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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/26 | 15:47 | 6728 | アルバック |
| 有価証券報告書－第121期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 社外監査役宇都宮功 16 回中 16 回 社外監査役本田宗哉 16 回中 16 回 ( 注 )1. 取締役白忠烈氏は、2024 年 9 月 27 日開催の定時株主総会終結時点で退任しております。 2. 専務取締役 CFO 青木貞男氏は、2024 年 9 月 27 日開催の定時株主総会において選任されております。 ( 主な検討内容 ) 中期経営計画、単年度計画、決算 ( 配当を含む) サステナビリティ、リスクマネジメント、コンプライアンス 46/128 b. 指名報酬等委員会 ( 開催頻度、出席状況 ) 役職氏名開催頻度、出席状況 代表取締役社長 CEO 岩下節生 8 回中 8 回 社外取締役 | |||
| 09/26 | 15:43 | 3135 | マーケットエンタープライズ |
| 有価証券報告書－第19期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| グループは「 持続可能な社会を実現する最適化商社 」をビジョンに掲げ、多様化する消費行動や様 々な消費 スタイルに対し、個 々 人そして一部の商品・サービスにおいては事業者や法人にまでその枠を広げ、インターネッ トを通じて最適な消費の選択肢を提供するべく事業を推進しております。 当社グループは、2023 年 8 月 14 日にローリング方式による中期経営計画を公表し、最終年度 (2026 年 6 月期 )に おいて売上高 300 億円、営業利益 20 億円の達成を目指してまいりました。これらの目標達成に向け、主として個人 向けリユース分野の成長を推進し、拡大を続けるリユース市場における | |||
| 09/26 | 15:37 | 4335 | ＩＰＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第29期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社グループにおいて、事業に重大な影響を与えるリスクが特定された場合には、ISMS 活動を担うリスク委員会と 社長室が連携し、重要リスクとして取締役会に報告をおこない、適切な対処を行ってまいります。 (2) 戦略並びに指標及び目標 当社グループは中期経営計画に基づき、情報サービスの提供を通じて社会の発展に貢献するために、重要課題を 設定しかつ企業存続の脅威となる重大リスクを回避する観点から想定される課題を定め、持続的な成長を目指しま す。 重要課題 1.サービスを通じた環境負荷の軽減 2. 課題解決に向けた新分野での技術革新 3. 社員の能力開発と育成 4. 多様な働き方の推進 5. 持続可能 | |||
| 09/26 | 15:32 | 5884 | クラダシ |
| 有価証券報告書－第11期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 環境に配慮した会社としての評価を高めることが可能であります。 サステナビリティが新標準となるなか、企業は従来の商慣習の廃棄という選択から環境を配慮したサステナブルな選 択へとシフトすることが求められ、「Kuradashi」はブランド価値向上のための新しいソリューションを提供しておりま す。 ※9 農林水産省 「 食品ロス量の推移 ( 平成 24~ 令和 3 年度 )」 (4) 中期経営戦略 当社のミッション・ビジョン実現のために、「フードロス削減のインフラに」をテーマとして、中期経営計画 (2024 年 8 月 8 日開示 )を策定しております。 主たる事業であるソーシャルグッドマーケット | |||
| 09/26 | 15:31 | 4263 | サスメド |
| 有価証券報告書－第10期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| めの体制 (a) 中期経営計画等の全社的な目標を定めることにより、各部門が事業年度ごとに実施すべき具体的な施策 を効率的に策定できる体制を構築する。 (b) 経営の組織的・効率的推進を目的として、職務執行に関する権限と責任を明確に定めた「 職務権限規 程 」 並びに取締役会の運営に関する「 取締役会規程 」に則り職務の適切かつ効率的な執行を実現するとと もに、重要事項については取締役会を経て意思決定を行うことで、職務の適正性を確保する。 e 監査等委員会がその職務を補助すべき取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。以下本項において同じ。) もしくは使用人 ( 以下 「 補助使用人等 」という | |||
| 09/26 | 15:30 | 387A | フラー |
| 有価証券報告書－第15期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 上を もって行う旨を定款に定めています。 11 取締役会の活動状況 取締役会では、中期経営計画及び予算の策定、人事・組織体制、受注案件進行、採用、その他法令で定められ た事項や経営に関する重要事項等について、審議・協議し意思決定を行っています。 なお、2025 年 6 月期に開催した取締役会及び個 々の取締役の出席状況は次の通りです。 氏名開催回数出席回数 山 﨑 将司 24 回 24 回 渋谷修太 24 回 24 回 櫻井裕基 24 回 24 回 宮毛忠相 24 回 24 回 長屋洋介 24 回 24 回 庵原保文 17 回 17 回 安田裕美子 17 回 17 回 45/93 (2 | |||
| 09/26 | 14:17 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 体制を構築しています。同委員会での審議事項・取組み状況に ついては、取締役会及び指名報酬委員会に定期的に報告されています。また、当社グループの事業特性上、人 的資本への投資や人材戦略は中長期的事業業績に直結するという観点から、当社の業務執行取締役に対する業 績連動型譲渡制限付株式報酬制度 ( 中期経営計画期間の業績連動型 )は、人的資本経営の促進に寄与していま す。 2 戦略 < 技術社員 > 当社グループでは、無形資産である人材こそが価値の源泉であり、人的資本を核としたビジネスモデル により、経済価値と社会価値の双方を創出しています。育成面では、人材育成への積極投資により、技術 者の技術力を | |||
