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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 11:04 | 6258 | 平田機工 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 一方で、地政学リスクに起因するエネルギー価格の高騰、物価上昇、為替変動等は、調達コストや人件費の上昇を 通じて当社グループの収益性に影響を及ぼしております。こうした外部環境を踏まえ、当社グループでは、提供価値 に見合った適正価格の実現および公正・適正な取引関係の構築に取組んでおります。 また、人材確保および人件費上昇への対応として、物価上昇を上回る賃金改定を実施するとともに、中長期的な事 業戦略を支える人的資本への積極的な投資を継続しております。 (3) 中期経営計画の取組み 1 中期経営計画 (2025-2027 年度 )の実績 中期経営計画 (2025-2027 年度 )において | |||
| 06/23 | 11:01 | 3423 | エスイー |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| には、「 防災・減災、国土強靭化 」、高速道路リニューアル、インフラ老朽化対応等需要面での好 環境が続くことが予想されます。反面、これらの好環境の期間は、その終焉後に必要とされる新たな収益の柱とな る新事業の創出及び既存事業の収益力の強化のために残された限りある準備期間と考えられます。 そのため、2020 年 3 月には、2030 年頃までの環境変化についての洞察を基に、2030 年での「ありたい姿 」「 提供 価値 」について、「2030ビジョン」を策定しました。「2030ビジョン」 実現のため、経営資源の戦略的投入・既存 事業基盤の再構築と新たな価値の創造を骨子とした中期経営計画 2020 | |||
| 06/23 | 11:00 | 5199 | 不二ラテックス |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値で安全な、そして環境にも配慮した製品を市場に提供することによって社会的責任を果たし社会経済 の発展に貢献できるものと確信しています。企業の継続的発展・企業価値の最大化を目指し実現していくことで、株 主、取引先、投資家、従業員、地域社会等の全ての人 々の信頼と期待に応え、企業市民としての責任を果たしてまい ります。 (2) 目標とする経営指標 着実な事業拡大と効率的な事業運営により経営ビジョンを実現してまいります。「 成長戦略 」の推進を基本方針と し、設備投資等を核とした成長投資を積極的に展開した「 第 3 次新中期経営計画 (2018 年 3 月期から2020 年 3 月期ま で | |||
| 06/23 | 10:48 | 2282 | 日本ハム |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「Vision2030」を策定 しました。また、「Vision2030」の実現に向けて取り組むべき重要な社会課題を、ニッポンハムグループ「5つ のマテリアリティ」として特定しました。企業理念に掲げている「 食べる喜び」をお届けするために、当社グ ループは事業戦略とマテリアリティの実践を通したサステナビリティ戦略を両輪で進め、事業を通した社会課題 の解決に努めていきます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 4 月 1 日から2027 年 3 月 31 日の3 年間を「 中期経営計画 2026」とし、当初の最終 年度 2027 年 3 月期の経営指標として連結売上高 1 兆 3,800 億円 | |||
| 06/23 | 10:47 | 7943 | ニチハ |
| 有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (PBR)を重視しております。「 第一次中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」において、ROEについ ては、株主資本コストの市場期待値を上回る水準である9%を、ROICについては、加重平均資本コスト(WAC C)を上回る水準である8%をそれぞれ目標として設定しております。 当連結会計年度においては、減収となったものの、国内における価格改定効果や固定費の削減などによる増益の影 響を受け、ROICは前連結会計年度より改善し4.8%の実績となりました。一方、米国子会社における住宅市場向 け汎用外装材事業撤退に伴う特別損失を計上したことなどによる減益の影響を受けてROEは2.0%の実績となり | |||
| 06/23 | 10:44 | 9307 | 杉村倉庫 |
| 有価証券報告書－第163期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 人口の減少と相まって 今後も継続するものと見込まれており、物流現場を担う人材の確保および定着が、安定的な事業運営を行ううえで 重要な経営課題となっております。物流不動産市場においては、個人向け配送需要の拡大や物流効率化ニーズを背 景に、大都市圏を中心として大型賃貸物流施設の供給が引き続き高水準で推移しております。当社グループにおい ては、こうした市場動向を踏まえ、拠点立地や設備投資について、顧客ニーズや需給環境、投資効率等を総合的に 勘案し、慎重に検討していく必要があると認識しております。 当社グループは、2022 年度に策定した「 杉村グループ中期経営計画 (2022 年度 ~2026 年度 | |||
| 06/23 | 10:41 | 5440 | 共英製鋼 |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 点とし、社会のインフラ づくりや環境保全に貢献する企業、すべてのステークホルダーに貢献し信頼される企業、そして安定した収益力を備 えた強靭な企業集団を目指しています。 EDINET 提出書類 共英製鋼株式会社 (E01266) 有価証券報告書 (1) 中期経営計画について 当社は、2026 年度を最終年度とする中期経営計画 「NeXuSⅡ 2026」を2024 年 4 月に公表しました。本中期経営計 画では、「グループ内をつなぐ力 」「 外部とつなぐ力 」「 次代につなぐ力 」という三つの視点を定性面の中核に据 え、事業の成長と経営基盤の強化に取り組んできました。 一方で、計画策定以降、国内外 | |||
