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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:41 | 6644 | 大崎電気工業 |
| 有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループ全体の持続的な成長を目指す」を基本方針とする3 か年の中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )を定め、本格的な導入が進む国内の第 2 世代スマートメーターや海外 の次世代スマートメーターの販売、国内外でのソリューション・サービスの拡大に向けた取り組みを進めておりま す。 こうした取り組みを踏まえ、対処すべき課題は以下の通りと認識しております。 国内計測制御事業につきましては、第 2 世代スマートメーターが全国すべての電力会社に納入開始されたことに 伴い、その安定かつ確実な出荷を図るとともに、生産工程の自動化、AI 等を活用した省人化等を積極的に推進する ことで、コスト低減を | |||
| 06/25 | 15:39 | 4093 | 東邦アセチレン |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ステークホルダーの期待と信頼に応えてまいります。 ( 経営環境を踏まえた経営戦略、目標とする経営指標及び対処すべき課題等 ) 当社グループの産業ガス、液化石油ガス、産業器材各分野の主たる市場である東北、北海道地域は人口が継続的に 減少しており、また公共事業も減少傾向にあります。加えて、地政学リスクの高まりや経済のブロック化も進み、事 業環境の不透明感は一層高まっております。しかしながら、東北各県、北海道、関東に強固な営業基盤をもつ関係会 社を有する当社グループは、この総合力を活かし、安定的な収益確保を目指していく所存であります。 当社グループは、2022 年度から2025 年度の4ヶ年における中期経営計画の | |||
| 06/25 | 15:38 | 1379 | ホクト |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 ホクト株式会社 (E00008) 有価証券報告書 1ガバナンス 当社グループは、私たちの目指す「 未来を笑顔に」を実現するうえで、SDGsが掲げる持続可能な開発目標の達成 が不可欠であると認識しております。この考えのもと、中期経営計画に基づく活動を通じ、グループ全体でサステ ナビリティの推進に取り組んでおります。活動の中核として「リスク管理委員会 」を据え、取締役会と連携しなが ら、ガバナンス体制の構築を進めております。同委員会の委員長は代表取締役社長が務めております。 a.サステナビリティ関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割 サステナビリティに関わる基本方針 | |||
| 06/25 | 15:35 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 有価証券報告書－第49期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・フローを重視したローコスト経営に取り組み、家電流通業界のリーディングカンパニーとしてE SG 経営を積極的に推進し、社会に貢献できる「 強い企業 」を目指します。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、目標とする経営指標として、2030 年 3 月期の数値目標について売上高 2 兆 2,000 億円、経常利益 1,000 億円、ROE8.5%を設定しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2030 年に当社が目指すべき姿を見据えて、また、より長期的な成長を実現していくために、2025 年よりスタートした「2026/3~2030/3 中期経営計画 」を推進して参りま | |||
| 06/25 | 15:35 | 6615 | ユー・エム・シー・エレクトロニクス |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 緊急事態が発生した場合、代表取締役社長以下、取締役は、リスク管理規程等に 基づき、被害を最小限に止めるとともに、事業の継続性確保、及び早期復旧に向けた対応を図ります。 (ニ) 当社及び子会社の取締役・経営役員・執行役員・執行職の職務の執行が効率的に行われることを確保するた めの体制 ・取締役会は、業務執行を担当する取締役・経営役員・執行役員・執行職の業務分掌に基づき、また中期経営 計画、及び年度予算に基づいて業績目標を設定し、当該取締役・経営役員・執行役員・執行職に業務の執行 を行わせます。 ・上記取締役・経営役員・執行役員・執行職は、業務執行を委任された事項について、現場からの的確な情報 収 | |||
| 06/25 | 15:35 | 6890 | フェローテック |
| 有価証券報告書－第46期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。磁性流体は、サスペンションやカー・オーディオスピー カー向けの採用を広げてまいります。 6 バイオ・メディカル分野では、当社の熱電素子サーモモジュールを利用した血液分析装置やDNA 増幅装置、 再生医療装置などへ拡販してまいります。遠隔医療機器に使用されているセラミックス製品は継続して提供して まいります。 7 業務提携やM&Aを視野に入れ、既存製品のシェア拡大のほか、新規事業への参入も重要と考えております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、3か年を対象期間とした「 中期経営計画 」をローリングプランとして毎年公表することとして おります。現時 | |||
