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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 16:27 | 4671 | ファルコホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た事業構造の転換推進期 とする中期経営計画 「FALCO INNOVATION 2026」を策定し、その達成に向けた取り組みを推進しております。 1 長期ビジョン「FALCO VISION 2030」 「FALCO VISION 2030」におきましては、事業構造の転換をグループ経営方針として定め、事業ポートフォリ オの変革を通じて、成長事業による利益の成長と基盤事業による利益の安定化を図り、持続的成長が可能な収益 構造への転換を目指しております。 また、企業価値の向上に向け、株価純資産倍率 (PBR)の向上を目指し、収益性及び資本効率の向上による自 己資本利益率 (ROE)の改善と期待成長率 | |||
| 06/24 | 16:25 | 5103 | 昭和ホールディングス |
| 有価証券報告書－第125期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 』が定着しつつあり、今後のさらなる拡販 につながるものと期待をしております。SNSから波及して今年もマスメディアでも継続的に取り上げられております。 これらにより、中期経営計画 「 深耕と進化 」の基本方針である「もちのプロ開発力・製造力強化、ブランディング を確立する」を果たし、業績の拡大を図ってまいります。 また、商品の「お得感 」や「 味 」については妥協しない一方、米をはじめとする国内原材料の高値の継続、円安基 調による輸入原材料・資材等のコスト上昇、ベースアップ等賃上げによる人件費の増加など、利益を圧迫する要因が 継続することに対応し利益を確保するためには、徹底的なコスト削減、商品 | |||
| 06/24 | 16:23 | 2585 | ライフドリンク カンパニー |
| 有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 連動報酬 ( 賞与 )の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期または条件の決定に関する方針を含 む。) 業績連動報酬 ( 賞与 )は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 (KPI)を反映した現金報 酬とし、各事業年度のEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )の目標値に対する達成度合いに応じて算出さ れた額を毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は中期経営計画と整合する計画策定時 に設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うものとしております。 d. 金銭報酬の額、業績連動報酬 ( 賞与 | |||
| 06/24 | 16:21 | 6800 | ヨコオ |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 据えたマネジメント・イ ノベーション( 経営・事業運営の革新 ) を強力に推進することにより、「 進化経営 」の具現化を加速する ● 業界 / 顧客 / 技術 /サプライチェーン等の事業構造を重層化することにより、世界的パラダイムシフト/ドラス ティックな事業環境や競争環境激変に対応可能な事業体制を確立する (2) 目標とする経営指標 < 中期経営基本目標 > 当社グループは、2024 年 5 月 14 日公表の「 新中期経営計画 2024-2028」(2025 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )において、 以下の指標を中期経営基本目標として掲げております。なお、営業利益成長率につきま | |||
| 06/24 | 16:21 | 4040 | 南海化学 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、主要国の中央銀行による政 策金利の変更、米国の通商政策を巡る動き、中国経済の減速に加え、年度終盤には中東情勢が急速に緊迫化する など、依然として先行き不透明な状況が続きました。日本国内においても、個人消費の回復に伴う緩やかな回復 基調が見られる一方、資源価格や原材料価格の高止まりによる物価の上昇、海外からの安価な化学品の流入、為 替相場の大幅な変動、政局の不安定化など、依然として先行き不透明な状況が続きました。 このような経済情勢のもと、当社グループは2027 年 3 月期までの中期経営計画の2 期目として「サステナブル な明日を創る」のスローガンのもと、重点施策である、1 収益基盤の強化 | |||
| 06/24 | 16:16 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第206期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| んでいますが、医療分野を中心とした新規分野への展開を積極的に進めています。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2006 年度の中期経営計画 『 変身 06-10』から『 増強 21-25』に至るまで、5つの中期経営計画を 策定し、着実に実行してまいりました。『 増強 21-25』では、事業ポートフォリオの見直しや重点事業の強化、DX (デジタルトランスフォーメーション)の推進に努め、各事業の成長基盤の増強と収益力向上に取り組んできまし た。その結果、半導体市場の不振による厳しい環境もありましたが、2024 年度以降は業績が回復し、2025 年度は営 業利益・当 | |||
