開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 10:05 | 5704 | ＪＭＣ |
| 有価証券報告書－第33期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ取締役の業務執行の管理・監督を行うため、定時取締役会を原則毎月 1 回開催するほか、必要に応じ て臨時取締役会を開催する。 ロ取締役会の監督機能を強化するため、業務を執行しない社外取締役を置く。 ハ取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、経営会議を原則毎月 1 回開催し業務執行に 関わる意見交換等を行い、業務執行に関する基本事項及び重要事項を多面的に検討し慎重な意思決定 を行う。 ニ業務の運営・執行については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社 的な目標の明確な設定、各グループ及び各室への目標付与を行い | |||
| 03/26 | 09:31 | 4060 | ｒａｋｕｍｏ |
| 有価証券報告書－第21期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 及び権限、責任の明確 化を図る。 (3) 取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか必要に応じて適宜臨時に開催する。 ホ. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の事業展開及び事業計画の進捗を把握・管理するために、当社が定める関係会社管理規程に基 づき、当社に事前の承認・報告する事項を定め、管理を行う。 (2) 取締役会は、当社グループの予算及び中期経営計画を決議し、経営管理部門はその推進状況を毎月取 締役会に報告する。 (3) 内部監査担当者は、当社及び当社子会社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告す る。 ヘ. 監査役がその職務を | |||
| 03/26 | 09:16 | 2206 | 江崎グリコ |
| 有価証券報告書－第120期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 活者との接点強化による「おいしさと健康 」の価値提供、並びに中国・東 南アジア・北米における事業成長は、当社グループにとっての事業拡大・強化の機会と捉えております。今後も国内 外における経済状況や業界・市場動向などの変化、持続可能な企業活動の要請に柔軟に対応しながら、企業価値の向 上に努めてまいります。 (4) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、存在意義 (パーパス)・ありたい会社の姿 (ビジョン)を実現するために、中期経営計画とし て、1 事業戦略 2 研究戦略 3 人財戦略を定めるとともに、これらの戦略を実現するための基盤である、組織・人財の 実行力の向上 | |||
| 03/25 | 16:49 | 3902 | メディカル・データ・ビジョン |
| 有価証券報告書－第22期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 野のサービスを選択できる社会 」の実現を、ビジョンとして定義しております。 また当社グループは、医療・健康情報を集積し有効活用することが、今以上の医療の質向上、ひいては生活者に とってのメリット創出につながると考え、医療や健康分野のICT 化を推進しております。 当社グループが掲げるビジョンを実現し、中長期的な成長を目指していくうえで、2025 年までの中期経営計画を策 定し、2022 年 11 月に公表いたしました。中期経営計画を達成するためのテーマとして、「 医療データを中核とした圧 倒的なデータ基盤の拡大 」と「オープンアライアンスによる関連分野への進出 」という2つを設定し、これらを実 | |||
| 03/25 | 16:31 | 3623 | ビリングシステム |
| 有価証券報告書－第25期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 なお、当社グループは、2025 年 12 月期から2027 年 12 月期の3カ年を対象とする中期経営計画を策定し、2024 年 12 月に公表しました。「 国内決済基盤の拡充 」に向けて、「お客様の決済業務の効率化を図るとともに、決済の安全 性・利便性を提供する」を、3カ年の経営テーマとして掲げ、以下に取り組んでまいります。 1 事業戦略 決済基盤を活用したサービス及び顧客基盤の強化・拡大・創造を目指し、既存サービス及びパートナー企業と のアライアンスの拡大・強化や、教育・医療等の特定業種向けソリューションの構築・推進とともに、「PayB」 10/94 EDINET 提出書類 | |||
| 03/25 | 16:09 | 3091 | ブロンコビリー |
| 有価証券報告書－第43期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| はリスク管理委員会を全社的なリスクを総括的に管理する部門とし、既存の「 品質保証管理規程 」、 「 災害対策規程 」、「 情報セキュリティ管理規程 」 等の徹底を図るとともに、必要なリスク管理規程を新 たに制定する。併せて、関連規程に基づきマニュアルやガイドラインを制定し、危機が発生した場合事業 の継続を確保するための体制を整備する。 ・監査等委員及び内部監査室は各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を取締役会に報告する。取締役 会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役は、中期経営計画及び年 | |||
