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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 14:25 | 立山黒部貫光 | |
| 有価証券報告書－第61期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 気回復が進む一方、ウクライナ紛争が長期化しパレスチナでも軍事衝突が頻発し、この ような不安定な国際情勢を背景にエネルギー価格、ひいては物価の高騰が続きました。また、観光業界においては、 円安による訪日客の増加を中心に旅行需要の回復傾向が継続し、主要な観光地が賑わう一方で「オーバーツーリズ ム」が社会問題の一つとなりました。 このような事業環境の中、中期経営計画に基づき経営全般にわたる業務の効率化や要員体制の見直し等を引き続き 行い、安定的かつ強力な収益基盤の構築を目指してまいります。今後、大規模な施設改修や投資等が控えており、こ れらの具体化を含む第二次中期経営計画の策定を進めてまいります | |||
| 06/30 | 14:22 | 9220 | エフビー介護サービス |
| 有価証券報告書－第38期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 画を着実に推進す ることにより、経営基盤の強化と財務体質の改善に努めてまいります。 (2) 中期経営計画 1 基本方針 a.サービスの質の維持と向上 (a) 福祉用具事業 イ. 利用者様への訪問を増やしてきめ細やかなサービスを提供する一方、福祉用具レンタル品の提供価格の 低減に努め、利用者様の負担や介護保険料の支払額を抑制する。 (b) 介護事業 イ.もう一度原点に立ち返って、介護スタッフに介護技術、及び接遇を再習得させ、介護サービスの見直し を進め、必要なサービスの質の維持と向上を図る。 ロ. 従業員シフトの工夫等、介護事業所運営方法の見直しを行い、介護事業所のローコスト運営をめざす。 ハ | |||
| 06/30 | 14:21 | 8755 | 損害保険ジャパン |
| 有価証券報告書－第82期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| するステークホルダーのニーズも絶えず変化し続けております。 SOMPOグループは、こうした環境下においてもステークホルダーの期待に応え続け、中長期的な企業価値 向上を果たしていけるよう、持続的な収益力の強化に向けて徹底した業務の見直しを実践してまいります。国内 損害保険事業をはじめとする伝統的なマーケットにおいては、旧態依然とした商慣習やビジネスモデルからいち 早く脱却し、業務の適正性・健全性と収益性の両方を向上させるための変革へのチャレンジに着手しておりま す。 2 SOMPOグループの中期経営計画 (2024~2026 年度 )および経営数値目標の進捗状況 SOMPOグループは、2024 | |||
| 06/30 | 14:02 | 5269 | 日本コンクリート工業 |
| 有価証券報告書－第94期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは2024 年 5 月 15 日に発表しました中期経営計画において、中長期ビジョンは前計画を踏襲し「 未来 の社会生活基盤と地球環境を護る」とし、中期経営方針を「グループの変革と持続的成長により新たな価値を創出 し、持続可能な社会に貢献する」と定め、「コア事業の収益力向上 」と「 付加価値創造に向けた経営基盤強化 」の 両輪で既存事業の強化と成長分野の伸長を目指していくこととし、持続的成長に向けての取り組みを強化する方針 としております。 加えて、ESGや「 資本コスト | |||
| 06/30 | 14:00 | 7138 | ＴＯＲＩＣＯ |
| 有価証券報告書－第20期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 置づけております。当社の配当に関する基本方針は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識 しつつ、現時点においては、内部留保の充実を図り、事業拡大を目指すことが株主に対する最大の利益還元につなが ると考えております。そのため、今後の配当実施の可能性及び実施時期等につきましては未定でありますが、2026 年 3 月期を最終年度とする当社中期経営計画において利益計画が達成の見込みであれば、当該計画期間中の配当の実施を 検討したいと、考えております。 内部留保資金につきましては、更なる事業拡大に向けた運転資金や人材採用及び育成投資に充当していく方針であ ります。 なお、剰余金の配当を行う場合 | |||
| 06/30 | 13:56 | 9760 | 進学会ホールディングス |
| 有価証券報告書－第50期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 動状況は以下のとおりであります。 開催頻度毎月 1 回以上 ( 年間開催回数 20 回 ) 主な具体的検討内容 ・月次決算承認 ( 単体、連結、営業概況等 ) ・グループ各社の経営体制に係る報告の審議 ・年度決算承認・年度予算、中期経営計画の審議 ・法令及び定款に定める事項・財務政策に関する事項 ・役員報酬の方針決定・災害対応に関する事項 ・規程の改廃、変更承認・グループ各社の役員の選任 ・内部監査結果報告の審議 ・事業所の新設廃止に関する事項の決議 ・多額の投資に係る事項の決議 役職及び氏名開催回数出席回数摘要 代表取締役平井将浩 21 21 ― 取締役松井信幸 21 21 ― 取締役竹山正 | |||
| 06/30 | 13:53 | 長野電鉄 | |
| 有価証券報告書－第160期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・地域のため地域との共創による豊かな沿線社会の実現 ・従業員のためやりがい・働きがいの創出 ( 全従業員が主役 ) 従業員と家族の幸福の実現 11/96 EDINET 提出書類 長野電鉄株式会社 (E04099) 有価証券報告書 (2) 中期経営計画 当社グループでは、「グループ社是 」「グループ経営理念 」「グループサステナビリティ方針 」のもと、将来 のありたい姿の実現に向け、令和 9 年度までに取り組むべき事業戦略を示した「ながでんグループ第 7 次中期経 営計画 」( 以下、「 中期経営計画 」と言います。)を策定しております。 1 計画期間 令和 7 年度から令和 9 年度までの3 | |||
