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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/25 | 13:28 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 有価証券報告書－第73期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ( 新たなニーズ)に応え、持続的な成長を遂げること で、地域のお客様、お取引先様、社員の幸せを創出します。 1 地域のお客様、お取引先様に信頼され、愛されるスーパーマーケット 2 事業活動を通じ、地域社会の課題解決に貢献する企業 目指す姿 3 社員が生き生きと働ける企業 4 グループシナジーの発揮により収益性・経営効率を高め、持続的な企業 価値向上を図る企業 長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年 2 月期を初年度とし2027 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営 計画を策定いたしました。 第 3 次中期経営計画の骨子は以下のとおりです。 10/127 [ 第 3 次中期経営計画の | |||
| 05/25 | 11:54 | 1418 | インターライフホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| は、『 私たちは、あらゆる人 々に感動と喜び溢れる快適空間を提供し、社会に貢献いたします』 を経営理念としております。また、当社グループの強みを活かし、「 快適空間をプロデュースする最強のプロ集 団によるオンリーワングループ企業となる」をビジョンと定め、その実現を目指してまいります。 (2) 経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標 中期経営計画の初年度である2026 年 2 月期 ( 第 16 期 )は、売上高 16,336 百万円、営業利益 1,166 百万円、営業利 益率 7.1%、ROE18.6%、PBR1.8 倍という結果となりました。引き続き、資本コストと株価を意識した経営 | |||
| 05/25 | 11:36 | 2930 | 北の達人コーポレーション |
| 有価証券報告書－第25期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| × 蓄積データ・ノウハウの活用によるクリエイティブ制作体制の高度化・効率化 41,527 項目の品質管理基準と「ヒット商品の企画モデル」によるデータドリブン商品開発 今後も創造性や独創性を大切にする人間成長企業として、お客様、株主、取引先、従業員等あらゆるステークホル ダーとの共存共栄を目指すとともに、法令を遵守し、公正かつ透明で堅実な経営を行ってまいります。 (2) 中長期的な経営戦略 当社グループは、当連結会計年度より「 中期経営計画 2028」を公表しております。 当社グループはこれまで、圧倒的な商品力及び集客ノウハウを強みとし、お客様の立場に立ち、お悩みを解決する ことができる商品 | |||
| 05/25 | 11:00 | 8244 | 近鉄百貨店 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 対する取組みを推進していくことは、企業として目 指すべき姿であります。 このような状況の下、当社グループは、2 年目を迎える中期経営計画に基づき、引き続き「 新たな価値創造事 業会社 」である「 百 “ 価 ” 店 」へと生まれ変わるべく、あべのハルカス近鉄本店及び外商を核として既存事業を より強固にするとともに、事業環境の変化に対応するための基盤強化に向けた諸施策を遂行します。また、2021 年 4 月に策定したESG 方針に基づき、経営戦略の柱としてESG 推進に取り組み、社会課題の解決と地域社会 及び企業の持続的成長を目指します。 なお、「 中期経営計画 (2025~2028 年度 | |||
| 05/25 | 10:43 | 2742 | ハローズ |
| 有価証券報告書－第68期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| )※ 3,000 24,856 5,526 61,913 2026 年 2 月期末店舗数 10 15 3 113 2026 年 2 月期末営業収益 ( 億円 ) 196 301 46 2,257 2026 年 2 月期末シェア 6.6% 1.2% 0.8% 3.6% ※ 出典 : 株式会社流通企画 2025 食品スーパーマーケット年鑑 (4) 中長期経営戦略 当社は、2026 年 2 月期より5カ年で、中期経営計画 「 瀬戸内 2814 計画 」を推進してまいります。「 瀬戸内 2814 計 画 」は、2030 年 2 月期までに、140 店舗体制で営業収益 2,800 億円を達成する計画で | |||
| 05/25 | 10:06 | 9982 | タキヒヨー |
| 有価証券報告書－第115期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 今年度の見通しにつきましては、中東情勢を背景とした原油・エネルギー価格の高騰懸念や、それに伴う物流 費・原材料費への波及など、サプライチェーン全体において想定を超えるコスト上昇リスクが顕在化しつつありま す。さらに、これらを要因とする広範な物価高が、消費者の生活防衛意識を一段と強めることが予想されます。こ うした外部環境の悪化が当社グループの経営に与える影響は大きいと予想しておりますが、2025 年度よりスタート した中期経営計画を着実に実行していくことでコア事業の強靭化を果たし、リスクの吸収に努めてまいります。ま た、どのような環境下でも得意 | |||
| 05/25 | 10:00 | 7811 | 中本パックス |
| 有価証券報告書－第38期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 社会的責任を果たし、ステークホルダーとの信頼関係を築き、持続的な企業価値の向上に努めていく所 存であります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、収益性の改善、資本効率の向上に取 り組んでまいります。具体的には、経営指標として連結 ROE( 自己資本当期純利益率 )10.0%~12.0% 以上を中 期経営計画における経営目標とし、長期的には13.0% 以上を目標としております。 (4) 経営環境及び対処すべき課題 1 全天候型経営 当社グループを取り巻く状況は刻 々と変化しており、現在のような経済環境 | |||