| 06/25 | 15:35 | 7042 | アクセスグループ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第37期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ニーズへの対応、さらには資本業務提携によ る人財ソリューション支援領域の拡充など、事業セグメント間のシナジー最大化に取り組むのも、この パーパスの実現に向けた布石となっています。 EDINET 提出書類 株式会社アクセスグループ・ホールディングス(E34379) 「Diversity Link 2032」の詳細は、当社ホームページのIRニュース(https://www.accesst.co.jp/ir/news.html) 掲載の「 中期経営計画策定に関するお知らせ」を参照ください。 (2)コーポレート・ガバナンスについて 企業倫理を重視し、かつ経営の健全化を図り、すべてのステークホルダーに対し | |||
| 06/25 | 15:35 | 6113 | アマダ |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 革を支え続けるメーカーでなければならないと考えております。このような事業環境を背景に、持続的 な成長を実現するためには、収益構造の抜本的な改善を図る必要があります。同時に、M&A 等で得た基盤を活か し、成長領域への投資を加速させることが不可欠です。これらを踏まえ、アマダ本来の「 稼ぐ力 」を更に強化し、 強固で独自性のある事業ポートフォリオにより事業成長を加速させることで、持続的な企業価値の創出に取り組ん でまいります。 14/194 EDINET 提出書類 株式会社アマダ(E01486) 有価証券報告書 (2) 「 中期経営計画 2030」の戦略骨子 1 全体方針とフェーズごとの位置付け | |||
| 06/25 | 15:34 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第202期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、既存商品、既存事業の枠にとらわれない、社会課題解決につながる 音・音楽の新たな可能性を追求し、事業ドメインを拡大していきます。 13/192 EDINET 提出書類 ヤマハ株式会社 (E02362) 有価証券報告書 < 中期経営計画 「Rebuild & Evolve」の概要 > 当社グループは、2025 年 3 月末で終了した「Make Waves 2.0」に続き、2025 年 4 月からの3 年間を対象とした新 たな中期経営計画 「Rebuild & Evolve」を策定しました。 (1) 経営環境認識 前中期経営計画期間を通じて当社を取り巻く経営環境は、かつてないスピードで変化しておりま | |||
| 06/25 | 15:34 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループの繁栄と全員の幸福との一致を追求する サステナビリティ基本方針 ( 抜粋 ) 京急グループは、グループ理念のもとで、「 社会の持続的発展への貢献 」と「 京急グループの持続的発展 」の よりよい循環を目指します。 (2) 総合経営計画 イ. 第 20 次総合経営計画の概要 2024 年度から、2040 年度を長期ビジョンの実現年度、2024 年度から2026 年度までを中期経営計画期間とした第 20 次総合経営計画を推進しています。 サステナビリティ基本方針に基づき社会価値・企業価値向上を目指す「サステナビリティ推進方針 」を、あら ゆる事業・経営活動の基礎として掲げたうえで、移動 | |||
| 06/25 | 15:34 | 9065 | 山九 |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、DXなど、様 々な事業環境変化による課題への対応が迫られています。 このような状況を踏まえ、2023 年度を初年度とする「Vision2030」、「 中期経営計画 2026」を2023 年 1 月に公表い たしましたが、加速する外部環境の変化を踏まえ2025 年 5 月に「 中期経営計画 2026」の見直しを行いました。更に今 年は、2030 年度の過去最高水準のROE 実現に向けた「Vision2030 更改 」を発表いたしました。今後、「 中期経営計画 2030」として事業戦略の具体的な内容や効果について、より詳細に開示する予定としております。当計画に基づ き、急速に変化する事業環境において | |||
| 06/25 | 15:32 | 2540 | 養命酒製造 |
| 有価証券報告書－第108期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 材料価格の高騰、世界的な不確 実性の高まり等により、これまでと異なる様 々な社会的課題の解決が企業に求められています。 このような経営環境において当社は、中期経営計画 (2022 年 4 月 ~2027 年 3 月 )を策定し、2023 年に会社創立 100 周 年を迎えるにあたり基本戦略を「 次の100 年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立 」と定めました。「 養命酒 」 及 び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化 ( 深化 )と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブラ ンドを中心とした新たな事業基盤の構築 ( 探索 )を同時に行う「 両利きの経営 」を推進し、収益性を確 | |||
| 06/25 | 15:32 | 8771 | イー・ギャランティ |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、自由な発想を活かせる企業を目指します。 (2) 中期的な経営戦略 昨今の倒産件数の増加や金利の上昇、労働人口の減少など外部環境の変化に伴い、保証ニーズ上昇や事務アウト ソーシング志向、融資から企業間信用への移行など、当社サービスへの需要が高まってきております。また、当社内 部においてはこれまで採用した人材の成長や営業基盤の拡張、当社独自の企業データベースの充実が進んでおりま す。こうした環境の変化は当社の今後の飛躍的な成長へのギアチェンジをはかる好機と判断し、中期経営計画 「Accelerate2028」を策定いたしました。 以下の取組みにより、データベース整備を求める安定成長からリスク引受 | |||
