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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 09:00 | 1832 | 北海電工 |
| 有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年に至る成長のプロセスを3つのステッ プに区分しました。その第一段階となる2030 年までの期間を強靱な組織・施工体制を確立する期間と位置付け、具 体的な行動計画として「 中期経営計画 (2026-2030)」を策定いたしました。 本中期経営計画では、4つの基本方針のもと、「 電力サポート事業の確実な推進 」「 電力の安定供給を支える施 工体制の確保 」「 総合設備企業としての受注拡大と新たな挑戦 」「 業務変革・生産性向上による経営基盤の強化 」 「 人財投資の拡充とESG 経営の推進 」の5つの重点施策及び2030 年度の当社グループ数値目標 「 売上高 800 億円・ 営業利益 45 | |||
| 06/24 | 09:00 | 2108 | 日本甜菜製糖 |
| 有価証券報告書－第128期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ける収益性が悪化しており、作付面積が漸減しております。 当社の主業であるビート糖事業の根幹であるてん菜生産力の維持・向上が喫緊の課題であり、気候変動や病害虫 に耐えうる新たなてん菜品種の導入や、農作業の省力化に貢献する適時適切な生産指導により、生産者の収益性向 上を図り、作付面積の確保に繋げております。 ( 中長期的な経営戦略 ) 当社グループでは、2024 年 3 月期から5 年間の「 第 2 次中期経営計画 」を策定し、資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けて、企業価値の一層の向上に取り組んでおります。 8/116 EDINET 提出書類 日本甜菜製糖株式会社 (E00355) 有価 | |||
| 06/23 | 17:14 | 5133 | テリロジーホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、同連結会計年度に公表した3ヵ年中期経営計画の2 年目となる2026 年度の目標値を概ね達成 していることから、さらなる事業環境の精査と見直しを行い、新たに2026 年度から2028 年度までの3 年間を対象と するテリロジーグループ新中期経営計画を策定いたしました。 当社グループは、「 長期的な利益を実現する持続性のある事業ポートフォリオの育成と未来を創る新たな事業 ポートフォリオの獲得による事業価値の向上を図る」を基本方針に、「 既存コア事業戦略 」、「 成長事業戦略 」、 「 次世代挑戦事業戦略 」の三つの柱に経営リソースを集中するとともに、「 学習する組織 」と「 挑戦する組織 」の 特 | |||
| 06/23 | 17:10 | 6753 | シャープ |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 少したものの、利益が大きく改善しました。公表値に対しても、売上高、営業利益、経常利益が 上回り、最終利益は下回ったものの、前年度から大幅な増益となりました。加えて、財務基盤の改善について も、想定を上回るペースで進捗しました。さらに、ブランド事業への投資の拡大、新規事業の体制強化など、将 来への布石も打つことができました。 12/165 EDINET 提出書類 シャープ株式会社 (E01773) 有価証券報告書 このように、中期経営計画初年度は再成長に向けた基盤の構築が着実に前進した一年となりましたが、今後、 当社グループが本格的に成長していくにあたっては、以下の課題を乗り越える必要があると認 | |||
| 06/23 | 17:05 | 6493 | ＮＩＴＴＡＮ |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 11,359 12 ( 注 )1 提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等につきましては、連結報酬等の総額が1 億円以上である役員が存 在しないため、記載を省略しております。 2 上記の譲渡制限付株式報酬は、当事業年度中に費用計上した金額を記載しております。 2 使用人兼務役員の使用人給与 総額 ( 千円 ) 対象となる役員の 員数 ( 名 ) 6,550 1 使用人としての基本報酬 内容 3 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 イ業績連動報酬等に関する事項 取締役 ( 社外取締役を除きます。)に対し中期経営計画の目標達成を促すインセンティブを付与し、業績向 上に対する意 | |||
| 06/23 | 17:03 | 2933 | 紀文食品 |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会社紀文食品 (E36466) 有価証券報告書 <「 中期経営計画 2026」における基本方針 > 2024 年 4 月から開始した「 中計 2026」では、その第 1 段階として、収益性向上・財務体質改善による『 持続的 に成長できる強固な企業体質の構築 』を活動の軸としております。既存事業領域における確実な成長と事業領域 の拡大による「 成長戦略の推進と新たな価値創造 」を総合食品グループへの布石とし、また、成長を促進する収 益構造への変革を見据えた「 資本効率の改善 」と、今後の成長を支える「 経営基盤の整備 」に取組んでおりま す。 1 成長戦略の推進と新たな価値創造 既存領域における | |||
| 06/23 | 17:01 | 9960 | 東テク |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の展開にも積極的に取り組んでまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益構造の改革を重点課題と捉え、経営効率及び生産性向上の視点から、売上高・経常利益 の絶対額の確保と経常利益率の向上に取り組んでまいります。2031 年 3 月期を最終年度とする第二次中期経営計 画において、2031 年 3 月期での売上高 2,200 億円、経常利益 220 億円を数値目標としております。この達成に向 け、建設市場における需要拡大の機会をとらえつつ、収益性の高い計装事業への資源集中、ストックビジネス・ 海外事業の拡充による事業ポートフォリオの強化、および人的資本価値の向上と業務効率化による高 | |||
