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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 13:11 | 2281 | プリマハム |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 商品と品質はプリマの命 」の経 営理念のもと、絶えざる製造技術の革新と新しいも のづくりに挑戦し、食肉事業、加工食品事業へ食の 領域を拡大してまいりました。 当社グループは「おいしさと感動で、食文化と社 会に貢献 」という「 目指す姿 」のもと、安全・安心 でおいしく、愛される商品とサービスによって健康 で豊かな食生活と日 々の感動を提供し、持続的な成 長と企業の永続性の確立を目指します。そして、ラ イフスタイルや環境に寄りそった食文化と活気ある 未来の社会に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画において財務目標を定めております。2026 年度を初年 | |||
| 06/24 | 13:11 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 8/107 (2) 中長期的な会社の経営戦略 「VERTEX Purpose」の実現に向け、2034 年に目指す姿を描いた長期ビジョン「VERTEX Vision 2034」を策定し、 バックキャスティングの手法で2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期を第 3 次中期経営計画期間と定めました。 この期間は、事業ポートフォリオの強化やコア事業 (コンクリート・斜面防災 )の再成長、新規事業 (インフラ メンテナンス、鉄道、油圧ホースメンテナンス、防衛 )の育成に注力します。 重点施策は以下のとおりです。 1 事業ポートフォリオの強化 事業ポートフォリオの強化に向けた成長投資を行い | |||
| 06/24 | 13:10 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は2024 年度を初年度として長期的・持続的に企業価値を拡大するため、成長戦略を柱とした中期経営計画を策 定いたしました。成長戦略を柱にいたしましたのは財政状態の改善という根拠に基づいたものです。 当社の連結貸借対照表は、コロナ禍以前のインバウンドブームの2019 年 3 月末には、現預金 45 億円、借入金 302 億 10/120 EDINET 提出書類 株式会社ロイヤルホテル(E04540) 有価証券報告書 円、優先株式残高 150 億円、純資産 193 億円でした。コロナ禍の2022 年 3 月末には、現預金 35 億円、借入金 318 億円、 純資産 160 億円、優先株式残高 | |||
| 06/24 | 13:10 | 7284 | 盟和産業 |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2006 年の中国進出を皮切りに、日 系自動車メーカーの生産拠点が集中する日本、中国、北米、ASEANの「グローバル四極 」に生産拠点を整備してま いりました。一方、この間の新型コロナウイルス感染拡大、これに続く半導体供給不足等による自動車減産、さら には電動車へのシフト、自動運転・コネクテッド技術の進化、シェアリングの拡大等自動車業界の大変革もあり、 取り巻く事業環境は大きく変化しております。このような状況を踏まえ、2025 年 3 月期から新たな長期ビジョン及 び中期経営計画をスタートさせております。 2035 年を展望した新たな長期ビジョン「 長期ビジョン2035」は、「 独自の樹脂技 | |||
| 06/24 | 13:09 | 2221 | 岩塚製菓 |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サービスを提供することで持続的成長と中長期 的な企業価値の向上を目指しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、創業精神である「 米 」「 技 」「 心 」の体現のためサステナビリティを経営の根幹に据え、お 客様や社会の課題と真摯に向き合い社会から必要とされる企業集団を目指すべく、2025 年 4 月からの中期経営計 画 「『 米 (マイ)ミライ』~ 私たちはお米の未来を創ります~」を策定、事業戦略と経営戦略それぞれに方針を定 めております。 ・事業戦略方針 …1 企業成長 : 売上拡大、新規市場開拓、海外展開など、事業規模を拡大し、企業価値を高める ことを目指す。 2 効率化 : 生産設 | |||
| 06/24 | 13:09 | 6286 | 靜甲 |
| 有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 迎えた2025 年 3 月期を始期とする5ヵ 年の中期経営計画を推進しております。 本中期経営計画では、「 持続的成長のために、リスクアバース(リスク回避 )からリスクテイク (リスクに向き合い成功に挑む)に転換する」を方針とし、事業により創出したキャッシュを継 続的に再投資して収益力の向上を図ってまいります。 2 成長戦略 当社グループ及びお客様を取り巻く環境は、めまぐるしく変化しており、少子高齢化に起因す る労働力不足、年 々 深刻さを増す環境問題など多くの社会課題に直面しています。その中で当 社グループは、既存事業の安定した収益基盤の維持・拡大を図りつつ、「 省エネ」「 省人化 | |||
| 06/24 | 13:06 | 6229 | オーケーエム |
| 有価証券報告書－第65期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 是を1973 年に制定しました。近江商人の三方よし「 売り手よし・買い手よ し・世間よし」の精神に通じた価値観を踏襲し、メーカーとして重視する技術と品質への考え方と当社グループに関 わるステークホルダーへの姿勢を表現しています。 10/119 EDINET 提出書類 株式会社オーケーエム(E36098) 有価証券報告書 (2) 中長期的な経営戦略と目標とする経営指標 2025 年 5 月に公表した「 第 2 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )( 以下 「 第 2 次中計 」)」は 「Create200」の第 2フェーズと位置づけております。第 2 次中計では | |||
