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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:09 | 9034 | 南総通運 |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社の株 式の保有 の有無 無 無 無 無 有 有 無 みなし保有株式 該当事項はありません。 3 保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。 4 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 5 当事業年度の前 4 事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に 変更したもの 該当事項はありません。 41/102 5 【 従業員の状況等 】 (1) 【 人材戦略に関する基本方針等 】 1 人材戦略に関する基本方針 当社グループは、「NANSO100 年プロジェクト」 及び中期経営計画に | |||
| 06/25 | 15:08 | 6617 | 東光高岳 |
| 有価証券報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、技術を深化・進化させ続け、お客さまとの連携を通じた新たな価値の創造に より、社会問題の解決に貢献する企業を目指しております。安全・安心・快適な生活と社会の持続可能な発展を支 え、人 々の笑顔があふれる未来を創るための信頼される企業として、「サステナブル社会 」に貢献してまいりま す。 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは2027 中期経営計画の初年度において、SQCファースト改革を経営の基軸に据え、コア事業の再 生と強靭化、成長ストーリーの再構築、経営基盤の強化を通じた中長期的価値創造の土台づくりに取り組みまし た。 SQCファースト改革につきましては | |||
| 06/25 | 15:06 | 6775 | ＴＢグループ |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| TBグループ(E01795) 有価証券報告書 5. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 当社及びグループ各社の取締役会は、中期経営計画および年次経営計画を策定し、当社代表取締役並びに当 社及びグループ各社の取締役及び執行役員は各社の目標達成に向け職務を遂行し、当社取締役会が実績管理 を行います。また、当社及びグループ各社の職務遂行の基準となる、「 職務権限規程 」 等の規程の整備を行 います。 6. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 「 子会社管理規程 」に基づき子会社を含めたコンプライアンス体制、リスク管理体制を整 | |||
| 06/25 | 15:02 | 7877 | 永大化工 |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の策定 2. 取締役および執行役員を構成員とする経営会議の設置 3. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の設定とITを活 用した月次・四半期業績管理の実施 4. 経営会議および取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施 23/97 EDINET 提出書類 永大化工株式会社 (E02441) 有価証券報告書 ホ当社および子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 1. 当社およびグループ各社における内部統制の構築を目指し、当社にグループ各社全体の内部統制に関する 担当部門を設けると共に、当社およびグループ各社間での内部統制に関す | |||
| 06/25 | 15:01 | 2112 | 塩水港精糖 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 月期を対象とした中期経営計画 「NEXT 2030」を策定し、2026 年 5 月 8 日に開示いたしました。当社グループでは、Purpose( 存在意義 )、Vision( 目指す姿 )とそれらを実現するた めのValue( 行動指針・規範 )を以下の通り定め、『おなかにやさしい』を軸として、健康社会に貢献し、未来を創 る企業集団への変革を目指してまいります。 1.Purpose( 存在意義 ) 「おなかにやさしい会社 」: 食を通して広く社会に貢献する会社を目指す 2.Vision( 目指す姿 ) 「ユーモアな食品を提供し、未来を創る会社 」をテーマに、砂糖・オリゴ糖事業をはじめとす | |||
| 06/25 | 15:01 | 1981 | 協和日成 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 当社は、2025 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「Triple"S"」の最終年度となる2027 年度に、売上高 400 億円以上、売上高経常利益率 4.5% 以上、ROE6.5% 以上の達成を目指しております。 目標達成に向けては、対処すべき課題に対し、中長期的な経営戦略のもと、諸施策を確実に実践するべく取 り組んでまいります。 (3) 経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 2026 年度の建設市場を取り巻く環境は、住宅分野においては、省エネ基準適合義務化等に伴う駆け込み需要 の反動減からの回復が見込まれ、住宅着工戸数が前年度から増加することが予想さ | |||
