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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/30 | 11:55 | 3546 | アレンザホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 事業計画に取組課題を掲げ、取組む体制としております。代表 取締役が出席する取締役会において、中期経営計画及び年度事業計画を様 々なリスク・機会を踏まえ、定期的 に審議・決定してまいります。 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサスティナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、SDGsビジョン「アレンザグループは、持続可能な社会の実現に向けて、一人ひとりが未来を 「 想像 」し、快適で豊かな暮らしを「 想像 」します。」を掲げており、生 | |||
| 05/30 | 11:54 | 6093 | エスクロー・エージェント・ジャパン |
| 有価証券報告書－第18期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| が求められております。さらに、日本政府が2050 年までに掲げるカーボンニュートラル戦略を合言葉 に、あらゆる分野でデジタルトランスフォーメーションが進み、非対面化・デジタル化・自動化が前提となる社会 が今後は一層進展していくものとみられます。 当社グループは、確かな知識と経験、リスク管理能力を活かした業務の仕組み化・分業化を進め、専門的な業務 を簡単・確実・安全に行える環境を整えることで「 専門性 × 革新的サービス」で未来を支える社会インフラ企業と なることを長期ビジョンとしております。持続的な価値を提供する企業グループとして変革を続けていくために、 2025 年 2 月に「 中期経営計画 2027 | |||
| 05/30 | 10:43 | 2685 | アダストリア |
| 有価証券報告書－第75期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 装のカジュアル化、エコノミー市 場とEC 市場の拡大など、変化に柔軟に対応し、新たに生まれた需要を確実に取り込むための対応を進めていま す。また中長期的には、国内アパレル市場は少子高齢化により緩やかな縮小が構造的に続く一方、海外アパレル 市場は人口の増加や新興国の所得水準向上を背景に、拡大を続ける見通しです。 このような経営環境の下、当社は2022 年 4 月に策定した2026 年 2 月期を最終年度とする中期経営計画に基づ き、成長と収益性向上の実現を目指してきました。しかし、円安の進行、人件費の上昇、国内外の物価や資源・ エネルギー価格の高騰といった経営環境の大きな変化により、2026 年 | |||
| 05/30 | 10:26 | 9740 | セントラル警備保障 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1ブランドコンセプトと中期経営計画 「 想い2030 ~ 連携して実現する~」の推進 当社グループのブランドコンセプトを「Creative Security Partner」(CSP)とし、標語を「 私たちは 「Creative Security Partner」として、安全・安心・快適な社会基盤を提供します」に定め、私たちの想いの実 現を目指してまいります。 当社グループに関係する人 々の想いは、以下の通りであります。 お客さま 一緒に仕事 をする会社 や人 々 社 員 ・いつも見守り、いざという時は速やかに駆け付けて、寄り添い、対応します | |||
| 05/30 | 10:13 | 4920 | 日本色材工業研究所 |
| 有価証券報告書－第68期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| は、中期経営計画等により全社的な目標を設定し、各部門はその目標達成のために具体的な部 門目標を設定する。その進捗状況を定期的に検証し、対策を講ずる。 5 取締役会は、子会社の経営の自主性および独立性を尊重しつつ、子会社から定期的に業務報告を受け、 重要事項は事前に協議することなどにより、子会社の取締役等の職務執行の効率を確保する。 5. 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1 当社は、子会社の業務の適正と効率性を確保するために必要な規範・規程を整備する。 2 子会社の経営管理については、管理部を主管部署とし、「グループ会社管理基本規程 」を定め、当社へ の決 | |||
| 05/30 | 10:03 | 4317 | レイ |
| 有価証券報告書－第44期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 常勤取締役、執行役員、本部長が出席する経営会議を原則取締 役会開催日に併せ開催する。 c 当社グループの業務運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算等、全社的 な目標を設定し、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 また、当社子会社においては、当社グループの経営方針を共有し、業務執行を行っていくこととする。 5. 当社及び当社子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制及び当社子会社の取締役 等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 a 当社グループにおける内部統制システムを構築し、当社グループ内での内部統制に関する協議、情報の 共有化等が | |||
| 05/30 | 09:54 | 2742 | ハローズ |
| 有価証券報告書－第67期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| % 1.2% 0.3% 3.6% ※ 出典 : 株式会社流通企画 2024 食品スーパーマーケット年鑑 (4) 中長期経営戦略 当社は、2026 年 2 月期より5カ年で、中期経営計画 「 瀬戸内 2814 計画 」を推進してまいります。「 瀬戸内 2814 計 画 」は、2030 年 2 月期までに、140 店舗体制で営業収益 2,800 億円を達成する計画であります。 (5) 対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、景気は引き続き回復基調を維持するとの見方があるものの、物価の上昇等によ り、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込ま | |||