| 05/25 | 09:33 | 8931 | 和田興産 |
| 有価証券報告書－第60期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 業におきましては、当社全体の収益の安定性に寄与するため、営業力の強化や物件管理を適切に進めるこ とで、稼働率の維持に努めつつ、機動的な物件の入れ替えも進めることにより、賃貸資産全般のパフォーマンス向 上に努めてまいります。 また、新規事業として系統用蓄電所の開発やノンアセットビジネスへの取り組みとして当社物件購入者を対象と したリフォーム・転売仲介など事業領域の拡大も図り、さらなる収益機会の創造に向けた取り組みを進めてまいり ます。 さらに、当社は中期経営計画 (2027 年 2 月期 ~2029 年 2 月期 )のテーマを「 経営基盤の強靭化 」と定めておりま す。多様な人材が活躍・挑戦でき | |||
| 05/25 | 09:31 | 2341 | アルバイトタイムス |
| 有価証券報告書－第53期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。 (1) 内部統制の評価 ・事業計画の作成における主要な仮定の設定を含む、繰 延税金資産の回収可能性の判断を行う決算財務報告プ ロセスにおける内部統制の整備及び運用状況の有効性 を評価した。 (2) 繰延税金資産の回収可能性に係る判断の検証 ・「 繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針 」に基 づく会社分類の適切性を検討した。 ・将来の課税所得の見積りの前提となった事業計画と、 取締役会によって承認を得られている直近の予算、中 期経営計画の整合性を検討した。 ・過年度における将来の売上高の予測と実績との比較等 による経営者の将来の売上高の予測の合理性及び実現 可能性を評価した。 88/94 | |||
| 05/22 | 16:04 | 6093 | エスクロー・エージェント・ジャパン |
| 有価証券報告書－第19期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| として変革を続けていくために、 2025 年 2 月に「 中期経営計画 2027」を策定致しました。急速に変化する社会において、各事業者の消費者へ向けた 課題に共に向き合い、社会やすべてのステークホルダーに必要とされるソリューション企業グループとして、戦略 的かつ重点的に投資を拡大することで住宅ローン、不動産売買、住宅建築及び相続等の様 々なカテゴリーにおいて 非対面化・デジタル化・自動化を推進し、利便性が高く安全な環境を提供し、顧客の期待に応えてまいります。 具体的には、重要施策として以下の5つの施策に取り組んでまいります。 1 サービスの専門性を深める 当社グループのサービス領域を競争力の | |||
| 05/22 | 15:30 | 4017 | クリーマ |
| 有価証券報告書－第17期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 会において定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 d 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 当社は経営環境の変化に的確に対処し、迅速な意思決定と業務執行を可能とするために、取締役の員数 を7 名以内と定める。 (b) 当社は取締役の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図 る観点から執行役員制度を採用する。 (c) 当社は「 取締役会規程 」に基づき取締役会を原則として月 1 回定期的に、または必要に応じて適宜臨時 に開催し、法令に定められた事項のほか、経営方針、中期経営計画及び年次予算 | |||
| 05/22 | 15:30 | 2186 | ソーバル |
| 有価証券報告書－第44期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ・周知徹底を行っております。 (ⅳ) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定 時に開催するほか、適宜臨時に開催するものとしております。また、経営に関する重要事項について は、経営会議において議論を行い、その審議を経て、取締役会で執行決定を行うものとしております。 b. 取締役会の決定に基づく業務執行については、組織規程、業務分掌規程、職務権限規程において、それ ぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定めるものとしております。 c. 中期経営計画及び年度事業計画を | |||
| 05/22 | 13:06 | 2683 | 魚喜 |
| 有価証券報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社魚喜 (E03365) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 当社グループは、企業理念の浸透、人財育成と人事制度の改革を通じ、労働生産性の向上と多様な人材の活躍 や、海洋資源や地球環境を配慮した事業運営に向けた取組を中期経営計画に織り込み、執行役員等で構成されるタ スクフォースチームにおいて進捗を管理し、定期的に営業会議で報告をしております。今後さらに取締役会などで も議論を重ね、中期経営計画等の進捗状況と併せて、開示をしてまいります。 (2) 戦略 当社グループは、経営 | |||
| 05/22 | 11:34 | 7603 | ジーイエット |
