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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:30 | 9206 | スターフライヤー |
| 有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関する事項 ( 経営上の基本方針、設備投資に関する事項、重要な組織・人事に関する事項 重要な規程の制定・改廃、予算に関する事項、ESG 経営における重要課題に関する事項等 )、その他重要と認められ る事項等を決議し、また、中期経営計画の進捗状況、サステナビリティへの取組み、業務執行の状況、監査の状況等に つき報告を受け、協議検討を行っております。 監査役会 区分氏名監査役会出席状況 常勤監査役木原真理子全 14 回中 14 回 社外監査役中平雅之全 14 回中 14 回 社外監査役鮎川博明全 14 回中 14 回 監査役会は、監査役 3 名 (うち、社外監査役 2 名 )で構成され、監査計画 | |||
| 06/25 | 15:30 | 1514 | 住石ホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社は、2025 年 5 月に当社グループの企業価値の向上及び株主還元の安定 と充実を図るため、以下の中期経営計画を策定しました。 < 中期経営計画の概要 > 項目 数値 目標 詳細 2027 年度 (2028 年 3 月期 ) 「 人と技術と資源と向き合い、その先へ」というコーポレート・スローガンのもと、営業利益 500 百万円、経常利益 2,400 百万円、ROE8% 以上を目指す 事業区分 石炭事業 基本的な施策 ・自社コールセンター、コールヤードの機能強化による石炭取り扱量の拡大 ・脱炭素化に向けた顧客のバイオ燃料への燃転シフトへの対応強化 基本的 な施策 ダイヤ事業 採石事業 新規事業 | |||
| 06/25 | 15:29 | 8030 | 中央魚類 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 中央魚類株式会社 (E02566) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 当社グループは、海洋生態系の変化等による天然水産物資源の減少や、水産物資源のトレーサビリティの強化に 向けた取組を取締役会、経営会議に報告、議論を重ねております。今後さらに取締役会などでも議論を重ね、中期 経営計画等に盛り込み、開示をしてまいります。 また、人的資本や多様性への取り組みの一環として、女性活躍推進計画や人事制度、育児介護休業の規程改定に 加え、定年再雇用制度の拡充についても取締役会にて議論 | |||
| 06/25 | 15:27 | 3865 | 北越コーポレーション |
| 有価証券報告書－第188期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業グループであります。 また、長期経営ビジョン「Vision 2030」の企業グループイメージ実現に向けた最終ステップとして2026 年 4 月より「 中期経営計画 2030」をスタートさせました。「 中期経営計画 2030」では、事業ポートフォリオシフト の加速、競争力強化による優位性の確立、サステナビリティ経営による価値創造の3つを基本方針としておりま す。事業ポートフォリオシフトの加速については、輸出拡大の加速のための洋紙輸出営業本部、新規事業開発専 門の組織として新規事業開発室をそれぞれ設置し、体制を整えております。今後も紙パルプの事業基盤に、環境 経営、新規商品開発及びM&Aなどによ | |||
| 06/25 | 15:24 | 8935 | ＦＪネクストホールディングス |
| 有価証券報告書－第46期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に、各部門の業務執行 責任を明確化することを目的として、執行役員制度 ( 委任型・雇用型 )を導入しております。 取締役会は、取締役会長または取締役社長を議長として開催し、毎月 1 回の定例取締役会のほか、必要に応じ 臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項の決定及び各取締役の業務執行状況の監 督を行っております。また、取締役会において中期経営計画及び年度予算を策定し、計画を達成するため取締役 の職務権限と担当職務を明確にし、職務執行の効率化を図っております。 監査等委員会は、社外取締役 2 名を含む監査等委員である取締役 3 名で構成され、うち1 名が互選により監査 | |||
| 06/25 | 15:23 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| 有価証券報告書－第30期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| アドバンティブの全株式売却 2019 年 12 月株式会社武蔵野よりボイスメール事業を譲受 2022 年 1 月株式会社ソリッド・ネットに資本参加 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所のJASDAQ(スタンダード)からスタンダー ド市場に移行 2022 年 11 月ケイビーカンパニー株式会社よりSMS 送信事業譲受 2023 年 4 月子会社株式会社 FunFusionを吸収合併 2023 年 7 月 TOBによりサイブリッジ合同会社の子会社となる 2023 年 9 月中期経営計画 「プロジェクトフェニックス」を発表 2023 年 10 月 SMS 事業の | |||
| 06/25 | 15:23 | 6993 | 大黒屋ホールディングス |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業規模の拡大に向けた資金調達 ( 銀行調達の高度化、資金調達の多様化 ) 上記の中長期での施策を携え、2031 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画では、業績目標として、リユース事業 の売上 300 億円規模、営業利益 40 億円規模、法人向け金融事業の営業利益 10 億円、グループ合計営業利益 50 億円を掲げ ております。 中期経営計画の初年度である2027 年 3 月期は、粗利率と回転率を意識した質の高い在庫積み上げを継続し、全国の 大黒屋店舗の活性化を図りながら、これまで取組ができていなかった質事業の販促強化、BtoBを中心とする仕入・販 売チャネルの拡張、2026 年 5 月に | |||
