開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 15:30 | 9168 | ライズ・コンサルティング・グループ |
| 有価証券報告書－第5期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年 5 月現在で営む事業に係る客観的な市場規模を 示すものではありません。また、本スライドに記載の数字は、外部の調査資料に依拠したものであり、その 正確性にはかかる調査資料に固有の限界があるため、実際の規模とは異なる可能性があります。 12/123 EDINET 提出書類 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ(E38895) 有価証券報告書 2 経営戦略について 当社グループは、継続的な成長と企業価値の向上を図るべく、2026 年 2 月期から2030 年 2 月期までの5 年間を 対象とした中期経営計画を策定いたしました。今後もコンサルティング事業を主軸とし、採用強化と営業強化を 両 | |||
| 05/29 | 15:29 | 4745 | 東京個別指導学院 |
| 有価証券報告書－第42期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| されております。 ( 中期経営計画・事業計画 ) 取締役会は、株主の皆様に対する重要なコミットメントの1つである中期経営計画や単年度毎の事業計画を策 定し、その実現に向けて最善の努力を尽くします。 また、中期経営計画や単年度毎の事業計画に基づく業績予想の修正、その他重要な事項が生じたときは、原因 分析を行い、即時に開示するとともに、次期以降の計画に反映させます。 ( 内部統制・リスク管理体制の整備 ) 取締役会は、適正かつ迅速な業務の執行を確保するための体制、即ち、内部統制システムを構築、整備するこ とが株主の皆様の信頼を維持することに繋がることであり、そのためにベネッセグループ行動指針等によ | |||
| 05/29 | 15:12 | 9993 | ヤマザワ |
| 有価証券報告書－第63期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 値創造、価格戦略 ( 優位性確保 ) 3 全員の能力を最大化できる環境整備 4 デジタルを活用した販売促進、生産性向上 5 企業価値向上、サステナブル経営 (6) 当社の目指す姿 「すべてのステークホルダーにご満足いただく」ことを基本姿勢とし、企業活動を通じ、お客様・株主様・お 取引先様および地域社会との絆をより強固なものとし、そのうえで、従業員が「 働いてよかった」と思える魅力 的な企業を目指します。 8/106 (7) 第 4 次中期経営計画の概要 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 ) 〔 重点課題 〕 EDINET 提出書類 株式会社ヤマザワ(E03228) 有価証券報 | |||
| 05/29 | 14:38 | 8273 | イズミ |
| 有価証券報告書－第64期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| タウン徳島を開店 2012 年 9 月連結子会社の有限会社ジョイ・ステップを株式会社イズミが吸収合併 2013 年 11 月本店を広島市東区二葉の里三丁目 3 番 1 号に移転 2015 年 1 月物流拠点として、イズミ広島物流センターを広島市西区に開設 2015 年 2 月株式会社スーパー大栄 ( 現 ㈱ゆめマート北九州 )を連結子会社化 2015 年 10 月株式会社ユアーズを連結子会社化 2017 年 10 月中期経営計画 (2019 年 2 月期から2021 年 2 月期 )を策定 2018 年 4 月株式会社セブン&アイ・ホールディングスと業務提携を締結 2021 年 4 月第二次中期経営計画 (2022 | |||
| 05/29 | 14:33 | 9842 | アークランズ |
| 有価証券報告書－第56期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| な価値の創造 」を目指し、3つのグループ経営戦略を柱に「 小売事業 」、 「 外食事業 」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高 500,000 百万円、経常利益 40,000 百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行 してまいります。 「 小売事業 」 1 構造改革 ・ベスト1 品戦略 ・ローコストの仕組み構築 2 成長戦略 ・専門性の深耕と新たな専門事業の開発 ・ロイヤルカスタマーの拡大 ・新規出店 3 人的資本 ・アークハピネスプロジェクトの推進 「 外食事業 」 1 構造改革 ・商品供給網の | |||
| 05/29 | 14:24 | 6897 | ツインバード |
| 有価証券報告書－第63期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 「お客様満足 №1」のその先へ ~ 燕三条発のイノベーション で、世界中の人 々に持続可能な幸せを提供するブランドになる~」を策定しました。 (2)2025 年度の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 私たちの強みは、TWINBIRDブランドのもと、商品開発型企業として自社工場を含め、企画・開発からアフター サービスまでのバリューチェーンを有しており、加えて、全国でも屈指のものづくりの町である新潟県燕三条地 域の協力企業をはじめとする経営資源に恵まれ、お取引先企業と共創の精神をもって新たな付加価値を生み出す ことができることです。 中期経営計画 (2023-2025)では | |||
| 05/29 | 14:15 | 5018 | ＭＯＲＥＳＣＯ |