| 09/26 | 11:55 | 2172 | インサイト |
| 有価証券報告書－第51期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 締役の職務執行の効率化を図っております。なお、これらの規程は、必要があれば適時に見直すも のとしております。 1. 職務権限委譲と職務権限・決裁基準の策定 2. 取締役会による中期経営計画、年度経営計画の策定と、予算管理規程に基づく年度、半期、四半期及び月次予 算の予算設定と実績管理の実施 3. 取締役会による毎月度月次予算実績分析検討の実施 4. 取締役及び執行役員間における情報共有化の徹底により、迅速かつ的確な問題点の有無の確認、並びに対策の 検討と実施 5. 内部監査の実施を通じて、取締役の職務執行が法令及び定款等、各規程、並びに経営計画に準拠して効率的に 行われているかについての確認 | |||
| 09/26 | 11:21 | 6542 | ＦＣホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 営指標 第 5 次中期経営計画 (2022 年 7 月から2028 年 6 月まで)の前半 3 年間では、急変する社会状況や不確実性が増す 事業環境に臨機に対応すべく「 再定義 (Re-definition)」を旗印として、常に社会の役に立ち続ける組織として の成長を目指してきました。2025 年 7 月からの後期 3 年間は、自分自身と事業の再定義を重ねながら、圧倒的な技 術者集団を創りあげる「 再創造 (Re-Creation)」を新たな旗印として、社会持続的発展に寄与する組織としての 成長を目指します。 同経営計画の経営目標は、連結営業利益率 10% 以上、自己資本利益率 10% 以上 | |||
| 09/26 | 10:10 | 3426 | アトムリビンテック |
| 有価証券報告書－第71期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 界を取り巻く環境は依然として先行き不透明感が拭えず、本格的な市場の回復には未だ至らない水 準で推移いたしました。 このような状況の下、今期を初年度とする「 第 12 次中期経営計画 ( 第 71 期 ~ 第 73 期 )」において掲げた「 伝統を活 かし、変革に挑む」との企業スピリットに従い、創業以来、122 年の社歴で培ってきた特長的な事業スタイルを有効 に活用できる原動力 ( 人材 )を確保するため、全社的な連携体制の強化と環境を整備し、社員一人ひとりが責任と自 覚を持って積極的に行動することによって、未来を切り開いていくことのできる“ 突破力 ”を備えた発想豊かな人材 の育成に尽力したこ | |||
| 09/26 | 09:09 | 6327 | 北川精機 |
| 有価証券報告書－第69期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 域へ挑戦し続ける革新的な企業を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 6 月期から2030 年 6 月期までの6 年間を対象とする中期経営計画 「KITAGAWA 2030」を 策定しております。最終年度である2030 年 6 月期の目標として、売上高 100 億円、営業利益 15 億円、営業利益率 15% 以上、自己資本利益率 (ROE)12% 以上を掲げております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 ( 中期経営計画 「KITAGAWA 2030」) 1. 策定の経緯 前中期経営計画は期間を3 年として一定の成果を収めましたが、更に | |||
| 09/25 | 16:50 | 2938 | オカムラ食品工業 |
| 有価証券報告書－第55期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 品工業 (E38979) 有価証券報告書 4 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は定例取締役会を月 1 回開催、臨時取締役会を年間 4 回開催しており、個 々の取締 役の出席状況については次のとおりであります。 氏名開催回数出席回数 岡村恒一 16 16 橋本裕昭 16 16 櫻庭一憲 16 16 小嶋京子 16 16 伊藤史行 16 16 濱田武士 16 16 取締役会における具体的な検討内容は、月次決算報告、規程の制定および改訂、子会社の投資案件、子会社 含む予算および中期経営計画の策定、その他の重要な業務執行に関する事項であります。 56/129 (2) 【 役員の状況 | |||
| 09/25 | 16:47 | 197A | タウンズ |
| 有価証券報告書－第10期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 、新たな製品の開発、品質改善に取り組み続けます。」を経営理念としており、より良い 製品を世界に向けて発信し続けることを方針としております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、体外診断用医薬品の競争力を強化し、業績を向上させていくことが重要であると認識していることか ら、中期経営計画策定に当たり重視している経営指標は、売上高、営業利益、当期純利益、営業利益率、EBITDA 及 びROEとしております。 (3) 経営戦略等 当社は、「 診断技術で、安心な毎日を。」をコーポレートスローガンとして、世界の安心な毎日を創るために、 感染症 POCT※1 分野において | |||
| 09/25 | 16:45 | 9439 | エム・エイチ・グループ |
