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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 11:04 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 域の開拓により新たな価値を創造してきまし た。 引き続き、急速に変化する社会情勢や事業環境、社会からの要請に柔軟に対応できるレジリエンスを強化し、新た な市場と社会価値を同時に創造するサステナビリティ経営を通じて、「 世界の人 々の健康に貢献する、なくてはなら ない企業 」を目指してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 第 4 次中期経営計画について 当社は、2024 年度から2028 年度を対象期間とする第 4 次中期経営計画を2024 年 6 月に発表いたしました。第 4 次 中期経営計画では、大塚グループ | |||
| 03/31 | 10:58 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書－第93期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 2030 年を見据え、当社の機器メーカー としての役割と成長の道筋を「ビジョン2030」として描き、「2226 中期経営計画 」はその基本となる戦略を設定した 5カ年計画であります。 今年度は、その5カ年の中期経営計画 (2022~2026)の4 年目にあたります。「ビジョン2030」のあるべき姿を実 現し、エネルギー関連機器メーカーとして持続的成長を続けるための基本戦略は下記の4 項目であり、重点課題とし て取組んでまいります。 1 既存主力製品の拡大と収益性の向上 ・既存主力商品のメニューアップとマーケット拡大による拡販 ・東アジアや欧米をターゲットとしたグローバル市場への展開 ・ロス削減 | |||
| 03/31 | 10:54 | 7033 | マネジメントソリューションズ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/11/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 上記経営環境の下、当社グループは、連結売上高 1,000 億円を目指す、中期経営計画 「Beyond1000」を策定し、 2024 年 12 月 13 日に公表いたしました。 プロジェクト支援に対する昨今の需要の高まりを受け、国内 PMO 市場 1.4 兆円の顕在化を加速させ、まずは売上高 1,000 億円を目指してまいります。目標を達成するため、以下の事項を課題として認識し対応いたします。 a) 人材の確保と育成の強化 継続的な業容拡大を続けていくために、顧客に提供可能なプロジェクトマネジメントサービスを実行できる人 材の確保が必要 | |||
| 03/31 | 10:37 | 4595 | ミズホメディー |
| 有価証券報告書－第48期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 辞任により退任しておりますので、在任時に開催された取締役 会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容として、株主総会に関する事項、決算 ( 月次・各四半期 )に関する事項、 剰余金の配当に関する事項 ( 中間配当 )、中期経営計画及び総合予算に関する事項並びに政策保有株式の保有継 続の適否に関する事項等であります。 5 取締役の定数 当社の取締役は10 名以内とする旨を定款に定めております。 6 責任限定契約の内容の概要 当社は、社外取締役及び社外監査役との間において、会社法第 427 条第 1 項の規定に基づき、同法第 423 条第 1 項の損害賠償責任を限定する契約 | |||
| 03/31 | 10:35 | 8040 | 東京ソワール |
| 有価証券報告書－第56期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 前中期経営計画では、従来からの環境変化に加え、コロナ禍による市場変化に対応するため、効率的な財務体質 への見直しと新たな事業モデルの構築を課題とし、「 効率的な財務体質の構築 ( 収益構造の見直し)」、「 新たな 収益構成の構築 ( 基礎収益力の回復 )」、「 社会環境変化への対応 ( 地球環境・社会課題への対応 )」に取り組ん でまいりました。 計画に掲げた数値目標は、売上高は計画通りに推移し、営業利益および営業利益率は前倒しで計画を達成してお りますが、2024 年度は成長に向けた投資を行ったこともあり、計画を下回りました。 2025 | |||
| 03/31 | 10:33 | 5950 | 日本パワーファスニング |
| 有価証券報告書－第62期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ては、中期経営計画を策定し業績回復に努めて おります。 2025 年 2 月に公表いたしました中期経営計画の概要は、以下のとおりです。 中期経営計画 「Next Challenge 2027」( 要旨 ) [1] 中期 VISION 建築用ファスナーのリーディングカンパニーとして、培ってきた技術力・開発力・製品力をベースにコンクリー ト市場において売上を拡大する。 [2] 今後の成長戦略・方針 縮小傾向である住宅市場向けファスナー事業の収益は堅持しつつ、底堅く中長期的にもインフラ関係の更新需要 が堅調に推移すると見込まれ、成長分野である一般建築市場、コンクリート下地市場向けファスナー事業の基盤 | |||
| 03/31 | 10:30 | 7228 | デイトナ |
| 有価証券報告書－第53期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 発生し、密を避けるアウトドア志向が高まった結果、新規免許取得 者や車両販売が大きく増加したことに伴い当社グループ商品の需要が一層加速しました。 その後約 3 年間続いた新型コロナウイルスへの対応は、行動制限の解除とともに正常な社会活動に向けて大きく 変わりはじめ、強い追い風は落ち着き始めておりますが、ワークライフバランスを基軸とした環境変化の流れと拡 大した二輪車市場は当社グループにとってプラス要因であると考えております。 このような環境の中、当社グループでは年度ごとの環境変化や中期経営計画の進捗状況を分析した上で、毎年調 整を行うローリング方式で3ヵ年の中期経営計画を策定し事業活動を推進して | |||
