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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/28 | 14:15 | 175A | Ｗｉｌｌ Ｓｍａｒｔ |
| 有価証券報告書－第13期(2024/04/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| コンプライア ンス・リスク管理委員会とする。 (3) 各部門は、リスク管理実施部門としてリスク管理規程に定めるところにより、リスク管理を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役は事業計画 ( 中期経営計画及び単年度事業計画 )を定め、会社として達成すべき目標を明確化する。 (2) 取締役が定める経営機構及び業務分掌に基づき、執行役員に権限を配分・委譲することにより、意思決定の 迅速化を図る。 (3) 経営上及び業務執行上の重要な事項については、取締役会並びに経営会議等の会議により多面的な検討を加 え、慎重に決定する。 5. 会社並びにその他の関係 | |||
| 03/28 | 14:15 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会において、東京証券取引所の新市場移行日に所属する市場区分として「プライム市 場 」を選択することを決議 2022 年 3 月中期経営計画 「UNISOL」を策定 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に 移行 2023 年 4 月株式会社マルカは、株式会社マツハシ冷熱と合弁でエムタス・レフ株式会社を設立し、CO2 冷凍機輸入販売事業に本格参入 2023 年 8 月株式会社マルカは、ナブテスコ株式会社の完全子会社であるティーエスプレシジョン株式会 社の全株式を取得し、完全子会社化 2023 年 10 月フルサト工業株式会社が保 | |||
| 03/28 | 14:13 | 2215 | 第一屋製パン |
| 有価証券報告書－第83期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する。 (ⅲ) 内部監査部門は、当グループ各社毎のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期的に総務部長及び取締 役会に報告する。 (ⅳ) 取締役会は、必要に応じて改善策を審議・決定する。 Ⅳ. 当グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、以下の事項を実施する。 (i) 職務権限・意思決定ルールの策定 (ⅱ) 役員及び執行役員による定例会議を原則、週 1 回開催 (ⅲ) 取締役会による当グループの中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の 設定及びITを活用した月次・四半期 | |||
| 03/28 | 14:10 | 4324 | 電通グループ |
| 有価証券報告書－第176期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 】 EDINET 提出書類 株式会社電通グループ(E04760) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 (1) 新中期経営計画 2025 年度以降も予断を許さない事業環境が予想されるなか、業界内外での巨大プレーヤーの台頭やテクノロジー 企業、コンサルティング企業等による巨額のAI 投資といった要因が競争環境を激化させ、当社グループのポジショ ンも相対的に変化していくことが想定されます。こうした環境認識の下で、過去のM&A 偏重の成長戦略を見直し、当 社グループが力強いオーガニック成長に回帰するために策定したのが、新たに発表した中期経営計画です。本計画 の実行を通じて | |||
| 03/28 | 14:09 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 有価証券報告書－第129期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 先を見据える力で、人と社会を優しさで満たします Enhance society and those within it with compassion through our ownership and vision 当社グループはこれら理念に則り、製品及びサービスのさらなる深化を図り、顧客の声に応え続けるとともに、 持続可能な社会実現に向けて、イノベーションにより社会課題解決へのソリューションとなる製品及びサービスを 提供していくことで、社会価値及び企業価値の拡大に引き続き取り組んでいきます。 (2) 中長期的な経営戦略、目標とする経営指標及び会社の対処すべき課題 「 中期経営計画 2026 | |||
| 03/28 | 14:03 | 5201 | ＡＧＣ |
| 有価証券報告書－第100期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 戦略 「2030 年のありたい姿 」を策定するとともに、 「コーポレート・トランスフォーメーション第二章 」として事業ポートフォリオ改革の方向性を明確にし、企業変革 をさらに加速することを宣言しました。 12/199 EDINET 提出書類 AGC 株式会社 (E01122) 有価証券報告書 (2) 中期経営計画 AGC plus-2026 の進捗状況 当社グループは、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、コーポレート・トランスフォーメーション の加速による企業価値の最大化に取り組んでいます。2024 年からの3 年間を「コーポレート・トランスフォーメー ション第二章 | |||
| 03/28 | 14:00 | 4395 | アクリート |
| 有価証券報告書－第11期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、新たな経営 陣により、当連結会計年度の7 月に「 中期経営計画の修正に関するお知らせ」を発表し、従来の報告セグメントを、 1「コミュニケーション事業 」、2「ソリューション事業 」、3「 投資・インキュベーション事業 」の3つのセグメ ントへ変更し、当社の事業の新たなステージに向けた取り組みを進めることとなりました。 各報告セグメントに携わっている当社及び関係会社は以下のとおりであります。 ・コミュニケーション事業 : 株式会社アクリート、株式会社テクノミックス、VietGuysJ.S.C. ・ソリューション事業 : 株式会社アクリート ・投資・インキュベーション事業 : 株式会社ズノー | |||
