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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 11:47 | 8700 | 丸八証券 |
| 有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 収益構造の変化 4 半導体・AI 関連投資拡大による成長分野と非成長分野の業績・株価格差の拡大 5 東証要請を背景としたROE・資本効率改善と企業の自社株買い・増配による株主還元強化 6 新 NISAおよび企業型 DC・iDeCo 普及による「 貯蓄から資産形成へ」の流れと長期運用資金の市場 流入拡大 7 スマートフォンによるオンライン取引普及による手数料低下圧力 8 サイバー攻撃の高度化や情報漏洩リスク増大に伴うシステム投資・セキュリティ関連コストの増加 (3) 会社の経営戦略 当社は、2025 年度から2027 年度までの3ヵ年を対象とした新たな中期経営計画を策定いたしました。本中期経営 計画は | |||
| 06/19 | 11:44 | 6845 | アズビル |
| 有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、地球環境問題の改善等に貢献する世界トップクラスの企業集団になることを長期 目標と設定したうえで段階的に中期経営計画を立案し、この目標達成に向けた取組みを行っております。株主 価値増大に向けて連結 ROE( 自己資本当期純利益率 )の向上を基本的な目標としており、2030 年度をゴールとす る長期目標 ※1において、売上高 4,200 億円、営業利益 650 億円、営業利益率 15.5%、ROE15%を目標としており ます。この長期目標達成に向け、2027 年度を最終年度とする3ヵ年の現中期経営計画 (2025~2027 年度 )※1で は、最終年度の売上高 3,400 億円、営業利益 510 | |||
| 06/19 | 11:37 | 6658 | シライ電子工業 |
| 有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| みを進めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は単年度の結果に一喜一憂することなく、中長期的な視点の経営意思決定が重要と考えております。中期 的な経営戦略や経営目標等の詳細は、当社ウェブサイトに掲載しております「 中期経営計画策定に関するお知ら せ」(2024 年 5 月 14 日発表 ) 及び、「 中期経営計画アクションプラン策定に関するお知らせ」(2024 年 11 月 15 日 発表 )をご覧ください。 なお中期経営計画最終年度 (2027 年 3 月度 )の目標としている売上高 330 億円、営業利益 26 億円に対して、最新の 業績予想は外部環境の変化等でこれを下回る見込み | |||
| 06/19 | 11:34 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループの持つ強みを生かし、 社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「 西武グ ループ長期戦略 2035」( 以下、「 長期戦略 」)を2024 年 5 月 9 日に策定いたしました。2035 年のあ りたい姿 (アウトカム)を「Resilience & Sustainability」とし、「 安全・安心とともに、かけが えのない空間と時間を創造する」 企業グループを目指してまいります。 当社グループとしては以下 4 点の取り組みを踏まえ、株価や資本コストを重視した経営をおこな い、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。 < 長期戦略及び中期経営計画の | |||
| 06/19 | 11:30 | 3918 | PCIホールディングス |
| 有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資本 <ガバナンス> 基本方針については、(1)サステナビリティ全般の「ガバナンス」に記載のとおりです。人的資本については、サス テナビリティ委員会のもとに、各社人事部門担当者を中心に構成される人的資本ワーキンググループを設け、各課題 の解決に向けた施策に取組んでおります。 < 戦略 > 中期経営計画 「PCI-VISION2027」では、基本戦略に「 人的資本投資の強化、人的資本経営の再構築 」を、その実行 方針に「 最先端技術の習得による技術者集団の育成 」「 顧客を知悉するリレーションシップマネジメント能力の蓄 積 」「 多様性と一体感のある組織づくり」「 働きがいと働きやすさ= 従業員 | |||
| 06/19 | 11:27 | 7561 | ハークスレイ |
| 有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 主要リスクの選定、およびその重要性 ( 影響度・緊急度 )の判定に 係る承認 」を行っています。承認までのチェックポイントは次の通りです。 1 経営理念について、変更がないか。( 変更を反映 ) 2 マテリアリティについて、変更がないか。( 変更を反映 ) 3 事業ポートフォリオについて、M&A・新規事業開発・既存事業急拡大等による変更がないか。( 変更を反映 ) 4 中期経営計画など経営戦略について、変更がないか。( 変更を反映 ) 5 個別リスク主管部の洞察として、大きな外部環境変化はないか。 6 個別リスク主管部の洞察として、インシデント発生傾向の大きな変化はないか。 7 個別リスク主 | |||
| 06/19 | 11:26 | 7575 | 日本ライフライン |