| 03/25 | 15:42 | 4189 | ＫＨネオケム |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (3) 第 5 次中期経営計画 < 経営環境 > 世界経済は、アジア新興国を中心に安定的な成長が期待されるものの、紛争の長期化や保護主義政策の拡大、中国経 済停滞の長期化が懸念されるなど将来を見通しにくい状況が続いています。また、石油化学業界においては、中国での 大型設備増強により需給バランスが悪化し、汎用品を中心に国際市況も低迷していることから、国内での業界再編が進 みつつあります。 11/110 EDINET 提出書類 KHネオケム株式会社 (E32642) 有価証券報告書 < 対処すべき課題 > 2025 年度から開始した第 5 次中期経営計画では、基本方針を「 新たな成長ステージへ | |||
| 03/25 | 15:30 | 4971 | メック |
| 有価証券報告書－第56期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おります。 2025 年 12 月期を初年度とする2027 年 12 月期までの3ヵ年を対象期間とした中期経営計画 「2030 年ビジョン Phase 2における目標は次のとおりです。 ( 経営指標 ) 連結売上高 250 億円 (2027 年 12 月期 ) 営業利益率 ROE( 自己資本利益率 ) 20% 以上 10% 以上 ( 資本政策 ) 研究開発に関する投資毎年連結売上高の約 10% 設備投資 株主還元 3 年累計約 80 億円 1 株当たり年間配当金の維持・成長 ( 連結配当性向 :30% 目標 ) 自己株取得は状況に応じて機動的に実施 当社グループは、持続的な成長に向け、収益性の | |||
| 03/25 | 15:25 | 2311 | エプコ |
| 有価証券報告書－第35期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の人 々の住まいや暮らしにインサイドさせる。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、これからの社会課題の解決に貢献することを目指して、「 中期経営計画 (2025 年 ~2027 年度 )~ 変化への挑戦 ( 第 1フェーズ)~」を2025 年 2 月 13 日に発表しました。当該計画における基本方針及びセグメント別 の事業方針は下記のとおりです。 < 中期経営計画 (2025 年 ~2027 年度 )の基本方針 > 1 再エネ領域においては再エネ設備の普及拡大を通じて売上を増加させる。 2 住宅領域においてはDXによる生産性向上を図り利益率を向上させる。 3 新規事業領域において | |||
| 03/25 | 15:09 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| た。また、中期経営計画 「SBS Next Stage 2025」において、サステナビリティ経営を支えるガバナンスの強化 と重要課題 (マテリアリティ)への対応強化を掲げ、経営戦略とサステナビリティの統合を図りました。今後も企業 価値の向上と持続可能な社会の発展を目指し、サステナビリティ経営を推進していきます。 12/116 EDINET 提出書類 SBSホールディングス株式会社 (E04224) 有価証券報告書 (1) サステナビリティ基本方針 SBSグループでは、以下のサステナビリティ方針を2023 年 1 月に定めました。サステナビリティ経営を推進す るにあたり、従業員が大切にするべき価 | |||
| 03/25 | 14:43 | 4012 | アクシス |
| 有価証券報告書－第34期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 成長発展させるために中期経営計画 「Vision2027」を策定し、以下の中期経営方 針を掲げています。 1 進化するデジタル社会において、成長性の高い技術とサービスを提供する 社会環境の変化に伴い、ITに対する期待は変化すると共に増大しています。この変化を的確にとらえ、当 社のシステムインテグレーション事業の主軸を成長領域へシフトしてまいります。またクラウドサービスを はじめとするITサービス事業は、新たな社会ニーズに応えるべくサービスの拡大を行ってまいります。当社 は顧客が求めるより良いサービスを提供し、社会の中において存在価値の高い企業となり、益 々の成長発展 を目指します。 2 生産性 | |||
| 03/25 | 14:12 | 4979 | ＯＡＴアグリオ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ニーズが求められると予想されます。 このような状況下において、当社グループは、食糧増産技術 (アグリテクノロジー)の提供を通じ社会に貢献する とともに、企業収益を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針とし、収益の拡大と財務体質の強化に取り組み、 かつ、人や環境に優しい持続可能な農業に貢献できる企業活動を進めてまいります。 1 企業価値の向上 2024 年 2 月に発表した「 新中期経営計画 (2024-2026 年 )<さらなる挑戦への積極投資 >」に記載のとおり、持続可 能な農業に貢献すべくイノベーションに向けて研究開発への集中投資を行い、日本国内やグローバルにおける農業の 課題を解決できるよ | |||
| 03/25 | 14:03 | 9419 | ワイヤレスゲート |
| 有価証券報告書－第21期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を開拓いたします。また、新たにデジタルマーケティング事業を立ち上げ、インバウンド 向けの新サービスを開始することで、さらなる収益源を確保し企業価値の向上を実現してまいります。 こうした背景から、今後の新しい持続的な成長戦略を中期経営計画として策定いたしました。 1 中期経営計画の概要 ・2026 年に向け、通信事業の再構築により「 稼ぐ力 」を維持し投資余力の確保を図る ・デジタルマーケティング事業に投資し、新たな事業の核を立ち上げ ・貴重な経営資源である顧客基盤の活用と拡大にて、成長軌道へ回帰する 対象期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2026 年 12 月 31 日 (3ヵ年 ) 経 | |||
| 03/25 | 13:04 | 5126 | ポーターズ |
