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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 15:14 | 7287 | 日本精機 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| <バリュー(Value): 私たちの価値観 > 01 新たな技術への挑戦イノベーションで次世代の価値をつくります 02 品質へのこだわり顧客の期待に応える品質をつくります 03 人にやさしく、地球にやさしく人と地球に寄り添い、持続可能な社会をつくります 04 たゆまぬ誠実さすべてのステークホルダーと信頼関係をつくります 〔 経営理念 〕 筋肉質な企業としてチャレンジを続け、社会と企業の持続的な繁栄に貢献します (2) 中期経営計画 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3カ年を対象とした中期的な経営方針 「 中期経営計画 2026」を策 定し、その達成に取り組んでおります | |||
| 06/23 | 15:14 | 7701 | 島津製作所 |
| 有価証券報告書－第163期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| / 月会長 執行役員会は、取締役会の監督のもと、サステナビリティ経営に関す る審議を踏まえ、迅速かつ的確な業務執行を担っています。 3 回 / 月社長 ・島津グループサステナビリティ会議は、サステナビリティ経営に関 する最高審議機関として、マテリアリティ、実施方針、計画および KPIを審議し、その進捗をモニタリングしています。 ・マテリアリティおよびKPIは、中期経営計画、事業方針、社会動向 等を踏まえ、島津グループサステナビリティ会議での審議を経て決 2 回 / 年社長 定しています。 ・特に重要なコンプライアンス・リスクマネジメント、環境経営およ び人権尊重については、専門部会を設置し | |||
| 06/23 | 15:13 | 8614 | 東洋証券 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 24,788.14ポイントで 取引を終了しました。 7/137 EDINET 提出書類 東洋証券株式会社 (E03768) 有価証券報告書 (2) 中期的経営ビジョン 当社グループは、2024 年 10 月 30 日、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を踏まえ現状分析 と評価を行い、株主・投資家並びにお客さまをはじめ、従業員を含むすべてのステークホルダーの皆さまの期待に お応えするため、更なる成長戦略等が必要と考え、改めて第六次中期経営計画の見直しを公表しております。PB R1 倍以上の達成を目指した財務施策を打ち出すとともに、中長期的な企業価値向上を実現するために「 経営理 | |||
| 06/23 | 15:10 | 4419 | Ｆｉｎａｔｅｘｔホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図ります。 イ. 職務権限・意思決定ルールの策定 ロ. 常勤取締役、常勤監査役、事業責任者、人事責任者、内部監査担当、IR 担当を構成員とするMan agement Meetingの設置 ハ. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標、月次・四半期・ 通期業績管理の実施 ニ. 取締役会及びManagement Meetingによる月次業績のレビューと改善策の実施 e) 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループの取締役、部門長は、各 | |||
| 06/23 | 15:10 | 7150 | 島根銀行 |
| 有価証券報告書－第176期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 持分 法適用会社 )は当行の経営方針に基づいた業務運営を行っております。 ( 中長期的な経営戦略 ) 当行は、中期経営計画 「ふるさと山陰活性化プロジェクト!~ローカルエンゲージメントの向上を目指します~ リージョナルバンクしまぎん」( 計画期間 :2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を策定しております。 中期経営計画では、「お客さまのもとに足繁く通うフェイス・トゥ・フェイスの質 ( 課題把握や夢の共有・支援 等 )を組織全体で向上させていく」ことと、その実現に向け「 従業員一人ひとりが自らの存在意義を実感し、高い 満足度を得ることができる職場環境を整備する」ことを、基本方針 | |||
| 06/23 | 15:09 | 291A | リスキル |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 件、執行役員選任の件、中期経営 計画・年度予算に関する件、決算開示資料に関する件、規程の制定及び改定に関する件、内部統制基本方針に関 する件、自己株式取得及び消却に関する件等を検討してまいりました。また、月次決算報告や予実報告に関する 報告を毎月行っております。 39/82 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 6 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 14%) 役職名氏名生年月日略歴任期 所有株式数 ( 株 ) EDINET 提出書類 株式会社リスキル(E40145) 有価証券報告書 代表取締役社長松田航 1988 年 1 月 12 日生 社外取締役清水達也 1959 年 2 月 | |||
| 06/23 | 15:08 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 有価証券報告書－第147期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| vision 370」 及び2026 年 4 月から2031 年 3 月までの5カ年を対象とする中期経営計画 「Reborn 2031」を策定しました。 1. 長期ビジョン「YUASA vision 370」の概要 創業 370 周年を迎える2036 年に向け、長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定するとともに、創業 400 年を見据え た新たなグループビジョンを次のように設定しました。 (1) 実現したい社会 つなぐ力で社会の基盤を支え、豊かな、変化に強い未来を実現する (2)あるべき姿 社員の想像力と経験を育み、人とソリューションで社会課題を解決する 当社の強みである「 人財 | |||
