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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 09:26 | 2288 | 丸大食品 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、原則として毎年改定を行うローリング方式 の中期経営計画として2026 年 4 月を起点とする三ヵ年数値計画を発表しております。今後も資本コストと株価を 意識した経営を徹底し、収益力の向上や生産体制の最適化、持続的な成長投資と安定的な株主還元の充実を推進 するとともに、デジタル化、サステナビリティの取り組みを実践し、持続的な企業価値向上を図ってまいりま す。 これらの計画を実現することで、「 食を通じて人と社会に貢献する企業 」を目指し、「 新たな顧客価値の創 造 」「 収益構造の改革 」「 事業領域の拡大 」「 人財の育成 」「 持続可能な社会への貢献 」の5つの基本方針のも と、真に社会的 | |||
| 06/19 | 09:20 | 8551 | 北日本銀行 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 中期経営計画 「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業 会社 ~」(2023 年 4 月 ~2027 年 3 月 )では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 なお、日本銀行による金融政策の見直しなど当行を取り巻く経営環境が変化していること、経営指標等の順調な進 捗を踏まえ、2025 年 5 月 14 日に経営指標を以下のとおり変更いたしました。 ( 参考 ) 指標 項目 2026 年度目標 ( 単体 ) 2025 年度実績 ( 単体 ) 見直し前見直し後 収益性指標 経常利益 | |||
| 06/19 | 09:17 | 8367 | 南都銀行 |
| 有価証券報告書－第138期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 後に目指すゴールとして奈良県のGDPを2016 年度比 10% 増加させることを目標としてお り、お客さま自身では解決できない業界、サプライチェーン単位の課題を、当行グループが自らその一部となり 主体的に課題を解決することで、新たな収益機会を生み出し、安定した収益基盤の確立を図っています。 2025 年度より開始した中期経営計画 「 人財の力で地域の活力を創造する」においては、「 自ら考え行動し、地 域の課題を解決する人財の創出 」、「 地域を支え続けられる健全な経営 」に取り組むことでマテリアリティを解 決し、地域活力創造を目指しています。 EDINET 提出書類 株式会社南都銀行 | |||
| 06/19 | 09:15 | 4783 | ＮＣＤ |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| により人件費が増加傾向にあり、中途採用市場での競争も 厳しさを増しています。 駐輪場業界におきましては、人手不足に伴う駐輪場の無人化需要や、都市再開発に伴う新規開設及び駐輪場老朽 化に伴う機器入替の需要が底堅く推移しています。 7/127 EDINET 提出書類 NCD 株式会社 (E05120) 有価証券報告書 < 中期経営計画 > 当社グループは、2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3 年間を対象とした中期経営計画 「Vision2029」( 以 下、「 本中計 」という)を策定いたしました。 グループビジョン実現に向けたファーストステップである 2024 年 3 月期 | |||
| 06/19 | 09:13 | 5386 | 鶴弥 |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な事業の継続を実現することを前提にし つつ、事業利益を中心としたROEの向上を目指すこと、事業利益に応じた適正な配当を継続することで、すべてのス テークホルダーにとって中長期的な企業価値の向上を図ってまいる所存であります。 この実現のため、当社では新たに中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )を策定し、「 挑戦 ~ 環境は変わ る、だから考え挑み続ける~」をビジョンとして掲げ、次の行動指針を軸に具体的施策を推進しております。 中長期的な事業ポートフォリオの構築および経営資源配分の指針 6/78 EDINET 提出書類 株式会社鶴弥 (E01204) 有価証券報告書 | |||
| 06/19 | 09:13 | 8537 | 大光銀行 |
| 有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 融力 」の担い手として、資金繰り支援等での下支えにとどまらず、人口減少等の構造的な環境の変化も踏ま え、地域社会全体が持続可能な姿に変革していくための後押しが求められております。 2 長期戦略方針 当行は2024 年 3 月、経営理念に基づく10 年後に向けた長期戦略方針として、ビジョン、ミッション、バ リュー、パーパスおよび目標を策定しております。 〔 長期戦略方針 〕 7/151 EDINET 提出書類 株式会社大光銀行 (E03645) 有価証券報告書 3 第 13 次中期経営計画 「Value Up~ワクワクする未来へ~」(2024 年度 ~2026 年度 ) 2024 年 4 月より | |||
