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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
06/23 16:10 7238 曙ブレーキ工業
有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
値・株主価値のさらなる向上を目指すとともに、重要保安部品メーカーとして、お客様、株主様、お取引先 様、社員、地域社会を含む全てのステークホルダーと、健全で良好な関係を維持・促進し、持続可能な成長、発展 を遂げていくことが重要だと考えています。 (2) 対処すべき課題 1 中期経営計画 ⅰ. 中期経営計画の概要 当社グループは、2025 年 8 月 7 日に中期経営計画 ( 以下、「 本中計 」といいます。)を発表いたしました。 本中計では、当連結会計年度である2026 年 3 月期から2028 年 3 月期 (2025 年度から2027 年度 )までの3 年間 を「 基盤再構築 」の期間と定義
06/23 16:09 4914 高砂香料工業
有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
さしく、環境にやさしく 1. 多様な価値観を尊重する 2. 自然と共生し、人 々の生活に彩りを与える 3. 夢と誇りを持って未知の世界へ挑戦する 4. 常に高い技術を追求する、かけがえのない会社 この「Vision 2040」の下、社会価値と経済価値を創出し続ける企業グループとなるため、2024 年度より中期経営 計画 「New Global Plan-2(NGP-2)」において3つの基本方針を定め、それに沿った経営を推進しております。 中期経営計画における骨子は次のとおりであります。 NGP-2 3つの基本方針 ・海外の成長 ・国内の収益性改善 ・サステナブルな経営 海外での売上高は前期比減
06/23 16:08 6158 和井田製作所
有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
( 監査等委員である取締役を除く。)は、経営理念を機軸として策定する中期経営計画・年度計画 に沿って、計画的、効率的に業務を遂行するとともに、報告を通じて計画の進捗状況、業績の達成度合等を 確認する。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 イ. 内部監査室は、「 内部監査規程 」に基づき、使用人の職務執行に関する管理運営状況、業務執行状況を監 査し、法令及び定款への適合の確保を行う。 ロ. 当社は、使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するため、使用人に対し必要な教育及び 啓発を行う。 ハ. 使用人の職務の執行が法令又は定款に抵触する事態が発生した場
06/23 16:07 1929 日特建設
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の3 年間を「 安定的に収益を上げ、持続的な成長を続けられ る体制の確立 」を目指す重要な基盤形成期間と位置付け、当社グループは、地域特性と顧客ニーズを的確に捉え、地 域密着型の「エリアコミット経営 」を推進しながら、社会課題への対応や顧客満足度の向上に取り組みます。 こうした取り組みを支える基盤として、事業運営の核となる「 現場力のさらなる強化 」は不可欠となります。「 現 場力の強化 」を通じて、目に見えない部分で社会や顧客からの信頼を得る基盤を構築し、持続可能な事業運営を実現 してまいります。 中期経営計画 2026では、最優先課題として「 現場力の強化 」を掲げ、この目標を具体化するた
06/23 16:06 4552 ＪＣＲファーマ
有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
19 百万円の営業損失 )を計上いたしました。国内製品売上高は324 億 46 百万円 ( 対前年度比 7 億 90 百万円増 )は好調に推移し、契約金収入も増加した結果、研究開発費に167 億 61 百万円 ( 前期比 13 億 30 百万円 増 )を要したものの、営業利益は対前年比 67 億 75 百万円の増加となりました。 当社は、2023 年度に5ヵ年の中期経営計画 「Reach Beyond, Together」をスタートいたしました。本計画のも と、独自技術である血液脳関門通過技術 「J-Brain CargoR」を適用したライソゾーム病治療薬を一日でも早く患 者さんの元に届ける
06/23 16:06 9360 鈴与シンワート
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 そのような環境の中で、当社グループは、2027 年 3 月期については、利益率の大幅な向上を成し遂げた2025 中 期経営計画の経営ビジョンを継続し、現場力の一層の向上によって、より安定した利益構造の確保を目指して各 事業に取り組む中で、新たな事業戦略を見極め、次の中期経営計画を確立してまいります。 情報サービス事業においては、国内外の経済情勢を注視しながら、お客様のIT 投資動向を綿密に把握し、各 領域で今後を見据えた取り組みを推進し、生成 AIの活用が検討から実務での定着へ移行しつつある中で、品 質・生産性の向上と提案力強化を通じて、収益力の一層の強化を図ってまいります。 システム開発の
06/23 16:05 8616 東海東京フィナンシャル・ホールディングス
有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
2026 年 5 月 12 日付で株式会社メビウスは、事業継承した上で株式会社 Milton 清算会社に商号変更して おります。 8/149 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 東海東京フィナンシャル・ホールディングス株式会社 (E03764) 有価証券報告書 本文における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。そ の内容にはリスク、不確実性、仮定が含まれており、将来の業績等を保証し又は約束するものではありません。 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ( 当社グループの中期経営計画の状況 ) 当社グループを取り巻く
