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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 16:39 | 6144 | 西部電機 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業利益率、ROEであります。また、激変する経営環境の中でも安定した企業経営を行うためには、財務基盤を強固な ものにしておくことが重要であると考えており、自己資本比率や資金の流れを認識するためにキャッシュ・フロー も重視しております。 8/100 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年度を初年度とし、2027 年度までの4か年を対象にした中期経営計画 「Seibu Vision 2027」を策定 いたしました。中期経営計画では「 大事なのは社会を輝かせる価値を創造し続ける会社であること。収益性・財務 健全性に加え、成長性・株主資本効率に重きを置いた経営へ転換し、創業 100 周年 | |||
| 06/25 | 16:38 | 7129 | ミアヘルサホールディングス |
| 有価証券報告書－第5期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )の2 年目となる2026 年 3 月期におきましても、中期経営計画の基本方針である「 国の2 大福祉政策で ある「 子育て支援 」・「 高齢者支援 」を地域に展開する」を具現化すべく、事業部間連携によるシナジー効果を 発揮することで成長戦略の加速、及び営業利益率の向上による経営基盤の強化を図ってまいりました。 業績につきましては、子育て支援事業において、令和 7 年人事院勧告に伴う国家公務員給与改定を踏まえた令 和 7 年度補正予算における公定価格の増額改定の実施に加え、介護事業において、2023 年 8 月に開設した「ホス | |||
| 06/25 | 16:37 | 7277 | ＴＢＫ |
| 有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| っております。 こうした環境変化に的確に対応するため、2025 年 4 月にスタートした第 16 次中期経営計画では、「コア技術・コア 製品の強化 」「 事業基盤の変革 」「 新領域への挑戦 」この3つを基本方針に定め、諸施策に取り組んでおります。 1コア技術・コア製品の強化 当社グループが事業を展開する自動車関連業界においては、EV 市場の成長に一部調整局面が見られるものの、環 境規制の強化やカーボンニュートラル実現に向けた動きは中長期的に継続するものと認識しております。一方で、 国・地域ごとに異なる政策動向や市場特性を背景に、内燃機関を含む多様なパワートレインが当面併存すると見込 まれてお | |||
| 06/25 | 16:33 | 6358 | 酒井重工業 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 国際市場におけるトップメーカとしての地位を目指して参ります。 ( 中期的な経営方針 ) 当社は、2022 年 3 月期から2026 年 3 月期の5ヶ年を対象とした、中期的な経営方針を策定し、2021 年 6 月に公表致 しました。 1. 当社の目指す企業像 (1)あるべき当社の姿 ・道路建設機械における世界一流のグローバルニッチ企業 ・中期経営計画として、売上規模 300 億円の基盤固め ・長期目標として、売上規模 500 億円企業への成長 (2)プライム市場への上場維持確保 ・これまでの安定志向の経営から脱却し、質実ともにグローバル水準の企業経営への脱皮 ・ 「 事業成長 」と「 資本政策 | |||
| 06/25 | 16:32 | 6513 | オリジン |
| 有価証券報告書－第125期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| れに 伴い、2027 年 3 月期を最終年度とした中期経営計画の数値目標 ( 連結営業利益 25 億円以上、連結 ROE7.0% 以上 )の達 成は困難であると判断いたしました。 当社グループは、こうした事態を厳粛に受け止め、「 危機を乗り越え、オリジンの未来を創ろう」をスローガンと して掲げ「 緊急経営改革 2026」をスタートさせました。ステークホルダーの信頼回復に向け「2027 年 3 月期における 黒字化の必達 」の方針のもと、全社一丸となって経営、事業、及び行動の規律を重視し利益創出にスピード感を持っ て取り組んでまいります。 (2) 経営戦略等 「 緊急経営改革 2026の概要 | |||
| 06/25 | 16:30 | 4046 | 大阪ソーダ |
| 有価証券報告書－第171期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の基本方針からなる新中期経営計画 「Transform Our Future 2030」 (2026~2030 年度 )を策定いたしました。2030 年度営業利益 300 億円の達成に向けて、全社一丸となって取り組ん でまいります。 「 既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速 」では、既存事業の競争力を高めながら、ヘルスケア領域 において成長を加速させることで、ポートフォリオ経営を推進します。基礎化学品事業では、電解およびAC・EP チェーンを深化させ、持続成長に向けた強靭化・コストダウン投資を推進します。機能化学品事業では、既存製品 のシェア拡大とコストダウンを通じて収益の最大化を図 | |||