| 有価証券報告書－第67期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。現 中期経営計画 (2024~2026 年度 )においては、次の5 項目を中期経営方針に掲げております。 1 サステナビリティ経営の推進 2 製品ポートフォリオの高度化 3 次世代事業の創出 4 業務プロセスの革新 5 資本収益性の向上 (2) 経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 当社グループを取り巻く環境は、国内経済においては回復基調を維持しており、今後も緩やかな経済成長が期待 できるものの、深刻な人手不足や物価上昇、金利上昇や急激な為替変動の影響が懸念されます。海外においては、 2025 年 1 月に発足した米国のトランプ政権による保護貿易主義の強化策等が | |||
| 05/29 | 14:12 | 2726 | パルグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第53期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 度の連結財務諸表に計上した金額 ( 百万円 ) 前連結会計年度 当連結会計年度 減損損失 480 551 55/98 EDINET 提出書類 株式会社パルグループホールディングス(E03387) 有価証券報告書 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 1 算出方法 当社グループは、店舗単位でグルーピングし、営業活動から生じる損益が継続してマイナスの店舗について減損 の兆候を把握しております。減損の兆候が把握された場合の、固定資産の減損判定を実施する際の回収可能価額 は、翌連結会計年度予算及び中期経営計画等の将来業績予測を基礎とする将来キャッシュ・フローを現在価値に 割 | |||
| 05/29 | 13:53 | 8011 | 三陽商会 |
| 有価証券報告書－第82期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| おります。さらに、株主持分に対する投資収益の向上を目指し て、ROE( 自己資本利益率 )を重視しております。また、株主還元の向上を目指して、DOE( 株主資本配当 率 )を重視しております。 (3) 経営環境 足元の経営環境については「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」をご 参照ください。また、今後の見通しにつきましては、4 月 14 日の第 82 期決算公表に併せて、2028 年 2 月期を最終年 度とする三か年計画 「 中期経営計画 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 )」を開示しております。本計画においては、 長期目標として売上高 | |||
| 05/29 | 13:24 | 7485 | 岡谷鋼機 |
| 有価証券報告書－第89期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 企業理念 ものつくりに貢献するグローバル最適調達パートナー (2) 経営方針・経営戦略等 岡谷鋼機グループは、2025 年度を最終年度とする中期経営計画 「GIC 2025」を策定し、G(Global)、 I(Innovation)、C(Challenge)を柱に取り組みを行っています。 G: 岡谷グループの国内外の拠点を拡充し、地域に根差した事業を構築します。 I:デジタル技術を活用したビジネスモデル(DX)によって商社機能を柔軟に進化させ、 顧客に新たな価値を提供します。 C: 社員一人 | |||
| 05/29 | 13:20 | 6506 | 安川電機 |
| 有価証券報告書－第109期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループは、長期経営計画 「2025 年ビジョン」(2016 年度 ~2025 年度 )においてメカトロニクスを軸とし た「 工場自動化・最適化 」と「メカトロニクスの応用領域 」を事業領域と定め、経営目標については営業利益を 最も重要な経営指標とし、「 質 」の向上にこだわることで経営体質の強化を目指しています。 2023 年度からは「2025 年ビジョン」の仕上げとなる中期経営計画 「Realize 25」(2023 年度 ~2025 年度 )をス タートさせています。 なお、「Realize 25」および「2025 年ビジョン」の詳細は、以下のURLからご覧いただくことができます | |||
| 05/29 | 13:19 | 3462 | 野村不動産マスターファンド投資法人 |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第19期(2024/09/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 更 ・その他委員長が必要と判断した事項 以下に掲げる各報告事項の審議 ・リスク管理に関する年間計画の進捗状況 ・重大なリスクへの対応状況 ・その他委員長が必要と判断した事項 ・資産運用会社が案件情報を入手した場合における、案件情報取扱規程に基 づく、当該案件の取得検討を優先的に行う投資法人等の決定や、それらの 間での割振額の算出等 ・中期経営計画の立案に関する事項 ・経営戦略の企画立案に関する事項 ・資産運用会社の予算編成方針決定のための意見具申に関する事項 ・資産運用会社の年度予算策定及び決算に関する事項 ・資産運用会社の会計、出納及び税務に関する事項 ・ファンドマネジメント及び | |||
| 05/29 | 11:45 | 7908 | きもと |
| 有価証券報告書－第65期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 任してお ります。特にサステナビリティ分野については、環境・社会・ガバナンスに関する経営上の重要課題を適切に評 価・監督できるよう、これらのスキルを有する取締役が取締役会に参画しており、サステナビリティ経営の実効性 を高めております。 経営基盤を強化し、事業機会の拡大と課題の解決を推進するとともに、長期的な社会・環境の変化に伴うサステ ナビリティに関する取り組みについても、課題を考慮した経営を行うため、取締役会の中で適宜、各管轄の取締役 より活動内容の報告を行い、活動の推進を行っております。加えて、重要な課題については中期経営計画において も重要課題として位置づけ、対応策の検討と推進に取り組ん | |||
| 05/29 | 11:38 | 7689 | コパ・コーポレーション |
