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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 11:14 | 6005 | 三浦工業 |
| 有価証券報告書－第67期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の実現を目指し、働きがいのある企業風土づくりや人財育成など に取り組み、成長し続けるための基盤強化を図ってまいる所存です。 (2) 経営戦略等 1 中期経営計画 当社グループは、スーパーメンテナンス会社 ( 商品やサービスを通じてお客様と持続的につながり続ける会社 ) を目指し、国内は、お客様に熱・水・環境の分野においても独自技術によるトータルソリューションをグループ の総合力で進化させながら提供することにより、事業の拡大を図ってまいります。海外においては、「 熱プロバ イダー」として、さまざまな国や地域のお客様の熱需要にお応えできるよう積極的な人的投資、各エリアでの拠 点網拡充、従業員教育の | |||
| 06/30 | 11:10 | 5247 | ＢＴＭ |
| 有価証券報告書－第14期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 用、新規拠点の開設を行うために事業資金の安定的な確保が必要であると考えております。当 社グループは、運転資金は自己資金、金融機関からの借入及びエクイティファイナンス等で資金調達していくこ とを基本方針としております。なお、これらの資金調達方法の優先順位等に特段方針はなく、資金需要の額や使 途に合わせて柔軟に検討を行う予定です。今後も有利子負債とのバランスを勘案しながら自己資本の拡充を図っ てまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループが経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、中期経営計画で策定した売上高、 売上総利益、営業利益、売上総利 | |||
| 06/30 | 11:09 | 9060 | 日本ロジテム |
| 有価証券報告書－第109期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| して品質の高い物流サービスを提供し、株主の皆 様をはじめとしたステークホルダーの皆様の期待に応えて、企業価値を高める努力を続けてまいり ます。また、コンプライアンスの徹底とコーポレート・ガバナンスの強化に努め、経営品質を高め て社会の発展に貢献することを目指してまいります。 2023 年度を初年度とする3ヶ年の中期経営計画 ( 以下、「 中期経営計画 2025」)におきまして は、「New Challenge」を基本方針としております。この方針の下、常に改善意識を持って新たな挑 戦を行い、「 環境変化に適応した強固な体制づくり」「 適切な利益を安定確保できる収益構造の確 立 」「 社会課題解決 | |||
| 06/30 | 11:05 | トーア再保険 | |
| 有価証券報告書－第86期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、地球環境保護および社会貢献活動に取り組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年度からの3 年間を計画期間とする中期経営計画 「KIZUNA 2026」を策定し各種取り組みを 推進しています。「KIZUNA 2026」では、当社グループがめざす中長期ビジョンおよびロードマップを明示したうえ で、3 年間の業績目標の指標として「 修正 ROE」および「 修正利益 」を掲げ、その目標を達成することを目指してお ります。 なお、「KIZUNA 2026」における業績目標の指標として使用する修正利益および修正 ROEの計算方法の定義は以下 のとおりであります。 修正利益 | |||
| 06/30 | 11:04 | 8144 | デンキョーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第77期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ステークホルダーに誠実でありたいと願います。 ( 当社グループ経営方針 ) 1 グループの経営効率と各社の収益力の向上を図り、持続的成長を目指す。 2 グループの連携強化と新たな取組への挑戦を推し進め、シナジーの最大化と競争力の一層の向上を図る。 3 業務効率の更なる改善と働き方改革を推し進め、社会に貢献する快適生活創造企業を目指す。 ( 当社グループ経営スローガン) すべてにチャレンジ 変化を恐れず、共に力を合わせて未来を切り拓こう! (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年度 (2025 年 3 月期 )から2026 年度 (2027 年 3 月期 )までの3ヶ年を計画期間とする中期 経営計画を | |||
| 06/30 | 11:04 | 7481 | 尾家産業 |
| 有価証券報告書－第65期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 顔 」を届ける「いい会社 」の実現 」を掲げ、今期よりスタートする第 6 次中期経営計画では、 第 5 次中期経営計画に引き続き「Change!Challenge!Create!」をスローガンとして、 次の主要な施策により、事業基盤強化に向けた社内構造改革と、業容の拡大に邁進しております。 1 収益力の強化 「ヘルスケアフード」「PB 商品 」を重点施策とし、特に営業リソースを重点的に投下して、販路の 拡大や取扱いの促進により収益の拡大と安定化を図ります。 2 事業領域の拡大 ( 新領域への進出・事業開発 ) C&C(キャッシュアンドキャリー) 業態の店舗拡大、EC( 電子商取引 )ビジネス | |||
| 06/30 | 11:03 | 4615 | 神東塗料 |
