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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/26 | 14:00 | 5942 | 日本フイルコン |
| 有価証券報告書－第125期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| てまいる方針であります。 (2) 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 当社グループは、産業用機能フィルター・コンベア事業、電子部材・フォトマスク事業、環境・水処理関連事 業、不動産賃貸事業と、多方面で事業を展開しております。当社グループでは、「グループ長期ビジョンと整合性 ある事業 」、「 自社としてガバナンスできる事業 」、「 特定の領域でリーダーの地位を得られる事業 」、「 中長期 的に資本コストを上回るリターンを継続できる事業 」という観点から原則として中期経営計画策定時に事業ポート フォリオの見直しを実施いたします。 (3)グループ長期ビジョン、経営重点課題 ( 対処すべき課題 | |||
| 02/25 | 17:05 | 9558 | ジャパニアス |
| 有価証券報告書－第25期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| を行っております。 (3) 経営戦略 オンサイト型開発支援を中心に事業を展開し、多様化かつ高度化する顧客のニーズに対して柔軟にサービスを提 供できるよう、更なるエンジニアの増強に力点を置くことを中期経営計画の柱に据えております。 先端エンジニアリング事業を推進していくために、事業領域を下表の通り既存領域と新規領域に分類した上で、 拠点ごとに中心とする事業領域を定めることで、より高度な案件に対するサービスの提供を可能としております。 事業領域 分類 首都圏第一事業所、 首都圏第二事業所、 首都圏第三事業所 首都圏第四事業所、 首都圏第五事業所 その他拠点 ソフトウエア既存領域 〇 〇 〇 | |||
| 02/25 | 11:39 | 2975 | スター・マイカ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第27期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 。住宅の再生・流通を通じて、多くの人 々が「より良い価格でより良い暮らし」を手に入れ、持続的で活 力のある社会が実現することを目指しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年 1 月 12 日に公表した中期経営計画 「Find the Value 2026」の下、“ヒト”も建物も高 齢化しつつある社会において、リノベーションマンションの供給を通じて住宅循環システムの普及・定着に努めて まいります。当社グループは「ROE( 自己資本利益率 )の向上 」と「 株主資本コストの適正水準維持 」により企業 価値及びエクイティスプレッドを最大化すべく、3つの戦略を着実に遂行してまいりま | |||
| 02/21 | 16:47 | 4616 | 川上塗料 |
| 有価証券報告書－第110期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| を創造しよう」・「 地球にやさしさを暮らしに彩りをお客様に満足 を」を経営の基本理念として掲げ、技術力を高め、環境に優しく信頼性の高い製品を提供することを基本方針とし ております。 2. 経営戦略 当社グループは更なる「 顧客満足度の向上 」を目指し、一層の品質改善と顧客への即応体制を強化し、更には、 環境対応型塗料の拡充に努め、新規需要の創出や顧客要求に応え営業基盤の拡大に注力をいたします。 3. 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2025 年 1 月に公表した中期経営計画において、計画期間 3 年間を「 投資を強化し体質を改善する期間 」 ととらえ、いかなる環境 | |||
| 02/21 | 15:00 | 6136 | オーエスジー |
| 有価証券報告書－第112期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、持続的な成長を目指す中、2025 年 11 月期より3ヶ年の中期経営計画 「Beyond the Limit 2027」を 策定いたしました。 カーボンニュートラルの時代に向けて、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーとなること を長期ビジョンとして新たに掲げるとともに、持続的な企業価値向上 (サステナビリティ)に向けてESG 経営を推進し ます。収益性や事業効率の改善を通して企業体質を再強化するとともに、ROEを新たに経営指標として設定し、資本効 率の改善を行います。2027 年 11 月期の経営目標としてROEは10% 超、営業 | |||
| 02/21 | 13:08 | 3201 | 日本毛織 |
| 有価証券報告書－第194期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 影響を大きく受けておりますが、中長期的・グローバルな目線で変化を 捉え、リスクに対処するとともに「チャンス」も認識し、RN130 第 3 次中期経営計画を推し進めて参りました。 当社グループにおける環境認識は以下のとおりです。 < 衣料繊維事業 > ・主力である国内スクールユニフォーム事業は、少子化により市場規模が漸減していく。足元では欧州や中国の市 況低迷はあるも、世界の衣料市場は拡大していく。 ・国内産地の疲弊は更に進み、バリューチェーンの再構築が喫緊の課題となる。 ・SDGsの意識の高まりにより、顧客の要望が多様化・高度化していく。環境配慮素材に対する需要は更に高 まっていく。 < 産業 | |||
| 02/21 | 09:08 | 2830 | アヲハタ |
