ディスプレイ材料事業、オプティ カルソリューション事業も含めたデジタルソリューション事業をコア事業として中長期的な企業価値 の向上に取り組んでまいります。ライフサイエンス事業については、社会的価値や将来の成長性が高 い分野であるものの、収益構造の見直しや事業の構造改革を優先的に進めております。 (3) 経 | |||
| 06/24 | 12:00 | 5976 | 高周波熱錬 |
| 有価証券報告書－第115期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を続け、グローバルに躍進する。 この長期経営ビジョンのスローガンを「 進化と躍進 」と定め、ネツレングループが一丸となり、あるべき姿、目 指す姿を追求し実現すること、また、総合的に企業価値が向上し、成長していく企業グループになる狙いを込めて おります。 (※)N-DX…NETUREN Digital Transformation また、上記の長期経営ビジョン NETUREN VISION 2030「 進化と躍進 」における第 2フェーズとして、第 16 次中期 経営計画 「Aggressive Challenge One NETUREN 2026」(2024 年 4 月より2027 年 3 月 | |||
| 06/24 | 12:00 | 5958 | 三洋工業 |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 管理規程 」を設けております。 12/110 EDINET 提出書類 三洋工業株式会社 (E01409) 有価証券報告書 (4) 指標及び目標 当社グループでは、中期経営計画や各種マネジメントシステムにおいて各 々 目標を設定しながら推進しており ます。上記 「(2) 戦略 」において記載した、当社グループの根幹をなすサステナビリティ基本方針に関する5つ の具体的な取り組みにおいて指標を用いており、当該指標に関する目標および実績は次のとおりであります。 なお、当社においては関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みを行っておりますが、連結グ ループに属する全ての会社では行われていないた | |||
| 06/24 | 12:00 | 8025 | ツカモトコーポレーション |
| 有価証券報告書－第107期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、2026-2028 年度を計画期間とする中期経営計画を策定しております。創業 220 年に向けた成長基 盤の構築を目的とし、これまで培ってきた事業基盤や信頼を活かしつつ、不採算構造や従来型のビジネスモデルの 見直しを進める3カ年の改革期間と位置づけております。不採算事業の改善と成長分野への資源シフトを進め、安 定的な利益創出体質の確立と資本効率の向上を図り、持続的な企業価値の向上および社会とともに発展する企業グ ループの実現に努めてまいります。 2026 年度 (2027 年 3 月期 )における連結業績予想 売上高 10,000 百万円 営業利益 70 百万円 経常利益 200 | |||
| 06/24 | 11:54 | 6508 | 明電舎 |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を提供します。また、「グリーンモビリティ」 及び「スマートインダストリー」の領域では、製品技術及び 生産技術をコアコンピタンスと位置づけ、これらを活かした価値を提供します。 図 : 価値創造を実現するための戦略について (2) 中期経営計画 2027の進捗 ● 業績の進捗と評価 「 中期経営計画 2027」( 以下、「 中計 2027」)の初年度にあたる2025 年度は、売上高が前期比 8.3% 増の3,261 億 94 百万円、営業利益が前期比 26.1% 増の271 億 22 百万円、ROEは15.1%となりました。いずれも当初計画を上回ると ともに、売上高及び営業利益は過去最高を達成する | |||
| 06/24 | 11:51 | 6245 | ヒラノテクシード |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、EV 関連以外の分野への営業活動を強化するとと もに、既存顧客に対する設備改造・移設や保守サービスの提案を積極的に推進することにより、安定的な収益と収 益力の向上に努めてまいります。 また、当社は、2025 年 11 月に見直した中期経営計画を公表し、EV 需要に基づく二次電池塗工装置を中心とした 生産能力向上重視の戦略から、各先端分野の薄膜新素材の開発に重点を置いたあらゆるニーズに対応できる弊社の 本来の強みを生かした戦略に力を入れる方針へ転換を図り、収益性を重視し、将来的な成長戦略への事業基盤を構 築してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社 | |||
| 06/24 | 11:49 | 7011 | 三菱重工業 |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 実現に貢献してい く。 2 中期経営計画 「2024 事業計画 」 2024 年 4 月から開始した中期経営計画 「2024 事業計画 」は、事業成長と収益力の更なる強化の両立に向け、「 伸 長事業 」と「 成長領域 」を重点領域とし、「ポートフォリオ経営の強化 」、「 技術・人的基盤の強化 」 及び 「MISSION NET ZEROの推進 」に取り組んでいる。加えて、2025 年 5 月には新たな経営方針として「 高利益体質と 成長投資の好循環 」を掲げ、かつてないスピード感で「 全体最適 ※1」と「 領域拡大 ※2」に取り組む 「Innovative Total Optimization | |||
| 06/24 | 11:48 | 4462 | 石原ケミカル |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| モニタリングし、管理しております。 重要課題については、該当部門において具体的な部門課題に落とし込み取り組んでおります。 取締役会はこれらの取組み状況について報告を受け、その監督を行います。 10/108 EDINET 提出書類 石原ケミカル株式会社 (E00804) 有価証券報告書 4 指標及び目標 1)「 社会課題の解決に寄与する製品・商品の開発、市場投入 」、「 脱有害物質、脱危険物および廃棄物削減に寄 与する製品開発、市場投入 」による、中期経営計画の売上・利益目標の達成 内容につきましては、当社ホームページをご参照ください。 2)GHG 排出量削減の取り組み 気候変動の評価指標として | |||