| 有価証券報告書－第131期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を受けた一部製品については、是正に努めた結果、 2024 年 11 月までに全ての一時停止が解除となりました。引き続き当社のコンプライアンス・ガバナンス体制の一層 の強化に向け、全社一丸となって取り組み続ける所存です。 なお、当社グループは2025 年度から始まる3ヶ年の中期経営計画の策定に取り組んでおりましたが、当計画に上 記連結子会社化に伴う事業提携による効果を織り込むことが必要と判断いたしました。一方、連結子会社化を進め る日程の制約上、事業提携に関する協議を3 月中旬に開始とせざるを得ず、2025 年度業績見通しに織り込んだ即効 性が期待できる施策を除く、各種取り組みの定量化にはなお時 | |||
| 06/30 | 10:58 | 5902 | ホッカンホールディングス |
| 有価証券報告書－第100期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| えております。性別に関わらず社員が充実感を もって活躍するために、社長をリーダーとしたキャリア支援プロジェクトで提案された、一人ひとりのライフス テージにあった具体的な施策を進めてまいります。 男性従業員の育児休業取得率 男性の育児休業取得率は低調でありますが、育児休業取得希望者は確実に取得をすることができております。各 社、取得率の向上に向けた取組を実施しながら、性別に関わらず誰もが育児休業を取得しやすい環境や仕事と育児 を両立できる環境の整備を進めてまいります。 従業員の男女の賃金の差異 中期経営計画 VENTURE-5の経営ビジョンに「 国籍、性別、年齢に関係なく、事業に貢献する人を正当 | |||
| 06/30 | 10:52 | 廣貫堂 | |
| 有価証券報告書－第111期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 度において当社の取締役会の活動状況は以下のとおりであります。 開催頻度 年 7 回 具体的な検討内容 当社の経営方針に関する事項、決算に関する事項、人事・組織に関する事項、重要な資産に関する事項、 重要な資金に関する事項、サステナビリティに関する事項などを、より広い見地から意思決定、業務執行 の監督を行っております。重要案件が生じた場合は随時、臨時取締役会を開催しております。 ( 決算書類承認、代表取締役選任、常勤取締役職務担当の審議、中期経営計画の審議、組織図・部長級以 上の人事の審議、エンゲージメントサーベイ全体総括など) 氏名開催回数出席回数 塩井貴晴 7 7 塩井保彦 7 7 中尾哲也 | |||
| 06/30 | 10:45 | 7571 | ヤマノホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 この基本方針のもと、2024 年 5 月に「 中期経営計画 ~Tsunageru2027~」を発表し、当社グループの果たすべき使 命であるミッションを「 豊かさと彩りあるライフスタイルを創造し続けます」とし、さらに、2030 年をゴールとし たビジョンを「 従業員が投資したくなる会社へ」と定めました。当社が持続的な成長をしていくためには、お客様 から選ばれ続ける会社でなければなりません。その前提として、日 々、お客様やお取引先様と接し、当社の状況を 一番理解している従業員が、まず、投資したくなるような会社にならなければならないという思いが、このビジョ ンに込められております。 (2) 当 | |||
| 06/30 | 10:42 | 9511 | 沖縄電力 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ている。経営の基本的方向性として、「エネルギーの安定供給に尽くす」「カーボン ニュートラルに積極果敢に挑戦する」「お客さまの多様なニーズに対応し、満足度の向上に尽くす」「 地域社会の 良き企業市民として社会的責任を果たす」「 人を育み、人を大切にする」「 積極的な事業展開と不断の経営効率化 を通じて持続的成長を図る」の6つを位置付けている。 (2) 中長期的な経営戦略 2025 年度財務目標の達成に向けた具体的な計画と、2050 年カーボンニュートラル実現に向けた長期的な計画とし て2022 年 3 月に『おきでんグループ中期経営計画 2025』を策定している。本計画では、当社グループを取り巻 | |||
| 06/30 | 10:34 | 3774 | インターネットイニシアティブ |
| 有価証券報告書－第33期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 酬及び2024 年度の実績及び中期経営計画の業績進捗に基づく取締役賞与案の妥 当性を確認しました。 ウ. 取締役の個人別の報酬等の決定に関する事項 個人別の報酬額については、取締役会決議に基づき代表取締役 ( 鈴木幸一及び勝栄二郎 )がその具体的内容につ いて委任を受けるものとし、その権限の内容は、各常勤取締役の基本報酬の額及び業績連動報酬の配分として おります。当該権限が代表取締役によって適切に行使されるよう、報酬案を立案した代表取締役は、指名報酬 委員会に対して当該報酬案の原案を諮問した上で、個人別の報酬額を決定しております。指名報酬委員会が原 案について決定方針との整合性を含めた多角的な | |||
| 06/30 | 10:33 | 5391 | エーアンドエーマテリアル |
| 有価証券報告書－第25期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に努めます。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、新たな未来像を描いた長期経営構想 「Vision2033」で10 年後のありたい姿を目指し、その目 標からバックキャスティングした取り組みを展開する最初の3 年間を1st Stage「 挑戦と変革 」をキーワードと した「2026 中期経営計画 」を策定しております。この計画においては、3つの主要施策 「Ⅰ. 新ビジネスモデル とコーポレートブランドの確立による収益拡大 」、「Ⅱ. 戦略的 M&Aによる事業規模の拡大 」、「Ⅲ.DX 基 盤整備による業務改革の実現 」を柱とした成長戦略と中長期 CSRビジョン | |||
| 06/30 | 10:27 | 4918 | アイビー化粧品 |