| 06/23 | 15:06 | 7628 | オーハシテクニカ |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| &ファブレス機能を強化し卓越した強みを創造する 3 企業の成長を通し、社員の幸福と社会貢献を実現する 当社は、2021 年 4 月に創業 70 周年を迎えたのを機に、お客様に対して果たすべき使命を定義し、当社グループが 目指すべき姿を「ミッション・ステートメント」として以下のとおり制定しました。 もっといい車を作ろうとしている人に もっといい部品をお届けします 車づくりに欠かせない会社を目指して 当社グループは、ミッション・ステートメントを追求する事業活動を推進するため、2022 年度に4カ年の「 中期 経営計画 ~Mission2025~」をスタートしました。その後 2024 年に計画期間を2 | |||
| 06/23 | 15:04 | 177A | コージンバイオ |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 門のリスクマネジメントの状況を監査する。 4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・定時取締役会を毎月 1 回、臨時取締役会を随時開催し、重要事項の決定及び取締役の職務執行状況の監督等を 行う。 ・中期経営計画は、取締役会を経て策定され、それらに沿った事業戦略及び諸施策を図る。 ・社内の指揮・命令系統の明確化及び権限及び責任体制の確立を図るため、業務分掌規程及び職務権限規程を制 定する。 5) 監査役の職務を補助すべき取締役及び使用人並びに当該取締役及び使用人からの独立性に関する事項 監査役会が職務を補助する取締役及び使用人を置くこととした場合は、配置にあたっての人 | |||
| 06/23 | 15:03 | 1950 | 日本電設工業 |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 素社会の実現に向けて、ZEBで培った技術力をもとに多様な再生可 能エネルギーを活用し、付加価値を高めた提案営業を図り、系統用蓄電所などの分野にも積極的な営業展開を行 い、受注の確保に努めていく。また、空調衛生分野において一般電気工事との連携を強化することにより受注拡大 を目指していく。 当社グループは、このようにグループを挙げて営業活動を展開して受注の確保に全力を傾注し、安全と品質の確 保に努め、コスト競争力の強化、新規事業の開発及び人材育成を推進し、業績の向上に鋭意努力する所存である。 なお、当社グループは、2025 年 3 月期以降 3 年間の中期経営計画である「 日本電設 3ヶ年経営計画 | |||
| 06/23 | 15:03 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第152期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| トップクラスのグローバル企 業を目指します。 (2) 経営環境、中長期の経理戦略及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、世界的なデジタル化の進展によるグラフィック用紙需要の減少、地政学的リ スクと資源・エネルギー供給制約懸念、気候変動をはじめとする環境課題への対応要請の高まりなど、先行き不透明 感が一層強まっています。このような環境下において、当社グループは、長期経営ビジョン「GIFT 2030」の 期間における中期的な経営戦略として、第 4 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を策定し、事業戦略、 サステナビリティ戦略および財務戦略の三つを軸とし | |||
| 06/23 | 15:02 | 4736 | 日本ラッド |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 略等 当社グループは2024 年 5 月 13 日に、2024 年 4 月から2027 年 3 月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“ 人 ” で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換 」を基本方針に据え、日本の製造業 DXを次のステージへ進める データハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして実行してまいりました。当社グループがSI 領 域で半世紀以上培ってきた豊富なソフトウェアエンジニア育成ノウハウを活かし、独自のマルチプラットフォーム でのデータハンドリング・データOpsエンジンにより市場を創造するべく、第一フェーズとして、当社グループが 創業以来常に志してきた | |||
| 06/23 | 15:02 | 1770 | 藤田エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スクが存在しております。 こうした中、当社グループは、引き続き人的資本への投資を重点に労働環境の整備や環境負荷の低減などの施 策を進め、企業としての社会的責任を果たしてまいります。また、DXの推進や生産体制の再構築により技術競 争力を高めるとともに、外部リソースの活用も視野に入れながら事業領域の拡大を図ることで、環境の変化に対 応し得る柔軟で持続的な体制を整えてまいります。 なお、2025 年度より開始した3ヶ年の中期経営計画 (2025~2027 年度 )の概要は以下のとおりであります。 1. 経営目標 ( 財務指標 ) 連結売上高 350 億円 連結経常利益 30 億円 ROE 8% 以上 | |||
| 06/23 | 15:00 | 2806 | ユタカフーズ |