| 有価証券報告書－第36期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| た。 当社グループが属する美容業界におきましては、サロンの来店客数は従前の状況まで回復しており、コロナ禍 を経て顧客のニーズの多様化もあり顧客単価も上昇してきております。一方、業界全体として美容師をはじめと した人材の流動性が高まっており、優秀な人材確保がより重要な課題となっております。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、2024 年 9 月 26 日に公表いたしました中期経営計画に基 づき、経営基盤の基礎をしっかりと固めるべく、人的資本経営の強化、既存事業においては経営効率の最適化を 図り、安定したサービスの提供とともに、新たな収益の柱となる事業の創出に注力しております。美容 | |||
| 09/25 | 16:38 | 5582 | グリッド |
| 有価証券報告書－第16期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 提出書類 株式会社グリッド(E38683) 有価証券報告書 イ当社の内部監査部門は、財務報告に係る内部統制システムの整備状況及び運用状況を監査することによ り、当社の財務報告の信頼性を確保する。 (e) 当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ア当社は「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等を定め、各所管業務の範囲と責任、並びに各職位への 適切な範囲で権限を委譲することにより、効率的な職務執行を行う。 イ当社の取締役会で決議した中期経営計画及び年度予算の執行状況は、月次の経営会議等において各部門 長に報告させ、業務執行の状況を掌握できる体制とする。 ウ経 | |||
| 09/25 | 16:33 | 6036 | ＫｅｅＰｅｒ技研 |
| 有価証券報告書－第33期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| よび職務権限規程において、職位、業務分掌および決裁事項ならびに決裁権限を定め、効 率的に職務を遂行する。 (2) 中期経営計画において向こう3 年間の経営計画を定めるとともに、予算制度などの経営管理制度を整備す る。 37/98 EDINET 提出書類 KeePer 技研株式会社 (E31216) 有価証券報告書 5. 当社における業務の適正を確保するための体制 (1) 業務の執行が法令および定款に適合するとともに、業務の適正と効率の確保を目的として、組織規程や職 務分掌規程をはじめとする社内規程を定め業務を遂行する。 (2) 取締役および使用人の職務遂行の適合性を確保するため、会長・社長直轄 | |||
| 09/25 | 16:26 | 5698 | エンビプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 「 地域 を支えるCE」に分けて対応をしております。その上でベースメタルはもちろんのこと、レアメタル、レアアー ス、プレシャスメタルに加え、ポリマー(ゴム、プラスチック)の再生素材製造にも挑戦し、再生素材メーカーに 変革していきます。 この度当社は、不確実性な事業環境のもと、将来のビジョンをより明確にしつつ、一層実行重視の経営を行うた めに2029 年 6 月期を最終年とする5か年の中期経営計画を取り下げました。今後につきましては、中長期的にRO Eを新たな定量目標とし、足元 1 年間の具体的な利益計画と財務指標を公表し、その確実な達成を毎年積み重ねて いく方針といたしております。これにより、変化 | |||
| 09/25 | 16:02 | 7377 | ＤＮホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| のように制定しております。当社グループの共有すべき「 価値観 」に基づき、「ビジョン」の実 現をグループとしての基本目標とします。 ■ 価値観誠実に、現場、人、失敗から学び、社会に貢献する ■ビジョン信頼のもと、社会になくてはならない企業グループに (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、企業理念の実現に向けて、2024 年 6 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画を策定しておりま す。その基本方針と事業戦略は次のとおりであります。 ( 基本方針 ) 1サステナビリティ社会の実現に向けた対応、DXの推進 2マーケットリーダーの地位強化・新たなマーケットリーダーの創出 3 多様な働き | |||
| 09/25 | 16:00 | 3958 | 笹徳印刷 |
| 有価証券報告書－第76期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 」と「 包む」 技術で、お客様と新しい感動を創り、未来へつなげ る。』を掲げ、お客さまに寄り添って「 新しい感動 」を創ることで、お客様の利益や幸せ、豊かさにつなげ、そ して、私たちの未来にもつなげる事業を目指しております。( 図 4) その実現に向けて、市場環境の変化を見据えた事業戦略及び生産体制の合理化を推進する経営基盤を構築し、 持続的な成長と企業価値向上を確かなものとするため、中期経営計画 (2024 年 6 月期から2026 年 6 月期までの 3ヵ年計画 )の実現に向けて、全社視点での重点施策及び、各事業における施策を着実に実行することで計画達 成に邁進しております。( 図 5 | |||
| 09/25 | 16:00 | 7585 | かんなん丸 |
| 有価証券報告書－第48期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| て、会社の配賦計算の 妥当性を検証するため、再計算を実施した。 ・減損損失の認識の判定の基礎となる割引前将来キャッ シュ・フローについては、取締役会で承認された翌期 の中期経営計画との整合性を検証した。 ・前期末に作成した中期経営計画と実績値との比較分析 を実施し、中期経営計画の見積りの精度を評価した。 ・減損損失の認識の判定に関して、割引前将来キャッ シュ・フローの見積りにおける経営者の仮定の合理性 を評価するため、経営者にヒアリングを行い、中期経 営計画における売上高の見通し及び店舗に係る経費の 改善が、合理的で実行可能なものであるかどうかを検 討した。 ・割引前将来キャッシュ・フローの見 | |||