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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/22 | 16:40 | 7603 | マックハウス |
| 有価証券報告書－第35期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| を機軸に中期経営計画及び毎年策定される年度計画に基づ き各部署において目標達成のために活動することとする。また、年度計画が当初の予定通りに進捗している かについては、適時開催の予算委員会を通じてチェックするとともに必要な対策を決定し実施する。 2. 業務執行のマネジメントについては、取締役会規程により定められている事項及びその付議基準に該当す る事項について全て定例取締役会に付議することを遵守し、その際には経営判断の原則に基づき議題に関す る十分な資料が全役員に配布される体制をとるものとする。 3. 日常の職務遂行に際しては、稟議規程、職務権限規程、業務分掌規程等に基づき各部署の責任者が意思決 | |||
| 05/22 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 有価証券報告書－第74期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ) フェーズ3・・・変わる あるべき企業規模・収益性・事業構造を実現するフェーズ(2027 年 2 月期 ~2031 年 2 月期 ) (2) 中期経営計画及び目標とする経営指標 当社グループは、2023 年 2 月に、2024 年 2 月期から2026 年 2 月期までの3 年間を対象期間として、フェーズ2とな る中期経営計画 ( 以下中計 )を策定しました。体質改善・体力強化による利益水準の向上と、売上規模拡大による利 益の確保、また、将来成長に向けた投資も同時に推し進め、企業価値向上に努めています。経営指標としては利益の 確保に加え、資本効率の観点から、最終年度にあたる2026 年 2 | |||
| 05/22 | 14:24 | 9974 | ベルク |
| 有価証券報告書－第66期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 開する当社グループ全体とし、時間軸は、当社 グループ中期経営計画実行年度及び政府の温室効果ガス排出削減目標の時間軸にあわせ、短期 2027 年、中期 2030 年、長期 2050 年に設定しました。 また、急速に脱炭素社会が実現する「1.5℃シナリオ」 及び気候変動により自然災害の甚大化と頻度が増加する「4 ℃シナリオ」について、次のように設定しました。 設定シナリオ 1.5℃シナリオ ※ 急速に脱炭素社会が実現 4℃シナリオ ※ 気候変動により 自然災害の甚大化と頻度が増加 現象 産業革命以前と比較して平均気温上昇が1.5 産業革命以前と比較して平均気温上昇が4℃ ℃ 程度。気候変動対策の政 | |||
| 05/22 | 13:57 | 9716 | 乃村工藝社 |
| 有価証券報告書－第88期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 喪失し た場合、譲渡制限を解除する株式の数および譲渡制限を解除する時期を、必要に応じて合理的に調整する ものとする。また、正当な理由によらない役務提供期間中の退任、法令または社内規則の違反その他の割 当株式を無償取得することが相当である事由として当社の取締役会で定める事由に該当した場合、当社 は、割当株式を無償で取得する。 ・PSU+RSは、当社が規定する報酬の基準額を基に、以下の指標および評価ウェイトを用いて算定し、 それぞれ目標基準を超過することを付与条件として、対象となる事業年度 ( 中期経営計画 (または中期経 営方針 )の対象となる事業年度 )の終了に伴い、業績条件の達成率を算定し | |||
| 05/22 | 13:53 | 8203 | ミスターマックス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第76期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| くためのあと押しができると信じています。 “あした”を変える力になる。ミスターマックスは、「 暮らしのエンパワメント(あと押し)・カンパニー」と して、豊かで便利で楽しい未来の実現を目指してまいります。 (2) 経営戦略 当社グループは、2029 年 2 月期を最終年度とする5ヵ年の中期経営計画を策定し、2029 年 2 月期に「 売上高 2,000 億円 / 営業利益 100 億円 / 営業利益率 5.0%」の達成を目標としております。 この目標を達成するために、3つの成長戦略を柱に追求し、規模拡大を目指してまいります。 < 成長戦略 > 1. 店舗出店 ( 新規出店 25 店 ) 1 北部 | |||
| 05/22 | 13:06 | 8233 | 髙島屋 |
| 有価証券報告書－第159期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 題等は、以下のとおりで あります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものでありま す。 (1) 経営方針 2024 年度は、「グランドデザイン元年 」として、当社グループが目指す将来の姿を社内外に発表 しました。グループ内では全社を挙げて「 車座ミーティング」を実施、一人ひとりがグループの価 値観を共有し、将来の道筋を考え、自らの具体的行動に落とし込む取組を進めました。また、社外 に向けては、新たな「 中期経営計画 (3カ年 )」を公表、グランドデザイン実現に向け具体的施策 の実行フェーズに入ったことを示しました。12 月には「 統合報告書 」を初めて | |||
| 05/22 | 10:30 | 4343 | イオンファンタジー |
| 有価証券報告書－第29期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 「 新中期経営計画 」(2024 年 ~2026 年 )を推進しており、同計画では、経営課題と して「 市場の変化に合わせた自らの変革 」 及び「 自社の強みを生かした成長戦略の推進 」を掲げ、こどもとその家 族に向けた新たな提供価値を基盤とした事業及び業態開発を推進しております。 また「イオン生活圏 」 等を背景とした当社独自の強みを生かした成長戦略を推進し、セグメント別方針として国 内事業では、企業成長を支える原資創出及び更なる市場領域の拡大を重視してまいります。アセアン事業では第 2 の成長ドライバーとなるべく新業態の開発とエリア開発をスピードと密度をもって進めます。中国事業では経済活 | |||
