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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/27 15:43 261A 日水コン
有価証券報告書－第67期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
ティング事業を展開してまいりました。現在 2025 年度を目標とする「 中期経営計画 2025」を策定しており、その基本 方針を「 水のインパクトカンパニー」といたしました。これは目指す世界観を表したものであり、「 水に関する社会 問題の解決を通して経済的成長を実現する会社を目指す」ことを意味しております。 EDINET 提出書類 株式会社日水コン(E40019) 有価証券報告書 (1) 事業概要 当社グループは、上下水道等のライフライン、河川・砂防等の防災関連等の「 社会インフラ」の整備において、主 に官公庁などの公的機関から発注を受け、調査・設計等に関わる技術的なコンサルティングを行っており
03/27 15:41 7957 フジコピアン
有価証券報告書－第75期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
求を柱とし、新技術に対する挑戦 を通じて、独創的なアイデアを製品化し世に広めていくことで社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当グループは、新製品開発と既存事業の拡充により利益ならびに売上高を極大化することを経営方針の一つとし ております。これらを反映する売上高および営業利益に加え、自己資本利益率 (ROE)を主な経営指標とし、継続 的な向上に努めております。 9/132 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 2024 年 12 月期の業績について 当グループでは、経営環境がますます不連続かつ不確実に変化する厳しいものとなることが想定されるなか、 それまでの中期経営計画の
03/27 15:35 3998 すららネット
有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
入、定期的な1on1ミーティングの実施 ・全社員が経営参画意識・全社最適の視点を持ち、自業務に高い視座を持って取り組めるよう、月 2 回の全社 朝礼、年一度の全社員参加型中期経営計画策定合宿を実施 ・コンピテンシーに基づく行動評価であるCC(キャリア・チャレンジ) 評価と、仕事の成果・業績貢献による 業績評価を組み合わせた、評価制度の整備と実施 ・表彰制度 社内環境整備方針 当社グループは、社員が長期的に働きやすい環境を整備するため、以下取り組みを実施しております。 ・ハラスメント、コンプライアンス研修の実施、社員が互いに尊重し合える職場づくりへの取り組み ・フレックス勤務制度、在宅勤務制度の
03/27 15:35 3405 クラレ
有価証券報告書－第144期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
判断したもので す。 当社グループは、この長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、2022 年度から始まった5か年の中 期経営計画 「PASSION 2026」で以下 3つの挑戦を設定しています。 1 機会としてのサステナビリティ サステナビリティを機会としてとらえ、グループ一丸となって推進します。 2 ネットワーキングから始めるイノベーション 社外・社内を問わず、人と人、技術と技術をつなげることで、新たな成長のドライバーを生み出します。 3 人と組織のトランスフォーメーション デジタルでプロセスを変え、多様性で発想の幅を広げ、人と組織に変革をもたらします。 中期経営計画 「PASSION
03/27 15:34 4428 シノプス
有価証券報告書－第38期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
損の判定にあたっては、概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位を基礎とした資 産グループ単位により行っております。これらの資産グループに関する減損の兆候を把握するため、資産グルー プの営業損益の悪化、資産グループの使用範囲又は方法について回収可能価額を著しく低下させる変化等につい て検討を行っております。 減損の兆候を把握した資産グループに対しては、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場 合に減損損失を認識しております。なお、割引前将来キャッシュ・フローの総額の見積りについては、中期経営 計画等を基礎としています。 ソフトウエアの大半は、クラウドサービスを提供するため
03/27 15:34 6266 タツモ
有価証券報告書－第53期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
( 企業の社会的責任 )を重視した経営が不可欠と認識し、コーポレート・ガバ ナンス並びにその基盤となる内部統制システムの更なる強化に向けた取組みを推し進め、より透明性の高い経営に 努めてまいります。 当社グループにおきましては、2023 年 2 月 13 日に発表いたしました「タツモグループ中期経営計画 (TAZMO Vision 2025)」に基づき事業を展開してまいりました。半導体メーカーの設備投資は堅調に推移したこと等によ り、その計画第 2 期である2024 年 12 月期においては、売上高は計画達成できませんでしたが、利益は計画を上回る 結果を達成することができました。当社グループと
03/27 15:33 6653 正興電機製作所
有価証券報告書－第121期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