| 有価証券報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 等が取組みの一例で す。当社グループは自社の特徴であるメーカー機能と商社機能の「ハイブリッド型ビジネスモデル」を最大限に 活用し、市場のニーズをいち早く製品ラインナップに組み込むことで、変化の激しい事業環境においても持続的 な成長と収益性の確保を目指してまいります。 (3) 経営戦略および対処すべき課題 1 中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 現行の中期経営計画の最終年度である2028 年 3 月期の数値目標と達成見通しについては、次のとおりです。見 通しが数値目標を下回っていますが、後述する重点施策を完遂することで、目標達成に向けた軌道修正を図って まいりま | |||
| 06/19 | 11:25 | 8550 | 栃木銀行 |
| 有価証券報告書-第123期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」 当行グループは、DX/AIによる業務改革により捻出した人材リソースを付加価値の高い営業分野や新事業分野に 再配置するとともに、人的資本の価値を最大限発揮すべく、専門人材及び自ら考え挑戦する自律人材の育成、外 部人材の登用等に積極的に投資してまいります。 併せて、第 12 次中期経営計画では新人事制度を制定し運用を開始いたします。年功序列から脱却し、より納得 感のある評価・処遇ができる評価制度に刷新することで、多様な人材が活躍できる環境構築と人材育成の高度化 を進めてまいります。 3 「 資本効率の向上 」 当行グループは、資本効率の向上を課題と位置づけ、最適な資本構成の構築と企業価値の最大化 | |||
| 06/19 | 11:23 | 8078 | 阪和興業 |
| 有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 中期経営計画 2028」を策定いたしまし た( 計画の詳細は、2026 年 5 月 12 日発表の「 阪和興業中期経営計画 (2026 年度 -2028 年度 )に関するお知らせ」をご参 照ください。)。 「 中期経営計画 2025」で強化した財務基盤・リスク管理体制を土台に、「 中期経営計画 2028」においては「 非連続的 成長に資する攻めの事業投資への転換 」、「 事業戦略を推進するための原動力となる人的資本の強化 」、「 事業ポート フォリオの磨き上げ・再構築 」を着実に実施すると共に、グローバルに事業と人材の最適配置を進めてまいります。引 き続き、持続可能な社会を支える | |||
| 06/19 | 11:14 | 7014 | 名村造船所 |
| 有価証券報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 造船所 (E02129) 有価証券報告書 第三に、顧客ニーズを的確にとらえた高品質な製品を開発・受注・製造するための、開発力・技術力および生 産管理ノウハウです。 第四に、地域社会との良好な相互関係が重要です。 以上のように、当社は、顧客、舶用資機材供給者などの取引先、従業員も含めたステークホルダーを対象とし て包含する「 顧客信頼度 」というキーワードを掲げて経営を続けております。 ( 企業価値向上のための取り組み) 当社グループは2024 年度以降の中期経営計画等を策定しており、その中で、新造船事業を中心とする既存中核 事業の深化と、長期的な成長に向け新たな事業展開も含めた進化への戦略を示 | |||
| 06/19 | 11:13 | 5845 | 全保連 |
| 有価証券報告書-第25期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事項、リスクマネジメント体制、月次予実分析、コーポレートガバナンス・コードへの対 応、中期経営計画の策定・修正、規程類の見直しであります。 役職名氏名開催回数出席回数 代表取締役会長執行役員迫幸治 18 回 18 回 代表取締役社長執行役員茨木英彦 18 回 18 回 取締役専務執行役員 オペレーション本部長 取締役専務執行役員コーポ レート本部長兼審査本部長 兼経営企画部長 村上宏太郎 13 回 13 回 林憲司 13 回 13 回 取締役 ( 社外 ) 菅隆志 18 回 17 回 取締役 ( 社外 ) 平野義之 18 回 18 回 取締役 ( 社外 ) 松本拓生 13 回 13 回 11 | |||
| 06/19 | 11:07 | 3648 | AGS |
| 有価証券報告書-第31期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、変革し続け る~」のもと、3 年ごとに中期経営計画を策定しております。 2024 年度末で終了した第一期中期経営計画に続き、2025 年度から開始している第二期中期経営計画においては、 以下の4つの重点施策 ( 成長戦略・経営基盤強化 )に取り組んでおります。 Ⅰ.クラウド・インフラセキュリティビジネスの推進 Ⅱ.コアビジネスの深化 Ⅲ. 人事戦略の推進 Ⅳ. 経営効率化の推進 (3) 経営環境 1 企業構造 当社グループは、AGS 株式会社を中心に、ソフトウエア開発やシステム機器販売などを行うAGSビジネ スコンピューター株式会社 (※)、システムの管理・運用や人材派遣などを行うAGS | |||
| 06/19 | 11:05 | 6797 | 名古屋電機工業 |
| 有価証券報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 知しております。 [ 人材育成と多様性の確保 ] 当社グループは、これまで主として「 道路情報板メーカー」のドメインで事業を展開してまいりましたが、中 期経営計画 「N-PLAN2026」において、ドメインを拡大させ、「 道路交通安全を守る総合設備企業 」に変容する旨 を宣言しました。これは、従来からの「 優れた技術に立脚したものづくり」に加え、当社グループがもつあらゆ るスキル、ノウハウや経験を活用した新発想をもって、理想とする豊かな社会づくりを企画し、社会とともに発 展する企業となる決意を表明したものです。メインテーマは「 理想をかなえる、にひたむき。」としました。 ビジネスモデルを大きく | |||
| 06/19 | 10:55 | 7595 | アルゴグラフィックス |
