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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 10:07 | 6390 | 加藤製作所 |
| 有価証券報告書－第126期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 1 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、厳しい事業環境下でも収益の安定化を図り、さらなる成長を遂げることを目的に、2023 年 3 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画 (2022-2024)を策定し、各施策を推進してまいりました。 中期経営計画 (2022-2024)の概要および結果については以下のとおりです。 8/114 EDINET 提出書類 株式会社加藤製作所 (E01583) 有価証券報告書 ●テーマ 『スリムで骨太体質への変革 』 次なる飛躍に向けた徹底的な変革の3 年 ● 基本方針・取組状況の評価及び結果 基本方針評価取組状況及 | |||
| 06/30 | 10:07 | 6844 | 新電元工業 |
| 有価証券報告書－第102期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」という企業 ミッションのもと、半導体技術、回路技術、実装技術をあわせ持つ製造企業として、これらの技術を融合し、発 展・応用させていくことで、脱炭素社会実現の一翼を担う製品を創造してまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 昨今、市場のニーズや価値観が多様化する一方、地球温暖化など気候変動や、資源枯渇といった地球規模で進行 しつつある社会的課題は、市場経済にも影響を及ぼし始めています。このような状況下、当社が果たすべき役割を 土台に、企業として“ありたい姿 ”を定めた長期的な経営ビジョンを策定し、それらに紐づく施策を中期経営計画 や年次経営計画と連動させることで、中長期にわたる持続的 | |||
| 06/30 | 10:05 | 日産フィナンシャルサービス | |
| 有価証券報告書－第77期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に権限委譲しております。また、会社の重要事項について審議する経営戦略会議を設置 するとともに、各部門毎に効率的な業務遂行体制を設定して、会社全体として統合された効率的な経営を実 行しております。 社内意思決定の迅速化を図るために、明確で透明性の高い職務権限基準 (DOA)を整備し、意思決定プ ロセスを明確にするよう努めております。同時に、子会社においても、明確で透明性の高い職務権限基準を 策定するよう、当社は協力しております。常に迅速で効果的な意思決定が確保されるよう、それらの権限基 準は、定期的に必要な見直しを行います。 中期経営計画及び年度事業計画の策定を通じ、経営方針と事業目的を具体化し | |||
| 06/30 | 10:00 | 4664 | アール・エス・シー |
| 有価証券報告書－第55期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のような状況のもと、当社グループは「 信頼されるサービスの提供 」を目指した経営姿勢のもと、中期経営計 画の目標達成に向けて、当社の事業の根幹となる成長投資として人的投資を実施するとともに、業務のDX 推進の ため、AI 警備システムおよび清掃ロボットの導入等を推進し、加えて清掃事業の拡大ならびに業務品質の向上を 目的として株式会社クリーンフォースの全株式を取得いたしました。また、事業を通じ継続的な雇用を創出し、地 域社会の安全・安心なインフラの提供を行い、持続的な社会への価値提供の実現を目指すことを念頭に、サステナ ビリティ経営を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の経営成績は | |||
| 06/30 | 10:00 | 3156 | レスター |
| 有価証券報告書－第16期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、米国の 関税政策の動向によるグローバル経済の減速懸念や地政学的リスク、さらには国内外の金利動向による為替変動な ど、先行きは依然として不透明な状況が続いています。 半導体市場においては生成 AI 関連などには一部回復が見られましたが、電気自動車 (EV) 需要や産業機器向 けは低迷するなど市場全体の需要回復までには至らず、各種製品の需要には未だ強弱感のある状況となっていま す。 このような状況下、当社は2024 年 5 月に、2019 年の経営統合後初めてとなる中期経営計画を発表いたしました。 2027 年 3 月期までの成長に向けた基本方針を掲げ、4つのビジネスユニット(BU) 体制の確立 | |||
| 06/30 | 09:58 | 2816 | ダイショー |
| 有価証券報告書－第59期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| しております。食品業界 においても同様であり、加えて、物価上昇に賃金上昇が十分追いついておらず、消費者の節約志向は今後一層強まる ことが見込まれるため、利益獲得のための対応を求められています。 このようななか、当社は、2025 年から2027 年までの3カ年における新中期経営計画を策定しました。「Chall enge2028 ~ 世界に誇れる企業へ~」をテーマとし、ファンを大切にし、食の楽しさを創造する企業風土を醸成 し、市場づくり、モノづくりにおいてビジョンを徹底的に追求することで、企業価値の向上と、消費者に選ばれる企 業づくりをめざして、成長を持続させてまいります。 国内市場に対しては、主 | |||
| 06/30 | 09:39 | 2467 | バルクホールディングス |