| 06/25 | 16:28 | 9272 | ブティックス |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期を最終年度 とする中期経営計画 「Vision2025」( 以下 「 第一次中計 」といいます。)を2021 年 5 月に公表しておりました。 第一次中計は、計画開始前の2021 年 3 月期の実績と比べて、売上高 4.0 倍増、営業利益 5.8 倍増という野心的な 計画でありましたが、この実現に向けて取り組んでまいりました結果、売上高につきましては、第一次中計の目 標を計画どおり2025 年 3 月期に達成し、営業利益につきましては、当初の計画から1 年遅れとなったものの、 2026 年 3 月期に、第一次中計の目標の96%まで到達することができました。 以上の結果、第一次中計開始前の | |||
| 06/25 | 16:28 | 7621 | うかい |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・AIへの対応をはじめとするデジタ ル活用の進展等、当社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、多方面での取り組みが必要になると考えており ます。 (3) 長期経営構想 2035 / 中期経営計画 2030 当社が属する外食産業を取り巻く環境は、かつてない速度で変化し続けています。国内市場においては少子高齢化 による労働者数や消費者数の減少が進み、競争が激化するなかで外食市場の成熟化が進展しています。従来のビジネ スモデルでは成長を維持することが難しくなりつつあり、革新的な戦略の策定が求められています。 新型コロナウイルス感染症の収束に伴う社会経済活動の正常化は、消費者ニーズに大きな変化をも | |||
| 06/25 | 16:28 | 7715 | 長野計器 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、多種多様な業種の生産活動において欠かせない役割を担っ ております。 昨今の省人化の流れにより、これまで人の手で行ってきた監視・調整・保全業務は、自動制御や遠隔監視、予 知保全といった自動化技術へと急速にシフトしています。とりわけ産業機械分野では高精度・高速制御が、半導 体分野では微細化・高集積化に伴う高度なプロセス管理が一層強く求められています。こうした背景のもと、装 置の安定稼働と品質確保を支える圧力計測のニーズはますます拡大すると見込まれます。 (3) 第 2 次中期経営計画 ( 対象期間 :2023 年度 ~2025 年度 )の振り返り 2026 年 3 月期に終了した当計画期間では | |||
| 06/25 | 16:20 | 5858 | ＳＴＧ |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 月期においてはアルミニウムダイカスト 54%、マグネシウムダイカスト41%の売上比率となっております。 当社の主力製品である軽量化金属部品 (マグネシウム合金部品やアルミニウム合金部品 )については、製品の徹底 した軽量化を追求する顧客 ( 製造メーカー等 )からの需要が根強く、さらに当社がこれまで培った「 精密成型 」 技術 力をもとに様 々な製品 (ミラーレスカメラなどの高付加価値カメラ、自動車、ネットワークカメラ、プリンターやプ ロジェクターなどの精密機器、医療機器、ドローン等 )への活用が見られています。 このような背景のなか、当社グループは、2024 年 12 月に中期経営計画 「Challenge | |||
| 06/25 | 16:19 | 6997 | 日本ケミコン |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| けております。 (3) 適応力強化による質の高い成長 ― レジリエンス経営の深化と次世代価値創造 当社グループを取り巻く事業環境は、社会・経済の不安定化や先行き不透明感の高まり、変化の複雑化・非連続 化により、これまで以上に将来の予測が困難な状況となっております。このような環境下において、当社は外部環 境の変化に対する耐性強化 ( 調達体制の多元化、在庫・生産の柔軟化、リスク管理体制の高度化など) 及び迅速な 事業復元を可能とするレジリエンス経営の構築を最重要課題と認識しております。 2025 年度 (2026 年 3 月期 )を最終年度とする前中期経営計画においては、AIサーバーや車載向けの | |||
| 06/25 | 16:19 | 4960 | ケミプロ化成 |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 推進することで、さらに企業価値を高めて まいります。 化学は、私たちの生活に欠くことのできないものであり、その製品を担う化学メーカーとして、常に未知なるも のへのチャレンジをし続ける姿勢にこそ、当社の真の姿があると考えます。今後も人にやさしく、社会の繁栄に寄 与するケミプロ化成製品をグローバルに展開していきたいと願っております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年 3 月期を初年度とする第 3 期中期経営計画 『ケミプロ化成経営革新プランⅢ~Flexible for Sustainability~』を策定し、推進しております。その内容は、次の通りであります。 [ケミプロ化成 | |||
| 06/25 | 16:17 | 6862 | ミナトホールディングス |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 結子会社化。 2022 年 4 月 2022 年 7 月 東京証券取引所の市場区分の見直しによりJASDAQ(スタンダード)からスタンダード市 場へ移行。 株式会社パイオニア・ソフトと株式会社イーアイティーが合併し、株式会社クレイトソリュー ションズに。(2023 年 6 月、全株式譲渡により連結の範囲から除外 ) 2022 年 12 月本社を東京都港区に移転。 2023 年 1 月日本ジョイントソリューションズ株式会社が株式会社アイティ・クラフトを吸収合併。 2023 年 1 月 2023 年 3 月期から2027 年 3 月期までの5か年計画 「 中期経営計画 2027」を発表。 2023 | |||
| 06/25 | 16:17 | 4047 | 関東電化工業 |
