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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/25 | 15:48 | 6920 | レーザーテック |
| 有価証券報告書－第63期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| グループは、2025 年 6 月期から2030 年 6 月期の6カ年を対象とする中期経営計画を策定しています。本中期経営計 画では、「 圧倒的な開発スピード、高い技術力、顧客との強固な信頼関係の構築により売上最大化とさらなる成長を 目指す」を方針に掲げ、中長期の成長機会を捉えるべく以下の取り組みを推進しています。 1 売上最大化へ向けたブラッシュアップ ・リードタイムの短縮 ・サービスビジネスの拡大 2 さらなる成長へ向けた研究開発の推進と体制づくり ・人材採用の強化と職場環境の整備 ・新たなソリューションによる事業領域の拡大 ・事業規模拡大を支える体制の強化 8/109 2【サステナビリティに関 | |||
| 09/25 | 15:38 | 6227 | ＡＩメカテック |
| 有価証券報告書－第9期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| くの納入実績に加え、LCS 活動により築き上げた顧客との信頼関係があり、今後 も安定した売上の確保を目指してまいります。アフターサービスは装置本体よりも採算性が良く、収益面でも一定 の貢献が期待できると考えております。 尚、当社グループは、これらの取り組みをより具体化し目標として掲げる姿の実現に向けた第一歩として、中期 経営計画 (2026 年 6 月期から2028 年 6 月期 )を策定いたしました。概要は次のとおりです。 (a) 今次中期経営計画のテーマ 「グローバルニッチトップのポジション確立と、売上高 300 億円・営業利益率 12%・ROE17% 以上の達成 」 (b) 基本戦略 1 | |||
| 09/25 | 15:35 | 7826 | フルヤ金属 |
| 有価証券報告書－第57期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 2 基幹方針 ・「 人 = 社員 」がフルヤの最重要経営資源と考え、社員を大切にする経営を目指す ・コンプライアンスを重視し、高いモラルとビジョンを持った社員を育成する ・PGMに経営資源を集中する ・受注から出荷までの工程において高い品質意識をもって取り組み、顧客満足の最大化を図る ・顧客、株主に信頼される経営を目指す (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は2025 年 8 月に2026 年 6 月期から2030 年 6 月期の事業運営の指針となる中期経営計画 「KFKビジョン2030」を策 定いたしました。「 独自技術で高付加価値を創出 」・「 不確実な時代を乗り越え未来を切り拓く」こと | |||
| 09/25 | 15:33 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 。 そして、今後ますます多様化が進む不動産業界をレベルアップするためには、多くの優れた人材が不可欠です。 当社グループやフランチャイズ事業で実施している教育・研修システムを更に充実したものにし、人材教育を強 化し、業界全体のサービスレベルの向上に貢献してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、資本収益性を高め、持続的に企業価値向上が可能な基盤を築くべく、2030 年 6 月期を最終年度 とする5ヵ年の中期経営計画を策定しております。成長性・収益性の高いフランチャイズ事業、不動産売買事業、 金融事業に資源を集中することで、注力事業のウェイトシフトにより事業ポートフォリオを再構 | |||
| 09/25 | 15:31 | 9417 | スマートバリュー |
| 有価証券報告書－第78期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| デジタルとコミュニティのチカラで未来の社会システム(スマートシティ) の創造を目指して推進してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 8 月に発表した中期経営計画 (ローリング版 )において、目標とするKPI( 経営指標 )と して以下の数値を掲げております。当該 KPIを採用した理由は、持続的な企業価値の向上に繋がる収益性の観点に加 え、クラウドサービスをさらに充実させていく上でMRR( 月次経常収益 )を重要な指標として考えているためです。 これらをKPIと認識し、企業価値の向上に努めてまいります。 ( 単位 : 百万円 ) KPI( 連結 ): 営業利益 | |||
| 09/25 | 15:31 | 2477 | 手間いらず |
| 有価証券報告書－第22期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| ルールを職務分掌規程、職 務権限規程等に明確に定め、適切に権限を委譲し効率的に職務を遂行いたします。取締役会で決議すべき事 項及び承認すべき事項は取締役会規程に定め、その他の重要事項の審議もしくは決定を行う機関として、関 連する社内規程に従い各機関を設置いたします。 中期経営計画及び単年度の経営計画に基づき、各部署において目標達成に向けて職務を遂行することと し、毎月開催される取締役会において月次業績のレビューを行い、必要に応じて改善策、目標修正を講じま す。 e) 当社における業務の適正を確保するための体制 当社は、業務の適正かつ効率的な業務運営を確保するため、経営理念に基づき業務を執行し、社内 | |||
| 09/25 | 15:31 | 4845 | スカラ |
| 有価証券報告書－第39期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 復を踏まえ、「 中期経営計画 2026-2028」を策定しました。新たな 経営方針におきましても、安定した財務基盤の維持と効率的な資本の運用による企業価値の向上と、透明性の高い 情報開示及びガバナンスを徹底し、ステークホルダーからの信頼獲得を最優先とします。 「 中期経営計画 2026-2028」におきましては、社会課題を客観的に認識した上でサステナビリティの観点からリ スクと機会の分析を行い、重要テーマとして1 新たな価値の創出、2 成長機会の提供、3ベストマッチの実現・リ スキリング促進、4デジタルデバイドの解消、5AI 技術向上と倫理的利用の両立、の5つを特定しました。 詳細は、2025 | |||