| 06/25 | 15:01 | 6969 | 松尾電機 |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ニーズに適応した質の高い 物作りに取り組み、社会の信頼と期待に応えることを経営の基本方針として事業活動を行ってまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画において目標とする経営指標を設定しました。今後 当社が取り組むべき経営課題も含めて、「(3) 中長期的な会社の経営戦略及び(4) 経営環境及び対処すべき課 題 」をご覧ください。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 16 日開催の取締役会において、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画を決議 し、同日に東京証券取引所に | |||
| 06/25 | 15:00 | 4410 | ハリマ化成グループ |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 判断したものです。 当社グループは、1947 年の創業以来、「 自然の恵みをくらしに活かす企業 」として、松から得られるロジン( 松 やに)、脂肪酸、テレピン油を原料とする化学素材 (パインケミカル)の製造を中心に発展してきました。今後も パインケミカル分野のトップ企業をめざし、さらなる成長を追求していきます。2026 年度は、中期経営計画 「NEW HARIMA 2026」の最終年度に当たり、同計画の着実な実行を通じて企業価値の向上をはかることを重要な課題として います。 2025 年度は、中期経営計画のもとで取り組んできたスマートフォン等のディスプレイ向け機能性樹脂や塗料用樹 脂の拡販、米 | |||
| 06/25 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 直しに注力し、中長期的な成長に向けた基盤づくりを進めてきました。 こうした取り組みで得られた成果をさらに発展させ、次の成長ステージへとつなげていくため、当社は2026 年度を 初年度とする新たな中期経営計画 『SANYEI NEXT 2028』を策定しました。本計画の策定にあたり、当社のコアコ ンピタンスおよびビジネスモデルについて、あらためて再認識・再定義を行っています。その概要は以下のとおり です。 コアコンピタンス 当社は、専門商社として長年にわたり「 生活用品 」「 健康と環境 」を支えてきました。その中で培ってきた、多様 化する高付加価値ニーズに対応できる商品ラインアップ、モノづくり | |||
| 06/25 | 15:00 | 6408 | 小倉クラッチ |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 高まりを捉え、協働ロボット等の成長市場 をターゲットに、軽量・静音・小径・薄型など差別化を軸とした製品開発と拡販を進めてまいります。当社の開発 したクラッチ・ブレーキは5,000 種類以上ものラインナップがあります。しかし、世の中にはこれ以外にもまだま だ、動力を「つなぐ」「 保持する」「 変える」といった機能を必要とする場面は数多くあり、そこには新たなビジ ネスチャンスが存在します。お客様のニーズに柔軟に対応することで、ポテンシャル案件を1つ1つ着実に獲得いた します。 加えて、当社は中期経営計画の基本方針である「 規模重視から利益志向へ」の価値観転換を踏まえ、製品・市場 の選択と集中、採算 | |||
| 06/25 | 14:58 | 6998 | 日本タングステン |
| 有価証券報告書－第115期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ( 日本タングステングループ2028 中期経営計画 ) 当社グループは、企業価値向上の中期的な取組みとして、サステナビリティを軸とした経営の下で、中期的な課 題の解決を踏まえ、当社グループの目指すべき姿を示した「ビジョン2028」の達成に向け、2028 年度を最 終年度とする「 日本タングステングループ2028 中期経営計画 (2028 中計 )」を推進してまいります。 ビジョン2028 日本タングステングループは、一人ひとりの活躍とつながりによって 人と資源の制約を乗り越え、選ばれる存在になっている。 2028 中計では、全社戦略として、希少資源を通じた価値最大化および働きがい・創造力の向 | |||
| 06/25 | 14:57 | 7726 | 黒田精工 |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・株主・地域社会・社員等の関係者各位との相互の発展に寄与することを目標に活動しております。 また、行動理念としてChallenge & Create(C&C)の精神を掲げ、常に新しい技術と商品・サービスを開発し挑 戦し続けること、そして「 精密のクロダ」を品質と信頼のブランドとして世界中で確立することを目標としていま す。 (2) 経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループでは2026 年度 ~2030 年度の5 年間を対象とする中期経営計画 Vision2030を策定し、精密領域および金 型領域の2つの領域で、産業の高度化への対応、未来の産業への対応、環境・社会への対応を進め、成長戦略の実行 | |||
| 06/25 | 14:53 | 5902 | ホッカンホールディングス |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益 1,251 63 4 純資産額 6,040 14,147 5 総資産額 31,652 21,850 - 7/115 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 ホッカンホールディングス株式会社 (E01354) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 中期経営計画 VENTURE-5 経営理念、ビジョン、サステナビリティ基本方針及び全社戦略について 1 経営理念について 経営理念 : 開拓者精神をもって、成長のために飽くなき挑戦をし続け、お客様と共に | |||
