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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 15:53 | 6540 | 船場 |
| 有価証券報告書－第64期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 場におけるものであります。 3.「 収益認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 29 号 2020 年 3 月 31 日 ) 等を第 62 期の期首から適用してお り、第 62 期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっておりま す。 4. 第 64 期の1 株当たり配当額 70 円には、中期経営計画 2024(2022 年 12 月 ~2024 年 12 月 ) 業績目標達成 特別配当 10 円を含んでおります。 3/102 2 【 沿革 】 当社の創業は、当社取締役会長の栗山浩一の祖父である栗山四郎が、1947 年 7 月に大阪市東区において | |||
| 03/26 | 15:49 | 4579 | ラクオリア創薬 |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・検討内容 当社グループは、2024 年 2 月 14 日に事業計画及び成長可能性に関する事項 『 中期経営計画 2024-2026』を公表 し、事業を推進しております。 当連結会計年度は、自社による単独研究、または提携先の企業もしくはアカデミアとの共同研究に基づく医薬 品の開発化合物 (*)の創出活動や研究開発ポートフォリオ(*)の拡充を図る一方、保有する開発化合物 (*)の導出 活動ならびに価値向上のための研究開発を推進してまいりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、事業収益 3,107 百万円 ( 前期比 63.5% 増 )、営業損失 213 百万円 ( 前期 は、営業損失 337 | |||
| 03/26 | 15:39 | 6411 | 中野冷機 |
| 有価証券報告書－第79期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る共通言語として提示され るROEの向上に努め、2025 年度にはROE8.2%、2026 年度に9% 以上の水準達成を目標としております。 今後の経営にあたっては、かかる水準を意識し、中長期的に持続的かつ安定的な成長を実現するコーポレート・ ガバナンス体制の構築に取り組んでまいります。 (3) 経営環境、対処すべき課題 当社グループは、2026 年度までの3 年間を対象期間とする「 中期経営計画 N-ExT 2026」を2024 年にスタートさせ ました。「 豊かな食生活を世界へ ‒そして未来へ-」を長期ビジョンに見据え、「 冷やす」 技術をもとに最良の製 品・サービスを生み出し、顧客と共に | |||
| 03/26 | 15:35 | 6465 | ホシザキ |
| 有価証券報告書－第79期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 期・通期 )、剰余金の配当の件、 ( 取締役全 12 名 ) 内部統制システム基本方針の実行状況、 取締役 10 名 新年度取締役等体制、次期中期経営計画、 14 回 /14 回出席 譲渡制限付株式報酬、 取締役 1 名 ( 元松茂 ) 取締役会実効性評価、政策保有株式の定期検証、 4 回 /4 回出席 統合報告書開示内容の件、 取締役 1 名 ( 堀西良美 ) 役員報酬関連規程改訂、 10 回 /10 回出席 監査等委員会報告、内部監査報告、 個別投資案件、事業進捗管理等 ( 委員全 7 名 ) 指名・報酬委員会 6 回 当年度取締役・監査役・執行役員体制 次年度新任役員候補 役員担当範囲の | |||
| 03/26 | 15:32 | 4404 | ミヨシ油脂 |
| 有価証券報告書－第99期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 継続的な成長と発展を目指しておりま す。 2024 年度は、2030 年に向けた経営構想の“ 種まき”の期間と位置付ける第一次中期経営計画の最終年度とな り、各種戦略的投資・大型投資の実行等の持続的成長のための基盤づくりとあわせて、主力製品の拡販等に注 力した結果、売上、利益ともに堅調に推移するなど、業績において一定の成果を得ることができました。 2025 年度は、新たに2025 年 12 月期から2027 年 12 月期の3 年間を対象とした第二次中期経営計画の初年度とな ります。営業利益については、前期から発生していた本社移転関連費用の計上や、物流費、人件費等の諸費用 の増加があり減益とな | |||
| 03/26 | 15:31 | 7972 | イトーキ |
| 有価証券報告書－第75期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョンステートメントである「 人も活き活き、地球も生き生き」の実現に向けて、魅力ある商品 とサービスを提供し続け、また継続的なコスト削減と生産性向上により、安定的かつ永続的な事業成長を目指してお ります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社をとりまく事業環境では、ハイブリッドワーク(※1)に対する企業や働く人 々の関心がコロナ禍を経て高ま り、また人的資本投資が注目されることで、オフィスの在り方が経営課題の一つと言われるようになってきておりま す。 このような環境変化を好機と捉え、さらなる事業成長を実現するため、2024 年から2026 年までの3ヶ年の中期経営 計画 「RISE TO | |||
| 03/26 | 15:30 | 4251 | 恵和 |
