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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/22 | 16:04 | 6093 | エスクロー・エージェント・ジャパン |
| 有価証券報告書－第19期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| として変革を続けていくために、 2025 年 2 月に「 中期経営計画 2027」を策定致しました。急速に変化する社会において、各事業者の消費者へ向けた 課題に共に向き合い、社会やすべてのステークホルダーに必要とされるソリューション企業グループとして、戦略 的かつ重点的に投資を拡大することで住宅ローン、不動産売買、住宅建築及び相続等の様 々なカテゴリーにおいて 非対面化・デジタル化・自動化を推進し、利便性が高く安全な環境を提供し、顧客の期待に応えてまいります。 具体的には、重要施策として以下の5つの施策に取り組んでまいります。 1 サービスの専門性を深める 当社グループのサービス領域を競争力の | |||
| 05/22 | 15:30 | 2186 | ソーバル |
| 有価証券報告書－第44期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ・周知徹底を行っております。 (ⅳ) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定 時に開催するほか、適宜臨時に開催するものとしております。また、経営に関する重要事項について は、経営会議において議論を行い、その審議を経て、取締役会で執行決定を行うものとしております。 b. 取締役会の決定に基づく業務執行については、組織規程、業務分掌規程、職務権限規程において、それ ぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定めるものとしております。 c. 中期経営計画及び年度事業計画を | |||
| 05/22 | 15:30 | 4017 | クリーマ |
| 有価証券報告書－第17期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 会において定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 d 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 当社は経営環境の変化に的確に対処し、迅速な意思決定と業務執行を可能とするために、取締役の員数 を7 名以内と定める。 (b) 当社は取締役の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図 る観点から執行役員制度を採用する。 (c) 当社は「 取締役会規程 」に基づき取締役会を原則として月 1 回定期的に、または必要に応じて適宜臨時 に開催し、法令に定められた事項のほか、経営方針、中期経営計画及び年次予算 | |||
| 05/22 | 13:06 | 2683 | 魚喜 |
| 有価証券報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社魚喜 (E03365) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 当社グループは、企業理念の浸透、人財育成と人事制度の改革を通じ、労働生産性の向上と多様な人材の活躍 や、海洋資源や地球環境を配慮した事業運営に向けた取組を中期経営計画に織り込み、執行役員等で構成されるタ スクフォースチームにおいて進捗を管理し、定期的に営業会議で報告をしております。今後さらに取締役会などで も議論を重ね、中期経営計画等の進捗状況と併せて、開示をしてまいります。 (2) 戦略 当社グループは、経営 | |||
| 05/22 | 11:34 | 7603 | ジーイエット |
| 有価証券報告書－第36期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 効率的に行われることを確保するための体制 1. 経営計画のマネジメントについては、経営理念を機軸に中期経営計画及び毎年策定される年度計画に基づ き各部署において目標達成のために活動することとする。また、年度計画が当初の予定通りに進捗している かについては、適時開催の予算委員会を通じてチェックするとともに必要な対策を決定し実施する。 2. 業務執行のマネジメントについては、取締役会規程により定められている事項及びその付議基準に該当す る事項について全て定例取締役会に付議することを遵守し、その際には経営判断の原則に基づき議題に関す る十分な資料が全役員に配布される体制をとるものとする。 3. 日常 | |||
| 05/22 | 10:10 | 7908 | きもと |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 情勢及び事業環境の変化に対応し、第 6 次中期経営計画のもと高機能材 料事業及びデジタルツイン事業の成長を通じて、持続的な企業価値向上を目指しております。また、グローバル市 場を見据えた事業展開及び運営体制の強化、高付加価値製品及びサービスの拡充、収益性の向上及び経営基盤の強 化を推進し、100 年先、その先も続く企業の実現に取り組んでまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、売上高、営業利益率及びROE( 自己資本利益率 ) を重要指標として意識した経営を行っております。第 6 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 | |||
| 05/22 | 10:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 有価証券報告書－第69期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| the People ~すべては人 々のために~』を経営理念とし、国や地域を超えた世界中の 人 々のために企業活動を行っています。理念を具体化するための事業活動指針である6つの価値観 「うまい、やす い、はやい」「 客数増加 」「オリジナリティ」「 健全性 」「 人材重視 」「 挑戦と革新 」を実践することで、お客様 および従業員、株主をはじめとするステークホルダーの満足度向上と信頼構築を基軸として経営展開を図っていま す。 グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2029 年度 )の策定に際し、経営方針を「Your Smile, Our Value」としまし た。この言葉には、あらゆる | |||