| 有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役より活動内容の 報告を行い、活動の推進を行っております。また、中期経営計画に合わせて、重要な課題の設定、モニタリング、 対応策の推進に取り組んでおります。 さらに、人的資本については持続的な企業価値向上として中期経営計画でも基本方針の一部としておりますが、 取締役会においても継続的に議論を行ってまいりました。今後も制度運用状況を含めた人的資本戦略の進捗につい て定期的に確認し、実効性の向上を図ってまいります。 (2) 戦略 当社は、中期経営計画において「 社会と家族 ( 自分 )のために自分の力を発揮できる普通の会社 」をビジョンに掲 げております。事業を取り巻く国内外情勢は今後も変動する | |||
| 06/23 | 15:00 | 2804 | ブルドックソース |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (Vision)を「Sauceの魅力でホッとす るおいしさを世界へ伝える」、そのためのブルドックグループ社員としての価値判断基準 (Value)を「ひとりひとり に食のこだわりを届ける」といたしました。 「 長期ビジョン『BGI 2032』」では、国内戦略、海外戦略、VC(バリューチェーン) 戦略を基本戦略として掲 げております。 8/112 < 長期ビジョン達成に向けた道筋 > EDINET 提出書類 ブルドックソース株式会社 (E00466) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2023 年度から2025 年度の第 11 次中期経営計画 「B-Challenge2025」では、「 長期 | |||
| 06/23 | 15:00 | 6337 | テセック |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| カーボンニュートラルへの取組が世界的なトレンドとなるなか、半導体製造装置市場は、短期的には変動しつ つも中長期的には堅調な成長が予想されます。 このような状況を踏まえ、当社はシクリカルな市場環境下にあっても需要拡大を背景とした中長期的な成長を目 指すべく、2025~2027 年度を対象期間とする中期計画 「Enjoy2.1」を下記の通り策定いたしました。 今後も測定における提案力と付加価値の創造で事業を成長させるため、基盤戦略および事業戦略を着実に遂行す るとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を一体的に推進してまいります。 中期経営計画 「Enjoy2.1」の概要 < 基盤戦略 | |||
| 06/23 | 14:56 | 2814 | 佐藤食品工業 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 準化機構 (ISO)が策定する「 環境マネジメントシステム」 認証を推進する部署を設置することにより管理体制 を構築しております。また、当社は中期経営計画 (vision2028)の重点戦略として、リサイクル原料の活用と当 社廃棄物の資源化促進や、人材育成、能力開発などを掲げております。 (2) 企業価値向上 当社は、経営環境の変化が急激に進展する中、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促し収益 力・資本効率等の改善を図るべく、取締役会において、当社の経営戦略等の方向性や詳細な事業計画等につい て議論し、意思決定を行うとともに、各業務部門における決定事項の進捗管理を行うことにより、経 | |||
| 06/23 | 14:49 | 3787 | テクノマセマティカル |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を充実さ せ、業務を効率的に執行する体制を整えております。 取締役会で決定された中期経営計画及び年次事業計画・予算に基づき、月次・四半期業績管理を実施すること により、経営計画とその迅速なフォローアップを遂行する体制をとっております。 (ニ) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項、当該使用 人の取締役からの独立性に関する事項及び当該使用人に対する監査役の指示の実効性の確保に関する事項 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合には、その職務を補助すべき使用人を置くこと とします。補助使用人は兼務も可能とするが、当該職務を遂行する場 | |||
| 06/23 | 14:45 | 9366 | サンリツ |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 供を目指してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当グループは、経営の主たる指標として、売上高営業利益率を用いております。安定的な成長を維持するために は、確固とした収益基盤づくりが不可欠であるとの認識のもとに、2027 年 3 月期においては、2026 年 5 月に策定し た3ヵ年の中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )のもと、売上高営業利益率 6.1%を目標として掲げてお ります。 (4) 経営環境等 物流業界におきましては、輸出貨物は半導体関連を中心に底堅い輸送需要が見込まれる一方、引き続き地政学・ 通商政策リスク等を背 | |||
| 06/23 | 14:44 | 4406 | 新日本理化 |
| 有価証券報告書－第154期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 用製品分野を中心に厳しい事業環境が続いております。 このような変化の激しい外部環境に適応し、持続的な成長を実現するためには、激化する市場競争に左右され ない構造改革が不可欠であると認識しております。 (3) 中期経営計画の策定と基本方針 当社は、前中期経営計画 (2021 年度 ~2025 年度 )では事業撤退や拠点集約等の合理化と高付加価値化により収 益構造は改善したものの、地政学リスク等に伴う原料高騰を補えず、当初目標とした収益水準の達成には至りま せんでした。この結果を真摯に受け止め、2026 年度からの5ヵ年を「 構造改革 」 期とする新中期経営計画を策定 いたしました。 < 中期経営計画の | |||