| 有価証券報告書－第24期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 的に見直す。 ・リスク管理規程に基づきリスク管理委員会を設置する。リスクの識別及びその対応策の策定はリスク管理 委員会が行い、取締役及び各グループの責任者に対して報告を行う。 ・内部監査室は、各グループのリスク管理状況を監査し、その結果を代表取締役社長に報告する。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・毎月 1 回の定時取締役会を開催し、また、必要に応じて臨時取締役会を開催する。取締役会では、法令に 定められた事項のほか、経営理念、経営方針、中期経営計画および年次予算を含めた経営目標の策定及び 業務執行の監督等を行う。各グループにおいては、その目 | |||
| 03/25 | 12:21 | 7347 | マーキュリアホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おります。 3. 社外取締役矢野孝一及び取締役 ( 常勤監査等委員 ) 伊藤正敏は、2025 年 3 月 25 日開催の定時株主総会にお いて選任されたため、当事業年度の取締役会の出席状況には記載しておりません。 4. 上記取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び当社定款第 25 条第 2 項の規定に基づき、取締役会の 決議があったものとみなす書面決議が4 回ありました。 47/126 EDINET 提出書類 株式会社マーキュリアホールディングス(E36498) 有価証券報告書 取締役会における具体的な検討内容は、取締役会規程に基づき、経営の基本方針、中期経営計画、年度予算の承 認 | |||
| 03/25 | 12:06 | 4772 | ストリームメディアコーポレーション |
| 有価証券報告書－第54期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 都市 ( 札幌、名古屋、京都、大阪、神戸、福岡 )において開催さ れた個人投資家セミナーに11 回参加して、当社の事業内容や中期経営計画、株主還元策の考え方等について理解を深めて いただきました。 これらの取組により、2024 年 12 月末時点の流通株式比率は2023 年 12 月 31 日現在の9.1%から17.9%まで改善いたしました が、株式会社東京証券取引所の定める上場維持基準である25%を満たしておりません。 当社は引き続き親会社並びに大株主である事業会社に対し、当社の上場維持への賛同並びに所有する当社株式の一部を 取引市場及び取引市場外で売却するよう、状況改善に向けて今以上の働き | |||
| 03/25 | 11:34 | 5015 | ビーピー・カストロール |
| 有価証券報告書－第48期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・ポストコロナに向けた経済活動の再開に伴うエネルギー需要の回復や原材料価格の 変動、脱炭素社会の実現に向けた自動車業界の取り組みなど、急速に変化する事業環境に対応するため、従来の中期経 営計画を見直し新たな中期経営計画 (2022-2026)を策定いたしました。本計画では計画最終年である2026 年に達成すべ き数値目標として、売上高 12,000 百万円、経常利益 2,450 百万円を設定しております。 この中期経営計画に基づき、2026 年度までにROE15% 以上を達成することを目標に、資本コストを意識した経営をさら に推進してまいります。これにより資本効率の向上を図り、競争力と持続的成 | |||
| 03/25 | 09:41 | 2491 | バリューコマース |
| 有価証券報告書－第29期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 売上高は、30,410 百万円 ( 前期比 3.4% 増 )となりました。 成果報酬型広告 「アフィリエイト」については、金融分野の一部の広告主に広告出稿意欲の緩やかな回復がみら れ、前期比で増収となりました。また、オンラインモールのストア向けクリック課金型広告 「StoreMatch(ストア マッチ)」についても、メーカー向け広告機能 「StoreMatch Pro(ストアマッチプロ)」の利用の増加等により、 前期比で増収となりました。 販売費及び一般管理費は、中期経営計画に基づく戦略投資の実施等により、5,823 百万円 ( 前期比 18.4% 増 )と なりました。 営業利益は、販売費及 | |||
| 03/25 | 09:16 | 北海道曹達 | |
| 有価証券報告書－第80期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、組織として対応する。 ○ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 経営方針・業績目標に沿った具体的な業績管理指標の下、経営監視機能を強化し、経営執行における迅速 な意思決定を行う。 ・経営監視については、すべての取締役で組織する取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の 監督を行う。 ・取締役等の職務権限、担当業務及び管掌業務を明確にし、職務の執行の効率化を図る。 ・コンプライアンス状況、リスク管理状況等は、取締役会に報告され、管理状況等を相互に監視し、業務 の執行の適正化及び効率化を確保する体制をとる。 ・経営執行にあたり、経営会議の審議を経て取締役会において中 | |||
| 03/24 | 16:13 | 4812 | 電通総研 |
| 有価証券報告書－第50期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する能力を獲得するため、経営の基盤を刷新します。 4 2030 年までのステップ 2022 年から2030 年までの9 年間を、3か年ごと3 回にわけて中期経営計画を立案し、推進します。各期間の基本 的な位置づけは以下のとおりとなります。 2022~2024 年 2025~2027 年 2028~2030 年 成長を加速させつつ、将来に向けた布石として、当社グループの新しい基盤 を構築していく期間とします。 2025 年に当社グループは創立 50 周年を迎えます。新しい当社グループとし て、オーガニック・インオーガニック両面で従来以上の積極的なチャレンジ を行い、さらに高い成長を目指す期間とし | |||