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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 14:06 | 5985 | サンコール |
| 有価証券報告書－第109期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 化する価格競争や為替の変動、その他いかな る環境の変化にも耐えうる経営体質の構築が不可欠と考え、持続的成長を支えるため経営効率を高めることにグ ループ一丸となって積極的に挑戦してまいりました。 当社は2025 年 5 月に、中期経営計画 2027を策定・発表し、「 既存自動車分野における収益性の改善 」「 成長事業の 基盤強化 」「 安定経営を実現・維持するための財務戦略 」の3つの基本方針を掲げ、株主の皆さまの期待に応えるべ く、資本コストを上回る資本収益性を意識し、ポートフォリオ改革を進めております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 2026 年度は中期経営計画の | |||
| 06/26 | 14:05 | 6857 | アドバンテスト |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会社であり続けるため、長期的にどう ありたいか、そしてそのために何をなすべきか等の当社グループの進むべき方向性を、2018 年より中長期経営方針 「グランドデザイン」として定めています。 2018 年版の「グランドデザイン」のもとでは、第 1 期と第 2 期の二つの中期経営計画を推進し、当初の構想を超え た規模とスピードで当社グループの市場シェア向上、業容拡大、収益性改善を実現しました。 そして2024 年、当社グループをさらに発展させるため、また当社グループが顧客や社会にとって価値ある存在で あり続けるため、「グランドデザイン」をそれまでの経営・事業体制の変化や当時最新の長期事業環境見通しを | |||
| 06/26 | 14:04 | 2162 | ｎｍｓホールディングス |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 拡販、付加価値商品の販売比率向上、グループ内連携による開 発から量産までの一貫対応等を推進し、厳しい市場環境が続く中においても、収益基盤の強化に取り組んでまいりま す。 (3) 対処すべき課題 当社グループは、過年度の一部役員による不適切な経費使用等及び不適切な会計処理に関する問題の発生を厳粛に 受け止め、経営体制及びガバナンスの見直しを進めております。また、これまで当社グループが抱えてきたガバナン ス上の課題、事業成長力の低下及び財務体質の悪化といった構造的な課題に対応するため、2026 年 3 月 19 日付で中期 経営計画 (2026-2028)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます | |||
| 06/26 | 14:00 | ＹＫＫ | |
| 有価証券報告書－第91期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 制・制度の検討を引き続き進めてまいります。 更に、それを監督する取締役会の実効性を高めるための取組や、今後も国内外で求められる財務・非財務情報開示の拡 充、グループとしての経営管理体制の強化に引き続き積極的に取り組んでまいります。 なお、コーポレート・ガバナンスの考え方や詳細については、「4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」で記述し ております。 (3)YKKグループ第 7 次中期経営計画 当社グループは、2025 年度から2028 年度までの4 年間を対象とする第 7 次中期経営計画を策定しております。第 7 次中 期経営計画においては、当社グループ中期経営ビジョンとして「Prosper | |||
| 06/26 | 13:58 | 宮崎瓦斯 | |
| 有価証券報告書－第134期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。その中で、リスクの評価、対策等に関し協議をおこない、リスクの未然防止と早期発見に努めております。 3 子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況 当社の子会社の業務の適正を確保するための体制としては、グループ経営理念やグループ中期経営計画を策定す ることで、グループ全体の適切な管理・運営や業務の適正性を確保しております。 4 役員報酬の内容 当社の社内取締役、社外取締役に対する報酬の内容は以下のとおりであります。 役員報酬 : 取締役 ( 社内 )に支払った報酬 92,640 千円 取締役 ( 社外 )に支払った報酬 7,200 千円 監査役 ( 社内 )に支払った報酬 | |||
| 06/26 | 13:55 | 6201 | 豊田自動織機 |
| 有価証券報告書－第148期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| /167 EDINET 提出書類 株式会社豊田自動織機 (E01514) 有価証券報告書 2 気候変動 当社グループの経営方針、経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連の取り組みのうち、 気候変動を重要な項目の1つとして位置付けております。気候変動のリスクと機会が当社グループに与える影響 を把握するため、主要事業である産業車両事業についてシナリオ分析を実施しました。時間軸としては中期経営 計画と長期環境ビジョンの2030 年と2050 年とし、選択したシナリオは移行リスクが顕在化する「2℃ 未満シナリ オ」および物理リスクが顕在化する「4℃シナリオ」を設定しました。分析にあたり | |||
| 06/26 | 13:45 | ＯＰＩ | |
