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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 12:00 | 5237 | ノザワ |
| 有価証券報告書－第166期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けるとともに、市場からの評価指標である株価純資産倍率 1 倍以上の達成を目指し、これらの目標を意識した経営管理を徹底し、資本効率の向上及び市場評価の改善に継続 的に取り組んでまいります。また、これら目標の達成につながるノザワの使命を果たすための最優先事項を、 「 志 KOKOROZASHI-Vision」、「 実 MINORI-Profit」、「 礎 ISHIZUE-Base」の3つのカテゴリに分け、中期経営 計画 「NOZAWA NEXT3」として策定しました。株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆様のご期待に応え るべく、本計画の着実な実行に努めてまいります。 2027 年 3 | |||
| 06/25 | 11:58 | 3936 | グローバルウェイ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として 毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計 画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものといたします。 非金銭報酬等は、新株予約権、株式報酬型ストックオプション若しくは譲渡制限付株式として、付与数 は業績及び中期計画の進捗を勘案し総数を決定し、個別の付与数を業績指標の達成及び役位、職責に応じ て決定し、原則定時株主総会後の取締役会にて付与するものとしております。 42/102 EDINET 提出書類 株式会社グローバルウェイ(E32225) 有価証券報告書 ウ取締役の個人別報 | |||
| 06/25 | 11:45 | 4720 | 城南進学研究社 |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは、役職員の行動規範である「クレド」を中心に「 総合教育ソリューション企業として、たくまし い知性・しなやかな感性を育む能力開発のLeading Companyとなります」という企業ヴィジョンを実現するため、 「 学びをアップデートせよ」という企業理念と「 生徒第一主義の実践 」という経営理念を実践し、中期経営計画を はじめとする経営計画を実行する、という経営循環モデル「JOHNAN SUCCESS | |||
| 06/25 | 11:44 | 9327 | イー・ロジット |
| 有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社のガバナンス体制の強化、営業体制の見直し及び顧客対応力の向上を図ることで、収益機会の回復に努めて まいります。 2 トリプルスリープランの推進 当社は中期経営計画であるトリプルスリープランに基づき、フルフィルメントサービスの収益性向上及び新 規事業領域の確立を推進しております。特に、収益性の高い案件へのシフト、作業効率の向上による生産性改 善、拠点運営の最適化を進めております。加えて、新たな収益基盤の構築に向けた取り組みについては、初期 投資の影響により短期的には収益に影響を与える可能性があるものの、中長期的な収益拡大に資するものと位 置付けており、投資効果の検証を行いながら慎重に推進して | |||
| 06/25 | 11:43 | 9007 | 小田急電鉄 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的資本 」は当社グループにとって最も重要な 経営基盤と位置づけています。 これを踏まえ、経営ビジョンの実現に向けたマテリアリティの一つとして「 人的資本の強 化 」を選定するとともに、中期経営計画において、「 労働人口の減少を見据えた構造改革の推 進および人財確保 」「 働きやすさ・働きがいの向上 」「 成長領域への重点的な人的投資 」「 次 世代経営人財の計画的育成 」の4つを人的資本の拡充の重点課題と設定し、各種施策を推進し ています。 重点課題を踏まえた戦略的な人的資本の投下を進め、従業員エンゲージメントと労働生産性 の向上を通じて事業成長を目指すとともに、従業員エンゲージメントスコアや | |||
| 06/25 | 11:35 | 4167 | ココペリ |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業活動に際し社内全体における意思統一を図るため、取締役会において年度及び、中期経営計画を策定 し、当該経営計画に基づき各部門における目標及び予算等を設定する。 ロ当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制構築の基礎として、毎月 1 回の 定時取締役会を開催するものとする。また、重要案件が生じたときは、臨時取締役会を随時開催するものと する。 ハ取締役の職務の執行を迅速かつ効率的にするため、「 職務権限規程 」その他の規程に基づき、取締役及び使 用人の職務権限を定め、さらに必要に応じ職務権限を委譲する。 ニ取締役会は、当社の財務、投資、コスト等の項目に関する目標を定め | |||
| 06/25 | 11:33 | 7571 | ヤマノホールディングス |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念 「 美道五原則髪・顔・装い・精神美・健康美 」に基づき、事業を通じてお客様の豊か な暮らしに貢献するとともに、持続的な企業価値の向上を目指しております。この基本方針のもと、当社グループ は、2024 年 5 月に「 中期経営計画 ~Tsunageru2027~」を発表し、当社グループの果たすべき使命であるミッション を「 豊かさと彩りあるライフスタイルを創造し続けます」と定めるとともに、2030 年をゴールとしたビジョンとし て「 従業員が投資したくなる | |||