| 有価証券報告書－第76期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 断 したものです。 (1) 経営方針・経営戦略等 当社グループは、2021 年 12 月からの3 年間の中期経営計画が終了しました。厳しい逆風環境下ではありました が、家庭用商品の2 度の価格改定や生産革新、販管費抑制に取り組んでまいりました。 その中で積み重ねてきた経営体力や、明確になった経営課題を元に、新たに2024 年 12 月から4 年間の中期経営計 画を策定しました。2018 年の創立 70 周年を機に掲げた、2028 年ビジョン「フルーツで世界の人を幸せにする」をめ ざし、私たちの強みとなるリソースを活用することで、ジャム一極集中から脱却していく足場を創造し、成長へと 繋いでまいり | |||
| 02/20 | 12:58 | 4361 | 川口化学工業 |
| 有価証券報告書－第123期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| を捉え、経営 5ヶ年計画を策定し、収益の改善、体質の強化に努めるともに経営状況の変化 に迅速に対応してまいります。 (4) 会社の対処すべき課題 当社グループは将来にわたり持続的な成長を続けるために長期的な視野と戦略が必要と考え、5つの事業戦略 (1 新 製品開発の推進 2 市場拡大への挑戦 3 設備投資による環境負荷の低減 4 経営資源活用の最大化 5システムの効率利用 ) を柱とする5ヶ年中期経営計画 「ACCEL2026」を策定し、進めております。 ( 詳細については当社ウェブサイト https://www.kawachem.co.jp/ir/other/をご参照ください。) 4 年目と | |||
| 02/20 | 09:09 | 7965 | 象印マホービン |
| 有価証券報告書－第80期(2023/11/21－2024/11/20) 有価証券報告書 | |||
| 、デ ジタル化の急速な進展など、人 々の暮らしが変化・多様化していくなかで、従来の家庭用品メーカーとしてのブラ ンドを継続するだけでは持続的な成長が難しくなりつつあることが挙げられます。 将来にわたりお客様に支持され、持続的な成長を実現するためには、こうした環境の変化に適応し、生活者の食 や暮らしに関する不満や負担を、商品やサービスを通じて解決 (ソリューション)していく必要があり、ZOJIRUSHI ブランドの革新が不可欠であると考えております。 (2) 中期経営計画の進捗状況 当社グループは2022 年 11 月 21 日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長する | |||
| 02/19 | 12:00 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 有価証券報告書－第20期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| コロナウイルス感染症への対策に伴い、目まぐるしく社会構造が変化しております。 このような環境の中、当社グループは2023 年 11 月期から第 3 創業期と位置づけ、2024 年 1 月に中期経営計画を策定 し、公表いたしました。 本中期経営計画は、従来の少数精鋭に頼ったやり方から脱皮し、組織としてビジネスを展開し、飛躍的にスケー ル化を果たすフェーズと捉えております。そのために改めて経営計画を進め、持続的成長の基盤となる体制・仕組 みを構築してまいります。そして、経営改革により既存ビジネスをスケール化させるとともに、事業ポートフォリ オの変革にも着手し、さらなる飛躍への布石を打ってまいります。 潜 | |||
| 02/17 | 10:37 | 2734 | サーラコーポレーション |
| 有価証券報告書－第23期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| います。現在、グループを挙げて取り組 む第 5 次中期経営計画 (2023 年 11 月期 ~2025 年 11 月期 )は、一層の成長に挑戦するため「 枠を越える」を基本方針 に定めています。同計画の最終年度となる2025 年 11 月期は、グループ内外との連携・共創や積極的な成長投資によ る新しい価値の創造を進めるとともに、地域やお客さまの課題解決に向けた事業変革を通じて、着実な事業の成長 を実現します。さらに、2024 年 12 月の株式会社安江工務店の連結子会社化を契機に、リフォーム事業をはじめとす る住まい、暮らしの事業領域の飛躍的な成長を目指します。 セグメント別の重点取組みは次の | |||
| 02/14 | 09:27 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第5期(2023/11/16－2024/11/15) 有価証券報告書 | |||
| 要な会計上の見積り) 繰延税金資産 1. 当事業年度の財務諸表に計上した金額 896,268 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 1 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断してお ります。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、 当社の現在までの業績を鑑みて、順調に推移することを予想しております。 61/92 EDINET 提出書類 ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 (E33958) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 2 主 | |||
| 01/31 | 16:02 | 9425 | ＲｅＹｕｕ Ｊａｐａｎ |
| 有価証券報告書－第37期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 求レベルが非常に高く、当社の求める人物像に向けた社員一人ひとりの能力開発と自己研 鑽に注力してまいります。 当社が求める人材像は「 社員一人ひとりが自発的に学び、考え、確実に業務を遂行するのみならず、新たな価 値を生み出す改善や創意工夫を自立的・継続的に行う人材 」であり、その人材の採用・育成・定着に向けて、中 期経営計画では、1 採用体制の強化、2 育成環境の整備、3 魅力的な職場環境の構築に取り組んでいくこととし ております。 (3)リスク管理 当社の事業内容そのものがSDGsの達成へ貢献するものであることを認識したうえで、取締役会において、各担 当役員から総括的な経営実態についての報告並 | |||
| 01/31 | 15:41 | 3974 | ＳＣＡＴ |