| 06/24 | 13:05 | 1827 | ナカノフドー建設 |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| すべき課題 当社グループを取り巻く環境は、政府の経済・財政政策を背景に、国内では雇用・所得環境の改善等、引き続き 緩やかな回復基調が続くことが期待される。また、海外においても引き続きデータセンターをはじめとする高機能 施設の需要が見込まれている。一方で、米国の政策動向や地政学リスクの高まりに加え、資材調達環境の変動や労 務需給の逼迫等の影響による先行きの不透明感があり、引き続き予断を許さない事業環境が続くものと見込まれ る。 このような状況のもと、当社グループは、「 国内建設事業のさらなる収益性改善と海外建設事業の拡大 」を基本 方針に掲げ、3ヵ年の中期経営計画 「 中計 86」の2 年目とし | |||
| 06/24 | 13:05 | 6744 | 能美防災 |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 変化退職給付債務に与える影響 ( 百万円 ) 割引率 0.5%の上昇 △717 0.5%の低下 758 なお、当連結会計年度末の退職給付債務の算定に用いた主要な数理計算上の仮定は「 第 5 経理の状況 1 連結 財務諸表等 (1) 連結財務諸表注記事項 ( 退職給付関係 )(9) 数理計算上の計算基礎に関する事項 」に記載の とおりであります。 (c) 減損会計における将来キャッシュ・フロー 減損損失を認識するかどうかの判定及び使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは、中期経 営計画の前提になった数値を、経営環境などの外部要因に関する情報や当社グループが用いている内部の情報 | |||
| 06/24 | 13:05 | 4098 | チタン工業 |
| 有価証券報告書－第128期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 指針として事業活動を進めております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、第 7 次中期経営計画 (2024~2026 年度 )を策定し、規模と資本収益性に着目して中長期の目標を 設定しております。規模については創立 100 年である2036 年に売上高 150 億円、資本収益性についてはROE8%を常に意 識して実現を目指すこととしています。 ・中長期の数値目標 ( 連結 ) 第 7 次中期経営計画期間 FY24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 創立 100 年 2036 規模 : 売上高 85 億円 → → → → → 150 億円 資本収益性 | |||
| 06/24 | 13:05 | 8089 | ナイス |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループが目指す姿であり、企業理念は全ての活動の礎です。企業理念を具現化するために、 「 誠実 」「 成長と進化 」「 社会課題の解決 」を経営方針として定めています。 これらの理念体系のもと、経済価値、社会価値、環境価値の向上を図ってまいります。 (2) 経営方針 1 誠実 当社グループの基本的な姿勢であり、行動指針や行動倫理規範を通じて社員一人ひとりの行動として体現され ます。 2 成長と進化 当社グループの経営戦略であり、持続的な企業価値向上に向けた具体的な戦略として、中期経営計画に反映さ せています。 3 社会課題の解決 当社グループの社会的存在意義であり、事業活動を通じて、社会課題の解決 | |||
| 06/24 | 13:04 | 9033 | 広島電鉄 |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サステナビリティ基本方針をもとに、グループの総合力を活かして 持続可能な地域社会の実現と中長期的な企業価値向上の両立に取り組みます。 (2) 長期ビジョン(2045 年のありたい姿 ) 当社グループは、2026 年度から2028 年度を対象とする中期経営計画 「 広電グループ経営総合 3ヵ年計画 2028」に おいて長期ビジョンを定め、被爆 100 年となる2045 年を「 過去を継承し未来を創造する起点 」と捉え、2045 年に向 けた持続可能で魅力ある広島と広電グループの姿を描きます。 < 長期ビジョン(2045 年のありたい姿 )> 私たち広電グループは ・人 々の快適で安全・安心な移動を担います | |||
| 06/24 | 13:03 | 8071 | 東海エレクトロニクス |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ような状況ですが、当社グループは前中期経営計画 (Move for Future2025)の成果を踏まえ、2028 年度を 最終年度とする新たな中期経営計画 (Always Together2028:AT28)を策定しました。AT28では、いつでも、 どこでもそばにいる、頼りになる存在でありたい、その価値を磨いていこうということを目標に、 1.エレクトロニクスのパートナーとして、いつでも、どこでも一緒に ~ 想いや経験を共有し、社会や人の生活に役立とう~ 2. 安心・安全な社会、緑豊かな環境を創ろう ~エレクトロニクスのチカラでより良い未来を創ろう~ をテーマとして掲げ、2028 年度目標の売 | |||
| 06/24 | 13:02 | 8129 | 東邦ホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 対応し得る営業・物流体制の構築が急務となっております。 このように医療ならびに医薬品業界の環境変化がますます加速している中、医療機関・健康を願う人 々をはじめ とするステークホルダーへの付加価値を提供し、社会に貢献する企業であり続けるべく、本年 4 月に2028 年度を最 終年度とする、中期経営計画 2026-2028「 次代を翔ける」を新たに策定いたしました。当中期経営計画は、前中期 経営計画期間で築き上げた次代に向けての「 基盤 」を土台にし、成長を目指した更なる投資による「 収益化フェー ズ」として営業利益の非連続な飛躍の実現にフォーカスした戦略、施策を実行する期間と位置付けております | |||