| 03/28 | 13:52 | 6914 | オプテックスグループ |
| 有価証券報告書－第46期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ける具体的な検討内容として、中期経営計画及び年度計画の審議・決議、当該計画の進捗と課題 のモニタリング、重要な買収案件、内部統制、リスクマネジメント及びサステナビリティ課題への対応といった 業務執行上の重要事項等に関する審議・決議を行いました。 (10) 指名諮問委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名諮問委員会を3 回開催しており、各委員の出席状況は次のとおりであります。 役職名氏名出席状況 ( 出席率 ) 社外取締役 指名諮問委員会委員長 社外取締役監査等委員 指名諮問委員会委員長 吉田和弘 3 回中 3 回 (100.0%) 酒見康史 1 回中 1 回 (100.0%) 社外取締役 | |||
| 03/28 | 13:46 | 3744 | サイオス |
| 有価証券報告書－第28期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 減損損失等の計上により特別損 失は60 百万円となりました。この結果、税金等調整前当期純利益は594 百万円 ( 前年同期は93 百万円の損失 )とな りました。 ヘ親会社株主に帰属する当期純利益 法人税等で243 百万円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は351 百万円 ( 前年同期は18 百万円の 損失 )となりました。 当社グループは経営指標としてEBITDA、ROICを重視しており、中期経営計画において、それぞれの目標値を掲 げています。2024 年度は、EBITDAが目標の310 百万円に対して87 百万円、ROICが目標の11.6%に対して1.5%と、い ずれも目標に対 | |||
| 03/28 | 13:45 | 5997 | 協立エアテック |
| 有価証券報告書－第54期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 100% 社外取締役植田正敬 14 13 93% 取締役会においては、主に短期、中期経営計画、予算、投資、組織人事に関する事項の決議、決算に関する報 告を行うとともに、その他会社法及び当社取締役会規程に定める事項につき、決議、報告を行いました。 25/80 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 7 名女性 - 名 ( 役員のうち女性の比率 -%) EDINET 提出書類 協立エアテック株式会社 (E01431) 有価証券報告書 役職名氏名生年月日略歴任期 所有株式数 ( 百株 ) 1971 年 3 月当社入社 1986 年 1 月当社技術部長 1990 年 3 月当社取締役技術部長 | |||
| 03/28 | 13:38 | 7846 | パイロットコーポレーション |
| 有価証券報告書－第23期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| テーマとして位 置づけられており、これらの課題に対しての解決も求められております。このような経営環境の変化の中で当社グ ループを持続的に成長させるため、パーパスのもとで将来達成されるべき姿からバックキャストして2030 年ビジョ ンを定め、この2030 年ビジョンを実現するための中期経営計画を、創業の精神であり行動指針である社是を通じて 実行しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略・目標とする経営指標 1 2030 年の目指す姿 当社グループは、パーパス「 人と創造力をつなぐ。」に基づいた将来達成されるべき姿からバックキャストし、 2030 年ビジョンを「 世界中の書く、を支えながら、書 | |||
| 03/28 | 13:36 | 5010 | 日本精蝋 |
| 有価証券報告書－第98期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を上げ、重油生産量を更に削減することに取り組みます。 b) ワックス専業メーカーとして、また国内唯一のワックスメーカーとして、当社ならではの新規高付加価値 ワックスへの開発・販売に注力します。 c) サプライチェーン( 原料調達 ~ 製品販売 )のオペレーションの最適化を追求すると共に、徳山工場、つくば 事業所において、これからの成長戦略、新たな柱となる開発製品に必要な設備投資を行います。 d) 棚卸資産の削減により、財務体質の改善を行います。 2 配当の考え方 引き続き「 中期経営計画 (23-27)」に掲げた事業モデルの転換を柱とする構造改革を推し進め、できる限り 早期に財務基盤の再構築を | |||
| 03/28 | 13:34 | 4848 | フルキャストホールディングス |
| 有価証券報告書－第32期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 紹介 」と呼称しております。 2.「アルバイト給与管理代行 」サービスに加えて、「マイナンバー管理代行 」 及び「 年末調整事務代行 」 等その他の人事労務系 BPOサービス並びに㈱BODグループのバックオフィス系 BPOサービスを 「BPO」と呼称しております。なお、2024 年 3 月 29 日付で当社の連結子会社であった㈱BODの全株 式を譲渡したことに伴い、同社と同社の子会社である㈱HRマネジメント、㈱プログレス及び㈱BPC の損益を3か月分取り込んでおります。 2「 中期経営計画 2029」の実現 当社グループは、「 中期経営計画 2029」に基づき、「 中期経営計画の最終年度で | |||