| 05/22 | 09:16 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第6期(2025/02/26－2026/02/25) 有価証券報告書 | |||
| 上した金額 911,663 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 1 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断してお ります。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、 当社の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 77/99 EDINET 提出書類 ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 (E33958) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 2 主要な仮定 課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画における主要な仮 | |||
| 05/21 | 16:02 | 3550 | スタジオアタオ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 長とする「 対策本部 」を直ちに設置し、会社が被る損害を防止 又は最小限に止める。 ・内部監査担当者は、「 内部監査規程 」に基づく内部監査を通じて、各部門のリスク管理状況を確認する。 c. 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、取締役会を通じて個 々の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の業務執行が効率的に行われているかを監督する。 ・取締役会は、中期経営計画及び各事業年度の予算を決定し、各部門がその目標達成のための具体案を立 案、実行する。 ・「 取 | |||
| 05/21 | 15:40 | 7679 | 薬王堂ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 策定した中期経営計画に基づき、2030 年 2 月期ま でに累計 450 店舗の新規出店を実現すべく取り組んでまいります。地域ごとの市場シェア分析をもとに、最適な出店 戦略を実行し、持続的な成長を目指してまいります。 2 店舗戦略 レイアウト標準化、店舗負担の軽減、売場固定の3つを重点戦略として推進しております。レイアウトの標準化 を進めることで、売上貢献度の高いカテゴリーの展開を強化し売上増加を図ります。また、店舗負担の軽減および 売場の固定化を通じて、生産性の向上と顧客の購買体験価値の最大化を図り、店舗全体の収益性向上を目指しま す。 3 物流戦略 サプライチェーンの最適化を図るため、お取 | |||
| 05/21 | 15:19 | 9842 | アークランズ |
| 有価証券報告書－第57期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| いて当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「 新たな価値の創造 」を目指し、3つのグループ経営戦略を柱に「 小売事業 」、 「 外食事業 」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高 500,000 百万円、経常利益 40,000 百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行 してまいります。 「 小売事業 」 1 構造改革 ・ベスト1 品戦略 ・ローコストの仕組み構築 | |||
| 05/21 | 15:15 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 外において豊かな食生活への貢献を目指して飲食事業に取り組んでいます。 2025 年 4 月には、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」を策定し、 当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グループ戦略の核である「マルチブランド・マルチ ロケーション戦略 」と「グループ連邦経営 」をさらに進化させた、料理・サービス・立地を磨き上げる本質的価値 の進化、シナジーのあるМ&A、そして海外事業の拡大といった成長戦略の取り組みを進めております。 2013 年 4 月にCRH 社がSFPHD 社 ( 旧 SFPダイニング株式会社 | |||
| 05/21 | 13:48 | 3391 | ツルハホールディングス |
| 有価証券報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| る持株会社体制によりグループの戦略機能を当社に集約し、迅速かつ機動 的な意思決定を行い、各子会社は経営理念実践のため、事業活動に専念できる体制をとっております。 2027 年 2 月期は、ウエルシアホールディングス株式会社との経営統合後の初年度であると同時に、新たに策定した中期 経営計画 (2027 年 2 月期 ~2029 年 2 月期 )の初年度にあたります。2029 年 2 月期において売上高 2 兆 7,000 億円、営業利益 1,350 億円、営業利益率 5.0%、EBITDA2,025 億円、EBITDAマージン7.5%を主要な経営指標 (KPI)としており、両社がこ れまで培って | |||
| 05/21 | 11:00 | 4714 | リソー教育グループ |