| 06/25 | 15:22 | 4095 | 日本パーカライジング |
| 有価証券報告書－第141期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ための投資 資金及び財務基盤の安全性がある程度確保されたと判断し、安定した配当の継続と総還元性向についても考慮に 入れて、当面の間は、配当方針 ( 連結配当性向 30% 程度 )を上回る配当を継続する方針です。 また、将来のROEなど資本効率を高めるため、手元資金や株式市場の動向などの状況に応じて、自己株式取得も 機動的に実施してまいります。 9/146 EDINET 提出書類 日本パーカライジング株式会社 (E00898) 有価証券報告書 (2) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年 4 月からスタートした第 5 次グループ中期経営計画では、「 変革への挑戦 ~Challenge for | |||
| 06/25 | 15:21 | 5202 | 日本板硝子 |
| 有価証券報告書－第160期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「NSGグループコーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定 2018 年創立 100 周年。経営指針 「Our Vision」を策定 2020 年ベトナムでガラス製造ラインを、同国 2 基目の太陽電池パネル用ガラス製造設備に改修・操業開始 〃 アメリカに太陽電池パネル用ガラス製造設備を新設・稼働 2022 年東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 〃 アルゼンチンで2 基目となるフロートガラス工場を開設・操業開始 2023 年マレーシアでガラス製造ラインを、太陽電池パネル用ガラス製造設備に改修・操業開始 2024 年中期経営計画 「2030 | |||
| 06/25 | 15:18 | 5852 | アーレスティ |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| づく長期経営計画である「10 年ビジネスプラン」、及び3カ年中期経営計画の中で具体的な経営指標の目標値を設定しております。投資価値の ある企業を目指して、売上高、売上高営業利益率、電動車搭載部品売上比率等を指標としております。 (3) 中長期的経営戦略、経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの主力事業であるダイカスト事業は、営業収入の9 割以上を自動車関連が占めていることから、業 績は国内外における自動車生産台数により大きく影響される状況にあります。また、自動車産業は、100 年に一度の 大変革期とも言われており、各国の産業政策や燃費規制、モビリティとしての自動車の | |||
| 06/25 | 15:13 | 9687 | ＫＳＫ |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ウクライナや中東、東アジア情勢等の地政学リスクに加え、今般の米国の関税措置による影響等、世界経済は混 迷を深めており、景気の先行きは不透明感が強まっています。 一方、当社グループを取り巻くマーケット環境は、IoTやクラウドシフトの加速、生成 AIの実用化、サイバーセ キュリティ需要の拡大など、持続的な成長を支える構造的な変化が進展しており、引き続き旺盛な需要状況が続 くものと考えられます。こうした状況下においても機動的かつ柔軟に対応できるよう、引き続き人的資本投資の 拡充を進めてまいります。また、中期経営計画 「Blue Wind ChapterⅡ」においても、「 事業の強靭化 」「SX | |||
| 06/25 | 15:10 | 4762 | エックスネット |
| 有価証券報告書－第35期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と保有資産の有効活用に全力で取り組んでまいります。具体的には持続的成長のた めの投資と株主還元です。 そこで、2022 年 6 月に当社初の中期経営計画 (2022~2025 年度 )[ 以下、「 前中計 」と記載 ]を策定し、社 内・社外に向けて公表いたしました。一言で言えば、当社の「 稼ぐ力 」と「 使う力 」を、磨き上げるための決 意表明としてまとめたものです。 そのなかで、前中計から新しいサービス分類を定義しました。具体的には、コアとスポットの2つです。 ・コアとは、サブスクリプションモデルにより、月額定額で安定的に売上を確保できるサービスで、アプリ ケーション、月額で頂くAMO、そし | |||
| 06/25 | 15:09 | 8747 | 豊トラスティ証券 |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ては、2025 年度までの中期経営計画の成果を踏まえ、新たに策定した中期ビジョンに基づき、10 年後の目指す企業像である「 顧客のリスク・リターン選好に最適なサービスを提供し、最も選ばれる会社 」の実現 に向けて、商品ラインアップの強化、顧客基盤の維持・強化、人材の採用・育成、コンプライアンス、リスク管理 及び情報セキュリティの更なる強化に取り組んでまいります。 当社は、これらの取組を通じて、お客様及び社会から信頼される企業集団として、持続的な企業価値の向上に努 めてまいります。 (2) 経営戦略等 当社は、商品市場、証券市場及び為替市場等において、商品デリバティブ取引業及び金融商品取引業を展 | |||
