開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 09:01 | 7550 | ゼンショーホールディングス |
| 有価証券報告書－第43期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 食材の安定供給への取り組み 当社グループでは、店舗で使用する食材を国内外から調達しており、気候変動や為替変動による価格上昇や調達 困難のリスクに対応するため、仕入先の分散等に取り組んでおります。そのために、グローバルに食材調達のため の拠点を展開、産地からの情報収集と直接買い付けを行い、安全で高品質な食材の調達を実現してまいります。 また、昨今のいわゆる「トランプ関税 」によるリスクに関しては、グローバルな視野で調達リスクの分析を行 い、調達網の再編、及び新たな調達チャネルの開拓を進めてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中期経営計画を策 | |||
| 06/30 | 09:00 | 3437 | 特殊電極 |
| 有価証券報告書－第78期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、業績指標を反映した金銭 報酬とし、毎年、当該事業年度終了後の一定の時期に支給することとしております。目標となる業績指標とその 値は短期及び中期経営計画と整合するように設定し、環境の変化に応じて、指名・報酬委員会での審議を踏まえ て、定時株主総会後に開催される取締役会にて決定するものとしております。 4. 非金銭報酬等の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 非金銭報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値 共有を進めることを目的とし | |||
| 06/30 | 09:00 | 6195 | ホープ |
| 有価証券報告書－第32期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループ企業理念の実現及び企業価値の向上に 努めております。 当社は、2024 年 5 月 15 日付で、当連結会計年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定・公表しており、 適切な資源配分によるオーガニック成長の実現、堅実な投資による事業価値の創出、リスクマネジメント機能の 強化、資本配分方針 / 財務の規律付け、攻守兼ね備えた強固なミドル層の構築に積極的に取り組んでおります。 当連結会計年度においては上述の中期経営計画で公表した財務方針に従い、自己株式取得を実行するなど資本 生産性の改善・向上と経営環境に応じた機動的な資本政策の遂行に努めております。 各事業における中期的な取り組みは次 | |||
| 05/30 | 16:30 | 274A | ガーデン |
| 有価証券報告書－第10期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ては取締役会に報告する。 5. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会規程に準拠し、定時取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うため臨時取締役会を開 催するものとし、適切な職務執行が行える体制を確保する。 ・日常の職務の執行において、取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、職務権限規程等の社内諸 規程に基づき、権限の委譲を行い、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業務を分担する。 ・毎期、取締役会にて中期経営計画を策定し、経営目標を明確化する。 ・毎月実施される定時取締役会において、年度事業計画 ( 予算 )の業績進捗状況を確認 | |||
| 05/30 | 16:00 | 3073 | ＤＤグループ |
| 有価証券報告書－第29期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 化な どの外部環境の厳しさが増すと目される中、「 連結中期経営計画 (2024 年 2 月期 -2026 年 2 月期 ) 計数目標の補正に 関するお知らせ」のもと、以下の2 点を主要重点施策として取り組んでまいります。 Ⅰ.グループ経営力の強化 Ⅱ.LTVの最大化 グループ各社が持つノウハウの共有や、市場ごとに最適なブランドを活用することを通じ、これら主要重点施策 のもとに各社のシナジー効果及び顧客接点の最大化を実現する取り組みを行ってまいります。また、これら重点施 策には、デジタルトランスフォーメーション(DX)などのデジタル情報技術の急速な発展や、多様化する消費者 の価値観や未来の社会像 | |||
| 05/30 | 16:00 | 4173 | ＷＡＣＵＬ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| のとする。 c. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 1)リスクについては、各部門において洗い出し、重要度、緊急度及び頻度等を検討した上で予防策を敷 く。 2)リスクが顕在化した際は迅速かつ組織的な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を構築・整備す る。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 取締役会を原則毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定を行うととも に、取締役の職務執行を監視・監督する。 2) 中期経営計画及び年度予算を策定し、目標を明確にして計数管理を行うとともに、その計画に基づい て職務執行の状況を監視・監督する | |||
| 05/30 | 15:32 | 8008 | ヨンドシーホールディングス |