| 06/23 | 17:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 有価証券報告書－第168期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ■マテリアリティマップ (4)2025 中期経営計画、および2026 年度以降の取組み(2022~2025 年度 )(2022 年 5 月発表 ) 1 基本方針 「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )( 以下、「2025 中計 」といいます。)」では、2025 年を「サステナ ブル・ビジョン2030」で掲げる目標達成に向けた通過点としました。2025 中計策定時点において、大規模な火 災事故や品質不適切事案など、製造業としての信頼が揺らぐ事案を抱える一方、工業用フィルム事業を除く事 業の成長が足踏みしていました。そこで、2022 年度から2025 年度までの期間を「つくりかえる・仕込む4 年 | |||
| 06/23 | 16:43 | 4685 | 菱友システムズ |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なサービス を提供し続けることにより、社会から信頼され、必要とされる魅力ある企業集団を目指してまいります。 < 経営理念 > ・お客様に最適のサービスを提供し、事業活動を通じて社会の発展に貢献する ・技術力の強化と経営の改革を図り、時代に即応した魅力ある会社の実現に努める ・社員の能力と創造力を尊重し、闊達なコミュニケーションで総合力を発揮する (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2025 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「 顧客と並走する菱友 」を推進しています。 「 顧客と並走 」とは、主体的に技術力・サービス価値の向上に取り組み、顧客ニーズを先取る営業を積極的に推 | |||
| 06/23 | 16:43 | 5901 | 東洋製罐グループホールディングス |
| 有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事に日 々 公明正大に努めます。 ・一人ひとりの力を最大限に発揮し、自己の成長と共に社会の繁栄に努めます。 ビジョン ・世界中の人に必要とされる斬新で革新的な技術と商品を提供するグループを目指します。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2026 年度から5ヶ年の「 中期経営計画 2030」を2026 年 5 月に策定し、本中期経営計画では、最終年 度である2030 年度に、数値目標としてROE8% 以上、EBITDA 1,300 億円、Open Up! Products & Services 認定製品・ サービスの売上高比率 50% 以上等を掲げております。また、新しい株主還元方針とし | |||
| 06/23 | 16:40 | 6305 | 日立建機 |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期経営計画の進捗 当社グループは、「 豊かな大地、豊かな街を未来へ安全で持続可能な社会の実現に貢献します」というビジョ ンの実現に向けて、2023 年度を初年度とする中期経営計画 (BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ)を推進してま いりました。当社は、2027 年 4 月にランドクロス株式会社へ社名変更を予定しており、2026 年度より始まる新中期 経営計画 「LANDCROS 2028」を、その新たな船出を成功させる3 年間と位置付けるとともに、ブランド変更を未来に 向けた変革の起点としてまいります。 1 前中期経営計画のふり返り 前中期経営計画の期間 | |||
| 06/23 | 16:38 | 9110 | ＮＳユナイテッド海運 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の強化により、内外航に亘る専門性 と総合力を兼ね備えた海運会社としてさらに大きな安心と信頼を獲得してまいりました。 2024 年度よりスタートした中期経営計画 『FORWARD 2030 Ⅱ Challenge for innovation and further growth with U』では、2030 年に向けたビジョンを「クリーンでサステナブルな海上輸送における必要不可欠な存在を目指し、ス テークホルダーと協働して変革を続け、企業価値の更なる向上を図ります」と定義しています。カーボンニュートラ ルへの取り組みを通じた持続的な成長と企業価値最大化に向けた経営戦略を実行してまいります | |||
| 06/23 | 16:35 | 9691 | 両毛システムズ |
| 有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| < 長期ビジョン> 当社グループは、将来のありたい姿としてビジョン(RSビジョン)を掲げ、「 真の情報サービス企業 」と なることを目指しております。 7/108 < 中期経営方針 > 当社グループは、ビジョン実現に向けた10 次中期経営計画 (2023~2027 年度 )を策定し、「グループの総合 力を高め、社会課題の解決に取り組み、お客さまと共に成長する」ことを経営方針とし、取り組んでおりま す。 EDINET 提出書類 株式会社両毛システムズ(E04855) 有価証券報告書 <10 次中期経営方針 > グループの総合力を高め、社会課題の解決に取り組み、お客さまと共に成長する ~「スピード | |||
| 06/23 | 16:34 | 7844 | マーベラス |