| 有価証券報告書－第78期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業本来の収益力を客観的に評価できることから、連結営業利益を重要な指標と位置づけてお り、また中期経営計画において、資本効率をより重視した経営を浸透すべく投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営 指標としております。高付加価値製品の販売に集中し、省力化や歩留の改善をさらに進めることにより、営業利益 と資本効率を向上させることを目指しております。 13/114 EDINET 提出書類 恵和株式会社 (E35220) 有価証券報告書 (3) 中長期的な成長戦略 1 IoTやAIの活用、次世代通信規格の実用化等の技術革新が進む | |||
| 03/26 | 15:30 | 2195 | アミタホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 追い風の時流と捉えております。 このような状況の中で、当社グループは「 未来デザイン企業 」として、2030 年ビジョンの実現に向け、社会の持 続性と関係性を向上する「 社会デザイン事業 」の確立に向けた商品開発・展開を引き続き推進してまいります。 2025 年は中期経営計画において、市場展開へ向けた基盤整備期を完了させる年であり、持続可能な企業経営・地域 運営を支援するサービスの開発及び展開に引き続き注力するとともに、市場開拓に資する啓蒙・広報から営業販売 戦略までを一気通貫で設計するインバウンドマーケティングの構築・運用や、価値創出力向上に資する組織改革を 継続推進いたします。また、企業等 | |||
| 03/26 | 15:30 | 3964 | オークネット |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 3. 対処すべき課題 ■ 中期経営計画 「Blue Print 2027」の推進 当社グループは、世界中のパートナー企業と共にサーキュラーエコノミーの未来を創造することを目指し、中期 経営計画 「Blue Print 2027」の達成に向け、安定した事業基盤のもと持続的成長を加速させ、次のステージに向け た更なる経営基盤の拡充を目指します。 12/147 「 長期目標 」 EDINET 提出書類 株式会社オークネット(E21122) 有価証券報告書 GCV1 兆円 当社独自の指標であるGCV(Gross Circulation Value)を重要経営指標の一つとし、経済及び環境に与える影響 を | |||
| 03/26 | 15:30 | 2970 | グッドライフカンパニー |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 また、「リスク管理規程 」に定めるリスクマネジメント委員会を毎月開催し、発生したリスク又は予見され るリスクについて分析と識別を行い、再発防止策又は予防策を策定し、取締役会等にその実施を求める。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 取締役会は、中期経営計画及び年間活動計画等の重要な方針を決定し、定時取締役会において月次決算報 告及び業務執行報告を行い、取締役の職務の効率性をレビューし、必要に応じて改善を促す。 ロ. 取締役の職務が効率的に行われるように、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」を定 め、必要に応じて改定することで | |||
| 03/26 | 15:30 | 9622 | スペース |
| 有価証券報告書－第53期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは創業以来、「 商空間の創造を通じて、豊かな社会の実現に貢献します。」を企業理念として掲げて きました。そして、ステークホルダーであるお客様、取引先、社員、株主様、社会の期待に応え続けるため、常に時 代の変化に柔軟に対応できるよう取り組み、売上高及び利益の向上等に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、実績や最新の市場動向を踏まえ2025 年度を最終年度とする中期経営計画において、持続的な成長 と企業価値の向上を図るために、中期経営目標 | |||
| 03/26 | 15:30 | 4476 | ＡＩ ＣＲＯＳＳ |
| 有価証券報告書－第10期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会を原則毎月 1 回開催する。 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、組織規程、業務分掌規程、職務権限規程において、それ ぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定める。 ・中期経営計画を定期的に策定し、計画を実現するために、年度ごとに全社的な目標を設定した予算を立 案し、各部門において目標達成に向け具体策を実行する。 ・取締役会は、定款及び取締役会規程に基づき、重要な業務執行の決定の全部または一部を代表取締役に 委任することができる。 ニ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・代表取締役を最高責任者とするリスク・コンプライアンス委員会を設置し、リスク管理に関する重要 | |||
| 03/26 | 15:30 | 9722 | 藤田観光 |
| 有価証券報告書－第92期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 億円となりました。 業績の回復により財務体質の改善が前倒しで進む一方、コロナ禍で必要性を強く認識した事業ポートフォリオの 是正など、道半ばの課題も残っております。 再び同様の災害などが起こった際にも揺らぐことのない強固な経営基盤の構築を目指し、昨年策定した「 中期経 営計画 2028~Shine for Tomorrow, to THE FUTURE」を着実に推進しております。 (3) 中期経営戦略 経営戦略 本中期経営計画では、当社グループが持続的な成長を遂げるために、以下の3つの重点課題を掲げております。 重点課題 Ⅰ. 環境に左右されない持続的成長基盤確立 Ⅱ. 人材の確保・育成 Ⅲ | |||
| 03/26 | 15:12 | 6276 | シリウスビジョン |