| 06/24 | 13:01 | 9818 | 大丸エナウィン |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 他の体制 「リスク管理規定 」を定め、業務執行に係るリスクの把握と分析を行い、適切な対応を行うための全社的 な管理体制を構築する。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役の職務が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回開催するほ か、代表取締役社長を議長とする経営審議会を定期的に開催する。 取締役会により中期経営計画及び単年度の経営計画を策定し、計画達成のため取締役及び従業員の職務の 執行が効率的に行われるよう、職務権限と担当業務を明確にし、取締役及び各職位の権限と責任を明確にす る。 28/102 EDINET 提出書類 大 | |||
| 06/24 | 13:00 | 2117 | ウェルネオシュガー |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いても先行き不透明な状況が続いております。 このような状況のもと、当社は、2026 年 10 月 1 日付で当社を存続会社とし、連結子会社である東洋精糖株 式会社を吸収合併する予定です。本合併を通じ、事業基盤の拡充を図るとともに、競争力の強化および最適 なサプライチェーンの構築を推進し、わが国の精製糖業界におけるリーディングカンパニーとして、持続的 な成長と企業価値の向上に努めてまいります。 ( 中期経営計画の進捗状況 ) 当社グループは、2024 年度を初年度とする中期経営計画 「WELLNEO Vision 2027」(2024 年 4 月 ~2028 年 3 月 )に取り組んでおります | |||
| 06/24 | 13:00 | 7902 | ソノコム |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 岨野公一 19 回 8 回 高木清啓 19 回 19 回 宮寺利宗 19 回 19 回 阿部謙太 19 回 19 回 鈴木清 19 回 19 回 取締役会における具体的な検討内容は、中期経営計画の策定及び進捗状況、重要性の高い投資案件、コーポ レート・ガバナンスの強化、サステナビリティ課題への対応、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部 統制システムの運用状況等であります。 22/67 EDINET 提出書類 株式会社ソノコム(E02428) 有価証券報告書 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 2026 年 6 月 24 日 ( 有価証券報告書提出日 ) 現在の当社の役員の状況は、以下 | |||
| 06/24 | 13:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 初号機分を出荷 2013 年 1 月富士重工業株式会社 ( 現株式会社 SUBARU)から塵芥車事業を譲り受け 2018 年 4 月ボーイング社 「777X」 向け翼胴フェアリング初号機分を出荷 2020 年 2 月川西機械製作所設立から100 周年を迎える 4 月 「 経営理念 」「 長期ビジョン」「 行動指針 」「 行動規範 」を制定 2021 年 5 月長期経営計画 [SG-Vision 2030]、およびその第 1フェーズにあたる中期経営計画 [SG- 2023]を策定 2022 年 4 月東京証券取引所市場第一部からプライム市場に移行 2024 年 5 月 [SG-Vision | |||
| 06/24 | 12:54 | 6855 | 日本電子材料 |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 幸福をもたらす技術の開発と製品化により社会に貢献する」 経営方針 「 透明性のある企業活動 」 「 新たな価値の提供 」 「グローバルな事業展開 」 「 利害関係者の尊重 」 「 地球環境の保護 」 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的指標等 当社グループは、安定的な収益力を表す指標として連結経常利益率 10% 以上及び株主資本利益率 (ROE)10% 以上を目標としております。 さらに、半導体市場の更なる拡大を見込むなか、顧客ニーズに応えるプローブカードの開発と供給を社会的使命 として、拡大する市場環境を支え、市場以上の成長を目指す2024 年度 -2026 年度の中期経営計画を | |||
| 06/24 | 12:50 | 7523 | アールビバン |
| 有価証券報告書－第42期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 例の固定報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給 与の水準をも考慮しながら、総合的に勘案して決定するものとする。 c. 業績連動報酬等ならびに非金銭報酬等の内容および額または数の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時 期または条件の決定に関する方針を含む。) 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 (KPI)を反映した現金報酬とし、 各事業年度の連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を月例の報酬に加味し支給する。目標と なる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変 | |||