| 09/25 | 15:30 | 2428 | ウェルネット |
| 有価証券報告書－第43期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| する企業活動そ のものがサステナビリティの最重要項目と考えており、業績予想や中期経営計画での経営目標を重要な指標及び目 標として考えております。 なお、人材の多様性を含む育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に関しては、次の重点目標を掲げて 活動しており、当事業年度の実績は以下のとおりであります。 ( 目標 ) 全社員に育休に関連する制度を定期的に周知し、育休取得しやすい環境を構築する。 具体的には、女性の育児休業取得率 100% 達成と男性の育児休業取得率 50% 達成を目指す。 ( 当事業年度の実績 ) 女性の育児休業取得率 :-( 対象者なし) 男性の育児休業取得率 :100% 3 | |||
| 09/25 | 15:16 | 4068 | ベイシス |
| 有価証券報告書－第25期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| /108 (4) 目標とする経営指標 EDINET 提出書類 ベイシス株式会社 (E36659) 有価証券報告書 当社グループは、企業価値を向上させ株主価値を高めることが重要であると考えており、そのためには、より 専門性を高め、事業拡大を進めていくことで収益性を向上させ、継続的な成長を目指すことが重要であると認識 し、客観的な経営指標として、EBITDAを重視しております。2024 年 6 月期、2025 年 6 月期の売上高およびEBITDA は実績値、2026 年 6 月期は2023 年 10 月 24 日発表の中期経営計画 (2024 年 6 月期 ~2026 年 6 月期 )における目標と | |||
| 09/25 | 15:09 | 7812 | クレステック |
| 有価証券報告書－第41期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 、ドキュメントソリューションサービスとして事業領域をグローバルに展開しております。 しかしながら、次なる10 年に向けた持続的な成長を目指すには、更なる変革が急務となっております。そこで、41 期からスタートしました新経営体制のもと、次なる10 年に向けた新領域への挑戦に取り組むことで、更なる事業の 拡大を長期的に図ってまいります。今回の新中期経営計画 「CR Challenge 27」では、引き続き、前中期経営計画 「CR Vision 20+(Plus)」の企業基盤の確立と安定化を図りつつも、“Challenge”をテーマに、当社の強みである グローバルネットワークを最大限に活用し、サービス力、グループの連 | |||
| 09/25 | 15:04 | 3655 | ブレインパッド |
| 有価証券報告書－第22期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| プライム市場に移行 2022 年 5 月東京都港区六本木へ本社移転 ( 港区六本木 3-1-1) 2022 年 7 月株式会社 TimeTechnologies( 株式会社タイムテクノロジーズ)の株式を取得、子会社化 ( 出資 比率 100.0%) 2023 年 7 月執行役員制度の導入により新経営体制が発足、現・中期経営計画 (2024 年 6 月期 ~2026 年 6 月 期 )が始動 2024 年 12 月感覚的な言葉で検索を可能にする生成 AI 搭載 「Rtoaster GenAI(アールトースター・ジェン エーアイ)」を提供開始 2025 年 3 月子会社株式会社 BrainPad | |||
| 09/25 | 15:04 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 念 「『 手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ 企業グループへ」のもと、当連結会計年度を最終年度とする中期経営計画 ( 以下 「 前中期経営計画 」という。)を 掲げ、最重要課題である黒字体質確立へ向けて取組んでまいりました。前連結会計年度には構造改革を実施し、不 採算店舗の閉鎖等により収益構造が大きく改善した結果、当連結会計年度において営業損益及び経常損益の黒字化 を達成し、安定して利益を計上できる体質を確立いたしました。 今後の成長に向けて、当社を取り巻く環境 ( 趣味の多様化、消費行動の変化、手芸愛好者の高齢化による手芸人 口の減少・他業種との競合等 )を踏まえた戦略の方向性の検討 | |||
| 09/25 | 14:19 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第59期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 、すべての人類が平和と豊かさを享受するための目標となります。株式会 社平山ホールディングスでは、一般社団法人日本 SDGs 協会から「SDGs 事業認定 」を受けております。 (2) 経営環境と中長期的な経営戦略 2030 年におけるありたい姿 『VISION HIRAYAMA 2030』と2025 年 6 月期から2027 年 6 月期までの中期経営計画 『ファーストステージ』を策定し、2024 年 7 月 1 日よりスタートしました。『ファーストステージ』は、平山グ ループとしての2030 年のありたい姿 『 製造支援企業として、独自のサービスを常に開発するグローバルオンリー 1 企業を目 | |||