| 06/30 | 13:51 | 7922 | 三光産業 |
| 有価証券報告書－第65期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は不安定な状況が続いております。 印刷業界におきましては、日本国内において印刷需要が減少する中、原材料の高騰による価格転嫁の難航、ま た海外においても現地企業との受注競争の激化等、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境のもと当社グループは、2024 年 6 月に、2027 年に向けた新たな中期経営計画を公表いたし ました。当社グループは、特殊印刷業におけるリーディングカンパニーとしての強みを活かし、抜本的な収益構 造改革及び成長戦略への投資を推進することで、企業価値向上に努めております。具体的には、特殊印刷事業の 継続的な黒字体質への転換、老朽化した大阪工場を2024 | |||
| 06/30 | 13:37 | 7746 | 岡本硝子 |
| 有価証券報告書－第79期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 状と見通し 当社の企業価値・株主共同の利益の向上を図り、ICTの急速な進歩・応用拡大、世界的な環境、健康への取組みを はじめとする世の中の変化に対応するために、当社グループは、2023 年度から2025 年度までの中期経営計画 ( 以下 「GROWTH25」といいます。)を策定しております。ここで定めた基本方針の概要は以下のとおりです。 ・GROWTH25で事業ポートフォリオの革新を断行し、当社のDNAである機動力、技術力及びコスト競争力を「 再進 化 」させ、次期中期計画 (2026 年度から2028 年度、以下 「GROWTH28」といいます。)の「 再成長 」フェーズに繋 げる | |||
| 06/30 | 13:29 | 6775 | ＴＢグループ |
| 有価証券報告書－第91期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いります。 4. 当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 リスク管理に関する総括責任者に当社代表取締役社長を任命し、「リスク管理規程 」をはじめ関連規程を整 備するとともに、当社及びグループ各社で不測の事態が発生した場合に迅速かつ適正に対応する危機管理体 制の確立をはかります。 24/80 EDINET 提出書類 株式会社 TBグループ(E01795) 有価証券報告書 5. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 当社及びグループ各社の取締役会は、中期経営計画および年次経営計画を策定し、当社代表取締役並びに当 社及びグループ各社の取締役 | |||
| 06/30 | 13:26 | 9362 | 兵機海運 |
| 有価証券報告書－第82期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 末現在において当社が判断したものであります。 EDINET 提出書類 兵機海運株式会社 (E04342) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は、「 総合物流業者としてその業務を通じて社会に貢献する」という経営理念のもと顧客のニーズを先取り し、生産と消費をつなぐ物流のエキスパートを目指しております。そのニーズに具体的に応える高度な情報力と革 新的でスピーディーな経営を行うとともに社会や環境との共存を図り、株主、顧客、社員の信頼と期待に応えてま いります。 (2) 経営戦略等 当社は、2025 年 4 月、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現すべく、長期経営ビジョン及び中 期経営計画を | |||
| 06/30 | 13:16 | ＲＳＫホールディングス | |
| 有価証券報告書－第77期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 極的に行うなど、リスクを慎重に見極めつつ保有資産を新たな投資へと振り分け、 経営基盤の強化に取り組んでおります。また、当社役員がRSK 山陽放送、RSKプロビジョン、RSKサービスの代表 取締役を兼務することにより、これまで以上にグループ間の連携強化を図ることで事業の効率化を進めてまいります。 グループの中核事業を担うRSK 山陽放送は、2025 年度が中期経営計画の最終年度となります。同社の売上高 70 億円を 目指すと同時に次期中期経営計画を策定し、中長期的なグループ全体の企業価値の向上を図ってまいります。また、収益 の柱となるテレビスポットにおいては、視聴率向上やCM 料金改定にも取り組 | |||
| 06/30 | 13:11 | 北陸鉄道 | |
| 有価証券報告書－第113期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 結子会社は、「 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 」( 平成 27 年法律第 64 号 ) 及び 「 育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律 」( 平成 3 年法律第 76 号 )の規 定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 9/112 第 2 【 事業の状況 】 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループは昨年、新たに企業理念を「 人 々の日常生活を支え、誠実に行動し、信頼される身近な存在として地 域社会に貢献する」と定めました。また、令和 6 年度を初年度とし令和 8 年度までの新中期経営計画 「ブランドビル | |||
| 06/30 | 13:08 | 7399 | ナンシン |