| 06/23 | 10:34 | 8563 | 大東銀行 |
| 有価証券報告書－第121期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 引き上げられました。 当行の主たる営業基盤である福島県の経済動向をみますと、設備投資に緩やかな持ち直しの動きがみられる 一方で、個人消費が横這い圏で推移していることや、住宅投資に弱さがみられるなど、全体としては足踏みの 状態が続きました。 [ 当期の経過及び成果 ] このような金融経済環境の中、当行は「 企業価値の更なる向上により、持続可能な経営基盤を確立する」と いう経営姿勢を掲げ、「 第 6 次中期経営計画 」(2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )の経営戦略や経営指標の達成に向 け取り組んでまいりました。 ( 法人コンサルティングの取組み) 事業を営んでおられるお客さまに対して | |||
| 06/23 | 10:33 | 6254 | 野村マイクロ・サイエンス |
| 有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループが判断したものであります。 (1) 経営理念 当社グループは、 1 常に研究開発に励み、独自の技術を駆使することによって社会と環境に貢献し、顧客とともに栄える会社 2 誠意 ( 信 )と協調 ( 和 )を基本とし、各自の個性を尊重し合いながら、全力を発揮出来る楽しい会社 3 国際的視野にたち、自らの向上にチャレンジするインテリジェントな会社 4いたずらにスケールメリットを求めず、適正利潤により全社員の生活向上と、福祉の充実を図れる会社 を経営理念とし、企業ニーズに最適な水処理ソリューションを提供してまいります。 (2) 経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは2023 年度に中期経営計画 TTT | |||
| 06/23 | 10:30 | 9027 | ロジネットジャパン |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 4. 貢献・・・持続可能な物流を通じて、より良い社会づくりに貢献します。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2025 年度から2027 年度までの3 年間を対象期間とする「 中期経営計画 2025-2027」を策定しておりま す。この中期経営計画においては、2030 年度までに連結売上高 1,000 億円を実現するという長期ビジョンを掲げ、強力な 存在感をもつ総合物流企業グループへ成長を果たすべく、さらなる事業の拡大に向けた営業方針を展開して取り組んでま いります。また、企業価値の向上に向けて、資本政策や様 々な投資計画、サステナビリティ経営をすすめてまいります。 ( 中期経営計画 2025 | |||
| 06/23 | 10:28 | 5742 | エヌアイシ・オートテック |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| び経営戦略を継承しつつ、現状に適合した新たな中期経営 計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )を策定しており、今後のより高度なニーズにお応えするため、アルミフレー ムメーカーかつFA 装置メーカーであるオンリーワンとしての当社の強みを活かし、更なる営業体制・製造体制の 強化を図ることで、当社を取り巻くいかなる外部環境にも対処することにより、継続的な増収増益を見込んでおり ます。 (3) 目標とする経営指標 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 (KPI)は、ROE( 当期純利益 / 株主資本 ) 及 びEPS( 当期純利益 / 発行済株式総数 )でありま | |||
| 06/23 | 10:27 | 7510 | たけびし |
| 有価証券報告書－第137期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 化をはじめ とした以下の課題に取組み、更なる業容の拡大と経営基盤の強化を目指してまいります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現を目指して、成長戦略の着実な実行及び、株主還元の強化や積 極的なIR 活動の実施により、持続的な企業価値向上に注力してまいります。 1) 成長戦略 当社グループは、2026 年度を最終年度とした、4ヵ年の中期経営計画 『 T-Link1369 』を策定 し、FA 機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「グローバル」「メディカル」「オートメーション」 「オリジナル」の4つの成長戦略の更なる進化や、既存の枠組みを超えた「モビリティ」「マテリアル | |||
| 06/23 | 10:27 | 4506 | 住友ファーマ |
| 有価証券報告書－第206期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」ブランドを確立 することでGSPの地位確立を目指します。 当社グループは、がん2 品目 (enzomenibおよびnuvisertib)の開発方針確定後に策定を予定している中期経営計画に 向け、財務規律を維持しつつ、再成長に向けた事業基盤を拡充し、2026 年新たに発表したR&D 基本戦略に沿った研究開発 活動を推進すべく、以下の方針に従って事業を運営してまいります。 1 売上収益の拡大 北米においては、進行性前立腺がん治療剤 「オルゴビクス」および過活動膀胱治療剤 「ジェムテサ」の価値最大化 に最注力してまいります。「オルゴビクス」については、強い成長トレンドを維持し、本剤の進行性前立腺が | |||