| 有価証券報告書－第75期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| は「のれん償却前当期純利益 」を用いております。 (のれん償却前当期純利益 = 親会社株主に帰属する当期純利益 + のれん償却額 + 企業結合に係る無形資 産償却額 ) (4) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上・財務上の課題 流通業界におきましては、賃金と物価の好循環による経済成長実現への期待や、インバウンド需要の伸長などに より、消費の拡大が続くことが期待されます。一方で、海外における地政学リスクの高まりや金利の動向、物価の 上昇に伴う消費者マインドの冷え込みも懸念されます。このような状況のもと、当社グループは、第 7 次中期経営 計画 2 年目となる2026 年 2 月期 | |||
| 05/30 | 15:32 | 3192 | 白鳩 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| け、法令上監査役に認められているその他 の監査権限を行使しております。なお、社外監査役の岩永憲秀氏は公認会計士の資格を、平尾嘉晃氏は弁護士の資 格を有しており、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 また、監査役会は内部監査室と連携し、内部統制システムに関する監査を実施し、定期的に会計監査人と面談を 行っております。 ( 常勤役員会 ) 取締役会に上程する議案の事前審査を行うほか、中期経営計画の策定並びに進捗に関する事項など経営全般にわ たる重要事項を協議し情報の共有を図るため、毎月 1 回 「 常勤役員会 」を開催しております。常勤役員会は議長で ある代表取締役社長菅原知樹を含め常勤 | |||
| 05/30 | 15:32 | 9946 | ミニストップ |
| 有価証券報告書－第46期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| て、 容器の紙化実験を実施するとともに手作り弁当容器の重量を18.5% 削減するなど軽量化を進めました。今後も、 ファストフード商品を中心に、使用素材の紙への変更および容器の軽量化を進め脱プラスチック化の拡大を図る とともに全ての使い捨てプラスチックを環境配慮型素材へ変更することを推し進めてまいります。 3. 人的資本・多様性に関する考え方及び取組について < 人的資本経営の考え方 > ありたき姿 ・従業員が誇りを持てる会社・いきいきと働き続けられる職場 ・人が成長している会社・生産性の高い組織 企業理念 私たちは、「おいしさ」と「 便利さ」で、笑顔あふれる社会を実現します。 中期経営計画 2030 | |||
| 05/30 | 15:30 | 3558 | ジェイドグループ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の最高責任者としたリスク管理体制を構築する。 (b) 不測の事態が発生した場合には、対策本部を設置し、必要に応じて外部専門機関とともに迅速かつ的確な 対応を行い、被害・損失の拡大を防止し、これを最小限にとどめるための体制を整備する。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 社内の指揮・命令系統の明確化及び責任体制の確立を図るため、経営組織、業務分掌及び職務権限に関す る諸規程を制定する。 (b) 取締役会は月に1 回定期的に、又は必要に応じて適時に開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務 | |||
| 05/30 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第18期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、リテール事業 ( 百貨店・SC 事業 )をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の 向上を図ります。 加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、リテール事業を中核に競争力と収 益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あ たらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦します。 (2) 経営目標 2024 年 4 月 15 日に、当社グループは「2024-2026 年度中期経営計画 」を公表しました。 その後、2024 年度業績において本中期経営計画最終年度の利益目標を達成したことから、本中期 経営計画の最終年度 (2026 年度 | |||
| 05/30 | 15:25 | 4490 | ビザスク |
| 有価証券報告書－第13期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 理 当社ではリスク・コンプライアンス委員会を原則四半期に一度 ( 必要に応じて臨時機動的 ) 開催しており、法令 順守の状況や啓もう活動などのコンプライアンス体制の充実に向けて議論を実施しております。重要なリスクにつ いては、取締役会にて報告、協議しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、2024 年 4 月に発表した「 中期経営計画 」の通り、人材の育成・強化に取り組み、成長戦略の 実現及び企業価値向上に繋げてまいります。 また、弊社は女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画として、下記の内容を公表しております。 1. 計画期間 2025 年 1 月 1 日 ~2028 年 3 | |||
| 05/30 | 15:22 | 3967 | エルテス |
| 有価証券報告書－第14期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 基本方針 当社グループは、「 安全なデジタル社会をつくり、日本を前進させ続ける。」というビジョンを掲げ、デジタ ル化によって生じる新たなリスクの解決だけでなく、社会へのデジタル化の実装支援に取り組んでおります。 2 中長期的な会社の経営戦略 第 1 期 (2022 年 2 月期 ~2024 年 2 月期 ) 中期経営計画では、非連続なトップラインの成長を掲げて、事業成長 に取り組んでおりました。2025 年 2 月期以降は、収益基盤の強化を最優先テーマとして、営業利益を最重要指標 として、以下の重点施策を実施してまいります。 (ア)デジタルリスク事業 エルテスの祖業であるソーシャルリスク領域に | |||
| 05/30 | 15:01 | 7630 | 壱番屋 |