| 有価証券報告書－第57期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症対策の緩和に伴う経済活動の正常化を背景に景 気の回復が見られたものの、為替市場の急激な円安、光熱費や原材料価格の上昇による物価高騰などの不安材料等 によりわが国経済への影響は当面のあいだ継続するものと判断しております。 当社は、不透明な経済環境のなか変化へ適応していくためにも、中期経営計画を策定し、中長期的な成長戦略 ( 成長と深化 )による「 既存事業の構造改革 」と「 新しいサービスと事業の創出 」を実践することで、事業の成長 と安定した収益の確保に努めてまいります。 当社のコア事業が属する情報 | |||
| 01/31 | 15:35 | 3976 | シャノン |
| 有価証券報告書－第24期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| た場合には、代表取締役又はその指名を受けた者の指揮下の対策本部を設置 し、必要に応じて顧問弁護士等の外部専門家とともに迅速かつ的確な対応を行い、損害の拡大を 防止する体制を整える。 (c) 内部監査チーム及び各リスクの担当者 ( 担当部署、組織 )は、各部門のリスク管理状況を監査 し、その結果を代表取締役に報告するものとし、取締役会において定期的にリスク管理体制を見 直し、問題点の把握と改善に努める。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 中期経営計画等の全社的な目標を定めることにより、各部門が事業年度ごとに実施すべき具体的 な施策を効率的に策定できる体制を | |||
| 01/31 | 11:55 | 3653 | モルフォ |
| 有価証券報告書－第21期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 化 2 競合製品の登場 3 製品投入の遅延 4 市場ニーズとのミスマッチ 5 開発環境の急変 1 他者による当社グループの権利の侵害 2 当社グループによる他者の権利の侵害及 び訴訟 ・特定市場の成長鈍化や後退 ・主要顧客との取引環境の変化による業績の 変動 中期経営計画 「Vision2027」で設定している 事業戦略が、経済環境の変化等の影響により 計画どおり進捗しなかった場合に、当社グ ループの事業成長に及ぼす影響 1 中国などのカントリーリスクや海外紛争 などの地政学リスクが顕在化した場合 の、半導体の供給減少や車載ビジネスへ の影響に起因する当社グループ及び顧 客、協力会社等の事業の | |||
| 01/31 | 11:54 | 1383 | ベルグアース |
| 有価証券報告書－第24期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| み始めています。全ては「 人 々の食と暮らしを豊かにするために」 日本から世界の農業に 革命を興すことができる企業を目指し、企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、企業理念 「 日本の農業に革命を」の基、2024 年 10 月期に新たな中期経営計画を策定いたしま した。苗事業を基盤に、農資材と新製品・技術で事業の拡大を目指し、10 年後の2033 年に向けてマインド転換へ挑 戦することにより、量から質、売上から利益、農業から製造業へ取り組んでまいります。 2025 年 10 月期は、主力事業でもある苗事業において、安定的な生産・販売体制の再構築の | |||
| 01/31 | 11:05 | 9824 | 泉州電業 |
| 有価証券報告書－第75期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| おります。再 生可能エネルギーの活用や新規技術の積極的な導入によりカーボンニュートラル実現への取り組みを着実に進め、脱 炭素社会の実現による気候変動問題の解決に積極的に取り組んでまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2023 年 12 月 7 日公表の2026 年 10 月期を最終年度とする「 泉州電業グループ中期経営計画 」を策定し 各種施策に取り組んでおりましたが、2 年前倒しで目標を達成したため、新たに2027 年 10 月期を最終年度とする「 泉 州電業グループ中期経営計画 」を策定し、2024 年 12 月 9 日に公表いたしました。経営数値目標は連結売上高 | |||
| 01/31 | 11:01 | 3476 | 投資法人みらい |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第17期(2024/05/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 。2023 年 11 月には2 年ぶりとなる新投資口発行により含み益の大き い優良資産を取得しており、今後も引き続きリスク分散の進展と収益性・安定性の確保を意識しながら、2025 年までの中期経営計画 「 賢守 × 共攻 」で掲げた定量目標の達成を目指して本投資法人の成長に資する以下の施 策を推進する予定です。 ● 外部成長戦略 本投資法人は、今回の中期経営計画の策定以降、アセットクラスの特性や不動産賃貸市場の動向を注視 し、「 賢守 × 共攻 」のコンセプトに合わせた多様なアセットタイプの取得検討を継続してきました。引き 続きアセットタイプ別の投資比率だけではなく、金利上昇やコスト面の | |||
| 01/31 | 09:40 | 7827 | オービス |
| 有価証券報告書－第65期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 多に迫る等、宿泊・飲食サービ ス業を中心にインバウンド需要が拡大し、景気は穏やかな回復基調で推移いたしました。一方、ウクライナ情勢の 長期化や中東情勢の緊迫化によるエネルギー・原材料価格の高止まり、食料品や日用品等の相次ぐ値上げによる買 い控えの影響を受け、先行きは依然として不透明な状況が続くものと予想されます。 このような環境のもと、2027 年 10 月期を最終年度とする中期経営計画 「NEXT STEP 10」において、「 売上高 130 億円以上 」「 営業利益 10 億円以上 」という目標を掲げ、この目標達成に向けた取り組みとして、2024 年 3 月に 鋼構造物 ( 重量鉄骨 )の | |||