| 有価証券報告書－第31期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| し、問題点の把握と改善に努める。 (3) 不測の事態が発生した場合は、対応マニュアルに基づき代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、迅速か つ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えるものとする。 43/108 EDINET 提出書類 株式会社バルクホールディングス(E05544) 有価証券報告書 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定時に 開催するほか、必要に応じて臨時に開催する。 (2) 取締役会において中期経営計画及び単年度の経営計画を策定し、計画を | |||
| 06/30 | 09:38 | 7836 | アビックス |
| 有価証券報告書－第36期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針の決定方法 企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能し、株主利益とも連動し、かつ、中期経営 計画も踏まえた報酬体系を構築すべく、2021 年 2 月 20 日開催の取締役会において、取締役の個人別の報酬等の 内容にかかる決定方針 ( 以下、「 決定方針 」という。)について決議いたしました。 b. 決定方針の内容の概要 イ. 基本方針 当社の個 々の取締役の報酬の決定は、役位、担当業務、経歴等を踏まえた適正な水準とすることを基本方 針とする。 業務執行取締役ならびに監督機能を担う社外取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみを支払う | |||
| 06/30 | 09:35 | 2204 | 中村屋 |
| 有価証券報告書－第104期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 基本方針 当社は直近の業績動向や外部環境の変化を踏まえ、2022 年度を初年度とする3ヵ年計画 「2022 年 -2024 年中期経 営計画 」の見直しを図り、新たに、事業戦略の実行、それを支えるインフラ整備、組織文化の構築を促進 「 中期経 営計画 - 中村屋 2027ビジョン-」を策定いたしました。中期的な方向性として、4つの基本方針を掲げておりま す。 ・理念経営の実践 意思決定においては理念を判断軸にする ・バリューチェーン・インフラの再構築 企画・開発から生産、物流、販売に至るバリューチェーンの再構築 戦略実行をモニタリングするインフラの整備 | |||
| 06/30 | 09:33 | 4222 | 児玉化学工業 |
| 有価証券報告書－第98期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のステークホル ダーに対し魅力ある企業であることを経営理念として掲げて参りました。今般、株式会社メプロホールディングス ( 以下 「メプロホールディングス」という。)を買収したことで、樹脂と金属、2つのコア技術の融合により唯一 無二の競争優位を確立し、成長を加速させるビジョンを掲げております。メプロホールディングスの買収の概要に ついては、「5 重要な契約等 (メプロホールディングス株式の取得 )」に記載のとおりです。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画 「KCI2025」において、2026 年 3 月期の売上高 225 億円、営業利益 22 億 50 百万円を 達成目標 | |||
| 06/30 | 09:25 | 5343 | ニッコー |
| 有価証券報告書－第100期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年中期経営計画を策定しました。本中期経営計画の達成と全 社および各事業のミッション・ビジョンの実現に向け、総力を挙げて取り組んでいます。 セグメントごとに取り組むべき課題と対策は、次のとおりです。 〔 住設環境機器事業 〕 浄化槽 日本国内の人口減少や都市部への人口集中により浄化槽設置基数は減少傾向にあり、業界の動向は厳しい状況で すが、当社グループは、2020 年に上市した業界一省エネタイプで施工面でも優位性のある小型浄化槽の拡販により 国内シェアの拡大を目指します。施策として、同製品の拡販に向けて営業マネジメントの強化とホームページのリ ニューアルにより、日本国内約 335 万基の単独処理 | |||
| 06/30 | 09:23 | 1930 | 北陸電気工事 |
| 有価証券報告書－第111期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、シンプルに生きる。」「2 明るく公平な職場 で、一生懸命働き、お客さまから信用を得る。」「3 仕事を通して社会の発展に貢献し、健康で幸せな人生を目指 す。」を経営理念に掲げ、総合設備企業として社会的使命を果たすとともに、安全と高い技術力で地域に貢献して いく。 また、当社グループは、「 北陸電工グループ中期経営方針 」に基づき、中期経営計画 「アクションプラン2027」 を策定している。この「アクションプラン2027」は、『 一段高い成長路線を進み、変化に強い企業集団へ』をテー マに、SDGs 最終年となる2030 年度及び当社が創立 100 周年を迎える2044 年度に向けて描いた「 目指すべき | |||
| 06/30 | 09:19 | 6134 | ＦＵＪＩ |
| 有価証券報告書－第79期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 続けます。 更に、ビジョンにつきましては「 半導体後工程チェーンにおけるFAブランドとして業界 No.1へ」とし、今後も 拡大する半導体後工程市場において、世界最高水準の性能を誇るマウンターやダイボンダーを軸に先進的な自動化 ソリューションを提供することで、No.1FAブランドの地位を確立してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略、目標とする経営指標 2035 年のありたい姿として制定した「FUJI2035:ものづくり、くらし、みらいに貢献するグローバルカンパ ニーとして世界にinnovationを提供します」に向けて、2024 年度にスタートさせた中期経営計画を軸に、さらなる 事業の成長を | |||
| 06/30 | 09:18 | 9206 | スターフライヤー |
