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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
06/19 13:07 1820 西松建設
有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年度の3.76から2035 年度には4.00 以上へ向上させます。 3 組織の筋肉質化による効率的経営 DX 推進、AI 活用推進による労働時間削減、現場人員配置見直し、業務効率化等を通じて生産性を向上させま す。並行して、管理部門の業務・人財のスリム化、生産現場への再配置等、全社・横断視点で人員配置・組織の最 適化を図り、一人当たり付加価値額を2025 年度対比で約 2 倍の35 百万円以上へと引き上げてまいります。 (6) 対処すべき事業上及び財務上の課題 ( 中期経営計画 2028と計画達成に向けた課題と取り組み) 当社を取り巻く環境は、インフラの老朽化や都市機能の衰退、自然災害の激甚
06/19 13:07 9763 丸建リース
有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
課題 今後の事業環境につきましては、再開発事業や民間設備投資、インフラ更新需要等により、一定の需要が継続 することが見込まれる一方で、資機材価格の高止まりや労務費の上昇、人手不足の深刻化に加え、金融・為替動 向の変動など、不確実性の高い状況が続くものと想定されます。 このような環境のもと、当社グループでは中期経営計画の成長戦略を遂行し、挑戦を続けるタフな企業とし て、ステークホルダーの皆様と共に、未来都市のインフラ建設を通じて持続可能な社会に貢献してまいります。 次期 (2027 年 3 月期 )の連結業績予想につきましては、売上高は275 億円 ( 前期比 3.9% 増 )、営業利益 16
06/19 13:06 8361 　大垣共立銀行
有価証券報告書－第214期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 このような課題認識のもと、2026 年度は中期経営計画 「Always ~ 変わらぬ想いで、明日を変える~」の最 終年度として、“ 成長戦略 ”“ 人財戦略 ”“ 経営基盤強化 ”の3つの基本戦略及び“DX 戦略 ”をさらに推し進める とともに、次の時代を見据えた当社の方向性を明確にしながら、地域やお客さまが直面するさまざまな課題に真正面 から向き合ってまいります。 環境変化の時代にあっても、“ 地域にとってなくてはならない存在 ”であり続けるため、お客さまの声に真摯に耳 を傾け、期待を超える付加価値の提供を通じて、地域とともに成長してまいります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実
06/19 13:06 7981 タカラスタンダード
有価証券報告書－第152期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
> 『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』 ・「 独自性 」を追求し、特別な価値を提供する企業 ・「 新たな事業領域 」に挑戦し、顧客を創造する企業 ・「 働きがい」「 生きがい」のある企業 ・社会から「 信頼・尊敬 」される企業 8/97 EDINET 提出書類 タカラスタンダード株式会社 (E02373) 有価証券報告書 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』を掲げ、持続的な成長と企業価値 の向上を目指しております。その実現に向けて、2024 年度を初年度とする3ヵ年計画 「 中期経営計画 2026」を策定 いたしまし
06/19 13:03 1833 奥村組
有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の全社員が共有する道標と捉えています。「2030 年に向けたビジョン」の実 現を目指して、ステークホルダーの皆さまに信頼される経営に取り組んでいきます。 私たちの思い 私たち奥村組グループは、社会の持続的な発展に貢献するために社会のニーズの変化を見据えて 事業・サービスを展開するとともに、確かな技術と誠実な事業運営により、社会の信頼に応え、 安心を提供し、関係する全ての人とともに豊かさを分かち合い、成長し続ける企業グループであ りたいと考えます。 7/134 2 中期経営計画 「 中期経営計画 (2025~2027 年度 )」においては、具体的に以下の施策を進めていきます。 EDINET 提出
06/19 13:03 9305 ヤマタネ
有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
中でサス テナビリティ経営の高度化を目指し、目指すべき企業像を描いた長期ビジョンとして、「ヤマタネ2031ビジョン」 を策定しております。「ヤマタネ2031ビジョン」においては、当社グループの企業理念である「 信は万事の本を為 す」に則り、当社グループのパーパスを見つめ直し、9 年間で目指すべきビジョンとして「 物流と食の流通を通 じ、より豊かな社会づくりにチャレンジしていく」を掲げ、その実現に向けた第 2フェーズを投資効果最大化に向 けた成長期と位置づけ、実行計画として中期経営計画 「ヤマタネ2028プラン」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を 推進しております。 中期経営計画 「ヤマタネ
06/19 13:00 6763 帝国通信工業
有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
