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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 13:07 | 7746 | 岡本硝子 |
| 有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の向上を図り、AIデータセンター市場の急拡大に伴い、急速に高まる製品需要 に対応した生産能力拡大投資等を行うことで、これら成長分野へ事業ポートフォリオを可及的速やかに転換するた めに、当社グループは、2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの中期経営計画 ( 以下 「GROWTH28」といいます。)を策 定しております。ここで定めた基本方針の概要は以下のとおりです。 GROWTH28で事業ポートフォリオの転換を加速化し、AIデータセンター向け等、成長分野への投資により、2029 年 3 月期に連結売上高 100 億円、売上高営業利益率 10% 以上を目指す。 ( 成長と基盤強化を | |||
| 06/26 | 13:07 | 3851 | 日本一ソフトウェア |
| 有価証券報告書-第33期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 5 当事業年度の前 4 事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変 更したもの 該当事項はありません。 39/96 EDINET 提出書類 株式会社日本一ソフトウェア(E02489) 有価証券報告書 5【 従業員の状況等 】 (1)【 人材戦略に関する基本方針等 】 当社グループは、年齢、性別、地域を問わず、すべての人 々に多様なエンターテインメント分野での楽しさ を提供するため、中期経営計画において国内販売 20 万本を超えるIP( 知的財産 )の創出を目指しております。 その達成に向け、ブランド | |||
| 06/26 | 13:06 | 6282 | オイレス工業 |
| 有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、“2030 年のありたい姿 ”として長期ビジョン「OILES 2030 VISION」を掲げ、2024 年度を 起点とする” 中期経営計画 2024-2026”を策定いたしました。 OILES 2030 VISION 『サステナブルな社会の実現を、摩擦・摩耗・振動の技術 +Xで貢献する』 中期経営方針 2024-2026 1. 次世代の飛躍成長を実現するために成長市場へ経営資源を全力投球 2. 業務改革と生産技術の追求によって全部門が生産性を向上する 3.すべてのステークホルダーに貢献する企業価値向上 4. 資本効率性を意識した財務運営 8/131 EDINET 提出書類 オイレス工業株式会社 | |||
| 06/26 | 13:06 | 9989 | サンドラッグ |
| 有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として、地域 へ密着していく」ことを長期ビジョンとして掲げ、その実現に向け、人的資本を経営基盤の中核に位置付け、専 門性を備えた人材の育成、事業環境変化に対応できる柔軟な組織体制の構築及び従業員が能力を最大限発揮でき る環境整備に継続的に取り組んでおります。 2 人的資本戦略と経営戦略との連動 当社グループは、中期経営計画において、多様な店舗フォーマット展開、調剤事業の強化、PB 商品開発及び食 品強化、EC 事業及びデジタル活用の推進並びに生産性向上による経営基盤の強化を重要課題としております。 これらの成長戦略を実現するためには、薬剤師及び登録販売者等の有資格者に加え、店舗運営を担う | |||
| 06/26 | 13:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ワコールホールディングス(E00590) 有価証券報告書 3 定量目標 (2031 年 3 月期 ): 定量目標については、前中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )リバイズ( 以下、中計リバイズ)の計画 未達及び現状の市場環境変化や当社グループの戦略見直しを踏まえ、2022 年 6 月に策定した定量目標から修正を 行っています。 当初計画 修正計画 売上収益 2,700 億円 2,170 億円 事業利益 ( 事業利益率 ) 270 億円 (10%) 130 億円 (6.0%) 営業利益 ( 営業利益率 ) 270 億円 (10%) 138 億円 (6.4%) ROE 10% 7% 以上 | |||
| 06/26 | 13:00 | 5356 | 美濃窯業 |
| 有価証券報告書-第164期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2,660,169 〃 7/128 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 美濃窯業株式会社 (E01180) 有価証券報告書 1 経営方針 当社グループは、2025 年 5 月 15 日に公表しております、中期経営計画 (2025-27 年度 )「Take off~ 新しいステージ への挑戦 ~」において、2030 年のありたい姿として、新市場、新製品 | |||
| 06/26 | 12:58 | 7062 | フレアス |
| 有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 週開催される経営会議を通じて、取締役社長による迅速かつ公正な意思決定を図る。これに より経営の健全性を確保しつつ、経営の効率化を推進する。 (c) 当社は、年度計画のみならず、中期的な経営計画 ( 以下、「 中期経営計画 」という)を策定し、将来の経営目標 と経営ビジョンを前提とした中期的な経営戦略と経営施策を明らかにする。当社は、中期経営計画の策定を通じ て、計画的かつ組織的な事業経営の実現に努め、経営のスピードを高める。 e. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a) 当社グループにおける業務の適正を確保するため、行動のよりどころとなる企業倫理として | |||
