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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 14:10 | 3696 | セレス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 労働省令第 25 号 ) 第 71 条の4 第 1 号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 11/122 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 中長期的な経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題 1 中期経営計画 2026(5ヵ年計画 )について 当社グループは、2021 年 12 月に策定した「 中期経営計画 2026(5ヵ年計画 )」の達成に向けて | |||
| 03/26 | 14:08 | 5851 | リョービ |
| 有価証券報告書－第113期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| し続けるためには、競争力を強化し、収益力を向上することが不可欠 です。当社グループならではの技術、製品、サービスを提供し、それぞれの事業分野で一層存在感のある企業に なるよう、種 々の取り組みを行っています。 また、ESG 経営を推進し、経営環境の変化に対応して安定した利益を出すことのできる企業になるよう、事 業活動から生じる環境負荷を低減するための取り組みを強化し、品質保証能力、技術開発力や生産性の向上、積 極的な営業活動、魅力ある製品作りやサービスの提供に引き続き努めていきます。 なお、2025 年から2027 年の3ヵ年を対象とする中期経営計画において、次の3 項目を基本方針として取り組 | |||
| 03/26 | 14:06 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第90期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 告書提出日 (2025 年 3 月 26 日 ) 現在において当社グループが判断したもので す。 当面の優先的に対処すべき課題の内容等 当社は、企業目的である 「 感動創造企業 」 のもと、 2030 年に向けた長期ビジョンとして 「 ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~」を2018 年に発表しました。2025 年からの新中期経営計画は、この長期ビ ジョンの後半 6 年間のスタートになります。 新中期経営計画の基本方針は、「コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境 が共存する社会をヤマハ発動機らしい挑戦で実現する」と | |||
| 03/26 | 13:54 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| 有価証券報告書－第109期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 有価証券報告書 2 目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の推進 当社グループは、持続的成長を企図して策定した5ヵ年の中期経営計画 「 中計 ’21」に取り組んでおり、その 最終年度を迎えました。 タイヤと自動車部品を事業の中核に置き、各機能別組織がケイパビリティの最大化と強固な相互連携を図るこ とにより、当社独自の強みのさらなる強化に取り組んでいます。変化の激しい経営環境のなか、迅速かつ柔軟な 適応力を高めるとともに確かなガバナンスと適切なコンプライアンスの体制を堅持し、企業として経済的価値、 環境的価値、社会的価値の創造に努めています。 中計 ’21に掲げた経営指標 | |||
| 03/26 | 13:38 | 3299 | ムゲンエステート |
| 有価証券報告書－第35期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 掲 げております。この目標を達成するため、2025 年 12 月期から始まる第 3 次中期経営計画において、「 資本コストと 株価を意識した経営 」と「サステナビリティ経営 」の2 軸を経営方針として据え、企業価値のさらなる向上に努め てまいります。 (2) 経営環境と中期的な会社の経営戦略 [ 経営環境 ] 当社グループが属する不動産業界におきましては、日本銀行によるマイナス金利政策の解除や追加利上げが実施 されたものの、不動産需要への影響は限定的であり、需要は引き続き堅調に推移しております。 居住用不動産に関しましては、インバウンド需要の回復が鮮明となり、商業地を中心に地価が大きく上昇した | |||
| 03/26 | 13:37 | 3940 | ノムラシステムコーポレーション |
| 有価証券報告書－第40期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動 的な意思決定を行っております。 (b) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づ き、目標達成のための具体的な諸施策を実行しております。 (c) 当社は、「 組織規程 」、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指 揮命令関係等を明確化し、取締役の効率的な職務執行を図るとともに、その職務執行状況を適宜、取 締役会に報告しております。 e 監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項及び当該使用人の取締役からの独立性に関する事項 並びに当該使用人に対する指示の実効性 | |||
| 03/26 | 13:31 | 2461 | ファンコミュニケーションズ |