グループは、2022 年から2026 年を最終年度とする中期経営計画 (SEIKO IC2026)において、目標 とする経営指標として売上高、営業利益、営業利益率、ROE 及びROICを掲げております。最終年度となる 2026 年 12 月期の目標値は、売上高 400 億円、営業利益 36 億円、営業利益率 9.0%であります。 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動、資源・エネルギー及び原材料 価格の高騰など、依然として先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 一方で、AIやDXをはじめとするデジタル投資の拡大、それ
03/27 15:33 4264 セキュア
有価証券報告書－第23期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
定して子会社等の統 括・管理部門を明らかにし、各社における法令等遵守体制やリスク管理体制の整備等、当社及びその子会社等か ら成る企業集団での内部統制システムを構築する。 (ロ) 当社は、各子会社等に対し、中期経営計画及び年度総合予算の策定や、その業務執行状況を定期的に当社経営 陣に対して報告することなどを求めることにより、当社及びその子会社等から成る企業集団での業務の適正及び 効率性を確保していく。 (ハ) 内部監査を所管する内部監査室は、子会社等における法令等遵守体制やリスク管理体制の有効性及び適切性に ついて監査を行い、その結果を代表取締役に報告するとともに、必要に応じて子会社及びその統括
03/27 15:31 7172 ジャパンインベストメントアドバイザー
有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
、2023 年 7 月 31 日に、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )を発表いたしました。2026 年の未来図実現 に向けて、コロナ禍で停滞した事業モデルの進化を進めてまいります。 これまで、主力のオペレーティング・リース事業への高い依存度が続いておりました。2026 年までに、高水準のオ ペレーティング・リース事業の増益を継続しながら、オペレーティング・リース事業以外の売上拡大を図り、事業 ポートフォリオの拡充を図ってまいります。 その主力事業は、以下 4 事業です。 1.オペレーティング・リース事業 2. 環境エネルギー事業 3. 不動産事業 4.プライベート・エクイティ投資事
03/27 15:31 4448 ｋｕｂｅｌｌ
有価証券報告書－第21期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
。 また、現在ビジネスチャットの普及率は19.0%( 注 3)と低く、今後も大きく普及が広まるものと考えられます。こ うした環境を踏まえると、当社のChatworkの認知度拡大に伴い当サービスへの需要はこれまでよりも早いスピード で拡大していくものと期待しております。 このような経営環境のもと中長期での成長を目的として2026 年度を最終年度とする中期経営計画を策定しており ます。中期経営計画では、2026 年までに中小企業 No.1 BPaaSカンパニーのポジションを確立し、長期的には中小企 業市場における圧倒的なシェアを背景に、あらゆるビジネスの起点となるビジネス版スーパーアプリとして
03/27 15:30 3911 Ａｉｍｉｎｇ
有価証券報告書－第14期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
ることを確保するための体制 a. 経営理念を機軸として、内外の環境を考慮し策定される中期経営計画に基づき、年度計画及び業務目 34/103 EDINET 提出書類 株式会社 Aiming(E31348) 有価証券報告書 標を明確にし、各業務を執行する。 b. 執行監督責任の明確化を目的として、取締役には社外取締役を含むものとする。 c. 社内規程等に基づき、各業務執行における責任者及びその権限等のルールを定め、効率的に職務の執 行が行われる体制をとる。 ⅴ. 当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 a. 当社取締役は子会社取締役から適時業務に関する報告を受ける
03/27 15:30 4171 グローバルインフォメーション
有価証券報告書－第30期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
月期を初年度とする3か年の中期経営計画 『GII Vision 2027』を策定いたしました。中期経営計画の実践を通して、主力事業である市場調査レポート事業をさらに 強化するとともに、多様化する顧客の情報ニーズに全方位的に対応できる「 総合市場情報プロバイダーへの進化 」 を目指します。また、IoT 関連事業については、引き続き当社の成長ドライバーとして位置づけ、IoTデバイスおよ び展示会向けDXツールの拡販を通じて事業の拡大を図ってまいります。 中期経営計画においては、以下の重点施策を柱に、収益の拡大、企業価値の最大化に努めてまいります。 ( 重点施策 ) 1 委託調査事業への注力 ニッチ
03/27 15:30 2502 アサヒグループホールディングス
有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
者、有識者など、取締役の過半数 を当社で定める独立役員の要件を満たす人物とすることとしています。 ■ 活動状況 取締役会は原則として毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。2024 年度 は定例の取締役会を12 回開催し、コーポレート・ガバナンス、中期経営計画、事業ポートフォリオ、サステ ナビリティ、人的資本、グループガバナンス体制、役員人事と役員報酬、リスクマネジメント及び資本政策 などについて討議及び必要な決定を行いました。取締役及び監査役の出席率は100%でした。 85/227 2) 指名委員会 ■ 構成員 :6 名 (うち社外取締役 4 名
03/27 15:30 6853 共和電業
有価証券報告書－第78期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