| 06/24 | 11:44 | 6307 | サンセイ |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、国内では初めての藻や貝が付着し やすく魚が住み着きやすい間伐材と廃棄ガラス瓶をリサイクルとして使用した「ハイブリッド型間伐材魚礁 」 を開発し、獲る漁業から育てる漁業の一翼を担い、また、良き海の環境と漁業資源を守り続ける人工魚礁はま すます重要なものとなってきております。 また、設計・製造から販売・メンテナンスに至るまで、国際規格に合致した高い品質管理システムを実現するため に、ゴンドラ・舞台装置メーカーとして2000 年 11 月から「ISO9001」の認証を取得・更新し、品質マネジメン トの向上を図っております。 当社は受注競争の強化、設計・製造の強化を経営改革の課題とし、品質に関する中 | |||
| 06/24 | 11:43 | 9048 | 名古屋鉄道 |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| テーマに基づく取り組み事項として「 名鉄グループ中期経営計画 (2024 年度 〜2026 年度 )」を策定しております。 本中期経営計画に基づき、当社グループは、2030 年代以降も持続的な成長を実現していくために、2026 年度を最 終年度とする本中計策定期間を「 成長基盤構築・収益力強化期 」と位置付けており、今後の成長に向けた基盤の構 築に引き続き取り組むとともに、収益力の早期回復・強化を図り、収益成長の結果として、株主還元を強化してい く方針です。 なかでも、当連結会計年度に損失を計上した運送事業及び流通事業の業績回復・黒字化が喫緊の課題であり、早 急に改善を図ってまいります。 なお | |||
| 06/24 | 11:40 | 5713 | 住友金属鉱山 |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| KPI 及 び目標を設定しました。なお、6つの「 重要課題 」の詳細については、「2.サステナビリティに関する考え方及び 取組 (1)サステナビリティ全般 2 戦略 」をご参照ください。 (5) 中期経営計画 2027 当社グループは、長期ビジョンとターゲットの達成に向け中期経営計画を3 年ごとに策定しています。2025 年 5 月 に2025 年度から2027 年度を対象とする「 中期経営計画 2027」( 以下、「 中計 27」という)を公表しました。当社 グループでは、本中計期間を長期ビジョン『 世界の非鉄リーダー』 実現にむけた正念場と位置づけ、「ものづくり 力 」を高めて収益力を取り戻 | |||
| 06/24 | 11:39 | 4534 | 持田製薬 |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 』と定めています。2022 年 5 月、今後ますます厳しくなることが 予想される事業環境を乗り越えて持続的に成長するため、長期ビジョンを具体化し、当社グループが目指す「2031 年のありたい姿 」を策定しました。 ありたい姿の実現に向けて、2025 年度には25-27 中期経営計画を策定しました。この期間を「 成長戦略加速の3 年 間 」と位置づけ、更なる成長と企業価値の向上に取り組んでおります。 7/121 EDINET 提出書類 持田製薬株式会社 (E00947) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 25-27 中期経営計画の最終年度にあたる2027 年度の経営目標数値を、以下のとお | |||
| 06/24 | 11:37 | 8803 | 平和不動産 |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン「WAY 2040」に沿い、中期経営計画 「WAY 2040 Stage 1」を推進しております。これらの計画に沿い、再開発事業の拡大、利益成長と資本効率向上の両立、社会 価値の向上、経営基盤の強化等に取り組むことにより、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当社は平和不動産グループ長期ビジョン「WAY 2040」の実現に向け、大成建設株式会社との間で資本業務 提携契約を締結するとともに、大成建設株式会社、三菱地所株式会社および当社の3 社間で資本業務提携に係る協 定関係を構築しております。大成建設株式会社との資本業務提携においては、中長期的な協働関係を構築のうえ、 両社の事業基盤 | |||
| 06/24 | 11:32 | 5801 | 古河電気工業 |
| 有価証券報告書－第204期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のリスク及び機会として重要性が高い「 気候変動 」 及び「 人的資 本 」については、「2[サステナビリティに関する考え方及び取組 ]」において詳細を記載しております。 EDINET 提出書類 古河電気工業株式会社 (E01332) 有価証券報告書 1)25 中計振り返り 当社グループでは、ビジョン2030のありたい姿からのバックキャストで中間地点としての2025 年の目指す姿 を定義し、その実現に向け2025 年度を最終年度とする4か年の中期経営計画 「Road to Vision 2030 - 変革と 挑戦 -」( 以下、25 中計 )を2022 年度に策定し、各施策に取り組んでまいりまし | |||
| 06/24 | 11:27 | 7867 | タカラトミー |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な いと考えております。このようなことから、当社においては、これまで、当社の株式について大規模買付行為が行わ れる場合の対応方針である「 当社株式の大規模買付行為等への対応方針 」( 以下 「 本対応方針 」といいます)を導入 していました。また、これまで中期経営計画の実行を通して経営基盤・コーポレートガバナンスの強化に取組むこと で、着実な企業価値の向上に努めてまいりました。 一方で、上記企業価値の向上に向けた取組み及び買収防衛策をめぐる近時の動向、国内外の機関投資家をはじめと する株主の皆様との対話の状況、経営環境の変化等を総合的に勘案し、本対応方針を継続せず、その有効期間が満了 する第 | |||
| 06/24 | 11:25 | 5923 | 高田機工 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 高田機工株式会社 (E01373) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は創業以来、橋梁、鉄骨など鋼構造物の設計、製作、架設を専門に行う企業として全国に事業を展開してまい りました。そしてこの間一貫して社会に貢献することを目標とし、高度な技術力で安全を重視した施工を行い良質な 社会資本を提供することで、顧客の皆様の信頼を得ることを経営の基本としております。 2024 年 5 月 10 日に開示した「 中期経営計画 2024」において、当社が目指す姿として、ビジョンを「 世代を超えて、 感動と笑顔あふれる豊かな世界を創造する」、ミッションを「 人とまちをつなぎ、空間に価値を | |||