| 有価証券報告書－第137期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 経営戦略等 当社は、令和 7 年 4 月から令和 10 年 3 月の第 2 次中期経営計画として、安定した事業を継続するために、利益 改善と並行して売上高拡大に取り組んでおります。その具体的な内容は以下のとおりであります。 中期ビジョン( 令和 10 年 3 月 ) 1 カーボンナノチューブ案件など新規事業の確立により、年平均 5%の売上高伸長が実現、売上高 57 億 8 千万円 を達成している。 2 高利益製品の販売促進や値上げにより、売上総利益率が28%と改善している。 3 新基幹システムの導入により生産性が向上している。更に物流アウトソーシングが完了している。 4 外部企業との連携 | |||
| 06/26 | 13:36 | 4623 | アサヒペン |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 因として、収益力の向上が重要であると認識しており、「 売上高 」 及び「 営業利益 」を目標とする経営指標に設定しております。 当社グループでは、2025 年度を初年度とする中期経営計画 「SPEC2」において、最終年度の連結売上高 200 億円を目標としております。中東情勢など先行き不透明な状況が継続しており、当社グループにどのような 影響を及ぼすのか、現状では予想できない要因もございますが、保土ヶ谷電子販売グループの取得により、この 目標を達成できる見通しとなりましたので、中期経営計画の2 年目となる2026 年度は、売上高 215 億円、経常利 益 10 億 5 千万円を目標数値としてお | |||
| 06/26 | 13:27 | 8835 | 太平洋興発 |
| 有価証券報告書－第151期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| この有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買 取りによる株式は含まれておりません。 3【 配当政策 】 当社は、中期経営計画を達成し継続的・安定的に配当を行うことを基本方針としております。その上で、当社の 当期純利益の60% 以上を目途に配当することで、株主の期待に応えていきます。また、内部留保資金については、 安定収益源となり業績を向上させるための設備投資資金に充当する等有効活用に努めます。 当社は、年 1 回の剰余金の配当を行うこととしており、この剰余金の配当の決定機関は株主総会です。 当期の剰余金の配当については、当期の業績及び今後の事業展開等を勘案し、当社普通株式 1 株につき金 | |||
| 06/26 | 13:23 | 東日本高速道路 | |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 年度に策定し、令和 5 年度末に見直し た「NEXCO 東日本グループ中期経営計画 ( 令和 3 年度 ~ 令和 7 年度 )」において、令和 7 年度までの5 年間を『SDGsの 達成に貢献し、新たな未来社会に向けて変革していく期間 』と位置付け、6つの基本方針 (「 安全・安心で自動運転 等のイノベーションにも対応した快適な高速道路の実現 」、「 老朽化や災害に対する高速道路インフラの信頼性の飛 躍的向上 」、「 高速道路の整備・強化と4 車線化の推進によるネットワーク機能の充実 」、「 多様なお客さまのニー ズを踏まえた使いやすさの追求 」、「 持続可能な社会の実現に貢献できる | |||
| 06/26 | 13:23 | 遠州鉄道 | |
| 有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| れる一方、物価上昇や人件費・エネルギーコストの 高止まり、金利動向、国際情勢の不透明感等により、先行きはなお予断を許さない状況が続くものと認識しておりま す。当社グループを取り巻く環境は人口減少や労働力不足の進行、競争環境の激化、既存事業の成熟化等により、一層 厳しさを増しております。 このような中、当社グループは、中期経営計画 (2024-2026)「 人を大切にして企業価値を高める」の最終年度とし て、最大の経営資源である社員一人ひとりが能力を発揮し、成長を実感できる企業風土の醸成に努めてまいります。 加えて、当社グループは、各事業の機動力向上とグループ経営機能の強化を図るため、2027 | |||
| 06/26 | 13:18 | 3358 | Ｔｒａｉｌｈｅａｄ Ｇｌｏｂａｌ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| によるキャッシュ・フロー) M&Aによる株式取得 (Yappa、KINKA FAMILY JAPAN、バーガーレボリューション等 )524 百万円、「ROTISSERIE★ BLUE」、「 焼肉 BEEFMAN 横浜 」( 現 「 神戸牛焼肉當麻 」)の事業譲受 53 百万円、設備投資 88 百万円等により、投資活 動は659 百万円の資金使途となりました。これらはすべて、中期経営計画に基づくマルチブランドプラットフォーム 構築のための「 仕込み投資 」であり、翌期から順次収益貢献が見込まれます。 ( 財務活動によるキャッシュ・フロー) 中期経営計画の公表を契機に市場評価が向上し、新株予約権の | |||
| 06/26 | 13:15 | 6070 | キャリアリンク |
| 有価証券報告書－第30期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 拓 や事業展開の多角化を積極的に推進し、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るととも に、長期的な我が国の人口構造の変化を睨んで、ダイバーシティ&インクルージョン推進やAIの活用を中心とし たDXへの取り組みの他、2027 年 4 月から施行される育成就労制度などにも積極的に取り組んでまいります。以上 を踏まえまして、優先的に対応すべき事業上及び財務上の課題については以下のとおりであります。 1 「 中期経営計画 」の推進 当社グループでは、計画期間を3 年間 (2027 年 3 月期から2029 年 3 月期まで)とする中期経営計画を策定して おり、事業環境に応じて重点課 | |||
| 06/26 | 13:10 | 1992 | 神田通信機 |