| 05/22 | 10:20 | 2653 | イオン九州 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| び営業キャッシュ・フロー、ROE( 自己資本当期純利益率 )を重要経営指標として位置付けておりま す。現行中期経営計画においては、今後の成長に向けた積極投資を行いつつ、最終年度となる2026 年度のROEにつ いては10%を目標数値として掲げており、継続的な売上総利益高の増大とローコスト経営体質の確立による営業利 益の拡大を図り、健全な成長による企業価値の向上に努めてまいります。 (3) 経営環境及び対処すべき課題等 当社が経営基盤とする九州経済は、雇用・所得環境の改善、半導体関連産業を中心とした設備投資の活発化によ る地域経済への波及効果や海外からの観光需要の増加等が期待されるものの | |||
| 05/21 | 13:38 | 8570 | イオンフィナンシャルサービス |
| 有価証券報告書－第44期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 時に、ステークホルダーからのフィードバックを迅速に経営へ反 映させる仕組みを構築し、持続可能な成長と企業価値の向上を実現してまいります。 当社グループのOur Purposeのもと、中期経営計画 「 第二の創業 :バリューチェーンの革新とネットワークの創 造 」の基本方針を掲げ、アジア各国のお客さまに、より革新的な金融サービスの提供を目指し、下記の取組を進め てまいります。 14/188 EDINET 提出書類 イオンフィナンシャルサービス株式会社 (E04912) 有価証券報告書 < 国内事業における重点施策 > 1イオン生活圏の構築に向けたインフラづくり イオングループでは、グループ各社の | |||
| 05/21 | 09:23 | 7512 | イオン北海道 |
| 有価証券報告書－第47期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 題と合わせて解決を図るべく、中期 5ヵ年経営計画 (2021-2025)を策定し、 各施策すすめております。中期経営計画においては、「 食を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝い する北海道のヘルス&ウエルネスを支える企業 」を2025 年度のありたい姿とし、各施策により市場競争力を高め、 収益構造を改革し、事業基盤の強化に取り組んでおります。 6/104 EDINET 提出書類 イオン北海道株式会社 (E03268) 有価証券報告書 (4) 対処すべき課題 中期 5ヵ年経営計画 (2021-2025)において、以下の4つの方針を定め、経営課題の解決に取り組んでおります。 1 商品と | |||
| 05/20 | 13:09 | 7624 | ＮａＩＴＯ |
| 有価証券報告書－第74期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。 今後については、欧米経済の減速による輸出減少、原材料価格やエネルギーコスト等の上昇による企業収益の悪化及 び車載半導体不足による自動車産業の停滞等の要因により、先行き不透明な状況で推移するものと認識しておりま す。 このような状況のもと、当社グループは令和 3 年度より「 中期経営計画 Achieve2025( 令和 3 年 3 月 1 日 ~ 令和 8 年 2 月 28 日 )をスタートしました。この5か年においては、既存事業のシェア拡大を図るとともに、デジタル技術を 活用した受発注業務や物流業務等の自動化による生産性の向上を図りつつ、物品販売からアフターサービスを行う オールインワン事業を | |||
| 05/20 | 11:22 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 有価証券報告書－第70期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| のの、物価高、人手不足の深 刻化等による人件費の高騰に加え、ドラッグ業態の食品拡大、ディスカウント業態の勢力拡大、ネット通販大手を 含む業態を超えた生鮮食品分野への進出、M&Aの拡大等業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために、さらなる飛躍に向け、2030 年度に当社が目指す姿を見据えて、経営理念・ビジョン・ライフらしさ宣言の実現を図るべく2023 年度よりスター トした「 第七次中期経営計画 」を推進しております。なお、2030 年度に当社が目指す姿の実現については、環境の 変化に合わせ迅速に効果的な施策を講じてまいります | |||
| 05/20 | 11:02 | ａｕアセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(2024/08/23－2025/02/25) 有価証券報告書 | |||
| は資産グループの概要 場所用途種類金額 東京都千代田区 ( 本社 ) 事業用資産ソフトウェア、附属設備、 工具器具備品、長期前払費用 ( 税務 ) ( 単位 : 千円 ) 140,511 (2) 減損損失の認識に至った経緯 経営環境の著しい悪化の結果、中期経営計画における将来キャッシュ・フローがいずれの期もマイナスに なっていることから、投資額の回収を見込めなくなったため、減損損失を特別損失として計上していま す。 (3) 減損損失の金額 ( 単位 : 千円 ) ソフトウェア 114,937 附属設備 18,461 工具器具備品 4,539 長期前払費用 ( 税務 ) 2,572 合計 | |||
| 05/20 | 10:18 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第58期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心 の確保に注力するとともに、変化するお客さまの行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業 集団を目指しています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。中期経営計画では、「 企業文化 の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」の3つの基本戦略に加え、ESG 経営の推進 に取り組みます。基本戦略に基づく施策を実行すべく3か年において860 億円の投資を計画し、2026 年度営業収益 8,450 億円、営業利 | |||