| 03/31 | 10:30 | 9337 | トリドリ |
| 有価証券報告書－第9期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| に中期経営計画を策定しており、以下のような基本方針を掲げております。中期経営計画の 詳細につきましては、2025 年 2 月 13 日に公表しております「 中期経営計画 ( 事業計画及び成長可能性に関する事 項 )」をご参照ください。 13/107 EDINET 提出書類 株式会社トリドリ(E38162) 有価証券報告書 価値の源泉の強化 1 インフルエンサーデータベース データ量の拡充と機械学習の強化により、当社の価値の源泉であるインフルエンサーデータベースの価値最大 化を目指してまいります。このデータベースを活用し、データドリブンな方法で、さまざまなお客様の認知・ 集客の課題を解決してまい | |||
| 03/31 | 10:30 | 2573 | 北海道コカ・コーラボトリング |
| 有価証券報告書－第63期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る創発的な会社をつくります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 当社グループを取り巻く経営環境は、原材料資材費やエネルギー費の高騰、労働人口の減少による働き手不足 など、厳しい状況が継続するものと想定しております。 また、DX 対応、サイバーセキュリティ、天災リスクなどへの対応も経営課題として急務となっております。 当社グループは、このような環境変化に対しても収益を確保できる強靭な企業体質を実現するため中期経営計 画を策定し、実行しております。 (3) 中期経営戦略 当社グループは、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )の目標として2026 年 12 月期までに売上高 652 億 | |||
| 03/31 | 10:17 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書－第164期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 債 )で除したもの < 社会価値 > 13/185 EDINET 提出書類 ライオン株式会社 (E00991) 有価証券報告書 (3) 会社の対処すべき課題 経営ビジョン実現に向け、当期までの成果と課題を踏まえ、2025 年度からは、「 収益力の強靭化 」をテーマとし た3ヵ年の新中期経営計画、「Vision(ビジョン)2030 2nd(セカンド) STAGE(ステージ)」をス タートさせました。本計画にもとづく戦略施策をスピーディに実行し、成果につなげることが当社グループの課題 であると認識しております。 ◇ 中期経営計画 「Vision2030 2nd STAGE」の概要 <3つの基本方針 | |||
| 03/31 | 10:17 | 4563 | アンジェス |
| 有価証券報告書－第26期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定するとともに、業務執行の 状況を監督します。 ・「 組織規程 」において、職務執行に関する権限及び責任の範囲を業務分掌表に定めて業務を効率的に遂行 するとともに、会社の意思決定方法を職務権限一覧表に定めて重要性に応じた意思決定を行います。 ・取締役会は中期経営計画を策定し、これに基づく主要経営目標の設定及びその進捗についての定期的な検 証を行うとともに、年度ごとの部門別目標を設定し、実績を管理します。 ホ. 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社及び子会社それぞ | |||
| 03/31 | 10:15 | 三井住友信託銀行 | |
| 有価証券報告書（内国信託受益証券等）－第5期(2024/08/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 株式を保有しておりましたが、 現中期経営計画において掲げる事業ポートフォリオ強化の議論の結果、当グループの一層の企業価値向上及び経 営資源の最適配置の観点から、保有株式の85%に相当する15,300 株を2025 年 4 月 1 日 ( 予定 )に売却することを 決定いたしました。 本取引後の三井住友トラストL&Fへの持分割合は15%に減少し、連結子会社より持分法適用関連会社となる 見込となります。 なお、売却損益については現在精査中であります。 59/72 2 主要な経営指標等の推移 EDINET 提出書類 三井住友信託銀行株式会社 (E03627) 有価証券報告書 ( 内国信託受益証券等 | |||
| 03/31 | 10:13 | 7363 | ベビーカレンダー |
| 有価証券報告書－第34期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ― 66,662 繰延税金負債 10,086 ― 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 繰延税金資産の回収可能性は、収益力に基づく一時差異等加減算前課税所得の十分性および将来減算一時差異等の 解消時期や金額を見積り判断しております。 課税所得は中期経営計画の数値をベースに、経営状況等の外部要因に関する情報と当社が用いている過去の実績や 予算等を総合的に勘案し見積りを行っており、当該見積りには、利益に影響を及ぼす売上高に対して、各分野への成 長見込みや経済状況等を予測した仮定を置いております。 当該見積りおよび仮定について、将来の不確実な経済状況の変動により見直しが必要と | |||
