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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 16:30 | 3486 | グローバル・リンク・マネジメント |
| 有価証券報告書－第20期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・リンク・パートナーズを設立 2017 年 12 月東京証券取引所マザーズに株式を上場 2018 年 12 月東京証券取引所市場第一部に市場変更 2019 年 1 月都市開発のシンクタンクとして「グローバル都市不動産研究所 」を設立 2020 年 2 月 2020 年中期経営計画を策定 2020 年 10 月 スターアジアグループとの共同出資によりアセットマネジメント合弁会社であるSAGLアド バイザーズ株式会社設立 2021 年 1 月株式会社グローバル・リンク・パートナーズを吸収合併 2021 年 2 月株式会社合人社計画研究所との共同出資により合弁会社である株式会社 G&G | |||
| 03/27 | 16:30 | 3968 | セグエグループ |
| 有価証券報告書－第11期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 12 月期を最終年度とする中期経営計画 (Segue300)を策定し、事業の拡大と企 業価値の向上に取り組んでおります。この結果、株式会社東京証券取引所の市場区分の見直しに関して、プライム 市場の上場維持基準の内、従来適合基準を満たしていなかった流通株式時価総額についても、2024 年 12 月末時点に おいて適合することができました。 当該中期経営計画においては、2026 年 12 月期の数値目標として、売上高 260 億円、営業利益 18 億円、親会社株主に 帰属する当期純利益 10.5 億円を設定しております。加えて、よりストレッチする形で、M&Aの実施も含めたチャレン ジ目標として、売 | |||
| 03/27 | 16:29 | 4883 | モダリス |
| 有価証券報告書－第9期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 小限に止める体制を整える。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 毎月 1 回取締役会を開催し、監査等委員を含む取締役が出席し重要事項の決定並びに審議・意見の交換 を行い、各取締役は連携して業務執行の状況を監督する。 (2) 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を策定 する。経営計画及び年度予算を達成するため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に より、取締役、従業員の責任を明確にし、業務の効率化を徹底する。 5. 当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するため | |||
| 03/27 | 16:26 | 6328 | 荏原実業 |
| 有価証券報告書－第86期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン実現に向けた第一ステージが2024 年までの中期経営計画 「EJ2024」であり、第二のステージとして2025 年から2027 年までの3か年中期経営計画 「EJ2027」を策定しており ます。 1 長期ビジョン概略 a. 2030 年に目指す姿 人 々の健康、快適かつ安心安全な暮らし、自然との共存を実現する 「トータル環境ソリューションカンパニー」への進化 b. 2030 年に目指す事業規模 ・売上高 600 億円 ・営業利益 80 億円 ・営業利益率 13.0% ・ ROE15.0% 以上 2 中期経営計画 「EJ2027」の概要 a. 中期経営計画 「EJ2027」に向けた課題 | |||
| 03/27 | 16:25 | 4166 | かっこ |
| 有価証券報告書－第14期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確保 し、チェック機能の強化と業務執行の効率化を図る。 33/82 有価証券報告書 (b) 取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化すると ともに、経営環境の変化に機敏に対応しつつ連携を保つため、必要な情報を全社的に共有する環境を整備す る。 (c) 定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定及び取締役並びに執行役員の業務執行状況の監督を 行う。 EDINET 提出書類 かっこ株式会社 (E36174) e 財務報告の信頼性を確保するための体制 財務報告の信頼性を確保するた | |||
| 03/27 | 16:22 | 2436 | 共同ピーアール |
| 有価証券報告書－第61期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、また、顧客課題の解決に情熱と創造性を惜しみなく提供することを宣 言したものです。 また、経営理念に基づいた中期ビジョンを「New‘S design company」とし、今後は、効果最大化に応える為 の、価値あるニュースを創る企業体になれるよう、グループ全社員の力をひとつに結集してまいります。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2024 年 2 月 13 日付けで2024 年から2026 年を対象とした中期経営計画を発表いたしました。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、各社の経営理念の下、中長期的成長を視野に入れ、以 | |||
| 03/27 | 16:03 | 4935 | リベルタ |
| 有価証券報告書－第29期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 況等 」に記載の通りであります。 EDINET 提出書類 株式会社リベルタ(E36133) 有価証券報告書 (2) 戦略 1. 中期経営計画に関する方針 当社グループは中期経営計画を定めており2030 年度に売上高 300 億円、経常利益 20 億円の実現を目指しておりま す。詳細は「 第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 1. 経営方針 (5) 経営戦略 」 に記載の通りであります。 2. 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 当社は創業時からの企業理念に共感し体現できる人材の育成を標榜しております。また、外部環境の大きな変化 によって人材の流動化への対応として | |||