| 有価証券報告書－第79期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| マニュアルに従い対応す る。 (2) 当社は、グループ各社の相互連携の下、当社グループ全体のリスク管理を行う。 4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、取締役会を当社グループの経営戦略や業務執行等に係る最高意思決定機関と位置付け、取締役 会規程に基づき原則毎月開催するとともに、業務の執行状況を監督する。必要に応じて適宜、臨時取締役会 や各種委員会等を開催する。 (2) 当社グループは、年度予算と将来の経営環境を踏まえた中期経営計画を立案し、その達成に向けた具体 案を実行する。当社は、当社グループ全体の目標を管理し、業務執行を監督する。グループ各 | |||
| 06/30 | 13:07 | 8025 | ツカモトコーポレーション |
| 有価証券報告書－第106期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に基づき、ライフスタイ ル提案型の企業グループとして、社会的認知度と企業価値を高めることに尽力し、日本の消費生活を高めていくこ とに貢献して行くことを、経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、2025 年度を初年度とした中期経営計画を策定、公表する準備を進めてまいりました。しかしながら、米 国の関税政策や、不安定な為替相場等の影響に加えて、ホームファニシング事業における直営店の出店計画が当初 想定を下回り、事業戦略の見直しが必要となっております。また、2025 年 4 月にはユニフォーム事業部の主要外注 加工先で火災が発生し、生産計画変更等の影響が生じていることなど | |||
| 06/30 | 12:09 | 小泉産業 | |
| 有価証券報告書－第82期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。 第 7 次中期経営計画で掲げた小泉産業グループ・ビジョン2030の実現に向け、グループの総力を挙げて取り組ん でまいります。 (1) 照明事業 1 住宅・店舗事業の顧客の選択と集中により付加価値商材の構成比の拡大を図ります。また施設制御市場におい ては、国際規格に準拠した商材や制御機器の市場投入により、景観や環境ビジネスでの売上の拡大を図ります。 2 今期より稼働するPLMシステムにより企画開発からアフターサービスの業務効率やスピードのアップを図りま す。 3 新基幹システムの稼働に伴い、モノづくりと在庫運営の最適化を図ります。 4 原材料の高騰は継続しており、製品のVE | |||
| 06/30 | 12:03 | 2321 | ソフトフロントホールディングス |
| 有価証券報告書－第28期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なる業績指標は、中期経営計画と整合するよう設定し、適宜、状況に応じて見直しを行うものとす る。 3) 固定報酬、業績連動報酬の割合の決定に関する方針 業務執行取締役の報酬割合については、取締役会 (e.の委任を受けた代表取締役社長 )は監査等委員会の助言 を尊重し、株主総会で決議された限度額の範囲内で、取締役の個人別の報酬等の内容については、代表取締役社 長に一任することとする。 4) 報酬等の内容についての決定に関する事項 個人別の報酬額については、取締役会決議にもとづき代表取締役社長がその具体的内容について委任を受ける ものとし、その権限の内容は、各取締役の基本報酬の額および各取締役の担当 | |||
| 06/30 | 11:47 | 日本アルコール販売 | |
| 有価証券報告書－第83期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、取締役会は、中期経営計画及び単年度経営計画を策定し、代表取締役以下各担当取締役はその達成に 向けて職務を遂行し、取締役会がその実績管理を行うものとする。 さらに、取締役の職務権限と担当業務を明確にし、職務執行の効率化を図るとともに、執行役員制度を導入 し、業務執行力の強化と取締役会の活性化を図るものとする。 6) 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社の取締役及び監査役が、主要な子会社の取締役、監査役に就任するなどにより、当社及び子会社間で緊 密な連携を図る。 また、当社及び子会社は、グループ内での調整を経た中期及び単年度の経営計画に基づき、連携を図りな | |||
| 06/30 | 11:36 | 1380 | 秋川牧園 |
| 有価証券報告書－第46期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E00344) 有価証券報告書 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 深刻化する人手不足を大きな背景とした様 々なコストの上昇、ますます不安定化する世界情勢など、事業環境は今 後さらに厳しいものになっていくと想定されます。 当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年 2 年目となる中期計画の7つの基本戦略を柱に様 々な課題に取り組んでまいります。 ( 中期経営計画 7つの基本戦略 ) 1 人財戦略 持続的な成長に向けて一番の鍵となる人財力を高めるため、社員が安心してチャレンジできる環境づくり、人財マ ネジメントの強 | |||
| 06/30 | 11:15 | 6307 | サンセイ |
| 有価証券報告書－第70期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ま すます重要なものとなってきております。 また、2000 年 11 月に品質マネジメントシステムの国際規格 「ISO9001」の認証を取得し、2002 年 11 月に「I SO9001」1994 年版から「ISO9001」2000 年版への移行とサービス部門である保守グループにおいて追加 の認証を取得しております。その後、2009 年 11 月に「ISO9001」2008 年版へ、2017 年 8 月に「ISO900 1」2015 年版へ移行し、品質マネジメントの向上を図っております。 当社は受注競争の強化、設計・製造の強化を経営改革の課題とし、品質に関する中期経営計画において品質重視の 展 | |||