| 05/30 | 09:47 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 有価証券報告書－第72期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 的な企業 価値向上を図る企業 長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年 2 月期を初年度とし2027 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営 計画を策定いたしました。 第 3 次中期経営計画の骨子は以下のとおりです。 10/118 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] EDINET 提出書類 株式会社リテールパートナーズ(E03094) 有価証券報告書 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行 い、中長期的に | |||
| 05/30 | 09:40 | 2882 | イートアンドホールディングス |
| 有価証券報告書－第48期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| イートアンドホールディングス(E25551) 有価証券報告書 (3) 中期経営計画について 当社グループは、2022 年 4 月 12 日に中期 3カ年経営計画 『Sustainable Growth 2024』を策定し、経営目標達成に 向けて取り組んでまいりましたが、2024 年 4 月 11 日にて経営目標達成の最終年度を2026 年度 (2027 年 2 月期 )へと 期間の延長をすることといたしました。当初計画に掲げた施策に新規施策を加え推進してまいります。 これらの計画は、策定当時において適切と考えられる情報や分析等に基づき策定しておりますが、こうした情報 や分析等には不確定要素が含まれ | |||
| 05/30 | 09:32 | 7847 | グラファイトデザイン |
| 有価証券報告書－第36期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 安全衛生面に関しては「 安全衛生委員会 」が設置さ れ、それぞれリスク対応策を実施する。 緊急事態の発生した場合の対応については、「 緊急時対応規程 」を定め、管理部が所管し、必要に応じ て緊急対策本部を設置、必要な対応を図ることとする。 ハ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、定例取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督をすると ともに、取締役間の意思疎通を図る。 課長職以上で構成する経営会議を毎月 1 回開催し、会社の経営状態と業務に関する情報等の共有化を図 り、経営の迅速化を図る。 当社は、取締役会において中期経営計画及 | |||
| 05/30 | 09:07 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| Customer (2) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年度は、「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」を方針とする第 3 次中期経営計画の3 年目となります。各事業戦略は計画に沿って着実に進めており、2030 年のビジョンである「 生活 快適化総合企業 」の実現へ向け、全社一丸となって取り組んでおります。具体的には既存店改革を中心とした店舗戦 略、ローコストオペレーションの更なる追求、独自の“BOPIS”スタイルの構築、プライベートブランド商品開 発体制の深化、M&A 推進による事業領域の拡大に取り組むとともに、サステナブルな事業価値、株主 | |||
| 05/29 | 16:52 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第28期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、雇用調整助成 金、協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するア ドバイザリー費用等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 12/133 EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 有価証券報告書 当社では、アフターコロナの需給の変化に対応すべ | |||
| 05/29 | 16:24 | 6543 | 日宣 |
| 有価証券報告書－第72期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| マーケティング活動におけるソリューションの提供に注力してまいる所存で す。 (3) 経営戦略等 中期経営計画における成長戦略は、独自の“コミュニティ発想 ”に基づく成長の実現です。事業成長・創造と M&A・投資の2つを成長戦略の軸とし、それを支える3つ目の戦略として、人的資本の強化とESG 経営への取り組 みにも注力します。 1つ目の戦略、“コミュニティ発想 ”による事業成長・創造では既存のペイドメディア、すなわち有料の広告 枠に依存せずとも企業がマーケティングを推進できる状態をつくりだすための支援に注力してまいります。2つ 目の戦略、M&A・投資を活用した有望市場・領域の拡張では、“コミュニティ発想 | |||
| 05/29 | 16:14 | 7807 | 幸和製作所 |