| 有価証券報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| る当期純利益であり、2027 年 2 月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画 (2027 年 2 月期 ~ 2029 年 2 月期 )で、2029 年 2 月期には、連結業績として売上高 39,100 百万円、営業利益 3,640 百万円、経常利益 3,640 百万円、親会社株主に帰属する当期純利益 2,200 百万円を目標として掲げております。 13/111 EDINET 提出書類 株式会社リソー教育グループ(E05024) 有価証券報告書 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関す | |||
| 05/21 | 10:43 | 2354 | ＹＥ ＤＩＧＩＴＡＬ |
| 有価証券報告書－第49期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 率及びRОEであり ます。当社グループは、経営効率の向上に努め、企業の存続と発展に必要な利益を確保するため、第 49 期 (2026 年 2 月期 )を初年度とする中期経営計画において、第 51 期 (2028 年 2 月期 )には売上高 250 億円、営業利益 30 億円を目標と し、3 年間で売上高を約 25% 増加させるとともに、営業利益率は12.0%、RОE25%を達成することを目指してお ります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中期経営計画 (2025-2027)を策定し、プロダクト・サービスの機能的価値から顧客体験価値を 軸にした事業モデルに変革し、顧客や社会の | |||
| 05/21 | 10:20 | 3612 | ワールド |
| 有価証券報告書－第68期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 況を判断するための客観的な指標 当社グループでは、本業の稼ぐ力を表す「コア営業利益 」を最も重要視する経営指標としております。コア営業 利益は、IFRSに基づく売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いて算出した、日本会計基準の営業利益に相 当する数値であり、この持続的な向上を成長性の視点での重要指標に位置付けております。2027 年 2 月期より始ま る次期中期経営計画 「VISION-W」においても同じ基準で「 事業利益 」と表記は変わりますが、(ROICの分子であ る)NOPATと併せて重要視しております。 この他、当社グループでは、次期の中期経営計画 「VISION-W」より、成長性 | |||
| 05/20 | 16:07 | 2337 | いちご |
| 有価証券報告書－第26期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 2022 年 4 月 2023 年 8 月 2024 年 8 月 ホテル特化型リートである「いちごホテルリート投資法人 」 上場 ( 証券コード 3463) 「Shift Up 2016」に続く、新中期経営計画 「Power Up 2019」を発表 いちごグループ所属女子重量挙げ「 三宅宏実選手 」、リオオリンピック銅メダル(2 大会連続メダル 獲得 ) 「いちご株式会社 」に商号変更、子会社のいちご不動産投資顧問株式会社も同日付で「いちご投資 顧問株式会社 」に商号変更 「いちごグリーンインフラ投資法人 」が東証インフラ市場に上場 ( 証券コード 9282) 不動産オーナーサービス事業を推 | |||
| 05/20 | 16:07 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ・ホールディングス株式会社 (E31159) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 コストプッシュインフレの継続や、首都圏における競争環境は業態を超えて激化していくことなどが見通さ れ、社会情勢の先行き不透明感等、当社グループの事業を取り巻く環境は引き続き厳しさを増すものと見込まれ ます。このような環境認識の中、当社グループは2025 年度より第 4 次中期経営計画を始動しております。「 真の 顧客起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」を掲げ、持続的成長と競争優位性の確立を目指し ております。また、新会社 「 株式会社イオンフードスタイル」を設立し、首都圏におけ | |||
| 05/20 | 16:03 | 9974 | ベルク |
| 有価証券報告書－第67期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 全体とし、時間軸は、当社 グループ中期経営計画実行年度及び政府の温室効果ガス排出削減目標の時間軸にあわせ、短期 2027 年、中期 2030 年、長期 2050 年に設定しました。 また、急速に脱炭素社会が実現する「1.5℃シナリオ」 及び気候変動により自然災害の甚大化と頻度が増加する「4 ℃シナリオ」について、次のように設定しました。 設定シナリオ 1.5℃シナリオ ※ 急速に脱炭素社会が実現 4℃シナリオ ※ 気候変動により 自然災害の甚大化と頻度が増加 現象 産業革命以前と比較して平均気温上昇が1.5 産業革命以前と比較して平均気温上昇が4℃ ℃ 程度。気候変動対策の政策・法規制が大幅 | |||
| 05/20 | 16:03 | 8203 | ミスターマックス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第77期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ディスカウントストアを中心とした事業を通じ関わるすべての人に「より良い明日 」をお届けすること で、豊かで、便利な、楽しい未来に近づくためのあと押しができると信じています。 “あした”を変える力になる。ミスターマックスは、「 暮らしのエンパワメント(あと押し)・カンパニー」と して、豊かで便利で楽しい未来の実現を目指してまいります。 (2) 経営戦略 当社グループは、2029 年 2 月期を最終年度とする5ヵ年の中期経営計画を策定し、2029 年 2 月期に「 売上高 2,000 億円 / 営業利益 100 億円 / 営業利益率 5.0%」の達成を目標としております。 この目標を達成するために | |||