| 03/27 | 16:00 | 6268 | ナブテスコ |
| 有価証券報告書－第22期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| モーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供 」す ることを企業理念とし、その実現に向け、企業理念を体現する姿勢やマインドを「 私たちが大切にすること」と して明文化した「ナブテスコウェイ」を掲げています。2030 年のありたい姿である「 長期ビジョン」、長期ビ ジョン実現に向け取り組むべき課題を示す「 経営マテリアリティ」、及びその実行策である「 中期経営計画 」か らなる長期的な価値創造ストーリーを推進しています。これにより、イノベーションを創出し、長期的に経済価 値、環境価値・社会価値を向上させることで、社会と当社グループ双方の持続的成長を目指す経営を追求してい | |||
| 03/27 | 16:00 | 3277 | サンセイランディック |
| 有価証券報告書－第49期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| : 1,910 百万円 ・連結経常利益 : 1,600 百万円 次期の見通しにつきましては、賃金の上昇により個人消費が増加するとともに、企業の設備投資も堅調な動き が継続するものの、海外経済及び情勢の不確実性、国内の物価上昇、人手不足の深刻化などに加え、日銀の金融 政策の転換による金利上昇リスクも予想されることから、先行き不透明な状況が続くものと見込まれ、不動産市 況の動向についても注視していく必要があります。 このような状況のもと、当社グループでは2024 年 8 月に公表した中期経営計画 (2024 年 8 月 ~2027 年度 )を達成 するため、社会課題の解決につながる事業の拡大を図り | |||
| 03/27 | 16:00 | 7043 | アルー |
| 有価証券報告書－第22期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 事項 ・経営戦略及び中期経営計画並びに通期予想に関する事項 ・決算及び財務に関する事項 ・役員報酬の基本方針の確認及び決定に関する事項 ・重要な人事及び社内組織に関する事項 ・重要な社内規程の改廃及び内部統制に関する事項 ・リスクマネジメント、コンプライアンス、内部監査に関する事項 ・個別案件 30/101 EDINET 提出書類 アルー株式会社 (E34498) 有価証券報告書 (b) 監査役会 監査役会は、常勤監査役 1 名及び非常勤監査役 2 名の社外監査役 3 名で構成されております。監査役会は、毎 月 1 回定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査に関する重要事項の | |||
| 03/27 | 16:00 | 6361 | 荏原製作所 |
| 有価証券報告書－第160期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」の規定に基づ き、2024 年 1 月 1 日から2024 年 12 月 31 日の期間の男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。 < 各数値に関する補足説明 > ・管理職に占める女性労働者の割合について 荏原グループの中期経営計画 「E-Plan2025」の非財務目標の1つとして、管理職に占める女性労働者の割合につ いて荏原製作所単体で2025 年までに8%とする目標を掲げております。現状の数値の背景としては、女性労働者の 比率がそもそも低いことが挙げられ、女性管理職比率を向上させるためには、女性のキャリア形成において、ダイ バーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の | |||
| 03/27 | 15:59 | 3355 | クリヤマホールディングス |
| 有価証券報告書－第85期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 目指し、そして更にその先の未来に向けて持続的 な成長を続けてまいります。 その実現に向けた長期構想である「KURIYAMA MANAGEMENT PLAN(KMP)2039」を設定し、事業環境や当社の強みを再 認識したうえで、中期的な視点で当社が進むべき方向性を「 事業戦略 」、「 財務戦略 」、「 経営基盤強化 」として明 確化した中期経営計画 「KMP Action1(2025~2027 年 )」 及び「KMP Action2(2028~2030 年 )」を策定し、2025 年 3 月 12 日に公表いたしました。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3355 | |||
| 03/27 | 15:59 | 4766 | ピーエイ |
| 有価証券報告書－第39期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 2 回 取締役会における具体的な検討内容としては、中期経営計画、業績予想、コーポレート・ガバナンスやサステ ナビリティに係る取組み等があります。 m. 報酬委員会の活動状況 当事業年度においては、報酬委員会を3 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 氏名開催回数出席回数 加藤博敏 3 回 3 回 深谷弦希 3 回 3 回 丹波史紀 2 回 2 回 上記各委員会における具体的な検討内容としては、報酬制度の運用及び報酬体系等があります。 27/87 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 6 名女性 2 名 ( 役員のうち女性の比率 25.0%) 役職名 | |||
| 03/27 | 15:59 | 9160 | ノバレーゼ |