| 06/25 | 11:31 | 6994 | 指月電機製作所 |
| 有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -10 年後の指月電機グループのあるべき姿 - 2018 年度に、当社グループの10 年後のあるべき姿を描いた長期経営ビジョンを策定、その実現に向け中期経 営計画を展開しております。策定にあたっては、経営者のみならず当社グループの若手・中堅従業員で構成さ れたワーキングチームが中心となって創り上げたビジョンが基になっております。 EDINET 提出書類 株式会社指月電機製作所 (E01899) 有価証券報告書 1) 長期経営ビジョンの実現に向けた活動 1 指月統合マネジメントシステム「∫IΣS」による効率化と進化 当社グループが長年にわたり受け継いできた経営の基本方針である「∫IΣS」の考え方 | |||
| 06/25 | 11:30 | 7461 | キムラ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 式会社キムラ(E02823) 有価証券報告書 当連結会計年度は、新中期経営計画 (2024~2026 年度 3ヵ年計画 )の2 年目としてグループ全体の成長戦略を 推進してまいりました。 a. 新商品の開発と販売強化 卸売事業におきましては、ボリュームゾーン先に対する提案型営業の推進と、換気に特化したオリジナル商品 の販売強化に努め、収益基盤の拡大を図ってまいります。 b.お客様に愛される店舗づくり 小売事業におきましては、お客様満足度の向上を目指し接客力の強化に努めております。リアル店舗の強みを 活かし、お客様に満足して頂ける店づくりを心がけ、利便性の向上を追求してまいります。 c.グループ | |||
| 06/25 | 11:23 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価格に影響を及ぼし得ることから、その動向を注視しつつ、柔軟な販売戦略を行う必要があると認識しており ます。 (3) 中長期的な経営戦略 当社グループは創立 100 周年を迎える2030 年をゴールとした長期ビジョン「TOA STYLEをさらに磨き、社会から選ば れ続けるオンリーワン企業へ」の実現に向け、2024 年 5 月に策定した中期経営計画 「TOA ROAD Sustainable Plan 2026」を引き続き推進しております。当該中期経営計画は、「CSR 経営への転換 ( 転換 /シフト)」と「 持続可能な成 長基盤の構築 ( 確立 )」を二つの柱とし、外部環境の変化を踏まえつつ、各 | |||
| 06/25 | 11:22 | 但馬銀行 | |
| 有価証券報告書－第211期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 類 株式会社但馬銀行 (E03600) 有価証券報告書 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ・経営の基本方針 当行は、次の「 経営方針 ( 但馬銀行綱領 )」を定め、地域・顧客の皆さまから強く支持・信頼され、豊かな地 域社会を創造する銀行をめざしております。 一、但馬銀行は、経営の健全性を高め、もって協力者の保護に任ずる。 一、但馬銀行は、営業の公共性を重んじ、地域社会の発展に奉仕する。 一、但馬銀行は、業績の向上を図り、もって協力者に妥当なる報酬をもたらす。 ・中期経営計画 (2023 年 4 月から2026 年 3 月まで) 当行は、外部環境の変化を見据え、取り組むべき課題を | |||
| 06/25 | 11:21 | 1853 | 森組 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、「 役員及び 社員人事 」、「 規程類の制定・改定 」 等について審議、決定し、「 中期経営計画の進捗状況 」、「 全社・各事 業の月次業績 」、「 訴訟・懸案事項の状況 」 等について報告を受けて、疑問点について質疑応答を行い、監督 しました。 b. 当該体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用しております。常勤監査役は、経営会議及び執行役員会議に出席するとともに、 稟議書を決裁後に全て確認しております。提出日 (2026 年 6 月 25 日 ) 現在、監査役 3 名のうち2 名を社外監査 役として選任しており、取締役会において弁護士等の専門的見地から、疑問点を明らかにするために適宜 | |||
| 06/25 | 11:19 | 2440 | ぐるなび |
| 有価証券報告書－第37期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ある「サポート力 」と「 情報資産 」を最大 限に発揮することが重要であると捉えております。 この方向性を具現化するため、当社グループは2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3か年を対象とする「 中期 経営計画 2028」を策定いたしました。本計画では、改めて「“ 真の” 飲食店のサポーター」となることをビジョン に掲げ、顧客である飲食店からの当社に対する認識を、従来の「 集客メディア」から「 経営サポーター」へと転換 させる『 提供価値の変革 』と、中長期的な成長の礎となる『 飲食店ネットワークの拡大 』を全社方針として推進し てまいります。本方針のもと、当社は飲食店の経営手 | |||