| 06/23 | 10:22 | 7897 | ホクシン |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ての製造・販売プロセスの効率化を促進させ、市場変化に柔軟に対 応できるスピード感のあるガバナンスを構築し、揺るぎ無い収益基盤の確立を目指します。 (2) 中長期的な当社の経営戦略 当社は2026 年 4 月にスタートした中期経営計画 (REBUILD & CREATE VALUE 2028)に掲げた重点施策の実現を重要 課題とし、当社の未来に続く経営戦略を推進してまいります。 1 構造用 MDFの拡販 2 海外 MDF 工場との連携強化 3 PANECO® board Mの量産・販売 PANECO® board Mとは、建材の量産製造設備を活用し、廃棄衣類などの繊維廃棄物を主原料として開発され | |||
| 06/23 | 10:20 | 1815 | 鉄建建設 |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、2026 年 5 月 8 日に、パーパス「 動き続ける街に、進化し続ける力を」を公表しました。 本パーパスは、本業を取り巻く事業環境が大きく変化する中にあっても価値を提供し続ける企業であることを示す ものです。さらにパーパスを実現するためのミッションと、創立 100 周年にあたる2044 年に当社グループがありたい 姿を明確化した100 周年ドリームを定めました。このパーパスのもと、社会課題の解決に資する事業活動を通じ、企 業価値の向上を図ってまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年度を初年度とする「 中期経営計画 2028『 誇れる企業へ』~サステナブルな未来社 | |||
| 06/23 | 10:20 | 山田製作所 | |
| 有価証券報告書－第47期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、リスクの特性に応じた対応を実施する。 (b) 人命や企業の存続に重大な影響を及ぼす全社レベルの危機発生に備え、対応規定や、被害を最小限 に抑え事業を早期復旧する為の計画を作成し、平時における事前予防、有事での迅速な対応を行う。 (c) 機密管理及び個人情報管理に係る関連規程を制定し、当社の事業活動における情報資産の管理徹底 と適切な保護を行う。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保する為の体制 (イ) 取締役は、重要な業務執行・法定事項の決定及び業務執行状況の監督を行う。又、環境変化に対応し た将来ビジョンと目標を定める為、中期経営計画及び年度経営計画並びに予算を立案し全社的な目標 | |||
| 06/23 | 10:17 | 6272 | レオン自動機 |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループが主要市場と する食品業界は、所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により回復の動きが見られたもの の、コスト急騰を吸収するための値上げと消費者の生活防衛意識の高まりから節約志向が強まり、 厳しい経営環境が続きました。一方で、消費喚起における競争力ある商品開発や、生産効率化にお けるコスト高や人手不足を解決するため、設備投資を積極的に検討される企業が増加していること も事実であります。このような状況の中、新たな中期経営計画 (2023 年度 ~2027 年度 )の3 年目が 終わりました。この中期経営計画で掲げる「 改革と企業基盤の強化 」である3つの基盤強化 (1 成 長基盤の強化 | |||
| 06/23 | 10:15 | 9367 | 大東港運 |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「『ありがとう』にありがとう」のコーポレートフィロソフィーの下、国民生活に欠かせない “ 食 ”の供給を中心とした日本の貿易を支える存在感のある物流企業として様 々な環境の変化に向き合い取り組ん でおります。 今後も、顧客先から選ばれ続ける会社を目指し、食を基本とした港湾運送物流により社会に貢献し長期的な企業 価値の向上を目指してまいります。2026 年 4 月からを初年度とする3か年の第 9 次中期経営計画では「 暮らしと産 業の未来を支えるロジスティクス・パートナー ~Stronger | |||
| 06/23 | 10:15 | 2816 | ダイショー |
| 有価証券報告書－第60期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価値を高めて まいります。 (2) 経営環境及び中期経営戦略 国内の人口減少によりあらゆる市場規模が縮小しており、急速な需要の減少が続くと予想しております。食品業界 においても同様であり、加えて、物価上昇に賃金上昇が十分追いついておらず、消費者の節約志向は今後一層強まる ことが見込まれるため、利益獲得のための対応を求められています。 このようななか、当社は、2025 年度から2027 年度までの3か年における新中期経営計画を策定しました。「Cha llenge2028 ~ 世界に誇れる企業へ~」をテーマとし、ファン(FAN・FUN)を大切にし、食の楽しさを 創造する企業風土を醸成し、市場づくり | |||
| 06/23 | 10:11 | 9404 | 日本テレビホールディングス |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社グループは2025 年 5 月、経営理念を改定し、経営ビジョンを新しく定めるとともに、2025 年度から2027 年 度を計画期間とする中期経営計画を策定し、当連結会計年度はその1 年目に該当します。中期経営計画 2025-2027 は、10 年後にありたい姿としての経営ビジョン「コンテンツの力で、“ 世界 ”を変える。」 実現に向け、強靱な地 上波テレビネットワークを基盤とし、「 日テレ、開国 ! Gear up, go global」をスローガンに、コンテンツ製作領 域に注力することでグローバルコンテンツ企業への変革を推進する取り組みと目標を示すものです。 (2) 経営理念及び経営 | |||