| 06/24 | 16:12 | 三菱ＵＦＪ信託銀行 | |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たものであります。 (1) 経営方針 当社および当社グループ各社は、MUFGグループの中核企業の一つとして、MUFGグループの事業戦略を通 じて信託銀行の機能を発揮し、総合金融グループとしてのシナジーを追求し、全ての活動の指針として採択してい る「MUFG Way」の実現に全力を挙げて取り組んでおります。 また、2024 年度からの3 年間を計画期間とする当社の中期経営計画 (2024 年度版 )におきましては、以下の6つ の戦略の柱を策定し、お客さま、社会および株主等の全てのステークホルダーから評価をいただける信託銀行を目 指して、経営に当たっております。 2027 年の創立 100 周年を | |||
| 06/24 | 16:10 | 6209 | リケンＮＰＲ |
| 有価証券報告書－第3期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価値 ) 信頼の「 環 」:ステークホルダーの皆様とのつながりを大切にし、高品質の製品とソリューションの提供を 通じて企業価値を向上させます 成長の「 環 」: 互いの価値を認めて尊重し合い、新たな挑戦を続けることで会社と従業員がともに成長します 社会の「 環 」: 暮らし、環境の社会課題解決に貢献します (2) 経営戦略 当社グループは、2024 年 2 月 14 日に2026 年度を最終年度とする第一次中期経営計画を策定いたしました。 本計画では、「 経営統合によるシナジー創出 」「 事業ポートフォリオ改革 」「サステナビリティ経営の強化・成長基 盤の整備 」を柱とする中期経営方針に加えて | |||
| 06/24 | 16:10 | 520A | ジェイファーマ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 名 (うち監査等委員である取締役 3 名 )で構成されており、毎月 1 回 開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営 ( 基本 方針の決定、中期経営計画・年度予算の承認等 ) 及び業務執行 ( 組織及び人事に関する事項、研究開発等 )に 関する重要事項を審議、決定し、充分な議論のうえで経営の意思決定を行っております。 議長 : 代表取締役吉武益広 構成 : 代表取締役吉武益広 取締役藤本裕 社外取締役三浦泰夫 社外取締役森俊介 ( 監査等委員 ) 社外取締役田島照久 ( 監査等委員 ) 社外取締役川口幸作 ( 監査等委員 ) なお、当社は | |||
| 06/24 | 16:08 | 6306 | 日工 |
| 有価証券報告書－第163期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ミッションを「 一歩先ゆくエンジニアリングか ら、社会基盤をアップデートする。」といたしました。2030 年ビジョンの実現に向けて、この方針のもと、3 年ごとの中 期経営計画を策定しています。 EDINET 提出書類 日工株式会社 (E01372) 有価証券報告書 12030 年ビジョン達成に向けたマテリアリティ 日工グループでは、2030 年ビジョン達成に向けて、持続的な企業価値を創造することが必要と考えており、4つのマテ リアリティの実践を強化しています。4つのマテリアリティとは、1.「カーボンニュートラルの実現 」2.「 資源循環 型社会の確立 」3.「 新たな顧客価値の創造 」4 | |||
| 06/24 | 16:07 | 3962 | チェンジホールディングス |
| 有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| デジタル人材の育成支援などの事業を展開し、 創業以来、多くの顧客のデジタル化ニーズに対してソリューションを提供しております。 具体的な事業内容としては、デジタル人材の育成支援や業務プロセスの革新及びデジタル化、M&A 仲介、そして サイバーセキュリティ領域を担うNEW-ITトランスフォーメーション事業、ふるさと納税プラットフォーム及び自治 体向けのデジタル化サービスによって地方創生の推進をミッションとするパブリテック事業の2つの事業を柱とし ております。 当社は中期経営計画 「Digitize & Digitalize Japan (Phase3)」において、様 々なデジタル技術の活用を行い 自 | |||
| 06/24 | 16:07 | 4028 | 石原産業 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 < 行動基準 > ・社会から信頼される事業活動を行うため、社会規範、法令、会社の諸規定を遵守し、高い倫理観と良識をもっ て行動する。 ・ものづくりに際しては、地球環境との調和を図り、常に安全確保に万全を期し、無事故・無災害に努める。 ・相互協力、相互理解により人権を尊重し、風通しの良い働きやすい職場をつくる。 ・企業活動の透明性を保つため、企業市民としてコミュニケーションを重視し、企業情報を適時、的確に開示す る。 (2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン「Vision 2030」とそれに基づく中期経営計画 (2024 | |||
| 06/24 | 16:05 | 3799 | キーウェアソリューションズ |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 団を目指しております。今後につきましては、経営基盤の強化による更なる収益力の向上と効 率化を追求することにより、企業価値を高めてまいります。 (3) 今後の経営方針 当社グループが属する情報サービス産業では、DXを背景とするIT 投資需要が今後も拡大すると見込まれてお ります。一方で、IT 技術は日 々 進化し、社会環境や顧客ニーズも大きく変化しております。当社グループは、こ うした事業環境のなかで持続的な成長を果たすべく、2023 年 3 月期を初年度とし2027 年 3 月期を最終年度とする 5ヵ年中期経営計画 「Vision2026」を策定いたしました。ビジョンとして『100 年先までも | |||
| 06/24 | 16:05 | 6875 | メガチップス |