| 06/25 | 14:53 | 2378 | ルネサンス |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 調和、実現させることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、事業環境の変化を踏まえ、2026 年 5 月に「2026-2030 中期経営計画 」を策定しました。前半の2026 年度から 2027 年度は、毀損した財務体質の回復・強化期間とし、事業ならびに収支構造改革及びキャッシュアロケーションの 見直しに取り組んでまいります。後半の2028 年度から2030 年度にかけては、「スポーツクラブ運営事業 」「ホーム フィットネス事業 」「 介護リハビリ事業 」を事業の柱に据えて事業ポートフォリオの変革に着手し、2030 年度に以下 の目標を目指してまいります。 <2030 年度財 | |||
| 06/25 | 14:52 | 6331 | 三菱化工機 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る」を掲げ、以下の4つの戦略的事業領域を展開することといたしました。 1 持続可能な循環型社会推進事業 2 水素を核としたクリーンエネルギー事業 3デジタルを活用した省力・省エネ事業 4 水・食・自然災害等の課題解決に向けた次世代技術開発事業 前中期経営計画は、経営ビジョンの実現に向けた成長の足固め期としておりましたが、2025 年度開始の現在の中 期経営計画 「『 進化と変革へ』2.0」(2025 年度 ~2027 年度 )は、GX 事業の成長と売上拡大を図る「 飛躍の3 年間 」 と位置づけております。本中期経営計画は、脱炭素化が進展する2035 年に向けた動きに呼応し、社会課題の解決に | |||
| 06/25 | 14:52 | 4651 | サニックスホールディングス |
| 有価証券報告書－第48期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 題と位置付けて おります。お客様の多様なニーズにお応えするため、また持続可能な社会の実現に貢献していくため、多様な能力 と個性を持つ社員が柔軟な発想と行動力を発揮し、付加価値の高いサービスを提供し続けることができるよう、質 の高い人財の育成を推進してまいります。 (3) リスク管理 当社グループでは、リスク管理を内部統制のための重要な手段と認識しており、経営責任の一端を担っておりま す。 取締役会は、サステナビリティ推進会議における気候関連のリスクと機会の評価・管理の状況を審議し、経営方 針、中期経営計画において気候関連課題に対応する重要事項につき最終的な意思決定・監督を実施いたします | |||
| 06/25 | 14:51 | 4367 | 広栄化学 |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の確保を図り、中期経営計画に掲げたスロー ガン「 変革への挑戦 KX2027」のもと、「 収益力強化 」「 事業成長加速 」「 経営基盤強化 」に取り組むことでイノベー ションを加速し、企業価値向上に繋げてまいります。 基本方針 1 収益力強化 収益力強化につきましては、マルチプラント生産品目の拡販、アミン事業の競争力強化、気相プラントの将来計画 検討に取り組んでおります。当社は、多様な特長を有し複雑な工程でも対応可能なマルチプラント群 (CMⅠ~Ⅳ、パ イロットプラント)を有しておりますが、マルチプラントの収益力向上は喫緊の課題です。新規受託製品の導入や新 規製品の開発に積極的に取り組むと | |||
| 06/25 | 14:50 | 6371 | 椿本チエイン |
| 有価証券報告書－第116期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「モノづくり」の枠を超えたソリューションの提 供を通じて、真に顧客や社会が求める価値を提供し続けます。 社会の期待に応え、さらに、その期待を超える価値を提供することで、社会から必要とされ続ける企業となるこ とを目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2030 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2030」において以下の数値目標を掲げております。 (いずれも連結ベース) ・売上高 :4,500 億円以上 ・営業利益率 :10% 以上 ・ROE:10% 以上 ・配当性向 :35% 以上を基準とする (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、「 長期 | |||
| 06/25 | 14:50 | 9769 | 学究社 |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率 20.0%を継続的に上回る 目標を設定しました。当連結会計年度の売上高営業利益率は22.2%となり、計画を上回る結果となりました。合 格実績の伸長により生徒数を増加させることはもちろん、常にコスト削減意識を持ち、収益性の向上を目指した 企業経営に取り組んでまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 従来から行っております受験勉強だけではない人間関係を尊重した指導と人間的教育の実践を今後も心がけて まいります。また、教務力の向上及び合格実績の更なる伸長だけに留まることなく、ニーズに合った学習指導と 受験情報を提供することにより、生徒 | |||
| 06/25 | 14:49 | 3034 | クオールホールディングス |
| 有価証券報告書－第34期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 済は、雇用・所得環境の改善により、 緩やかな回復が見られました。しかしながら、物価上昇の継続による個人消費への影響、アメリカの通商政策及 び中東情勢等、景気の先行きにつきましては、依然として不透明な状況が続いております。 2025 年 11 月には、中期経営計画骨子を開示し、2030 年の当社グループのありたい姿として、「すべての人に、 医療の安心を届ける存在へ」を掲げました。「 深化と進化 」を基本方針とし、薬局事業・BPO 事業・製薬事業 の発展と成長を実現してまいります。 また、当連結会計年度における当社グループ連結業績については、売上高及び各段階利益において過去最高の 業績となりました | |||