| 06/25 | 11:17 | 6247 | 日阪製作所 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 EDINET 提出書類 株式会社日阪製作所 (E01643) 有価証券報告書 当社は、経営理念、存在意義を軸に、経営ビジョン、マテリアリティ( 重要課題 )を踏まえて3か年の中期経営 計画を策定・実行することで持続的な成長を目指しております。また、企業価値の向上を目的として、資本コスト や株価を意識した経営にも取り組んでおります。これらの概要は以下のとおりです。 なお、新中期経営計画の詳細については、2026 年 5 月 15 日公表の「 新中期経営計画 「Challenge2028」の概要に 関するお知らせ」を、資本コストや株価を意識した経営の詳細については同日公表の「 資本コストや株 | |||
| 06/25 | 11:12 | 6986 | 双葉電子工業 |
| 有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 融合商品やIo T 機器、サーボ関連機器、UAV 関連機器、成形・生産合理化機器等への需要拡大を見据え、タイムリーな市場投 入を図り、持続的な利益創出と成長軌道への変革を進めていきます。 (3) 中期経営計画と目標とする経営指標および優先的に対処すべき課題 当社グループは、企業ビジョン「Futabaテクノロジーを進化させ、世界で躍進するリーディングカンパニーを目 指します」の実現に向けて、中期的な戦略および方針を示す3カ年の中期経営計画を策定しています。 「2024-2026 年度中期経営計画 」に基づき、事業体制の再編・強化および経営基盤の強化に取り組み、持続的な 利益創出と成長軌道への変革 | |||
| 06/25 | 11:11 | 4492 | ゼネテック |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のであります。 (1) 経営方針 当社グループは、経営理念 「 想像力・創造力・技術力を駆使して、安心・安全な社会づくりに寄与すると共に、 社会の継続的発展と成長に貢献する」のもと、「お客さま満足度の継続的な向上に努める」および「 社員の健全で 豊かな生活の実現に努める」を経営方針としております。 EDINET 提出書類 株式会社ゼネテック(E35504) 有価証券報告書 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年度から2028 年度までの3ヵ年を対象とした中期経営計画におきまして、売上高、営業利 益、営業利益率、ROE( 自己資本利益率 )を重要な経営目標として設定しております | |||
| 06/25 | 11:10 | 6648 | かわでん |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| し、人 々が快適で安心な暮らしを送れる」 理想の社会の実現の為に、当社自体、大きな 変革を遂げるとともに、更に一層の努力で最高品質の製品・サービスを提供できる様、体制整備と人材育成を進め、 全社一丸でお客様とその先にある皆様の暮らしを支えられる企業へ成長を遂げていく必要があります。その実現の 為、当社では「 持続的な事業価値・株主価値の創出と継続的な企業価値向上を意識し事業活動を展開していく」 事を 経営の基本方針と定め、事業展開を行っております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は上記 「 経営の基本方針 」に基づき、2030 年 3 月期を最終年度とする5か年の中期経営計画を2025 | |||
| 06/25 | 11:09 | 6517 | デンヨー |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社会の実現と企業価値の向上に努める」ことを掲げ、2024 年度から始まる中期経営計画 「Denyo2026」を長期ビジョンの達成に向けた最初の3 年間の計画と位置付けました。当社グループは、本中期経 営計画に基づき、国内市場における可搬形発電機、溶接機のトップシェアの維持向上により安定的な収益を確保 し、その収益を成長する海外市場の深耕・開拓や脱炭素社会を見据え水素を燃料とする発電機をはじめとする新機 軸製品の研究開発などに投資してまいります。 (3) 経営環境 1 企業構造 当社グループ( 当社及び連結子会社 )は、中核会社である当社を中心に、販売や製造等機能別の各事業会社で構 成されており | |||
| 06/25 | 11:09 | 7021 | ニッチツ |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が行動するうえでの規範となる以下の行動規準を定めています。 「ニッチツグループの一員であることに誇りを持ち:- 1 法と社会規範、社内規則を遵守し、公正・透明な事業活動を心がけます。 2 安全、環境保全の重要性を認識の上、主体者意識を伴った、活力ある職場つくりを推進します。 3 企業体質の強化に努め、企業情報については適時的確な開示を行います。 4 自己責任・協調・相互信頼を基本に、常にグループ全体のシナジー効果を展望の上行動します。」 (2) 経営戦略等 当社グループは、2023 年 5 月に策定した中期経営計画 「シン・ニッチツ2025」で、ニッチツグループ企業理念の 実現を目指して、積極 | |||
| 06/25 | 11:01 | 4403 | 日油 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 響が化学製品のほか幅広い産業や製品に及ぶことが想定され、我が国の景気を下押しするリ スクとなっており、引き続き注視が必要な状況です。 このような情勢下、当社グループは、2030 年度を最終年度とする「NOF VISION 2030」で定めた2030 年度の「あり たい姿 」を目指して、事業領域拡大ステージである「2028 中期経営計画 」を推進してまいります。 また、目指す3 分野 「ライフ・ヘルスケア」「 環境・エネルギー」「 電子・情報 」において、市場ニーズの変化に 柔軟に対応し、化学の力で新しい価値を継続的に創出し、すべてのステークホルダーの皆様の信頼にお応えし続ける ことで、安心で豊 | |||