グループの成 長の機会ととらえ、更なる企業価値向上を目指せると判断しております。さらに、サステナビリティに対する社 会の関心の高まり等により産業構造が変化しております。 当社グループは、このような事業環境の変化に適応するため、2025 年度を初年度とする新中期経営計画 「KYOWA Vision 2027」では、基本方針を「 既存分野の深耕とサービスの拡充・創出により持続的な事業の成長 を目指す」、「 収益力の向上と資本効率の改善により企業価値向上を目指す」こととし、その実現に向け、次の 基本戦略と重点施策の着実な実行により、持続的な成長と企業価値向上を推進してまいります。 < 中期経営計画 「KYOWA
03/27 15:30 6071 ＩＢＪ
有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社 IBJ(E27066) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、「ご縁がある皆様を幸せにする」という経営理念のもと、様 々な婚活サービスとライフデザイ ンサービスを提供し、結婚カップルを生み出すことで、社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、社会問題に歯止めをかけるべく、2025 年 2 月 12 日開示の修正中期経営計画 (2021 年 -2027 年 )に おいて、従来の「 登録会員数 」と
03/27 15:30 2932 ＳＴＩフードホールディングス
有価証券報告書－第8期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
の代表取締役等 より各会社の月次の業績等を報告し、事業計画の進捗状況の情報を共有することにより効率的な業務 執行を遂行します。 ・当社の取締役会は、当社グループの取締役及び使用人が共有する当社グループ全体の目標として事業 計画及び中期経営計画を策定します。 47/124 EDINET 提出書類 株式会社 STIフードホールディングス(E35947) 有価証券報告書 (e) 当社及び当社グループ子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・当社は「グループ子会社管理規程 」を制定し、当社グループ子会社と相互に密接な連携のもとに経営 を円滑に遂行するため、当社グループ子会社の業務
03/27 15:30 9386 日本コンセプト
有価証券報告書－第31期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
状況について報告を受け、 全社的なリスクを管理する。 ⅲ 内部監査を担当する部署は、各部門のリスク管理状況の監査を実施し、その結果を取締役会に報告す る。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ 定時取締役会を毎月 1 回開催し、業務執行に係る重要な意思決定を行うとともに、取締役の業務執行状 況の監督を行う。また、随時発生する課題に対処するため、適時、臨時取締役会を開催する。 ⅱ 組織規程により各部門の業務分掌を明文化するとともに、取締役の職務分担を明確にし、当該担当業務 の執行責任者を定め、適正かつ効率的に職務が行われる体制を確保する。 ⅲ 当社グループの中期経営計画と
03/27 15:25 5563 新日本電工
有価証券報告書－第125期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
を対象とした第 9 次中期経営計画では、2027 年の業績目標を連結売上高 950 億円、連結経常利益 100 億円、ROE10% 以上としています。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2030 年 「あるべき姿 」に向け、以下 4つをターゲットとして取り組んでおりま す。 ・「 成長戦略 」「 収益性の向上と安定化 」では、 事業環境変化を中長期の成長分野と捉え、当社事業の強みを活かしつつ事業規模・領域の拡大を 図ってまいります。さらに、成長分野への積極的な戦略投資を進めることで、合金鉄市況の影響を 受けにくいポートフォリオを構築し、収益力の向上と安定化を目指してまいります。また、社会課
03/27 15:24 4927 ポーラ・オルビスホールディングス
有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
費者ニーズに応える新製品・ 新サービスの提供は勿論、新規事業開発、新領域の開拓といった取り組みの重要性は更に高まってくると考えており ます。 このような状況の中、2024 年から始まった今中期経営計画は、長期経営計画・VISION 2029の実現に向けた2ndス テージとして、「 再挑戦と成長基盤確立の3 年間 」と位置づけ、ブランドをより先鋭化して国内利益創出力を強化し、 海外や新事業等の成長領域への投資に取り組んでおります。重点戦略として4つの事業成長戦略 「 国内事業の顧客基 盤強化、持続的成長と収益性改善 」「 海外事業の更なる成長と新市場での基盤確立 」「 育成ブランドの成長を伴う黒
03/27 15:21 3416 ピクスタ
有価証券報告書－第20期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
の対策チームを設置し、必要に応じて弁護 士等の外部専門機関とともに迅速かつ的確な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整える。 ⅳ) 内部監査担当は各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を代表取締役社長、取締役会及び監査 等委員会に報告し、取締役会において適宜リスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善を行う。 33/95 EDINET 提出書類 ピクスタ株式会社 (E31749) 有価証券報告書 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ) 取締役会は月に1 回、又は必要に応じて随時に開催し、法令に定められた事項のほか、経営理念、 経営方針、中期経営計画及び年次