| 06/26 | 12:55 | 6824 | 新コスモス電機 |
| 有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| あります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 新コスモス電機株式会社 (E02027) 有価証券報告書 当社グループは、2025 年度から2027 年度までの3 年間を対象とする「 中期経営計画 2025-2027」を策定し、定性目 標として「MEMSガスセンサ技術を軸にグローバルに展開し、ガス事故ゼロとカーボンニュートラル社会の実現に貢 献する」を掲げています。 以下の1から4の成長戦略を実現するために「エンジニアリングチェーン確立による技術強化 」「サプライ チェーンの強化 」「DX 推進や人的資本経 | |||
| 06/26 | 12:49 | 3803 | イメージ情報開発 |
| 有価証券報告書-第51期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の黒字化を計画しております。 さらに、従来から進めております、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期を対象とした3ケ年の中期経営計画の最終 年度の仕上げに取り組み、当該計画の着実な実行により、抜本的改善を断行する予定です。 なお、中期経営計画の概要は、下記のとおりとなります。 2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期の中期計画として以下 3 点の中期目標と5 点の実施施策を掲げております。 ≪ 中期目標 ≫ ◇ 事業規模の拡大と収益性の向上 ◇ 継続的な成長を実現する事業モデルの確立 ◇ 企業価値の向上と株主還元 ≪ 実施施策 ≫ ○ 事業規模拡大に向けた資金調達と積極的な | |||
| 06/26 | 12:12 | 5247 | BTM |
| 有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を行う予定です。今後も有利子負債とのバランスを勘案しながら自己資本の拡充を図っ てまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループが経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、中期経営計画で策定した売上高、 売上総利益、営業利益、売上総利益率及び営業利益成長率であります。計画と実績を常にモニタリングしながら 進捗状況の把握及び改善を適時に行うことで企業価値の最大化を図ってまいります。 また、売上成長の源泉となる外部協力企業の営業担当等のアカウント数、営業人員数、自社エンジニア数、IT エンジニアリングサービスの顧客企業との平均取引継続期間を経営 | |||
| 06/26 | 12:09 | 6961 | エンプラス |
| 有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| しております。自動車市場においては、当社が注力する低騒音・高効率ギヤソリューショ ンビジネスを中心に中期的に増加傾向が続くと予想しております。 このような状況の中、当社グループは、AIの社会実装に向けた、より良い明日を創ることに貢献するために 中期経営計画を策定し、「ソリューションプロバイダーとして顧客価値を創出する」を中期経営方針として掲 げ、事業領域の拡大と、ニッチトップ戦略による付加価値の向上に取り組んでおります。当社グループの事業活 動を通じて、あらゆる産業が抱えている様 々な課題の解決に繋がるソリューションを提供する事で、持続可能な 社会の実現と企業価値の向上に努めてまいります。また | |||
| 06/26 | 12:02 | 9081 | 神奈川中央交通 |
| 有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を行うなど、不動産事業を拡大し、事業ポートフォリオを再構築してま いります。 3.サステナビリティ経営の推進 サステナビリティへの取り組みを推進していくため、「サステナビリティ基本方針 」を基に特定した5 つのマテリアリティの課題解決に取り組んでまいります。 2024 年 4 月に策定いたしました「 神奈中グループ中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」では、長期ビジョンの実 現に向けた「 飛躍期 」の第 1ステージと位置づけ、以下の3つの重点課題と3つの重点戦略に取り組んでおりま す。 9/122 EDINET 提出書類 神奈川中央交通株式会社 (E04158) 有価証券報告書 | |||
| 06/26 | 11:56 | 5287 | イトーヨーギョー |
| 有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 c. 取締役会は、中期経営計画及び各年度の予算を定め、達成すべき目標を明確化し、その目標達成のため に毎事業年度ごとの重点課題及びその実施計画を立案・実行し、その進捗状況の管理を行っております。 d. 取締役会の決定に基づく職務執行は、「 組織規程 」、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」に基づ き、責任と権限を明確に定めるとともに、効率的に執行できる体制としております。 e. 取締役の監督機能と業務執行機能を分離するために執行役員制度を導入し、「 執行役員規程 」に基づ き、意思決定の迅速化と責任の明確化を推進しております。 f. 当社は、取締役及び執行役員等で構成する「 情 | |||
| 06/26 | 11:55 | 7413 | 創健社 |