| 有価証券報告書－第46期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| マーケティング、事業採算性を重視した社内組織の再編成など 様 々な取り組みを通じて営業利益の黒字化の達成を図ってまいります。 当社の重要経営課題として、中国経済不況の長期化に伴う当社中国画像検査事業の立上げの遅れ、新型コロナ感 染期から続く当社 ASEAN 事業の業績低迷からの脱却の遅れ、そして日本国内顧客におけるDX・クラウドサービス事 業の受け入れ環境構築の遅れの3つが挙げられます。これらの3つの経営課題のために、2023 年 8 月に発表しまし た中期経営計画 「SIRIUS2026」の遂行が大変厳しい状況にありますが、本中期計画に示しました基本方針・経営戦 略を見直し、売上計画を修正した新中 | |||
| 03/26 | 15:10 | 9755 | 応用地質 |
| 有価証券報告書－第68期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・サービスを展開する当社グループ企業に より、各国経済・社会基盤強化への貢献が期待されます。 (2) 経営方針並びに対処すべき課題 当社グループは、こうした経営環境を踏まえ、長期ビジョン『OYO サステナビリティビジョン 2030』および中 期経営計画 『OYO 中期経営計画 2026』を策定し取り組んでおります。『OYO サステナビリティビジョン 2030』の アクションプランとなる『OYO 中期経営計画 2026』の遂行により、社会・環境価値と事業収益を一層向上させ、持 続可能な社会の実現に貢献していくこと、2030 年のありたい姿を目指してまいります。 13/134 EDINET 提出書類 | |||
| 03/26 | 15:00 | 6464 | ツバキ・ナカシマ |
| 有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Taxes Depreciation and Amortization)、フリーキャッシュフロー (FCF)を重視する経営管理を行っております。 (3) 中長期的な経営戦略、経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、新しい経営陣のもと2025 年 12 月期から2029 年 12 月期までの5か年を対象期間とした中期経営計 画を策定いたしました。当中期経営計画期間における当社グループを取り巻く事業環境は、存在感を増す中国及び インド系プレイヤーにより厳しい価格競争に直面することが予想されます。マクロ面では、欧州経済は引き続き弱 含みであり回復に時間がかかることが見込まれます。また、米国新 | |||
| 03/26 | 15:00 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| 有価証券報告書－第5期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| となる従業員がいないことを示しております。 EDINET 提出書類 株式会社 ADワークスグループ(E35340) 有価証券報告書 10/130 第 2 【 事業の状況 】 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社 ADワークスグループ(E35340) 有価証券報告書 (1) 経営方針 2024 年 2 月 8 日付 「 第 2 次中期経営計画 」に基づき、業績計画達成のキーとなる「 人材生産性 」を高めると同 時に「 財務健全性 」の維持にも留意する中で | |||
| 03/26 | 14:45 | 9621 | 建設技術研究所 |
| 有価証券報告書－第62期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 略 当社グループは、2030 年を目標年次としたCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」に基づき、国内外の インフラに関わるあらゆる課題を解決に導き、SDGs 目標の達成に向けて貢献する「グローバルインフラソリュー ショングループ」として飛躍していくことを目指し、中期経営計画 2027を策定しています。 2024 年 12 月期の売上高は97,678 百万円となり、2021 年に策定した「SPRONG2030」の当初目標値である売上高 100,000 百万円、営業利益率 9%をほぼ達成したため、近年の成長を鑑みて2025 年 2 月、「SPRONG2030」の経営目 標数値を見直し | |||
| 03/26 | 14:39 | 4642 | オリジナル設計 |
| 有価証券報告書－第63期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 11 回 取締役 ( 社外取締役 ) 上符勝弘 11 回 11 回 取締役会における具体的な検討内容としては、株主総会招集及び付議事項、配当金に関する事項、決算に関する 26/79 EDINET 提出書類 オリジナル設計株式会社 (E04955) 有価証券報告書 計算書類や開示事項、資本政策、設備投資、中期経営計画を含む経営戦略、重要な人事異動、その他取締役会が必 要と判断した事項についての審議・提案を行っております。 27/79 (2) 【 役員の状況 】 1 役員の一覧 男性 9 名女性 ― 名 ( 役員のうち女性の比率 ―%) EDINET 提出書類 オリジナル設計株式会社 | |||
| 03/26 | 14:24 | 2702 | 日本マクドナルドホールディングス |
| 有価証券報告書－第54期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| たフランチャイズビ ジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指してまいります。そのために、新たに2025 年から2027 年までの 3か年の中期経営計画を策定し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を目指します。 < 注力する領域 > お客様により良い店舗体験をお届けするために、「メニュー・バリュー」「 店舗ポートフォリオ・デジタル」 「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力いたします。 「メニュー・バリュー」 お客様のニーズに合わせた魅力的でおいしいメニューを全ての時間帯で展開してまいります。マクドナルドな らではの定番メニューに加えて、日本の四季折 々の季節感や楽しさをお客様にお届け | |||