06/23 16:05 6203 豊和工業
有価証券報告書－第188期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
てまいります。 7/122 EDINET 提出書類 豊和工業株式会社 (E01515) 有価証券報告書 (3) 経営環境、経営戦略及び優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 1 初年度中期経営計画の振り返り 当年度よりスタートした中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期、以下 「 本計画 」)におきましては、「 工作機械 関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革 」と「 既存事業の生産性向上による収益力の向上 」が喫緊の課題である と認識し、工作機械関連事業を主体とする体制から事業ポートフォリオを変革し、4つの事業領域がそれぞれの特性を生 かしたニッチな分野を探
06/23 16:03 9073 京極運輸商事
有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
キャッシュ・フロー範囲内 での設備投資を実施し、安定的な営業利益の確保に努めてまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループにおきましては、中長期的な目標として「 事業価値の向上 」、「サステナビリティへの取り組 み」、「 人的資本の充実 」の3つをテーマに掲げ、2023 年度 4 月から3ヵ年の第 2 次中期経営計画を策定しまし た。 「 第 2 次中期経営計画 」 概要 テーマ施策 目標 2021 年度実績 →2025 年度目標 実績 2025 年度実績 事業価値の向上 ・デジタル化の推進 ・デジタル推進部門、安全管理 部門、販売管理部門の設置 ・資金効率の向上 ・キャッシュ
06/23 16:02 7525 リックス
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
・サステナビリティ関連の開示に関する討議 (2) 戦略 当社グループにおいて、短期、中期及び長期にわたり連結会社の経営方針・経営戦略等に影響を与える可能性が あるサステナビリティ関連のマテリアリティについて、ESGの観点から次の通り特定をしました。2023 年度より 課題解決のためのアクションプランを策定し、中期経営計画 GP2026において取り組みをすすめております。 マテリアリティ 1. 低炭素社会・循環型社会の実現への貢献 1)TCFDに基づく開示への対応 2)CO2 排出量の削減 ( 再生エネルギー、水素活用、電炉化への貢献含む) 3)リサイクル・省資源への対応 4) 省エネ・高効率化貢献
06/23 16:01 6951 日本電子
有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
術に挑戦し、製品を通じて科学の進歩と社会の発展 に貢献することを経営理念としております。今般、長期ビジョンとして『ビジョン2035』を設定し、「 最先端 テクノロジーに挑戦するお客様とイノベーションを共創する、グローバルリーダー*になる」を掲げておりま す。 *「グローバルリーダー」とは、半導体やライフサイエンスなどの重点市場において、トップクラスのシェアを目指すことを意味 する。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2025 年度から2029 年度を対象とする中期経営計画 「Evolving Growth 2.0 -A New Horizon-」を策定しております。 今般の中期経営計画 「Evolving
06/23 16:01 6616 トレックス・セミコンダクター
有価証券報告書－第31期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、自動車の電子化 など、社会のデジタル化の潮流に変化はなく、市場は今後も拡大していくものと見込まれます。 このような事業環境のもと、当社グループにおいては、市場の不確実性に対応しながら収益基盤の強化を図 るとともに、中長期的な市場成長を確実に取り込むための競争力強化が重要な経営課題であると認識しており 10/127 EDINET 提出書類 トレックス・セミコンダクター株式会社 (E30479) 有価証券報告書 ます。これらの課題に対応するため、当社グループは以下の長期ビジョン及び中期経営計画を策定し、その実 現に向けた施策を推進してまいります。 2 長期ビジョン及び中期経営計画 イ. 長期
06/23 16:01 6424 高見沢サイバネティックス
有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 繰延税金資産 ( 純額 ) 480,153 千円 ( 繰延税金負債との相殺前の金額は 824,347 千円であります。) EDINET 提出書類 株式会社高見沢サイバネティックス(E02025) 有価証券報告書 (2) 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 1 算出方法 当社グループでは、将来減算一時差異に対して、予測される将来課税所得及びタックス・プランニング等を考慮 し、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 2 主要な仮定 将来の課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画における
06/23 16:00 6523 ＰＨＣホールディングス