| 05/20 | 09:57 | パリミキアセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第12期(2024/02/27－2025/02/25) 有価証券報告書 | |||
| とを基本とします。 シンプレクス中計マザーファンド( 以下 「マザーファンド」といいます。) 投資対象 の受益証券を主要投資対象とします。 1 主に、マザーファンドの受益証券への投資を通じて、国内の上場株式にお いて、中期経営計画を実施している銘柄を中心に投資を行います。 2 信用取引による売建てを行うことがあります。 3 株式の実質投資割合は原則として、信託財産の50% 超を基本とします。 投資態度 4 非株式割合 ( 株式以外の資産への実質投資割合 )は、原則として信託財産 の50% 以下を基本とします。 5 資金動向、市況動向によっては、上記のような運用ができない場合があり ます。 1 | |||
| 05/19 | 09:32 | 8227 | しまむら |
| 有価証券報告書－第72期(2024/02/21－2025/02/20) 有価証券報告書 | |||
| の成長投資を継続し、長期的・安定的な株主還元と適正な規模 の内部留保を維持します。 d.ESG 活動では、プラスチックごみの削減や環境に配慮したサステナブル商品の開発を推進し、サプライチェーン における環境・人権への配慮も強化します。また、社員のダイバーシティ推進とガバナンス体制の更なる強化も 図ります。これらの戦略のもと、2030 年 2 月期に売上高 8,000 億円以上、営業利益率 10%、ROE9.0% 以上の実現 を目指します。 2 中期経営計画 2027 当社グループでは、長期ビジョンの実現に向けて、2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とした中期 経営計画を | |||
| 05/19 | 09:11 | 3333 | あさひ |
| 有価証券報告書－第50期(2024/02/21－2025/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 心に自転車を利用できる環境づくりを推進します。そして、自転車の新しい価値創造企業として「 持続可 能な社会の実現 」と「 当社の持続的な成長 」の両立を目指してまいります。この基本方針のもと、中期経営計画 「あさひVISION2025」における以下の4つの重点戦略を着実に推進します。 ・「お客様との関係性強化 (CRM( 注 ) 強化 )」 お客様お一人おひとりの自転車ライフのパートナーとなり、自転車の社会的価値やその可能性に共感してくださ る仲間づくりを推進します。具体的には、あさひ公式アプリと連動したプッシュ通知・配信の強化により、継続的 な関係性構築を目指すとともに、サイクルメイト改定と | |||
| 05/16 | 16:20 | 7450 | サンデー |
| 有価証券報告書－第51期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 定評 価額等を基礎として、また使用価値は割引前将来キャッ シュ・フローを割引率で割り引いて算定している。 固定資産の減損会計の適用において用いられる将来 キャッシュ・フローの見積りは、中期経営計画の拠点別の 内訳である店舗別事業計画に基づいて算定されるが、店舗 別事業計画は以下の重要な仮定に基づいて策定されてい る。 ・各店舗の売上高及び売上総利益率の予測 ・各店舗の人件費及び経費の予測 これらの重要な仮定は消費者の購買動向、競合他社店 舗の出退店や改装、販促施策等といった予測が難しい外部 要因の変化や、当該変化に対応するための自社店舗の活性 化施策や販促施策、人件費等の経費施策や出退店等とい | |||
| 05/16 | 15:02 | 6279 | 瑞光 |
| 有価証券報告書－第62期(2024/02/21－2025/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 、競合企業の技術力の向上も見られ、競争環境 は厳しさを増しております。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記のような経営環境のもと、当社グループでは、第 3 次中期経営計画 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を見直 し、第 4 次中期経営計画 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 )を新たに策定いたしました。衛生用品製造機械の販売台 数が必ずしも増加しないとの前提にたったうえで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現できる事業構 造への変革を図ってまいります。 A) 衛生用品製造機械事業の競争力再生 1 付加価値を高める 衛生用品製造機 | |||
| 05/16 | 09:27 | 8276 | 平和堂 |
| 有価証券報告書－第68期(2024/02/21－2025/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 況は次のとおりであります。 [ 小売事業 ] グループ中核企業である「 株式会社平和堂 」は「 第五次中期経営計画 」を策定し、地域密着ライフスタイル総 合 ( 創造 ) 企業を目指すべく、「 子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得 」「ドミナント戦略をベースとし たHOP 経済圏の拡大 」「 生産性改善も含むコスト構造改革の推進 」を重点戦略として具体的な取組みを進めており ます。 1 子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得 ・日常使い商品の価格対応強化 ・生鮮品・PB 商品での差別化 ・アプリを活用したコミュニケーション強化 2ドミナント戦略をベースとしたHOP 経済圏の拡大 ・複数 | |||