| 有価証券報告書－第26期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 通貫で支援し、費用対効果の高いデジタルマーケティングインフラを提供することと定めておりま す。 (2) 経営戦略等 当社は、2025 年を初年度とする3ヵ年の中期経営計画 「FY25-27 中期経営計画 」を2025 年 2 月 10 日に公表し、各 成長戦略を実行してまいります。 1 当社を取り巻く事業環境 インターネット広告市場は今後も成長し続ける見込みであり、当社が展開するアフィリエイトネットワーク事 業の追い風となることが見込まれております。 SNSを中心とする若い世代の参入の増加が見込まれ、当社は業界最大の登録者数の「A8.net」を運用してきた あらゆるノウハウを | |||
| 03/26 | 13:25 | 8594 | 中道リース |
| 有価証券報告書－第53期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 業績面では金利の上昇による資金コストの増加及び新型コロナウイルス禍での金融支援が急拡大した反動による 信用コストの増加が懸念されます。 このような状況下で当社は、組織体制を一部変更し、中期経営計画 「NL Build-Up! 2023-2025」の基本方針に掲 げた「 質の向上 」と「 堅実経営 」に継続して取り組んでまいります。中期経営計画の主な内容は次のとおりです。 < 基本方針 > 1 質の向上 1. 部門別・拠点別での高収益体質への転換 2.2025 年度にROA( 営業資産経常利益率 )1% 達成 3. 社内システムの充実による多種多様な金融ニーズへの対応 2 堅実経営 1 | |||
| 03/26 | 13:25 | 2693 | ＹＫＴ |
| 有価証券報告書－第48期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| と感動を与える商品・サービスを提供することを基本方針としています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2024 年に創業 100 年を迎えました。そして次の100 年を見据えて確かな歩みを進め、更なる成長を 遂げるため、次の10 年に対する中長期ビジョン「YKT Vision2034」を策定いたしました。さらにこのビジョンを実 現するために、必要な戦略や取組みをバックキャストした「 第 13 次中期経営計画 」を策定しております。 中長期ビジョン「YKT Vision2034」 及び「 第 13 次中期経営計画 」の目標と戦略 当社グループは100 年を超える経験と実績をもとに | |||
| 03/26 | 13:20 | 4356 | 応用技術 |
| 有価証券報告書－第42期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| い。 (3) 中長期的な会社の経営戦略等 当事業年度において、売上高が7,837,811 千円、営業利益が937,663 千円と業績予想を上回る事ができました。 2024 年 2 月 8 日に発表しました中期経営計画 「OGI GrowUp2028」では、当社の強みであるBIM/CI M 領域や企業の顧客接点 ( 営業、アフターサービス)を支援するソリューションのエコシステム化ならびに海外の スタートアップとの連携により製造・建設・環境分野でのSaaSの品揃えの拡大を進めてまいります。 また、中期経営計画に関しましては、当社の主要な取引先であるオートデスク社が2024 年 11 月より販売形態 | |||
| 03/26 | 13:06 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| 有価証券報告書－第187期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を届ける という「 私たちの役割 」を明確にし、我 々が今後世界に提供していくべき価値を「 感性に響く価値 」と定義いたし ました。 当企業グループは新たな理念体系のもと、強みとすべくartとscienceを融合し磨き上げ、目で見えること、触れ て感じること、あるいは製品の品質を通じて感じることなど、人 々の感性に響く価値を創り出し、心豊かな未来の 実現に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 前中期経営計画においては、コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな環境変化のな か、LiB 用 CNT 分散体の事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが進捗した一方で | |||
| 03/26 | 13:03 | 9441 | ベルパーク |
| 有価証券報告書－第32期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 更の内容によっては、当社の経営環境に大きな影響を及ぼす可能性があります。このため、中期経営計画を公表 したとしても、計画の前提条件が変化してしまい、必ずしも株主や投資家の皆様にとって適切な判断に資するも のではないと考え、単年度ごとの目標達成に向けて取り組むこととしております。なお、上記理由から収益力・ 資本効率等に関する目標は設けておりません。 9/91 EDINET 提出書類 株式会社ベルパーク(E03342) 有価証券報告書 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、情報通信機器販売サービス事業の単一セグメントであり、情報通信機器販売サービス事業の | |||
| 03/26 | 13:00 | 9384 | 内外トランスライン |
| 有価証券報告書－第45期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て、これらの状況の変化を背景として、当社グループは現在、総合物流業へと事業領域を拡大し、国際 総合フレイトフォワーダーへの変革を遂げようと努力しております。 事業領域拡大の具体的な戦略として、特に航空輸送、倉庫、通関等の各事業に注力した結果、当連結会計年 度におけるこれらの売上高の比重も徐 々に大きくなっており、その重要性が増しております。 また、一方では、アジアを中心にさらにきめ細かなネットワークを構築するなど海外事業展開を推し進めて おります。 2. 目標とする経営指標 当社グループは売上と利益の拡大による企業価値の向上をめざして2023 年に第 5 次中期経営計画 (2023 年 | |||
| 03/26 | 12:56 | 8804 | 東京建物 |