| 有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 「 社会貢献 」については、当社のすべての技術を結集し、ITとOTの技術を融合させた独自のエ ンジニアリング力を集結し、ネットワークに繋がる全ての機器を制御・最適化することで新たな 価値を創出し社会に貢献します。 「 改革・成長 」については、日頃から、改革・改善に取組み、毎日毎日の創造と絶えざる前進 をし、社会の発展に寄与します。現在推進中の中期経営計画においては、この理念を具現化する ものとして「 旧来ビジネスからの事業構造転換に向けた土台作り」をテーマに掲げ、新規ビジネ スの創出や人材等への投資に意欲的に取り組んでおります。 「 明朗・誠実・協力 」については、明朗・誠実 | |||
| 06/26 | 13:08 | 4119 | 日本ピグメントホールディングス |
| 有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、“ 色 ”の専業メーカーとして長年培った、当社独自のプラスチック着 色剤及び添加剤の「 選定・配合技術 」、コアテクノロジーである高度な「 分散技術 」を駆使し、最終製品の目的 に応じた多様なニーズに引き続き的確にお応えするとともに、製販一体となって合理化、効率化に努め、収益確 保に全力を注いでまいります。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2026 年度を初年度とする新たな中期経営計画 (2026 年 ~2030 年 )“Transforming for the vibrant future 2030”を開始しております。新たな中期経営計画は2024 年 | |||
| 06/26 | 13:07 | 7746 | 岡本硝子 |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の向上を図り、AIデータセンター市場の急拡大に伴い、急速に高まる製品需要 に対応した生産能力拡大投資等を行うことで、これら成長分野へ事業ポートフォリオを可及的速やかに転換するた めに、当社グループは、2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの中期経営計画 ( 以下 「GROWTH28」といいます。)を策 定しております。ここで定めた基本方針の概要は以下のとおりです。 GROWTH28で事業ポートフォリオの転換を加速化し、AIデータセンター向け等、成長分野への投資により、2029 年 3 月期に連結売上高 100 億円、売上高営業利益率 10% 以上を目指す。 ( 成長と基盤強化を | |||
| 06/26 | 13:07 | 3851 | 日本一ソフトウェア |
| 有価証券報告書－第33期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 5 当事業年度の前 4 事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変 更したもの 該当事項はありません。 39/96 EDINET 提出書類 株式会社日本一ソフトウェア(E02489) 有価証券報告書 5【 従業員の状況等 】 (1)【 人材戦略に関する基本方針等 】 当社グループは、年齢、性別、地域を問わず、すべての人 々に多様なエンターテインメント分野での楽しさ を提供するため、中期経営計画において国内販売 20 万本を超えるIP( 知的財産 )の創出を目指しております。 その達成に向け、ブランド | |||
| 06/26 | 13:06 | 6282 | オイレス工業 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、“2030 年のありたい姿 ”として長期ビジョン「OILES 2030 VISION」を掲げ、2024 年度を 起点とする” 中期経営計画 2024-2026”を策定いたしました。 OILES 2030 VISION 『サステナブルな社会の実現を、摩擦・摩耗・振動の技術 +Xで貢献する』 中期経営方針 2024-2026 1. 次世代の飛躍成長を実現するために成長市場へ経営資源を全力投球 2. 業務改革と生産技術の追求によって全部門が生産性を向上する 3.すべてのステークホルダーに貢献する企業価値向上 4. 資本効率性を意識した財務運営 8/131 EDINET 提出書類 オイレス工業株式会社 | |||
| 06/26 | 13:06 | 9989 | サンドラッグ |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として、地域 へ密着していく」ことを長期ビジョンとして掲げ、その実現に向け、人的資本を経営基盤の中核に位置付け、専 門性を備えた人材の育成、事業環境変化に対応できる柔軟な組織体制の構築及び従業員が能力を最大限発揮でき る環境整備に継続的に取り組んでおります。 2 人的資本戦略と経営戦略との連動 当社グループは、中期経営計画において、多様な店舗フォーマット展開、調剤事業の強化、PB 商品開発及び食 品強化、EC 事業及びデジタル活用の推進並びに生産性向上による経営基盤の強化を重要課題としております。 これらの成長戦略を実現するためには、薬剤師及び登録販売者等の有資格者に加え、店舗運営を担う | |||
| 06/26 | 13:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ワコールホールディングス(E00590) 有価証券報告書 3 定量目標 (2031 年 3 月期 ): 定量目標については、前中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )リバイズ( 以下、中計リバイズ)の計画 未達及び現状の市場環境変化や当社グループの戦略見直しを踏まえ、2022 年 6 月に策定した定量目標から修正を 行っています。 当初計画 修正計画 売上収益 2,700 億円 2,170 億円 事業利益 ( 事業利益率 ) 270 億円 (10%) 130 億円 (6.0%) 営業利益 ( 営業利益率 ) 270 億円 (10%) 138 億円 (6.4%) ROE 10% 7% 以上 | |||