| 有価証券報告書-第59期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、第 6 次中期経営計画 『 新たな成長に向けた価値観の向上 』(2023 年 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日まで)を作成しました。その最終年度となります当連結会計年度におきましては、2024 年 4 月 1 日より施行された食品添加物の不使用表示に関するガイドラインを遵守し、環境に配慮したオーガニック商品 や身体にやさしいプラントベース商品を消費者に分かりやすく販売し、当社グループブランド商品のファン作りに 注力するとともに、限りある原材料を最大限に活用し、目標の営業利益額を達成するために役員・社員一丸となっ て取り組む所存でございます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断 | |||
| 06/26 | 11:54 | 2432 | ディー・エヌ・エー |
| 有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、定期的に取締役会及び経営会議に報告します。 3 戦略及び指標と目標 ・マテリアリティ( 重要課題 )の特定 2024 年 7 月に当社初となる「マテリアリティ( 重要課題 )」を特定しました。「 一人ひとりに想像を超える Delightを」というミッションを最上位概念とするミッション、ビジョン、バリュー(MVV)を起点として、特定 したマテリアリティと成長戦略 ( 中期経営計画 )を紡ぎ、中長期的な視点に立脚して、その実践を推進していま す。 ・マテリアリティ特定プロセス 以下のようなプロセスでマテリアリティを特定しました。今後、中期的な成長戦略のサイクルに応じて(3か 年を目安として)、適宜 | |||
| 06/26 | 11:47 | 1921 | 巴コーポレーション |
| 有価証券報告書-第94期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 企業方針とする当社としては、根幹である「 高付加価値、高営業利益率 」を守りつつ、グループ一体とな り、第 3 期中期経営計画 『TOMOE BUILD up 5』の達成に向け、さらなる企業価値の向上を目指していく所存で ある。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、株主重視の経営という観点から株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識 し、株主資本利益率 (ROE)、株価純資産倍率 (PBR)を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めて いきたいと考えている。 7/102 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループの | |||
| 06/26 | 11:30 | 3561 | 力の源ホールディングス |
| 有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| での決議の省略を定めており、緊急かつ簡易な案件に関する承認手続きの効率化を図 る。 ・取締役会において、中期経営計画を策定し、経営目標を明確化する。 ・月 1 回開催される定時取締役会において、業績進捗に関して定期的なレビューを行い、取締役会で定めた中 期経営計画及び年度予算に照らして、分析・評価を行い、必要に応じて、改善策を検討する。 ホ当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・子会社の管理は、可能な限り自主性を尊重しつつ、企業理念、行動規範などをグループ各社で共有し、企業 価値の向上と業務の適正を確保するため、指導・育成を行うものとし、「 関係会社管理規程 | |||
| 06/26 | 11:30 | 9336 | 大栄環境 |
| 有価証券報告書-第47期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期経営計画 「D-Plan2028」 当社グループは、2025 年 5 月に、5つの重要課題の解決に向けて3つのビジネス戦略を実行するための具体的な 計画として、2028 年 3 月期までの3か年の中期経営計画 「D-Plan2028」( 以下、「D-Plan2028」という。)を策定 いたしました。D-Plan2028は、2031 年 3 月期までの6か年計画のうち前半 3 年間という位置づけであり、2031 年 3 月期の目指す姿に向けて、オーガニック成長やM&Aによって事業規模や事業エリアを拡大しつつ、成長投資を継続 してまいります。 ※2026 年 5 月 14 日、財務戦略の一部 | |||
| 06/26 | 11:29 | 6494 | NFKホールディングス |
| 有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 12 回開催され、取締役の職務執行全般について監査を実施いたしました。また、内部統制委員 会による当社グループ各社に対する業務監査を実施いたしました。 経営の透明性向上を目的とする企業情報開示については、当社ホームページ上において決算に関する資 料、中期経営計画の資料、その他の情報を開示するとともに、決算説明会実施の際はその資料の開示につい ても行っております。 ニ. 親会社等に関する事項に関する基本方針 当社は、親会社等を有しておらず、該当事項はありません。 4 責任限定契約の内容の概要 当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第 427 条第 1 項及び当社定款に基づき、社外取締役及び社外 | |||
| 06/26 | 11:25 | 首都圏新都市鉄道 | |
| 有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| います。 今後とも地域や社会の皆様から愛される鉄道として進化を続け、沿線の皆様と互いに連携して発展していくこ とをねらいとして、当事業年度に「 長期ビジョン2050」を策定しました。また、併せて「 中期経営計画 (2025~ 2029 年度 )」を策定し、長期ビジョンの実現に向けて、鉄道輸送、サービス、地域共創及び経営基盤の4つの事 業区分において基本方針を掲げ、安心と信頼の鉄道輸送を堅持するとともに、持続的な成長に資する基盤づくり に着手したところです。 鉄道輸送に関しては、経年劣化した鉄道設備等の大規模更新が本格化しますが、リスク管理と予防保全によ り、安心と信頼の鉄道輸送を堅持しながら計 | |||