| 有価証券報告書－第9期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 提出書類 株式会社ノバレーゼ(E32664) 有価証券報告書 6 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは継続的安定的な収益の確保を目的とした企業経営を行うため、新規出店に係る設備投資と多店舗化に よる経営効率の改善の両面についてバランスを保ちながら収益拡大を図る『 拡大均衡政策 』をとっており、売上収益、 営業利益、営業活動によるキャッシュ・フローを重要な経営指標と位置付けております。 当社グループの経営者はこれらの指標を、各年度の事業計画や中期経営計画において、重要な検討要素としておりま す。また、予実管理や決算において、これら指標の内容を分析して以降の経営に | |||
| 03/27 | 15:58 | 9768 | いであ |
| 有価証券報告書－第57期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| レジリエントなインフラ整備と地域共創 2) 持続可能な脱炭素・循環型社会への貢献 3) 地球環境の保全と自然共生社会の実現 4) 人 々の健やかで安全・安心な暮らしへの貢献 〔 組織活動におけるマテリアリティ〕 5)チャレンジ精神あふれる多様な人財の確保・育成と魅力ある職場づくり 6)ガバナンスの高度化と経営基盤の強化 7)イノベーションと組織連携強化による成長基盤の形成 このマテリアリティに対応し、2035 年に目指す姿を実現するために、2025 年から3か年の第 6 次中期経営計画を策 定し、「DX 推進と共創による新たな価値創造に向けた変革への挑戦 」をスローガンに掲げ、以下の5つの戦略を成 長戦 | |||
| 03/27 | 15:57 | 5836 | エージェント・インシュアランス・グループ |
| 有価証券報告書－第24期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| で、保有契約を一括して引き継ぐとともに、合流代理店 ( 保険募集人 )を当社の「パート ナー社員 」として雇用する等により、保有マーケットを拡大し、営業体制の拡充を図っております。特に当社は、 M&A 及び事業承継を通じて合流した「パートナー社員 」 並びに「 勤務型代理店 」に対して、当社の強みである「 保険 代理店支援プラットフォーム」を活かして営業面、事務面におけるきめ細やかなサポートを提供することで営業活動 に専念できる体制を構築しており、これにより損害保険、生命保険の販売推進を図っております。当社の中期経営計 画においても、引き続きM&A 及び事業承継を推進していくことで更なる成長を | |||
| 03/27 | 15:50 | 8929 | 青山財産ネットワークス |
| 有価証券報告書－第34期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」をビジョンとして掲げ、 多くのお客様からご支持いただける日本一の財産コンサルティングファームを目指しております。また、2022 年 からの3ヵ年を「 拡大成長期 」と位置付けた第三次中期経営計画を策定しております。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは2022 年からの3ヵ年を「 拡大成長期 」と位置付けた第三次中期経営計画を策定し、以下の課題 に積極的に取り組んでおります。 1「 戦略的個別サービス」と「 総合財産コンサルティングサービス」の両輪によるお客様サービスの品質向上 と、量的拡大を実現する 当社グループの成長の鍵となるのは顧客数の拡大による将来組換え財 | |||
| 03/27 | 15:48 | 2124 | ジェイエイシーリクルートメント |
| 有価証券報告書－第38期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 式会社 JAC International、株式会社バンテージポイントとのシナジーを活かしつつ、継続的な拡大成長を目指して まいります。 ( 国内求人広告事業 ) 株式会社キャリアクロスが取り組む国内求人広告事業につきましては、前課金型から成功報酬型のビジネスモデル への転換をはじめとする事業構造の見直しを進めることで、売上の拡大を目指してまいります。 ( 海外事業 ) JAC Recruitment International Ltdを軸とする海外事業につきましては、注力マーケットの再構築と経営体制の強 化を進めることで、収益性の改善を目指してまいります。 中期経営計画の数値目標 2024 | |||
| 03/27 | 15:46 | 3053 | ペッパーフードサービス |
| 有価証券報告書－第40期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| に規定する役員等賠償責 任保険 (D&O 保険 ) 契約を締結しております。当該保険契約では、被保険者である役員等がその職務の執行に 関し責任を負うこと、または、当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害につ いて填補することとされています。ただし、法令違反の行為であることを認識して行った行為に起因して生 じた損害は填補されないなど、一定の免責事由があります。 3 各機関の状況 (イ) 取締役会 取締役会は、原則毎月 1 回以上開催するほか、必要に応じて随時開催します。2024 年 12 月期の取締役会は 全 21 回開催し、中期経営計画の進捗、複数の事業本部の概況、組織 | |||
| 03/27 | 15:45 | 6291 | 日本エアーテック |
| 有価証券報告書－第52期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 野市場とも堅調と予想しているものの、各種原価上昇圧力、国内外の不 安定な政治・経済状況により先行きは不透明です。そのような市場環境を背景に、社内においては人的資本を向上 させ企業基盤を強化し、2023 年 12 月 22 日公表の「 中期経営計画 (2024 年 ~2028 年 )」を推進し、当社のパーパスで ある「きれいな空気で、未来を支える。」をあらゆる場面で実現するよう、クリーンエアーシステム事業を通じて 以下の課題に取組んでまいります。 営業面においては、2025 年 3 月に北海道出張所及び北海道サービスセンターを開所し、同地区の顧客サービスと 売上増加を図ります。また、販売コストの | |||