| 有価証券報告書－第207期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益 1,200 億円を達成するとともに、SDGs 達 成への貢献を果たすことを掲げております。 〈 当社グループ長期ビジョン〉 ※1 長期ビジョンの目標時期について、2025 年度から2027 年度までの中期経営計画策定時 (2025 年 1 月 )より 「2030 年頃 」から「2030 年 」へ変更 ※2 固定資産の機動的売却や海外事業における投資スキームの多様化への対応のため、本中期経営計画期間より 事業利益の定義を変更 変更前事業利益 = 営業利益 + 持分法投資損益 変更後事業利益 = 営業利益 + 持分法投資損益等 + 固定資産売却損益 ( 持分法投資損益等には、海外事業にお け | |||
| 03/26 | 12:30 | 4221 | 大倉工業 |
| 有価証券報告書－第105期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 深化 」 を掲げ社会課題の解決、お客様の価値向上を目指して当社のビジネスモデルを変革してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略 当社グループは、2025 年度を初年度とする2027 年度までの中期経営計画 (2027)を策定しております。 中期経営計画 (2027)は、「 事業領域拡大 」のステージと位置づけ取り組みを進めてまいります。 財務戦略は、企業価値向上に向け、「 資本効率性の向上として資本構成バランスの最適化、そして政策保有株式 の縮減 」、及び「 株主還元の拡充として、安定的な配当及び配当性向の更なる向上、そして自己株式取得の検討 」 を主たる政策として取り組みます。 また、中長 | |||
| 03/26 | 12:24 | 3912 | モバイルファクトリー |
| 有価証券報告書－第24期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する事項、中期経営計画の策定等、経営に関する全般的な重要事項を検討し決議しておりま す。 b. 監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役 3 名 ( 全員が社外取締役 )で構成されており、監査等委員 会の委員長である塩澤義介 ( 常勤監査等委員 )が議長を務めております。監査等委員会は、原則として月 1 回 の定時監査等委員会を開催するほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、当社の経営に関する監視並び に取締役の業務執行の適法性について監査を行います。監査、監督に関する重要な事項等につき協議するとと もに、常勤監査等委員、内部監査人及び会計監査人からの報告を受けるほか、意 | |||
| 03/26 | 11:32 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| 有価証券報告書－第110期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ≫ ( 戦略 ) [ 人材力強化 ] 当社は、新中期経営計画にESG 経営の実践を掲げています。その中の重要テーマの一つである人事グランドデ ザインを策定し、「 社員のハッピー」 実現を目指しています。 ニューノーマルな環境において経済活動が活性化する中、逞しく柔軟な対応ができる人材を育成するため、グ ローバルベースでさまざまな価値観の違いを受入れた上で、一人ひとりの能力をさらに高める仕組みづくりを推 進し、事業成長に貢献する人材力の強化を図っています。 そのために、「 成長につながる機会の提供 」⇒「 多様な価値観の受入 」⇒「 職責の拡大 / 仕事の成果への対 応 」を循環させ、社員一人ひとりの | |||
| 03/26 | 11:02 | 7740 | タムロン |
| 有価証券報告書－第78期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、社会価値・非財務価値も高め、企業価値の最大化を図ることで株主・投資家の 皆さまのご期待に応えるとともに、当社の持続的な成長とサステナブルな社会の実現を目指しています。 2024 年より2026 年 12 月期を最終年度とする新中期経営計画 「Value Creation26」を掲げ、新た にスタートをしましたが、2026 年の経営数値目標の全てについて初年度で達成することができました。現在はこ の大きな成果を踏まえ、「Value Creation26 ver2.0」として進化させ、目標を上方修正し、更 なる飛躍を目指しています。 その目標とする経営指標は以下のとおりです。 1 売上高 950 | |||
| 03/26 | 11:01 | 4892 | サイフューズ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| した立体的な組織・臓器を「3D 細胞製品 」として実用化し、患者さまにお届けするとともに、将来的には、当 社の事業拡大を通じて、日本発の本技術をグローバルに展開し、再生・細胞医療分野での中心的存在になることを 目指しております。 (2) 中長期的な経営戦略及び経営環境 中期経営計画における事業戦略として、バイオ3Dプリンタの普及により「ベース収益の確保 」と「シーズ育成環 境 」を実現し、研究用組織 ( 創薬 / 再生医療研究用途等 )で「 細胞製品の実用化 」を実現する段階を経て、中長期的に 「 再生医療等製品の承認取得 」を目指し、再生医療ベンチャーとしての事業価値最大化を図ることとしてお | |||
| 03/26 | 10:38 | 3947 | ダイナパック |
| 有価証券報告書－第63期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ついて 当社グループでは、2024 年から2026 年度までの3 年間を対象期間とした中期経営計画を2024 年 2 月 8 日に 公表しております。 中期経営計画の命題を「 現在の深化と未来の創造 」とし、2つの成長戦略を掲げ取り組みを進めてまいり ます。 ⅰ)「 既存事業強化 」・・・現在の深化 ➢ 主力事業である段ボール事業の収益力強化 ・適正生産量で利益最大化を実現する商品・顧客ポートフォリオへの組み換え ・原価分析から弱点を明確にし、原価低減に直結する改善活動 ・物流クライシス2024への対応 ・サステナビリティ経営の推進 ⅱ)「 成長分野の取込みと創出 」・・・未来の創造 ➢ 自社 | |||