| 有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 件 ・従業員持株会を通じた当社従業員への譲渡制限付株式付与並びに自己株式処分の件 ・監査役会報告 ・投資有価証券 (SiTime Corporation)の一部売却の件 (2025 年 11 月 ) ・自己株式取得の件 (2025 年 5 月、2026 年 2 月 ) ・自己株式消却承認の件 (2025 年 12 月 ) ・中期経営計画 ( 目指す姿 ) 公表の件 ・2025 年度の内部統制及び業務監査並びに2026 年度計画の件 EDINET 提出書類 株式会社メガチップス(E02042) 有価証券報告書 ホ. 報酬委員会の活動状況 ( 当事業年度の役員の報酬等の額の決定過程における報酬委員 | |||
| 06/24 | 16:04 | 1982 | 日比谷総合設備 |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 64 期 (2029 年 3 月期 )までの3か年を対象とする「 第 9 次中期経営計画 」を策定いたしました。 1 第 8 次中期経営計画の振り返り 第 8 次中期経営計画の業績は、主要な指標 ( 受注高・売上高・営業利益・当期純利益 )におい て計画を達成し、ROEは持続的に向上しました。 また、各施策は「コア事業を深める」「 事業領域を拡げる」「 経営基盤を高める・ESG 経営 」 の3つを柱に掲げ、着実に成果を創出するとともに、「 資本・配当政策 」においても着実に推進 してまいりました。 2 足許の事業環境を踏まえた重要テーマ 今後の事業成長と企業価値向上に向け、急速に変化する環境 | |||
| 06/24 | 16:03 | 5029 | サークレイス |
| 有価証券報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 役板橋光一全 10 回中 10 回 上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び当社定款第 23 条の規定に基づき、取締役会の決議があっ たものとみなす書面決議が1 回ありました。 ( 取締役会の具体的な検討内容 ) 取締役会は、月 1 回開催しているほか、必要に応じて臨時開催しております。当事業年度においては、合計 15 回開催し、1 回当たりの所要時間は約 1 時間でした。年間を通して次のような決議・報告・協議がなされまし た。 ・決議事項 88 件 決算短信・四半期報告書・有価証券報告書の開示、計算書類・事業報告等の承認、業績予想の修正等適時開 示情報の開示、中期経営計画及び | |||
| 06/24 | 16:03 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第152期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| としながら、必要に応じてホテル投資およびM&Aを組み合わせることで、成長機会の最 大化を図っております。また、既存ホテルの収益性向上に加え、新規出店数の増加を通じてホテル運営プラット フォームの継続的な拡大を推進するとともに、客室稼働率および平均客室単価 (ADR)の向上を通じたRevPARの最 大化に取り組んでおります。さらに、のれん償却前の利益指標を用いて実質的な収益力を適切に把握し、持続的な 成長と収益性向上の両立を図ってまいります。 (4)「 中期経営計画 2030」の概要 当社グループは、足元の事業環境の変化および今後の成長機会を踏まえ、2026 年 5 月 13 日に「 中期経営計画 2030 | |||
| 06/24 | 16:03 | 2998 | クリアル |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と中期経営計画 「Game Changer2030」のも と、資産運用の常識を変革すべく事業を拡大し、常に成長を続けております。この成長を牽引するため、不動産・ 金融・IT・ホテル等、多様な業界から専門スキルの高い人材を積極的に採用し、新たな発想をもとに、従業員がいき いきと仕事を楽しみながら専門性を最大限に発揮できる環境づくりを推進しております。 具体的な戦略は、第 2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 ( 人的資本につい て)を参照ください。 2 給与の決定方針 多種多様な専門職が活躍する当社の給与・処遇においては、年齢や社歴にとらわれず、個 々の専門性 | |||
| 06/24 | 16:02 | 8218 | コメリ |
| 有価証券報告書－第65期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 先行き は依然として不透明な状況が続いております。 ⅱ 小売業界 ・継続的な物価上昇を背景に消費者の生活防衛意識は依然として高い状況となっております。 ・業種・業態の垣根を越えた競争も激しさを増しております。 ・店舗運営にかかる人件費や物流費、出店時の建設費等が上昇しているとともに、人手不足も深刻化してお り、より生産性の高い店舗運営が求められております。 2 経営戦略等 2025 年 4 月 22 日に、「2026 年 3 月期 -2028 年 3 月期中期経営計画 」を公表しました。生産から販売までをトー タルコーディネーションし、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは1 円たり | |||
| 06/24 | 16:00 | 8097 | 三愛オブリ |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コーポレートブランドである 「Obbli」(オブリ)を礎に、人 々の生活と産業を支えるパートナーとして、成長し続ける企業グループとなることを 目指す。 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの経営環境は、イラン情勢に伴う原油価格の高騰や政府による緊急的激変緩和措置によって、国内 石油製品の市況は大きく変動しており、先行き不透明な状況が続いている。当社グループにおいては、基幹ビジネ スである石油関連事業における収益の安定化を図るとともに、低炭素・循環型社会に対応した事業への変革が最大 の経営課題となっている。 こうしたなか、当社グループは、中期経営計画 「 変 | |||