有価証券報告書－第13期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、2024 年 11 月に開示した「 中期経営計画 2027」において、2030 年を目標に目指すべき姿とし て、「 精緻な技術でヘルスケアの未来を切り拓くリーダーとなる」を新しいビジョンに定めました。 このビジョンのもと、2030 年までを2つのPhaseに分け、Phase1の「 中期経営計画 2027」を「 成長に向けた基 盤構築 」、Phase2である「 中期経営計画 2030」を「 診断・ライフサイエンス領域を核とした持続的な成長の実 現 」に位置づけています。Phase1においては、既存事業が有する安定的なキャッシュ創出力を経営の基盤と し、そこで創出した資本をPhase2における成長領
06/23 16:00 2158 ＦＲＯＮＴＥＯ
有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
駆動型 AI「KIBIT」の提供を通じて、日 夜、社会課題と向き合う各分野の専門家の判断を支援し、イノベーションの起点を創造することで、社会のさまざ まな場面で必要かつ適切な情報に出会えるフェア(fair)な世界の実現を目指しております。 当社グループは、中期経営計画 (ステージ4)の達成に向け、ライフサイエンスAI 事業を中核事業と位置付けて おります。2025 年 4 月 30 日付で株式会社アルネッツ( 以下、アルネッツ)を子会社化し製造業向けDX 事業の強化を 決定したことを背景に、当連結会計年度において、事業ポートフォリオの再編を実施し、報告セグメントを変更し ております。これに伴い
06/23 16:00 9069 センコーグループホールディングス
有価証券報告書－第109期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年度 から5 年間の中期経営計画を開始しております。 センコーグループ中期経営計画 (2022 年度 ~2026 年度 )の概要 1.コーポレート・スローガン 『Moving Global』 ・物流を超える - 従来の物流企業の枠組みを超える「 高品質 」な商品・サービスを提供する ・世界を動かす -「 社会との共生 」を大切にしながら、「グローバル」な企業活動を展開する ・ビジネスを変える - 従業員の成長志向を育み、お客様に新たな価値を提案する 2. 中期経営計画の重点課題 (1) 既存事業の拡大と深化 ・既存事業領域の拡大 ・グローバル化の更なる展開 (2) 成長事業の創出と育成
06/23 16:00 4977 新田ゼラチン
有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
課題が複雑に絡み合い、将来の予測が 困難な状況が続いています。企業の持続的成長には、こうしたサステナビリティ課題への対応や、人的資本への 投資などによる強固な経営基盤の構築が不可欠となっています。 このような認識のもと、当社グループは、上記のビジョンに掲げた「アジアNo.1」の実現に向け、成長スピー ドを飛躍的に加速させるため、2033 年 3 月期をターゲットとする新たな長期経営目標を策定しました。 また、長期経営構想の実現に向け、「 収益力及びキャッシュ創出力の抜本的強化 」をテーマに、2027 年 3 月期 を最終年度とする中期経営計画に取り組んでおります。 長期経営構想並びに中期経営計画の
06/23 15:57 7912 大日本印刷
有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
) 中長期的な会社の経営戦略 DNPグループは2026 年 4 月を開始年度とする3か年の新しい中期経営計画を実行しています。この計画では、 事業戦略として「 注力事業の拡大と構造改革の推進 」を掲げ、それを財務戦略と非財務戦略で支えることで持続的 な事業価値・株主価値の創出を図り、企業価値の向上を目指します。中期経営計画の最終年度となる2028 年度には 過去最高の営業利益を超える1,300 億円、ROE9.0%を計画しています。 16/174 < 三つの戦略 > 〔1: 事業戦略 〕 〔1-1: 中長期の事業ポートフォリオの考え方 〕 「 事業戦略 」では、「 注力事業の拡大と構造改革の推進
06/23 15:54 6932 遠藤照明
有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
状況が続くと考えております。 このような事業環境のなか、当社グループといたしましては、長期ビジョンである「エシカルソリューションNo.1 リーディングカンパニーへ」の実現に向けて、2025 年度に策定した「 中期経営計画 」で掲げた「 高付加価値空間創 造 」・「グローバル競争力強化 」・「 事業領域拡大 」を大きな柱とし、それを支える強固な経営基盤を「サステナビ リティ経営強化 」「 企業価値の向上 」の2つの視点から構築することで、2027 年度売上 610 億円・営業利益 70 億円を目 指して参ります。 照明器具関連事業 ( 国内 )においては、継続して無線制御ソリューション照明の
06/23 15:54 7119 ハルメクホールディングス
有価証券報告書－第7期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
を目的とするものであります。 14 取締役会の活動状況 当事業年度において取締役会を18 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおりでありま す。 氏名開催回数出席回数 宮澤孝夫 18 回 18 回 石井文範 18 回 18 回 土屋淳一 18 回 18 回 山岡朝子 18 回 18 回 髙橋伸治 18 回 18 回 林南平 18 回 18 回 中村大 18 回 18 回 大村由紀子 18 回 18 回 青野雅朗 18 回 18 回 取締役会における主な検討事項は、中期経営計画の進捗状況及び中期経営計画の策定、コーポレート・ガバナ ンスの強化、サステナビリティへの取組み