める新たな製品や技術に貢献できる部品やサービスを提供していく所存であります。 (2) 中長期的な経営戦略等 当社グループの置かれている市場環境は、顧客ニーズの高度化・多様化に加え、生成 AIの急速な普及により、 今までにない市場ニーズや変化への対応が求められており、AI 関連市場向けや環境対応関連、Beyond 5Gなどに よる電子部品の需要にも変化が見込まれ、「 創造力 」と「 挑戦する精神 」を礎にしてさらなる成長を目指し未来の NOBLEを見据えて、「 抵抗器のNOBLEから新生 NOBLEへの深化と進化 」を長期ビジョンとして、2026 年 5 月に第 2 期 「 中期経営計画 2030
06/19 13:00 1871 ピーエス・コンストラクション
有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
計画的な人財育成や技術・ノウハウの継承を進めていくことが、生産性向上及び安定的な事業運営を図 るうえで重要であると認識しております。また、市場環境の変化に柔軟に対応するため、組織体制や業務運営の在 り方について、継続的に見直してまいります。 これらのことから、当社グループは、「 中期経営計画 2025」に基づき、長期的な「ありたい姿 」として掲げる 「プレストレスト・コンクリート(PC) 技術を中核とした高度な技術力により、地球にやさしく安全で快適な社 会の実現 」に向け、各種施策を推進してまいります。 今後も社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備するとともに、これらの課題に的確に
06/19 12:58 4345 シーティーエス
有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
込まれ、工事発注への影響が懸念されます。また、人手不足と働き方関連法の適用による労働力不足の 更なる進行、世界経済動向の不透明感から、事業環境については予断を許さない状況です。こうした背景から建設 業各社においてはICTの活用による生産性向上の取り組みが進められております。国土交通省におけるi- Construction2.0・ICT 施工ステージ2 等の取り組みもさらに強化されると見られ、業界全体におけるDX 化が加 速するものと想定されます。こうした状況を踏まえ、当社グループにおきましては、新たに2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3ヵ年を対象とした中期経営計画を策定いた
06/19 12:57 4568 第一三共
有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
とを掲げました。 第 5 期中期経営計画において、がん領域へのトランスフォーメーションと継続的な成長を実現いたしました。こ れにより、2030 年度目標である「サステナブルな社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケアカンパニー」 への道筋が明確になってきております。 効率的かつ強靭な組織を構築することで、がん事業を拡大するとともに、持続的成長に向けた新たなBGTs (Breakthrough Generating Technologies)※1 の特定を進め、2035 年ビジョンの実現に向け第 6 期中期経営計画 を推進して参ります。 ※1 より革新的な医薬品を患者さんに迅速に届けるための
06/19 12:28 6005 三浦工業
有価証券報告書－第68期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
の良い職場の実現を目指し、働きがいのある企業風土づくりや人財育成など に取り組み、成長し続けるための基盤強化を図ってまいる所存です。 (2) 経営戦略等 1 中期経営計画 当社グループは、スーパーメンテナンス会社 ( 商品やサービスを通じてお客様と持続的につながり続ける会社 ) を目指し、国内は、お客様に熱・水・環境の分野においても独自技術によるトータルソリューションをグループ の総合力で進化させながら提供することにより、事業の拡大を図ってまいります。海外においては、「 熱プロバ イダー」として、さまざまな国や地域のお客様の熱需要にお応えできるよう積極的な人的投資、各エリアでの拠 点網拡充、従
06/19 12:07 7389 あいちフィナンシャルグループ
有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
サービスを通じ、地域社会の繁栄に 貢献する」とともに「MISSION」である「 愛知県 No.1の地域金融グループ」を目指してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略 当社は、2022 年 10 月から2025 年 3 月までを「 第 1 次中期経営計画 」として合併新銀行のスタートダッシュに向けた 重要な準備期間と位置づけ、続く2025 年 4 月から2028 年 3 月までの「 第 2 次中期経営計画 」はシナジー効果の早期発 現を、2028 年 4 月から2031 年 3 月までの「 第 3 次中期経営計画 」は合併シナジーの最大化を目指す期間としておりま す。 2025 年 4 月から
06/19 12:03 8303 ＳＢＩ新生銀行
有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
9 日に、今後 3 年間の目指すべき方向として、2025 年度から2027 年度を対象期間 とする中期経営計画 ( 以下、「 中計 」という。)を策定しました。 この中計は、当行グループが2021 年 12 月にSBIグループ入りしてから約 3 年が経過し、両グループのより一体 的かつ発展的な事業運営を推進するべく、引き続きSBIグループの事業構築の普遍的な基本観に則り、外部環境 の変化も踏まえて策定したものです。 中計においては、今後 3 年間で目指す姿として中期ビジョン「 次世代の金融、共に築き切り拓く未来 」を掲げ ており、中計ビジョンにおける4つの「 構成要素 」と、その実現のための
06/19 12:02 7729 東京精密