| 有価証券報告書－第36期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 効率的に行われることを確保するための体制 1. 経営計画のマネジメントについては、経営理念を機軸に中期経営計画及び毎年策定される年度計画に基づ き各部署において目標達成のために活動することとする。また、年度計画が当初の予定通りに進捗している かについては、適時開催の予算委員会を通じてチェックするとともに必要な対策を決定し実施する。 2. 業務執行のマネジメントについては、取締役会規程により定められている事項及びその付議基準に該当す る事項について全て定例取締役会に付議することを遵守し、その際には経営判断の原則に基づき議題に関す る十分な資料が全役員に配布される体制をとるものとする。 3. 日常 | |||
| 05/22 | 10:10 | 7908 | きもと |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 情勢及び事業環境の変化に対応し、第 6 次中期経営計画のもと高機能材 料事業及びデジタルツイン事業の成長を通じて、持続的な企業価値向上を目指しております。また、グローバル市 場を見据えた事業展開及び運営体制の強化、高付加価値製品及びサービスの拡充、収益性の向上及び経営基盤の強 化を推進し、100 年先、その先も続く企業の実現に取り組んでまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、売上高、営業利益率及びROE( 自己資本利益率 ) を重要指標として意識した経営を行っております。第 6 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 | |||
| 05/22 | 10:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 有価証券報告書－第69期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| the People ~すべては人 々のために~』を経営理念とし、国や地域を超えた世界中の 人 々のために企業活動を行っています。理念を具体化するための事業活動指針である6つの価値観 「うまい、やす い、はやい」「 客数増加 」「オリジナリティ」「 健全性 」「 人材重視 」「 挑戦と革新 」を実践することで、お客様 および従業員、株主をはじめとするステークホルダーの満足度向上と信頼構築を基軸として経営展開を図っていま す。 グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2029 年度 )の策定に際し、経営方針を「Your Smile, Our Value」としまし た。この言葉には、あらゆる | |||
| 05/22 | 09:16 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第6期(2025/02/26－2026/02/25) 有価証券報告書 | |||
| 上した金額 911,663 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 1 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断してお ります。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、 当社の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 77/99 EDINET 提出書類 ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 (E33958) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 2 主要な仮定 課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画における主要な仮 | |||
| 05/21 | 16:02 | 3550 | スタジオアタオ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 長とする「 対策本部 」を直ちに設置し、会社が被る損害を防止 又は最小限に止める。 ・内部監査担当者は、「 内部監査規程 」に基づく内部監査を通じて、各部門のリスク管理状況を確認する。 c. 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、取締役会を通じて個 々の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の業務執行が効率的に行われているかを監督する。 ・取締役会は、中期経営計画及び各事業年度の予算を決定し、各部門がその目標達成のための具体案を立 案、実行する。 ・「 取 | |||
| 05/21 | 15:40 | 7679 | 薬王堂ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 策定した中期経営計画に基づき、2030 年 2 月期ま でに累計 450 店舗の新規出店を実現すべく取り組んでまいります。地域ごとの市場シェア分析をもとに、最適な出店 戦略を実行し、持続的な成長を目指してまいります。 2 店舗戦略 レイアウト標準化、店舗負担の軽減、売場固定の3つを重点戦略として推進しております。レイアウトの標準化 を進めることで、売上貢献度の高いカテゴリーの展開を強化し売上増加を図ります。また、店舗負担の軽減および 売場の固定化を通じて、生産性の向上と顧客の購買体験価値の最大化を図り、店舗全体の収益性向上を目指しま す。 3 物流戦略 サプライチェーンの最適化を図るため、お取 | |||
| 05/21 | 15:19 | 9842 | アークランズ |
| 有価証券報告書－第57期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| いて当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「 新たな価値の創造 」を目指し、3つのグループ経営戦略を柱に「 小売事業 」、 「 外食事業 」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高 500,000 百万円、経常利益 40,000 百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行 してまいります。 「 小売事業 」 1 構造改革 ・ベスト1 品戦略 ・ローコストの仕組み構築 | |||