| 06/25 | 15:32 | 2831 | はごろもフーズ |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。あわせて、お客様の日常生活における課 題解決に貢献することを目的に、健康志向や利便性・簡便性を重視した付加価値の高い新製品の開発を積極的に推進 し、中長期的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 2024~2026 年度を対象とする中期経営計画 「Challenge & Change for 100th!」では、5つの基本方針のもと、 各種施策に取り組んでいます。足元では、物価上昇の影響により個人消費の回復に足踏みが見られる一方、原材料価 格やエネルギー価格などの製造コストや物流費は、今後も上昇が見込まれています。加えて、国際紛争に起因する原 油価格の変動や為替動向の不透明感が続いており | |||
| 06/25 | 15:32 | 9956 | バローホールディングス |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」の構築に向け、今 後は店舗のみならず、EC( 電子商取引 )や自社電子マネーLu Vit(ルビット)カード、Lu Vitクレジットカー ドも活用し、顧客との接点をさらに強化してまいります。商品力で選ばれる「デスティネーション・カンパ ニー」への移行には、製造機能の強化に加え、調達・製造拠点や企業間連携の広がりに対応した効率的なサプラ イチェーンの構築が不可欠であることから、DX(デジタル・トランスフォーメーション)を通じて情報連携を 図り、ビジネスモデルを進化させてまいります。 3 中期 3ヵ年経営計画 当社グループは、企業価値の向上に向けて、2011 年 3 月期より中期経営計画を策定 | |||
| 06/25 | 15:31 | 7550 | ゼンショーホールディングス |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| らの情報収集と直接買い付けを行い、安全で高品質な食材の調達を実現してまいります。 また、昨今の米国をはじめとする各国の通商政策の変更や関税措置の強化、並びにホルムズ海峡封鎖等の地政学 的リスクに関しては、グローバルな視野で調達リスクの分析を行い、調達・配送網の再編、及び新たな調達チャネ ルの開拓を進めてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中期経営計画を策定し、その経営指標 (KPI)として売上高、営業利益、経常利益、当期純利 益、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率、ROEの目標値を定めております。 当該 KPIを採用し | |||
| 06/25 | 15:31 | 4661 | オリエンタルランド |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的成長に向けた事業構造の進化と、最適資本構成の追及による企業価値の向上 」を 目指し、「 事業を通じた成長 」と「 企業価値向上に資するOLCグループ独自の活動 」を推進しております。想定 しうる内外環境の変化の対応に取り組みながらも、着実な成長を図るべく、長期的な視点で経営目標を定め、経営 資源を効率よく配分して各事業の成長や発展を推進し、当社グループの持続的な発展につなげていきます。財務目 標としては、2029 年度時点で営業キャッシュ・フロー3,000 億円レベル、2035 年度時点で売上高 1 兆円以上を掲げて います。ROEについては、早期に2024 中期経営計画期間より、さらに上の | |||
| 06/25 | 15:31 | 8039 | 築地魚市場 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 向が続いており、輸入水産物につい ても仕入単価は高値圏で推移しており、コスト上昇による販売単価の引き上げが課題となっております。さらにエネ ルギー価格や原材料価格の上昇に加え、物流コスト等も上昇傾向にあり、加工品に限らず、食品全般において今後も 値上げ傾向は続くと思われ、引き続き厳しい状況となっております。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上課題 〇 新中期経営計画の策定 当社グループは、2024 年度 (2025 年 3 月期 )から2026 年度 (2027 年 3 月期 )までを対象期間とした新中期経営計 画 「MF-2026」(Move Forward 2026)を策定しており | |||
| 06/25 | 15:30 | 8139 | ナガホリ |
| 有価証券報告書－第65期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・異動を行い、人材育成の見直しを進 めることで好循環の輪の実現 ( 社員のモチベーション向上 )を図ります。 8/101 EDINET 提出書類 株式会社ナガホリ(E02660) 有価証券報告書 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 中東情勢の悪化による世界経済の下押しリスクが懸念されるなど、景気の先行きの不透明な状況が続いており、予 断を許さない経営環境が続くものと思われます。 この様な状況を踏まえ、前期より進めております中期経営計画 『Beyond Growth』~ 成長のその先へ~の営業戦 略・商品戦略に基づき、百貨店等の富裕層向け商品の充実を図るとともに、ナガホリグループ販 | |||
| 06/25 | 15:30 | 7731 | ニコン |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会計年度末現在において 当社グループが判断したものです。 (1) 中期経営計画 (2022-2025 年度 ) 中期経営計画 (2022-2025 年度 ) 策定にあたっては、まず2030 年のありたい姿をイメージし、その実現に向けて2025 年 に到達するべき目標を定め、施策を積み上げました。 ニコンには、ものづくりを革新するテクノロジーや高度なソリューションをグローバルに広げる力・ブランド、そし てステークホルダーからの支持といった3つの強みがあります。これらを活かし、2030 年の「 人と機械が共創する社 会 」に新たな価値を提供し続けたいと考え、2030 年のありたい姿を「 人と機械が | |||