| 有価証券報告書－第50期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。各取締役 は、企業理念、経営の基本方針に基づき、法令及び定款に違反なきよう審議しております。 ・当事業年度は、監査等委員会を10 回開催し、監査方針、監査計画を協議決定し、重要な社内会議への出席、 業務及び財産の状況の監査、取締役の職務遂行の監査、法令、定款等への遵守について監査しております。 ・経営会議においては、資本政策の審議、中期経営計画の推進、重要かつ緊急経営課題の審議、規程の改定審 議など、必要に応じて行っております。 ・情報開示体制については、IR 担当者をおき、適時開示、積極的なIR 活動を行っております。 ・コンプライアンス体制については、法務知識を持つ担当者をおいた専門部署 | |||
| 06/30 | 10:23 | 6837 | 京写 |
| 有価証券報告書－第67期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報告書 (3)2026 年 3 月期の経営目標 中期経営計画は最終年度の2026 年 3 月期に売上高 270 億円、営業利益 16 億円、営業利益率 5.9%、ROE( 自己資本 利益率 )8%を目標としております。 中期経営計画の達成に向けて、次期につきましては、下記の年度方針を掲げ、重点課題に対処してまいります。 年度方針 : 危機感を共有し、進化に挑む 国内外の厳しい事業環境のなかで、今、グループ各社が置かれている状況を従業員全員が共有し、一致団結する ことで変化をチャンスに変えて、新たな分野に挑戦し、計画の実現を目指します。 重点課題 : 1 価値を最大化するための | |||
| 06/30 | 10:19 | フォレストホールディングス | |
| 有価証券報告書－第17期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2 【 事業の状況 】 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 グループ中期経営計画 「Eureka!」の2 年目に臨み、中計成否の岐路に立つ一年と捉え、成長戦略の加速に向け た機構改革に着手しました。当社は長年グループの統括本部として、各事業会社のバックオフィス機能を担ってき ましたが、その機能は「 統括管理本部 」として維持した上で、新たに事業会社を牽引する「 経営戦略本部 」を新設 しました。ここでは事業再編・提携、事業投資など、主にフロントオフィスの前捌きを担います。 また、社員 | |||
| 06/30 | 10:17 | 3059 | ヒラキ |
| 有価証券報告書－第48期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。商売の原点はお客様であり、品質を守りながら気軽に買える価格設定 で商品開発を行い、お客様に「 驚き」「 楽しさ」「 満足感 」をお届けできるよう社員一丸となって取り組んで おります。この取り組みによって、お客様から支持をいただき、長期安定的な企業価値の向上を図ってまいり ます。 (2) 中期経営計画 当社グループは、『2026 中期経営計画 (2024~2026 年度 )』を策定しております。今般の事業環境の変化に 対応する収益モデルを作り上げ、強靭な企業体質を確立させる3か年と位置付けております。 長期安定的な企業価値の向上には、資本収益性を高めることと為替変動等の影響に耐えうる財務 | |||
| 06/30 | 10:12 | 7414 | 小野建 |
| 有価証券報告書－第76期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めには、積極 的な投資を行う経営戦略が必要と考えております。なお、目標とする経営指標は「 長期ビジョン2035」 及び「 第 1 次中期経営計画 」を策定しており具体的指標は下記のとおりであります。 2028 年 3 月 2035 年 3 月 売上高 ( 億円 ) 3,100 5,000 EBITDA( 億円 ) 125 240 営業利益 ( 億円 ) 75 200 ROE(%) 6.0 10.0 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、鉄鋼商品販売事業と工事請負事業のシナジー発揮を基本戦略とした「 存在感のある企業 」づく りをさらに進めることにより、業績の向上を図るとともに社会貢 | |||
| 06/30 | 10:10 | むさし証券 | |
| 有価証券報告書－第80期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 目指して新たな「 中期経営計画 (2025-2027)」を策定しました。 3 年後の当社が目指すべき姿を「 未来をひらく資産運用のパートナー」と位置づけ、以下の行動指針に基づい て当社の強みをさらに深掘しつつ、課題克服に挑戦してまいります。 行動指針 「お客さまからの信頼に応える」 ・お客さま本位の業務運営の深化 ・ウェルスビジネスの展開 ・コンプライアンス態勢の高度化 「 地域社会と共に歩む」 ・地域社会への貢献 /SDGsの推進 ・地域におけるプレゼンスの向上 ・金融リテラシー向上への貢献 12/84 EDINET 提出書類 むさし証券株式会社 (E03761) 有価証券報告書 「 社員と | |||
| 06/30 | 10:09 | 4801 | セントラルスポーツ |
| 有価証券報告書－第55期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスクマネージ メント推進に関わる課題・対応策を審議する。 ( 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ) (ⅰ) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグループ 全体の重点経営目標及び予算配分等を定める。 (ⅱ) 当社は、当社グループの意思決定を子会社に周知徹底するための体制を構築する。 ( 子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ) (ⅰ) 当社は、「コンプライアンス基本規程 」を作成し、当社グループのすべての役職員に周知徹底する。 (ⅱ) 当社は、当社グループの役 | |||