| 有価証券報告書－第119期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、2022 年度より、新中期経営計画をスタートさせております。本計画では、「Dominate 1000 ~ 持 続的成長と競争力育成 ~」をキーワードとして、2024 年度連結売上高 1,000 億円達成を目指して活動していましたが、 企業を取り巻く経営環境の変化や業績動向を踏まえ、最終年度を2 年間延長して計画を見直しました。 当初計画した重点戦略に加えて新たな戦略・施策を実行し、企業価値向上を図ります。具体的には、精密化学品事 業を中心とした事業の拡大、事業ポートフォリオの改革、ROIC 経営の推進、IR 活動の強化、政策保有株式の縮 | |||
| 06/25 | 16:09 | 6952 | カシオ計算機 |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 同じ) が判断したものであります。 当連結会計年度における国内外の経済環境は、米国の関税率引き上げや、地政学的リスクの高まりなどによる影響 が各国に波及し、先行き不透明な状況が継続しましたが、全体としては底堅く推移しました。 当グループは、経営理念 「 創造貢献 」を軸に、2030 年に向け企業価値極大化を目指しております。その実現に向 け、コア事業を中心とした着実な成長を図るとともに、収益基盤をさらに強固なものとし、持続的成長に向けた基盤 を確立してまいります。 2027 年 3 月期から2029 年 3 月期の3ヶ年中期経営計画では「 持続的成長に向けた基盤確立期 」と位置付け、新たな 成 | |||
| 06/25 | 16:09 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| であり、化石資源由来のプラスチック、フィ ルムや燃料等を置き換えていくことができます。 1911 年から1938 年の間、当社社長を務めた藤原銀次郎は「 木を使うものは、木を植える義務がある」と説き、現在 では「 持続可能な森林経営 」や「 再生可能な資源の循環的利用 」は当社グループの「 強み」となっています。森林を 健全に育て管理し、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、地球の温暖化や環境問題に取り組 み、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていきます。 (3) 長期ビジョン・中期経営計画 1 長期ビジョン2035 当社グループは、2035 年までの長期 | |||
| 06/25 | 16:06 | 2976 | 日本グランデ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会の具体的な検討内容は、以下のとおりです。 分類 主な審議事項 株主総会 取締役等 決算 重要な業務執行 その他 株主総会付議事項 代表取締役・役付取締役選定、社長職務代行者順位、取 締役の報酬額、執行役員選定、社内規程等制定・改廃 決算承認 ( 四半期含む)、配当予想、有価証券報告書、 事業報告書 中期経営計画、予算・サステナビリティ関連 役員等賠償責任保険、訴訟提起 5 リスク管理体制の整備の状況 ⅰ) リスク管理体制の整備状況 当社は、リスク管理を強化するため、「リスク管理規程 」を制定し、リスク情報を早期に把握・情報共有する ことでリスクの顕在化を未然に防止する体制の構築に努めておりま | |||
| 06/25 | 16:06 | 5262 | 日本ヒューム |
| 有価証券報告書－第143期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 提出書類 日本ヒューム株式会社 (E01157) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 〔 経営方針 〕 1 企業理念 当社は以下の企業理念を掲げております。 わが社は、社会基盤の整備に参加し、豊かな人間環境づくりに貢献します。 わが社は、人の和をはかり、常に従業員の幸福と生き甲斐を求めていきます。 わが社は、未来を見つめ、たゆまぬ技術開発により、強い会社を目指します。 2 中期経営計画 『26-30 計画 NEXT100』 1) 基本方針 構造改革で“ 稼ぐ力を作り | |||
| 06/25 | 16:05 | 6364 | ＡＩＲＭＡＮ |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2026 年 3 月 31 日 )におけるわが国経済は、雇用・所得環境の 改善により緩やかな回復基調となっておりましたが、人手不足の継続に加え、国際情勢の変化な どを背景に、先行き不透明感が強まりました。 世界経済については、米国の関税措置を巡る動向や中東情勢の緊迫化により、不安定な状況が 続いているなか、米国ではインフラ投資やエネルギー関連投資を背景に、底堅い動きが見られま した。 このような情勢のなか、当社グループは2025 年度 (2026 年 3 月期 )~2027 年度 (2028 年 3 月期 )を 対象期間とする新たな3ヶ年中期経営計画 「 中期ビジョン2027」に基づき、事業を推進し | |||
| 06/25 | 16:05 | 1780 | ヤマウラ |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。「モノづくり」の精神を基本に、環境 に優しい地域に密着した企業として、「 製品づくり」から「 建物づくり」、そして地域の生活を守り生活を豊かに する「 地域社会づくり」に取り組んでおります。「 地域と共に」という企業理念は、信州にゆかりのある企業の品 物でご好評をいただいております当社の株主優待での取り扱いにも表れております。今後も、私たちを支え育んで いただいております地域・ステークホルダーの皆様、ならびにお客様に信頼されながら、この美しい大自然を汚す ことなく、技術の研鑽に努めてまいります。中期経営計画 「Vision2030」にてMVV 展開 (ミッション: 地域企業とし て社会に貢献 | |||