| 有価証券報告書－第38期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 度末において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社幸和製作所 (E33491) 有価証券報告書 (1) 経営方針および経営戦略等 当社グループは、「 私たちは、明日の笑顔のため、全ての人に愛と感動と勇気を与えます。私たちは、使う人が 幸せを感じる、また心が豊かになる製品創りを目指します。」という経営理念のもと、介護用品および福祉用具の 開発・製造・販売を通じて、高齢者の生活の質 (QOL) 向上と持続可能な社会への貢献を目指しています。 2025 年 2 月期よりスタートした中期経営計画においては、激しく変化する外部環境や介護業界の構造変化を踏ま え、以下の3 | |||
| 05/29 | 16:00 | 9602 | 東宝 |
| 有価証券報告書－第136期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2)「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略 」について 当社グループは2022 年 4 月に公表した創立 100 周年に向けた「 長期ビジョン 2032」に基づき、2025 年 4 月に 「 中期経営計画 2028」を新たに策定いたしました。本経営戦略に基づくさまざまな施策を展開して、持続的な成 長と中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでおります。その体系と骨子は、以下の通りです。 1. 長期ビジョン 2032 (1) コーポレート・スローガン (2) 3つの重要ポイント 1 成長に向けた「 投資 」を促進 2「 人材 」の確保・育成に注力 3 アニメ事業を「 第 4の柱 | |||
| 05/29 | 15:33 | 8267 | イオン |
| 有価証券報告書－第100期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ま、地域社会、従業員と 良好な関係を築き、お客さまにご満足いただける商品やサービスを提供し続けることで、長期的な繁栄と成長を遂 げてまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 「 中期経営計画 (2021~2025 年度 )」の始動から約 4 年が経過し、最終年度となりました。中期経営計画立案時の 想定を超える物価上昇やエネルギーコストの高騰、気候変動等の環境変化が生じ、常態化しつつあるなか、中期経 営計画で掲げる「デジタルシフトの加速と進化 」「サプライチェーン発想での独自価値の創造 」「 新たな時代に対 応したヘルス&ウエルネスの進化 」「イオン生活圏の創造 」「アジアシフトの更な | |||
| 05/29 | 15:33 | 3562 | Ｎｏ．１ |
| 有価証券報告書－第36期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 子会社である株式会社キューブエスは、商号を株式会社オフィスアルファに変更 株式会社リライ( 現株式会社 No.1デジタルソリューション)を子会社化 株式会社アレクソンを子会社化 ビジネスコンサルタントによるコンサルティングサービス「No.1ビジネスサポート」を提供開始 新中期経営計画を発表 一般社団法人日本経済団体連合会に入会 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分見直しにより、東京証券取引所 JASDAQ 市場からスタンダード市場に移行 2022 年 8 月オフィス用品通販事業 (アスクル代理店事業 )の事業譲渡 2022 年 9 月鹿児島県事業者の課題解決に向けたソリューション提供を | |||
| 05/29 | 15:31 | 3627 | テクミラホールディングス |
| 有価証券報告書－第21期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| あります。 こうした状況の中、当社グループでは、受託系事業中心の事業構造から、自社事業拡大による収益性向上へ と軸足をシフトする中期経営計画を推進しております。具体的には、1「ゲームソフト、ソフトウェア開発、 IoTデバイスの各セグメント主要 3 事業で利益を確保 」し、2「それを成長ポテンシャルが見込める自社プロダ クト&サービス事業へ先行投資し成長させる」ことで、中期的な収益性の向上を実現していくことを目指して います。 本年度において、まず1の「 主要 3 事業で利益を確保する」、という目標については、極めて順調に進捗 し、3 事業いずれもが期首の計画値を上回る売上高をあげることが出来ま | |||
| 05/29 | 15:31 | 5025 | マーキュリー |
| 有価証券報告書－第34期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 署のリスク管理の状況が適切であるかを随時モニタリング及びレビューし、代表取 締役に報告します。 d. 取締役及び執行役員の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役及び執行役員の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確 保し、チェック機能の強化と業務執行の効率化を図ります。 (b) 取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化する とともに、経営環境の変化に機敏に対応しつつ連携を保つため、必要な情報を全社的に共有する環境を 整備します。 (c) 定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項 | |||
| 05/29 | 15:30 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、2025 年 2 月末現在、連結財政状態計算書にのれんを947 億円計上しており、総資産の54.3%を占めてお ります。事業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪 影響を与える可能性があります。 11/152 EDINET 提出書類 株式会社ベルシステム24ホールディングス(E31896) 有価証券報告書 (3) 経営上の目標とする経営指標 中期経営計画 2025で掲げた3つの重点施策 「1 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」「2 型化 (データ活用の高度 化 )」「3 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の実現に向け、多様な人材が長期 | |||