| 03/28 | 13:23 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| 有価証券報告書－第9期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (b)その他経営に関する重要事項を協議または決議する機関として経営会議を設置する。 (c) 取締役会は、中期経営計画を決議し、管理統括部はその進捗状況を毎月取締役会に報告する。 (d) 組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務及び権限、責任の明確化を図る。 (e) 内部監査責任者は、当社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告する。 5. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにそ の使用人の取締役からの独立性に関する事項 (a) 監査役の求めに応じて、当社の使用人を任命し、当該監査業務の補助に当たらせる。 (b | |||
| 03/28 | 13:17 | 7081 | コーユーレンティア |
| 有価証券報告書－第55期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期経営計画と経営戦略 当社グループは2024 年を初年度とする3カ年の中期経営計画 「Next Evolution26」を策定いたしました。 この中期経営計画は、これまでのグループ理念体系に新たにサステナビリティ推進の考え方を加えた上で、今後 3 年間で理念を具現化するための戦略と施策と位置付け、「ESG 経営を深化する新規事業の創出と経営基盤の強化に 取り組むとともに、将来に向けた人的資本の充実を着実に推進する。」ことを基本方針としております。 ( 重点項目 ) ・新規事業の創出 DX 関連商品・サービスを拡充し、建設現場のニーズに対応 得意とするFF&Eを活用し、常設オフィスに対する | |||
| 03/28 | 13:14 | 5816 | オーナンバ |
| 有価証券報告書－第94期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| への 利益還元の視点より、売上高、営業利益率、ROE 及び配当性向の四つの指標を中心に考えていきます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、経営理念の実現に向け、中期経営計画 「PROGRESS 2026」の方針をベースに、10 0 周年 (2041 年 )に向けた成長基盤確立に向け、エネルギー新時代に即した「グローバルな総合配線システム メーカー」の実現に向け、成長戦略 / 生産戦略 / 経営基盤強化と資本コストを意識した経営を着実に実行し、事業構 造の変革を図ってまいります。また、下記基本戦略実現のため、総額 51 億円の設備投資及び20 億円の研究開発 投資を行う予定です | |||
| 03/28 | 13:07 | 2325 | ＮＪＳ |
| 有価証券報告書－第75期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| は、2024 年 2 月に24-26 中期経営計画を公表し、当社グループの業績目標を、2026 年度に売上高 250.0 億円、営業利益 25.0 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 17.0 億円としています。 (3) 経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 NJSパーパス「 健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」のもと、水インフラをめぐる新しい事業環境に対応し、 企業価値の向上します。 1) 水インフラの新しい事業環境 水インフラの新しい事業環境として地球環境の変化、地域社会の変化、水インフラの変化に対応します。 ● 地球環境の変化 気候変動に伴う気温上昇、災害激化、感染症流行などに対して安全 | |||
| 03/28 | 13:04 | 3719 | ジェクシード |
| 有価証券報告書－第61期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| お客様のビジネス成長に貢献すること ができる体制を整えることを目的として、人事制度の改革を進めております。 当初の計画では令和 7 年度が中期経営計画の最終年度となりますが、新型コロナウイルス感染症による影響を 受け営業機会の減少等によって当初計画した業績の達成が困難な状況となりましたため、令和 3 年 12 月期に設定 をしていた業績目標値を1 年間先延ばしました。 15/80 有価証券報告書 中長期経営計画 「VISION2025」( 令和元年 12 月期 ~ 令和 7 年 12 月期 )の6 年目である令和 6 年 12 月期の達成・ 進捗状況は以下の通りです。 売上高は計画比 | |||
| 03/28 | 13:04 | 6143 | ソディック |
| 有価証券報告書－第49期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 体制をグローバルで再構築 」の方針のもと、構 造改革を推し進めております。 2 構造改革の基本方針 1 中国依存脱却 中国の2 工場の生産を1 工場に集約したうえで国内製造の組織再編・生産 品目拡充 2 選択と集中市場動向、競合環境等を踏まえた事業・製品の再編成により収益性を改善 3 生産・販売体制の再構築円安や需要の変化に応じた生産、販売体制をグローバルで再構築 4 バランスシート改善 キャッシュコンバージョンサイクルの改善、長期滞留在庫の圧縮 非効率な固定資産の圧縮等によるキャッシュ・フローの改善 3 中期経営計画 (2025 年 12 月期 -2027 年 12 月期 ) 構造改革を断行 | |||
| 03/28 | 13:02 | 3302 | 帝国繊維 |
| 有価証券報告書－第99期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| も顧客基盤を拡げてまいりました。 この間、当社は2007 年に創立 100 周年を迎え、2008 年度以降、中期経営計画 (3ヵ年計画 )を策定し、収益力の持続 的強化を目指し、グループ一丸となって中期経営計画に掲げるテーマに取り組んでまいりました。さらに、2023 年に は、10 年に亘り取り組み、防災業界におけるリーディングカンパニーへの進化を目指す「テイセン未来創造計画 」を 策定いたしました。同計画は、「 人を創る」「 仕事を創る」「 人と仕事を繋ぐ企業文化を創る」をテーマに掲げ、 「 防災のテイセン」としての未来を切り拓き、世界に通用する防災企業として、名実ともに社会及びステークホル | |||