| 有価証券報告書－第29期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の算出方法 当社グループでは、減損会計の適用にあたっては、概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位に よって資産のグルーピングを行い、当期実績や中期経営計画等企業内部の情報、経営環境等の外部要因に関する 情報に基づいて回収可能価額を見積もっております。その結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価 額を下回ると判断したアミューズメント事業用資産について、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額 を減損損失として計上しております。 2 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 減損損失を認識するかどうかの判定及び回収可能価額の算定に用いた将来キャッシュ | |||
| 06/23 | 16:33 | 6096 | レアジョブ |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の拡大を最小限にとどめる体制をとる。 ⅳ 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役会を月 1 回定期に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、機動的な意思決定を行う。 (b) 取締役は、中期経営計画及び単年度予算に基づき効率的な職務執行を行い、予算の進捗状況について 取締役会に報告する。 (c)「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 等に業務執行の手続きを簡明に定め、効率的な業務執行を可能 にする。 ⅴ 当社並びにその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a)コンプライアンス、リスク管理体制その他内部統制に必 | |||
| 06/23 | 16:30 | 8111 | ゴールドウイン |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めながら当社の強みを生かして、事業と環境の二つの持続可能性を実現させる長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」を策定し、取組を推進しています。 EDINET 提出書類 株式会社ゴールドウイン(E00603) 有価証券報告書 戦略及び重要課題 長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもとで中期経営計画の基本方針と、財務と非財務の重要課題とKPI を明示し、その達成を目指すとともに、それを支えるサステナビリティ経営の推進体制を整え、中期経営 計画の達成を実現します。 2. 気候変動への取り組みとTCFDへの対応 当社グループでは、長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもと | |||
| 06/23 | 16:25 | 6418 | 日本金銭機械 |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針 当社グループ(JCM)は、これまで金銭に関わる事業を通じて、日本及び世界の貨幣の法的秩序を保つこと( 治安 維持貢献 )を存在意義と位置付け、真に顧客やユーザーの視点に立ったモノづくりやサービスの提供により、貨幣流 通において市場と価値を創造し続ける真のグローバル企業を目指しておりました。この度、中期経営計画 「JCM Global Vision 2032」の策定において、外部環境・内部環境が大きく変化し複雑化するなかで、JCMの存在意義を見 つめ直し、議論を進めてまいりました。 その結果、創業者の想い「 仕事のはじめに、人間ありき」を元にこれを再定義し、JCMに根付く企業文化・理念を | |||
| 06/23 | 16:22 | 7040 | サン・ライフホールディング |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 改革の推進 ハイブリッドワーク等の柔軟な働き方の導入により、従業員のワークライフバランスの実現と生産性向 上を両立してまいります。 《サステナビリティ推進に関するロードマップ》 年度 ( 中期経営計画 ) 2023~2025 年度 2026~2028 年度 2029~2031 年度 2032~2034 年度 Sustain100 フェーズⅠ( 現状 ) フェーズⅡ フェーズⅢ フェーズⅣ サステナビリティ全般 2023~2025 年度 ・リスク・機会の特定 と重要度の検討 ・メトリックの定量化 と体系化 (As isの 把握 )システム化 ・中期経営計画との比 較・検討によるブ ラッシュアップ | |||
| 06/23 | 16:12 | 7438 | コンドーテック |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 参加メンバー及びグループ会社代表取締 役へヒアリングを行い、毎期年 1 回洗い出し及び見直しを行っております。当該委員会にて洗い出しをしたリスク の重要性は、影響度や発生可能性等を指標として、リスク評価しております。 また、機会については、毎期中期経営計画策定時に当社の機会となる事象 ( 外部環境 )の調査を行っており、取 締役会メンバーも参加する予算委員会 ( 年 4 回実施 )を経て、外部公表資料となる中期経営計画を取締役会で決議 ( 年 1 回実施 )しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、マテリアリティに対処するための施策を継続的に推進するにはその原資となるキャッシュフ | |||
| 06/23 | 16:10 | 7235 | 東京ラヂエーター製造 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 EDINET 提出書類 東京ラヂエーター製造株式会社 (E02158) 有価証券報告書 当社グループは、2026 年 3 月期を最終年とする中期経営計画 「TRS Vision-2025」を終了し、2026 年 4 月より開 始する新中期経営計画 「TRS Vision-2030」を策定しました。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、主に自動車及び産業・建設機械等の動力源から発生する熱を効果的に処理する熱交換器及び 車体部品の専門メーカーとして、高性能、高品質な製品の提供を通じて「 人間尊重を基本に、新たな | |||