| 有価証券報告書－第23期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のは、就任時期の違いによるものです。 取締役会における具体的な検討内容として、当社取締役会規程の付議事項及び報告事項に基づき、法令又は定款に定 められた事項、重要な業務に関する事項 ( 経営上の基本方針、設備投資に関する事項、重要な組織・人事に関する事項 重要な規程の制定・改廃、予算に関する事項、ESG 経営における重要課題に関する事項等 )、その他重要と認められ る事項等を決議し、また、中期経営計画の進捗状況、サステナビリティへの取組み、業務執行の状況、監査の状況等に つき報告を受け、協議検討行っております。 監査役会 区分氏名監査役会出席状況 常勤監査役木原真理子全 16 回中 16 回 | |||
| 06/30 | 09:14 | 9364 | 上組 |
| 有価証券報告書－第86期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| してこの達成に向け、直近 5 年間で構造改革と成長事業への積極投資を進め、成長性と資本収益性の向上を図るべく 「 中期経営計画 2030」を策定いたしました。 ※ 詳細は当社ホームページを参照ください。 1. 前中期経営計画 (2021 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )の振返り 2025 年 3 月期に最終年度を迎えた前中期経営計画では、いっそうの企業価値向上を図るため、5つの重点戦略 (1 基幹事業の強化、2 海外事業の収益性強化、3 新規事業の開拓、4 人材確保・育成強化、5DXによる事業の強 化 )を掲げ、業績目標の達成に加え、資本効率を意識した経営を推進してまいりました | |||
| 06/30 | 09:13 | 四国ガス | |
| 有価証券報告書－第177期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たものであります。 当社グループは、「 四国ガスグループビジョン2030」に基づき、ファーストステップにおいて事業の基盤整備に 取り組んでまいりました。2025 年度からは、セカンドステップとなる「 四国ガスグループ中期経営計画 2025-2027」 がスタートし、さらなる成長と変革に向けて、「3つのチャレンジ」を掲げております。 まず一つ目となる「 脱炭素社会への挑戦 」につきましては、2050 年のカーボンニュートラル実現に向け、天然ガ スシフトや再生可能エネルギーの活用を通じた低炭素化を推進するとともに、その実現に不可欠な技術やサービス の提供に取り組んでまいります。 二つ目の | |||
| 06/30 | 09:11 | 7567 | 栄電子 |
| 有価証券報告書－第58期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中期経営計画の基本方針を策定し、計画の実現に向けて取り組んで参ります。 中期経営計画基本方針及び取組の概要 ● 基本方針 資本コストや株価を意識した経営により企業価値を高める ● 数値目標 (2028 年 3 月期 ) ・連結売上高 :150 億円 ・投下資本利益率 (ROIC)・自己資本利益率 (ROE) :8% 以上 ・株価純資産倍率 (PBR):1 倍以上 ● 取組みの概要 1) 収益力の向上 ・顧客基盤の多様化を推進し、新規市場・販路の開拓やM&Aの活用により安定的な収益 源を確保 ・国内拠点の選択と集中により、地域密着型の営業体制を構築 ・東アジア圏を中心とした海外販路の拡大と | |||
| 06/30 | 09:07 | 6718 | アイホン |
| 有価証券報告書－第67期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、“ 成長の軸足を海外市場にシフトしつつ、「 高い品質 」の提供で 「 高い信頼と満足 」を獲得し、「 高い収益 」に変換できる企業を目指す”ことをコンセプトとして掲げ、長期的な高 収益体質の実現に向けて取り組みを推進いたします。当社取締役会は、長期経営戦略の完遂に向けて「ESG( 環 境・人や社会・ガバナンス) 経営 」の更なる推進を図るべく、ESGに紐づくSDGsの推進を当社グループの成長 基盤テーマと位置付けた第 8 次中期経営計画を策定しております。 (1)ガバナンス 当社取締役会は、各取り組みの執行・管理責任者とする執行役員を含むサステナビリティ経営推進会議について 代表取締役社長を議長と | |||
| 06/30 | 09:05 | 2146 | ＵＴグループ |
| 有価証券報告書－第18期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として、グループミッションである「はたらく力で、イキイキをつく る。」を実現するため、「はたらく人 」と「 企業 」 双方を顧客として捉える「ツインカスタマー戦略 」を推進し、 事業展開しております。 2030 年に向けた長期経営ビジョンとして「これからのはたらき方のプラットフォームになる」を掲げておりま す。これを実現するため、2028 年 3 月期を最終年度とする第 5 次中期経営計画においては、はたらく人との一度限 りの関係にとどまらず、生涯を通して関係を構築することを目指しております。人的資本への投資を行い、はたら く人の意欲と帰属意識を高めることによって、はたらく人自らが事業成長を牽 | |||
| 06/30 | 09:04 | 7886 | ヤマト モビリティ ＆ Ｍｆｇ． |
| 有価証券報告書－第70期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2024 年度実績 2030 年度目標 女性・外国人・中途採用者管理職比率 55% 60% 以上 年間労働災害件数 ( 休業 ) 0 件 0 件 人権・ハラスメント研修受講率 - 全従業員 100% 受講 当社はこれらの目標達成に向けて、定期的なモニタリングと評価を行い、必要に応じて施策の見直しを実施し ています。サステナビリティの取組は、今後策定予定の中期経営計画とも連動させ、財務・非財務の両面から企 業価値の向上を図ってまいります。 12/108 EDINET 提出書類 ヤマトモビリティ & Mfg. 株式会社 (E00867) 有価証券報告書 3【 事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した | |||