| 06/25 | 15:09 | 9034 | 南総通運 |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社の株 式の保有 の有無 無 無 無 無 有 有 無 みなし保有株式 該当事項はありません。 3 保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。 4 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 5 当事業年度の前 4 事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に 変更したもの 該当事項はありません。 41/102 5 【 従業員の状況等 】 (1) 【 人材戦略に関する基本方針等 】 1 人材戦略に関する基本方針 当社グループは、「NANSO100 年プロジェクト」 及び中期経営計画に | |||
| 06/25 | 15:08 | 6617 | 東光高岳 |
| 有価証券報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、技術を深化・進化させ続け、お客さまとの連携を通じた新たな価値の創造に より、社会問題の解決に貢献する企業を目指しております。安全・安心・快適な生活と社会の持続可能な発展を支 え、人 々の笑顔があふれる未来を創るための信頼される企業として、「サステナブル社会 」に貢献してまいりま す。 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは2027 中期経営計画の初年度において、SQCファースト改革を経営の基軸に据え、コア事業の再 生と強靭化、成長ストーリーの再構築、経営基盤の強化を通じた中長期的価値創造の土台づくりに取り組みまし た。 SQCファースト改革につきましては | |||
| 06/25 | 15:06 | 6775 | ＴＢグループ |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| TBグループ(E01795) 有価証券報告書 5. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 当社及びグループ各社の取締役会は、中期経営計画および年次経営計画を策定し、当社代表取締役並びに当 社及びグループ各社の取締役及び執行役員は各社の目標達成に向け職務を遂行し、当社取締役会が実績管理 を行います。また、当社及びグループ各社の職務遂行の基準となる、「 職務権限規程 」 等の規程の整備を行 います。 6. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 「 子会社管理規程 」に基づき子会社を含めたコンプライアンス体制、リスク管理体制を整 | |||
| 06/25 | 15:02 | 7877 | 永大化工 |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の策定 2. 取締役および執行役員を構成員とする経営会議の設置 3. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の設定とITを活 用した月次・四半期業績管理の実施 4. 経営会議および取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施 23/97 EDINET 提出書類 永大化工株式会社 (E02441) 有価証券報告書 ホ当社および子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 1. 当社およびグループ各社における内部統制の構築を目指し、当社にグループ各社全体の内部統制に関する 担当部門を設けると共に、当社およびグループ各社間での内部統制に関す | |||
| 06/25 | 15:01 | 2112 | 塩水港精糖 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 月期を対象とした中期経営計画 「NEXT 2030」を策定し、2026 年 5 月 8 日に開示いたしました。当社グループでは、Purpose( 存在意義 )、Vision( 目指す姿 )とそれらを実現するた めのValue( 行動指針・規範 )を以下の通り定め、『おなかにやさしい』を軸として、健康社会に貢献し、未来を創 る企業集団への変革を目指してまいります。 1.Purpose( 存在意義 ) 「おなかにやさしい会社 」: 食を通して広く社会に貢献する会社を目指す 2.Vision( 目指す姿 ) 「ユーモアな食品を提供し、未来を創る会社 」をテーマに、砂糖・オリゴ糖事業をはじめとす | |||
| 06/25 | 15:01 | 1981 | 協和日成 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 当社は、2025 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「Triple"S"」の最終年度となる2027 年度に、売上高 400 億円以上、売上高経常利益率 4.5% 以上、ROE6.5% 以上の達成を目指しております。 目標達成に向けては、対処すべき課題に対し、中長期的な経営戦略のもと、諸施策を確実に実践するべく取 り組んでまいります。 (3) 経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 2026 年度の建設市場を取り巻く環境は、住宅分野においては、省エネ基準適合義務化等に伴う駆け込み需要 の反動減からの回復が見込まれ、住宅着工戸数が前年度から増加することが予想さ | |||
| 06/25 | 15:01 | 6969 | 松尾電機 |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ニーズに適応した質の高い 物作りに取り組み、社会の信頼と期待に応えることを経営の基本方針として事業活動を行ってまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画において目標とする経営指標を設定しました。今後 当社が取り組むべき経営課題も含めて、「(3) 中長期的な会社の経営戦略及び(4) 経営環境及び対処すべき課 題 」をご覧ください。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 16 日開催の取締役会において、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画を決議 し、同日に東京証券取引所に | |||