| 有価証券報告書－第43期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| わくで未来をつくる」をメインテーマに掲げ、すべての役職員が「わくわく」した気持ちを持って 「チャレンジ」を続けていくことで、個人も企業も「 成長 」を続けることを目指しています。2030 年に目指す姿を 「 食のエンターテイメント企業 」とし、さまざまなシーンでお客様に“ 食の楽しさと感動 ”を提供できるよう取り 組むとともに、数値目標をグループ全体で2,100 店舗、連結営業利益 100 億円としております。 なお、2030 年のゴールに向かうための中間点である第 8 次中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2027 年 2 月期 )では、最 終年度の数値目標を以下のとおり設定し、更なる | |||
| 05/30 | 15:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 有価証券報告書－第26期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、海外においてはマンガが中心である日本の電子書籍市場と異なり、 文字ものが多くを占めているほか、オーディオブック市場が電子書籍市場に比肩する規模にまで拡大している地 域もあります。また、動画配信サービスの普及によってアニメ等多様な日本の映像作品が全世界に多言語で同時 配信されるようになり、その原作であるマンガや小説への関心も世界的に高まっております。 当社グループは、ビジョンである「ひとつでも多くのコンテンツを、ひとりでも多くの人へ」に引き続き立脚 し、これらの環境変化を成長ドライバーとして企業価値向上に生かすべく、2026 年 2 月期を初年度とする5カ年 の中期経営計画を2025 年 4 | |||
| 05/30 | 14:48 | 9326 | 関通 |
| 有価証券報告書－第39期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| は、経営戦略、事業計画、組織・ガバナンス、設備投資及び資本提携等の重要事項 を審議し、適切に意思決定しております。また四半期毎の決算の承認、中期経営計画の更新、月次決算報告の 確認をとおして、事業の進捗を詳細にモニタリングしております。組織・ガバナンスでは、取締役候補の選 定、組織変更、内部統制の評価を行い、効果的な監督を維持しております。また、新たな資本提携や事業譲受 けなど、戦略的な投資決定を進め、設備投資等も適時に審議、決定しております。 氏名開催回数 ( 就任中に限る。) 出席回数 代表取締役社長達城久裕取締役会 13 回取締役会 13 回 取締役副社長達城利卓取締役会 13 回取締役 | |||
| 05/30 | 14:12 | 9982 | タキヒヨー |
| 有価証券報告書－第114期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 社は、「 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 」( 平成 27 年法律第 64 号 ) 及び「 育児休業、 介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律 」( 平成 3 年法律第 76 号 )の規定による公表義務の 対象ではないため、記載を省略しております。 9/122 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 タキヒヨー株式会社 (E02776) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループは、2025 年度より新たな中期経営計画 (2025-2027 年度 )「Create Future with Passion」をスター | |||
| 05/30 | 14:09 | 7516 | コーナン商事 |
| 有価証券報告書－第48期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、2025 年 4 月に「 第 4 次中期経営計画 」を公表し、誰からも愛される存在となるとともに、日本 を代表する住まいと暮らしの総合企業を目指しております。 上記目標を実現するために、全ての経営活動をお客様視点へ転換させ、法令遵守の徹底と内部管理体制を強化 し、小売業全体の競争激化に対抗し得る経営基盤を確立することで、安定した高収益体質企業となることを目指し ております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2028 年 2 月期を最終年度とする3カ年の第 4 次中期経営計画において、最終年度売上高 5,600 億円、営業利益 | |||
| 05/30 | 14:01 | 8005 | スクロール |
| 有価証券報告書－第84期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| い、社会に貢献することを基本理念としております。当社グループは「100 年続く企業 」に向け、当社グ ループを取り巻く事業環境の変化に対して、持続的な成長を実現する企業体への転換を推進し、継続的な企業価 値向上を追求してまいります。 (2) 中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度における中期経営計画 「Marketing Solution 2026 DMSCからMSCへ」を策 定し、二大重点方針に「 成長軌道への回帰事業ポートフォリオの修正 」「 実効性のあるResponsibility 経営の 推進 」を掲げ、事業領域の拡大、顧客提供価値の向上に取り組んでまいりま | |||
| 05/30 | 13:18 | 8237 | 松屋 |
| 有価証券報告書－第156期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 」( 以 下、本計画 )をスタートいたしました。本計画においては、従来の3 年ごとの中期経営計画を廃止し、2050 年度まで の長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指してまいります。 2050 年度までのメルクマールとして、2030 年度までに二段階のフェーズを設定しております。2025 年度から2027 年 度の第 1フェーズでは、「matsuyaginza.com」との連携を強化しオムニチャネル戦略を推進いたします。これによ り、国内外の顧客に対しより高い利便性と感動体験を提供することを目指してまいります。同時に、店舗・システ ム・不動産・人 | |||