| 有価証券報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長期成長の源泉としての人材投資 ・当社グループは、設計 DX・製造 DX、AI、ITインフラ等の高度な専門性を要する分野において事業を展開してお り、その競争力は人材に大きく依存しております。このため、事業戦略を実現する人材の確保・育成は、中長期 的な成長における重要課題であります。一方、労働市場の逼迫や人件費の上昇、専門人材の獲得競争の激化によ り、採用及び育成が計画通りに進まない場合には、事業拡大や収益性に影響を及ぼす可能性があります。このよ うな認識のもと、当社は中期経営計画において人的資本経営を重要な経営戦略として位置付け、報酬水準の引き 上げ、要員採用の強化、多様な人材ポートフォリオ | |||
| 06/19 | 10:28 | 2267 | ヤクルト本社 |
| 有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| もに、中期経営計画 (2025-2030)に立脚し、企業活動を推進します。推進にあたっては、 「 研究開発・技術力 」と「 当社グループ独自の宅配システム」に加え、グローバルな事業展開により培った強みを 活かすとともに、他社とも協業することで、事業領域の拡大に向けた取り組みを進めていきます。 なお、昨今の国際情勢の変化に伴い、各種原材料調達への影響が懸念されていますが、当社グループといたしま しては、今後も安全・安心な商品を安定的に提供できるよう適切に対応してまいります。 (3) 長期的な経営戦略 《「Yakult Group Global Vision 2030」の策定と推進 》 当社は | |||
| 06/19 | 10:28 | 3951 | 朝日印刷 |
| 有価証券報告書-第110期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| パッケージングソリューション企業へ~」を定めました。 当社は、医薬品・化粧品の包材を通じて人 々の安心・安全や幸せを包み込んできました。この「 包むこころ」を原 点に、すべてのステークホルダーの安心で快適な暮らしの実現に貢献し、笑顔のあふれる日常と安心に包まれた希望 ある社会を、次の世代へとつないでまいります。長年培ってきた包材事業 / 包装システム事業を基盤に「 新たなパッ ケージングソリューション企業 」への進化に挑戦いたします。環境対応・DX 推進・ビジネスモデル革新を通じて社会 ニーズに応え、新たな価値と事業機会を創出し、社会課題の解決と持続可能な成長を実現いたします。 ( 中期経営計画 2030) 当社 | |||
| 06/19 | 10:27 | 7893 | プロネクサス |
| 有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| データベース事業の海外展開のため、台北に駐在員事務所を設置 2011 年 6 月投資信託書類作成支援システム「PRONEXUS FUND DOCUMENT SYSTEM」を 開発 2011 年 6 月 「 中期経営計画 2011」を発表 2013 年 1 月 「 株式会社日立ハイテクノロジーズ( 現・「 株式会社日立ハイテク」)」の企業情報データベース「N EXT 有報革命 」を承継、「eolDB」に統合 2013 年 4 月財務資料専門の翻訳会社 「 日本財務翻訳株式会社 」を完全子会社化 2013 年 7 月 「 株式会社 a2media」から不動産投資信託関連システム開発会社 「Japan | |||
| 06/19 | 10:20 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| 有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン2035の策定の直前期。 医療用医薬品卸売事業 80% 医療周辺ビジネス 20% 医療用医薬品卸売事業 60% 医療周辺ビジネス 40% 〇 中期経営計画 2027(FY2025~FY2027)の主な経営指標 当社グループは、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3 年間の計画である「 中期経営計画 2027」において、下記 の定量目標を掲げています。 主な経営指標期間目標 2025 年 3 月期実績 売上高 2028 年 3 月期 6,600 億円 6,003 億円 コア営業利益率 ( 注 2) 2028 年 3 月期 1.15% 以上 0.95% 調整後 ROE( 注 3 | |||
| 06/19 | 10:20 | 5011 | ニチレキグループ |
| 有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ら、原油・資材の価格上昇や供 給不安への懸念が払拭できないことは、大きな経営リスクとして、引き続き注視を要するものと考えておりま す。こうした事業環境の中、しっかりとした原価管理と、原価の変動に合わせた柔軟な営業戦略を着実に実行し ていくことが当社グループの最重要課題であると考えております。 このような事業環境の中、当社グループは2026 年度より中期経営計画 『のびやか2030』をスタートいたし ました。『のびやか2030』は、迅速かつ的確な意思決定のもと、直面する様 々な環境変化にしなやかな対応 力をさらに高め、のびやかな成長へ進化させることで、ESGならびに人的資本を意識した経営を重視し | |||
| 06/19 | 10:18 | 4206 | アイカ工業 |
| 有価証券報告書-第126期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであ り、その達成を保証するものではありません。 (1) 経営方針 当社グループは、「 挑戦と創造 」を社是とし、「 共生の理念のもと、たえざる革新により新しい価値を創造 し、社会に貢献していく」ことを経営理念に掲げ、その下に「 経営方針 」「サステナビリティ方針 」「 行動規 範 」「アイカ10 年ビジョン」「 中期経営計画 」「 単年度会社方針 」を定めています。 「 経営方針 」は、以下の7 項目で構成されており、様 々な戦略の策定における基盤、指針となっています。 1. 化学とデザイン 化学 | |||