| 03/31 | 10:11 | 7362 | Ｔ．Ｓ．Ｉ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| は月に1 回定期的に、又は必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行います。各部門において は、その目標達成に向けた自部門の行動計画の具体策を立案・実行します。 b. 各部門長は、代表取締役社長の指示の下、取締役会決議及び社内規程等に基づき自己の職務を執行します。 c. 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限及び責任範囲の明確化を図ることで、 迅速かつ効率的に職務を執行します。 (ⅴ) 当社並びに親会社及び子会社から成る企業グループにおける業務の | |||
| 03/31 | 09:54 | 3449 | テクノフレックス |
| 有価証券報告書－第24期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 育成を通じての組織の活性化、3 中期経営計 画を策定し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。 具体的には、継手事業の国内での圧倒的なシェアの確立と世界展開を視野に入れた戦略を検討してまいりま す。海外生産拠点機能の一部を天津工場からベトナム工場へ移管し、最新鋭の機械装置による生産効率の追求を いたします。また、防災・工事事業では、首都圏における安定した経営基盤をもとに、継手事業との協業、加工 管設備による差別化等によりシェアを拡大してまいります。自動車・ロボット事業では、自動車マーケット依存 構造を改善し、ロボットマーケットの拡大を図り、自動車マーケットの中ではEV 化対応を進めてまい | |||
| 03/31 | 09:51 | 6376 | 日機装 |
| 有価証券報告書－第84期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「ものづくりで、社会の進化を支え続ける」とい う当社の存在意義に立ち返り、中期経営計画 「Nikkiso 2025 フェーズ2」( 中計フェーズ2)を策定しました。 中計フェーズ2は、低・脱炭素関連の新市場拡大など長期的に目指す姿から逆算して策定しており、この3ヵ年 を2025 年以降の本格的成長に向けて経営基盤を固める期間と位置付け、推進しています。 ●「 技術力の向上 」「 事業ポートフォリオの再構築 」「 経営基盤の強化 」を基本方針に掲げ、収益力向上の土台 となる経営基盤の強化に取り組むとともに、中核事業との親和性や当社グループの競争優位性を踏まえた事業 の選択と集中を加速し、経営資源 | |||
| 03/31 | 09:46 | 2216 | カンロ |
| 有価証券報告書－第75期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| とする「 中期 経営計画 2030」を策定いたしました。 当中計は「 国内グミ事業を中心に更なる成長を実現すると共に、持続的成長のための事業領域拡大・ビジネス モデル拡張を進める」 期間と位置づけております。 主要施策及び主要指標は以下のとおりであり、「Kanro Vision 2.0」で掲げた4つのバリューに基づく施策につ いて、本年度より具体的な取組みを開始しております。 「 中期経営計画 2030」 主要施策及び主要指標 (3) 2025 年度の経営指標 当社は、2025 年度の経営指標として売上高 336 億円、営業利益 43.2 億円、経常利益 43.4 億円、当期純利益 32.6 | |||
| 03/31 | 09:46 | 4392 | ＦＩＧ |
| 有価証券報告書－第7期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、新たな成長基盤の確立ステージである 「 中期経営計画 (FY2022-FY2024)」については、成長事業として位置付けているロボット事業において投資フェー ズが続いており、深刻な人手不足による自動化ニーズに応えるための取り組み余地が残されていることなどから、計 画期間を1 年間延長 (2022 年 12 月期 ~2024 年 12 月期の3 年間から、2025 年 12 月期までの4 年間に延長 )しまし た。 当社は、適合計画と中期経営計画における各種取り組みを実施しておりますが、流通株式時価総額についてプライ ム市場上場維持基準を充たしておりません。これまでの状況を踏まえた今後の | |||
| 03/31 | 09:32 | 5616 | 雨風太陽 |
| 有価証券報告書－第10期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会規程 」で明確にし、定期的に開催される取締役会で、 当社の取締役の職務の状況を報告する。 当社の取締役による効果的な業務運営を確保するため、組織の業務分掌を明確にする「 業務分掌規程 」、 及び使用人の職務執行における責任権限を明確にする「 職務権限規程 」を定める。 経営計画を適正に策定・運用するため、「 予算管理規程 」 等に基づき、当社の取締役会において当社の中 期経営計画を策定する。当社の中期経営計画の進捗状況及び推進結果は、定期的に、当社の取締役会に報告 するものとする。また、原則として事業年度毎に1 回、当社の取締役会において中期経営計画のローリング ( 終期の更新と内容の見 | |||
| 03/31 | 09:29 | 5214 | 日本電気硝子 |
| 有価証券報告書－第106期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 投資並びにこれらの活動を支える売上 と利益が不可欠であると考えています。また、企業価値を高めるためには、効率的な事業運営や資本の効率的な活 用が重要になります。このため、当社グループでは、売上高、営業利益、営業利益率、ROE( 自己資本利益率 ) を重要な経営指標と位置付け、中期経営計画において目標値を設定しています。 (3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 < 経営環境 > ○ 事業内容 当社グループは、電子・情報の分野におけるガラスをはじめとする特殊ガラス製品及びガラス製造機械類の 製造、販売を行っています。「 電子・情報 」の分野では | |||