有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
営・事業分析 中期経営計画や各事業計画、各種方針を分析し、既に顕在化し取り組みが進められているサステナビリティ課題 に加え、事業計画に内在する、将来的に発生する可能性のある潜在的なサステナビリティ課題を抽出しています。 (3) メガトレンド分析 気候変動、テクノロジーの進化、経済の変化など、将来の事業環境に大きく影響を及ぼすと考えられるテーマに ついてメガトレンドを予測し、今後自社が社会・環境に対して果たすべき役割や課題を予想しています。メガトレ ンド分析では、主に将来的に対応が必要と考えられる潜在的なサステナビリティ課題を抽出しています。 (4) ステークホルダー分析 主要なステークホルダー
06/19 12:02 7875 竹田ｉＰホールディングス
有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ホールディングス株式会社に商号変更し、持株会社体制へ移行。 印刷事業を竹田印刷分割準備株式会社 ( 同月 1 日付にて竹田印刷株式会社に商号変更 )に吸収分割によ り承継。 半導体関連マスク事業を東京プロセスサービス株式会社 ( 同月 1 日付にて竹田東京プロセスサービス株 式会社へ商号変更 )に吸収分割により承継。 竹田東京プロセスサービス株式会社が株式会社トープロケミカルを吸収合併。 2024 年 1 月創業 100 周年を迎える。 2024 年 5 月 2024 年度から 2026 年度までの3 年間を対象とする中期経営計画 「Takeda iP Create a Value Project」を
06/19 12:00 9319 中央倉庫
有価証券報告書－第146期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
中期経営計画 「NEXT CS-100」を策定すると共に、従来から 受け継いできたコーポレートスローガン・中長期ビジョン・企業理念を再定義しました。 (コーポレートスローガン) 未来を預かる、未来を運ぶ 倉庫・運輸・国際貨物業を中心とする総合物流を社会経済活動に不可欠な公共性の高い事業であると認識し、 事業を通じてステークホルダーの『 未来 』を『 預かり、運ぶ』ことで、その幸福と持続的な発展に貢献する。 ( 中長期ビジョン) 卓越した専門性と実行力でお客様や社会に新しい価値を提供し続ける企業 100 年近い歴史の中で培った、あらゆる物資を高い品質で預かり、運ぶノウハウを最大限活用し、従来の枠
06/19 11:58 4507 塩野義製薬
有価証券報告書－第161期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
Injectable:LAI 製剤 )の発売により、これま で経口薬が中心であった市場をLAI 製剤に置き換えていくViiV Healthcare Ltd.( 以下、ViiV Healthcare)の画 期的な戦略が着実に成果を上げております。その結果、当社がViiV Healthcareに導出したカボテグラビルを含む LAI 製剤のCabenuva( 治療薬 )とApretude( 予防薬 )の販売が順調に拡大し、今後も安定的な成長が期待できる見 通しとなりました。 当社グループは、 SHIONOGI Group Vision を実現するために、 2020 年に中期経営計画 「 Shionogi
06/19 11:57 3004 神栄
有価証券報告書－第158期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
(E02542) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものでありま す。 (1) 会社の経営の基本方針、経営戦略および目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 3 月期 (2024 年度 )から2027 年 3 月期 (2026 年度 )までの3 年間を対象と する中期経営計画 「 神栄チャレンジプロジェクト2026~ 創立 140 周年に向けた新たなアプローチ~」 において、2031 年 3 月期 (2030 年度 )に連結経常利益 25 億円以上、ROE12% 以上維持の達成を目指
06/19 11:52 7022 サノヤスホールディングス
有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
とともに持続的な企業価値向上を目指します。 2グループビジョン 当社グループは2024 年 3 月 29 日に「 中期経営計画 <'24-'26>」を対外公表しましたが、当該計画を策定するに あたり造船事業譲渡後の新生サノヤス10 周年に当たる2030 年度に当社グループが目指す姿を明確化し、グループ ビジョンとして策定しました。 3 行動原則 グループビジョンを実現するために組織で大切にするべき価値観や行動を5つの行動原則として定め、グルー プの従業員全員で共有し、日 々の事業活動の指針としています。 (2)サノヤスグループの思い 当社グループは持株会社であるサノヤスホールディングス㈱の傘下
06/19 11:49 8075 神鋼商事
有価証券報告書－第108期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
)による新たな価値創造への転換が求められ ています。そこで、当社グループは、解決が必要な社会課題とグループにとっての重要な経営課題を整理し、 それらを踏まえた新たな重要課題 (マテリアリティ)を2026 年 5 月に特定いたしました。 当社グループは、中期経営計画 2026( 以下、「 今中計 」という。)に基づき、商社機能の強化及び投資の促 進を通じて、収益力及び経営基盤の強化を図ることを全体戦略とし、(ⅰ)KOBELCOグループビジネスの拡大、 (ⅱ) 当社独自のサプライチェーンの多様化、(ⅲ) 社会課題の解決に資する新事業の推進を3 本柱として同 時に推進し、マテリアリティと経営戦略の連