| 有価証券報告書－第27期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| に、取締役会を原則として月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (b) 中期経営計画を策定し、事業部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて業 績目標の達成を図る。 (c) 経営の効率化とリスク管理を両立させ、内部統制が有効に機能するよう、ITシステムの担当者を置いて整 備を進め、全社レベルでの最適化を図る。 e. 監査役及びその職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保 に関する事項等 (a) 監査役からその職務を補助すべき使用人を配置することを求められた場合は、監査役と協議して配置する こととする。 (b | |||
| 05/29 | 11:18 | 9238 | バリュークリエーション |
| 有価証券報告書－第17期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 理体制については、継続的な改善活動を行うとともに、定着を図るための研修等を適宜実施する。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確保し、チェック機 能の強化と業務執行の効率化を図る。 ・取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化するとと もに、経営環境の変化に機敏に対応しつつ連携を保つため、必要な情報を全社的に共有する環境を整備す る。 ・定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行う。 (e | |||
| 05/29 | 11:15 | 3826 | システムインテグレータ |
| 有価証券報告書－第30期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 策を実行する。 32/102 EDINET 提出書類 株式会社システムインテグレータ(E05643) 有価証券報告書 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ( 会社法施行規則第 100 条第 1 項第 3 号 ) 1 取締役会は、長期経営計画、中期経営計画及び年度計画を策定し、全社的な目標を定める。 2 執行役員規程に基づき執行役員制度を導入し、取締役会から業務執行機能を切り分け、効率性の高い経営 の実現を図る。 3 取締役及び部長以上の管理職が参加する「 経営会議 」を月 1 回開催し、課題の報告や共有、議論を通じて 取締役会における意思決定の迅速化を図る。 4 | |||
| 05/29 | 10:41 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第27期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年ビジョン」として200 店舗体制の構築を掲げており、中期経 営計画 (2025-2027)の最終年度に目標とする経営指標につきましては、以下のとおりです。 ・売上高 14,600 百万円 ・営業利益 710 百万円 ・経常利益 660 百万円 ・店舗数 140 店舗 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「 挑戦 」をテーマに掲げた中期経営計画 (2025-2027)を策定いたしました。その初年度である2026 年 2 月 期では、「TRADE ON~ 矛盾を乗り越え、新たな可能性の扉を開く~」を年度方針に定め、相反する困難を乗り越え ながら新たな可能性を追求する挑戦を | |||
| 05/29 | 10:01 | 7719 | 東京衡機 |
| 有価証券報告書－第119期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とする中 期経営計画を策定・公表いたしました。当該中期経営計画では、「 未来志向の経営戦略 」として、以下の3 点を 掲げております。 1デジタル化の推進 ハードウェア一辺倒の事業から、ソフトウェア、AI、ネットワーク等のデジタル化技術との融合を提案する ハード・ソフトを一体化した事業体への発展を目指します。 2 持続的成長のための投資 事業の基本である「 先行投資 ⇒ 差別化製品開発 ⇒ 高付加価値提供 ⇒ 高収益 」という本来あるべき企業体へ生まれ 変わるための3ヵ年といたします。 3 人財教育への投資 人財育成ほど確実な投資はありません。高付加価値を | |||
| 05/29 | 09:24 | 7427 | エコートレーディング |
| 有価証券報告書－第54期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社は、2022 年 2 月期 (2021 年度 )より更なるお客様満足度向上に向け『I3☆55 お客様の期待を超える組織体 へ』を新ビジョンとした新中期経営計画を実現するため、Communication、Education/En tertainment、Designの頭文字を取った『CED』をコンセプトとした事業展開を行ってまいりま す。人口減少やコロナ禍など生活環境が大きく変化する中で、人と人、人とペットの絆をプロデュースするマーケ ティング・デザイン・カンパニーとして『 人とペットの共 | |||
| 05/29 | 09:09 | 8931 | 和田興産 |
| 有価証券報告書－第59期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 仕入れを進めることで、一次取得者をはじめ、多くのユーザーの方 々に受け入れていただけ る価格帯での物件提供を徹底していくとともに、地元を中心とした設計事務所・建築会社と緊密な関係を保つこと で、コストの適正化と品質の向上の両立にも努めてまいりたいと考えております。さらに、品質面の向上は当然の こと、環境面や利便性、安全性にも配慮した付加価値の高い住宅開発も進めていきたいと考えております。 また、中期経営計画 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )においては、VISIONを「 将来を展望し、『 地域に根差した 総合不動産業 』への道筋を創る」と定めております。優良な住宅地である神 | |||