| 09/25 | 14:16 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 有価証券報告書－第56期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 報開示を推進し、持続可能な社会への貢献を目指します。「コーポレート戦略 」では、持続的な成長を支える 経営基盤をさらに強化するため、事業機能・コーポレート機能・ガバナンス機能の強化に注力してまいります。「 財務戦 略 」においては、資本コストを上回る資本効率を意識した経営を実現し、持続的な企業価値向上を支える財務資本政策を 推進します。 9/139 EDINET 提出書類 株式会社物語コーポレーション(E03528) 有価証券報告書 (4) 目標とする経営指標 1 中期経営計画 「 物語ビジョン2025」の振り返り 当社グループは、2019 年 6 月に2025 年 6 月期を最終年度とした中 | |||
| 09/25 | 13:52 | 3439 | 三ツ知 |
| 有価証券報告書－第63期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| の実現に寄与してまいります。また、持続的成長と企業価値向上のため1 生産性 向上と収益力強化 2 新たな需要への対応を見据えた技術開発、設備投資 3 環境負荷低減や人材育成などサステナビ リティ経営を重点課題として取組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、昨年に続き中期経営計画 「ビジョン24」の取組みを継続してまいります。第 65 期 (2027 年 6 月 期 )に達成すべき経営目標を連結売上高 140 億円、営業利益率 5%とし、営業利益率 5%を安定的に確保する体制 を構築すると共に成長戦略に取組み、第 67 期 (2029 年 6 月期 )に目指す姿としては連結売上高 | |||
| 09/25 | 13:23 | 7409 | ＡｅｒｏＥｄｇｅ |
| 有価証券報告書－第10期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 状況 当事業年度において当社は取締役会を20 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおり であります。 役職名氏名開催回数出席回数 代表取締役社長兼執行役員 CEO 森西淳 20 回 20 回 取締役兼執行役員 COO/CTO 水田和裕 20 回 20 回 取締役兼執行役員 CFO 今西貴士 20 回 20 回 社外取締役安藤尚 20 回 20 回 常勤監査役岡村久雄 20 回 20 回 社外監査役谷津範之 20 回 20 回 社外監査役長壁優子 20 回 20 回 取締役会における具体的な検討内容は、法定決議事項のほか、年度経営計画・中期経営計画、重要な契約 の締結、重要な | |||
| 09/25 | 13:12 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 有価証券報告書－第40期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| (2013 年 11 月に資本関係解消 )。 2011 年 8 月中期経営計画 「 創造型 PR 商社への事業構造転換 」を発表。従来受託型ビジネスに留まらず、 自ら事業を手掛ける創造型ビジネスに積極着手。 2012 年 7 月株式会社クムナムエンターテインメントを新設し、100% 子会社とする。 2012 年 7 月 Flypan Hawaii,Inc( 後に SUNNY SIDE UP INTERNATIONAL,INC)を新設し、株式会社フライパン の100% 子会社とする。 2012 年 7 月 bills waikiki LLCを新設し、Flypan Hawaii,Inc( 後に | |||
| 09/25 | 13:00 | 9340 | アソインターナショナル |
| 有価証券報告書－第38期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| )、IDBS(インダイレクト・ボンディング・ システム)、リテーナー( 保定装置 ) 及びアプライアンス( 動的・機械的矯正装置 ) 等の矯正装置の売り上げが堅 調に推移しており、WE スキャン、LuxCreo 社製 3Dプリンター等デジタル商材が業績に寄与いたしました。 また、当社グループでは、2024 年 9 月 27 日に策定いたしました「 中期経営計画 2025-2028」に基づき、当連結会計 年度は計画の初年度として、事業拡大のための体制強化を行う期間と位置づけ、米国基盤の確立と受注増大に伴う 社内体制の再構築を実現することにより、経営計画の目標達成に向けて取組んでまいりました。具体的には | |||
| 09/25 | 12:00 | 8945 | サンネクスタグループ |
| 有価証券報告書－第27期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| って、グループ全体の収益構造の変革に取り組んで いくこととしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2028 年 6 月期を最終年度とする3ヵ年中期経営計画 (2026 年 6 月期 ~2028 年 6 月期 )を策定 し、2025 年 8 月に公表いたしました。本計画の最終年度である2028 年 6 月期における経営数値目標は以下のとおり であります。 2025 年 6 月期実績 2028 年 6 月期目標 売上高 8,695 百万円 10,000 百万円以上 営業利益 742 百万円 1,000 百万円以上 営業利益率 8.5% 10.0% 以上 ROE( 自己資本利益率 | |||
| 09/25 | 11:27 | 4976 | 東洋ドライルーブ |
| 有価証券報告書－第63期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直し を行うものとする。 4. 金銭報酬の額、業績連動報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企 業をベンチマークとする報酬水準を踏まえ、上位の役位ほど業績連動報酬のウェイトが高まる構成とする。取 締役会 (5の委任を受けた代表取締役社長 )は、種類別の報酬割合について取締役の個人別の報酬等の内容を決 定することとする。 5. 取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項 個人 | |||