| 06/19 | 09:12 | 7417 | 南陽 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 確保 健康で働きがいのある職場作り ダイバーシティ&インクルージョン 顧客満足度の向上 テクノロジーを活用した事業の成長と産業の発 展 安全な社会インフラの構築 コーポレートガバナンスの向上 コンプライアンスの遵守 リスクマネジメントの強化 研修の拡充による人材育成の強化 ストレスチェックの実施 男性育休取得の推進、女性従業員の採用強化 新市場・新商品開拓の取組 産機事業本部展示会等取組の公表 災害復旧工事・防災工事への対応強化 IRの強化、中期経営計画の公表 コンプライアンス研修、人権保護活動の強化 防災対策の強化、情報セキュリティ研修及び訓練の 実施 9/112 EDINET 提出書類 株 | |||
| 06/19 | 09:08 | 8876 | リログループ |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 持続可能な社会 )に貢献 いたします。 当社は、創業時 「 転勤者の留守宅問題を解決しよう!」という使命からスタートし、「 企業の人事・総務ご担 当者 」、「 転勤者 」や「 中小企業 」、「 地方の中小規模のホテル・旅館 」、「 現地に赴任されたばかりの赴任 者 」 等が直面していた課題を次 々とビジネスにして、解決してまいりました。今後も、社会が抱える「 問題解決 者・課題解決カンパニー」として、当事者意識を持つ計算不能な面白き集団であり続け、大転換を迎えた日本企 業の発展に貢献いたします。 (2) 目標とする経営指標 当社は2026 年 3 月期を初年度とする4ヵ年の中期経営計画 「 第 | |||
| 06/19 | 09:08 | 8609 | 岡三証券グループ |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おり、証券ビジ ネスをコアとする資産運用サービスの提供を通じて持続的な企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 経営戦略等 当社は2023 年度を初年度とした5ヵ年の中期経営計画を策定し、次の100 年も持続的な成長を実現するための経営 基盤の確立に向けて、「One to One マーケティングの強化 」「プラットフォームの高度化 」「コーポレートブラン ディングの進化 」を基本方針に据え、企業価値の向上に努めております。 計画 3 年目となった当連結会計年度は、グループ中核企業である岡三証券株式会社において、営業基盤の拡充の 一環としてソリューションビジネスを引き続き推進いたしました。また | |||
| 06/19 | 09:07 | 4350 | メディカルシステムネットワーク |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 戦略と目標とする経営指標 当社グループは、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」と、それに基づく第 7 次中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 )に取り組んでおります。 1. 長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」 当社グループは、創業の理念をあらためて見つめ直し、10 年先を見据えたグループのあるべき姿と、そこに至 るための道筋を示すために、長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」を策定しました。 (1) 経営目標 (2035 年 3 月期 ) ・連結営業利益 100 億円 ・ROE 15% ・サポート件数 45,000 施設 ( 市場カバー率 | |||
| 06/19 | 09:02 | 8331 | 千葉銀行 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、先行きは依 然として不透明な状況が続いています。 また、県内経済につきましては、物価上昇や人手不足の影響を受けつつも、観光・飲食などのサービス業を中心 に回復が続いたほか、製造業の生産は増加傾向にあるなど、緩やかな持ち直しが継続しました。また、今後も交通 インフラ整備などの増加を背景とした建設需要などにより、県内経済は底堅く推移していくことが見込まれます。 (3) 中期的な経営戦略 こうした環境認識を踏まえ、当行グループは2026 年 4 月から2029 年 3 月までを計画期間とする第 16 次中期経営計 画 「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ2~」を策定し、前中期経営計画で掲げた | |||
| 06/19 | 09:00 | 4615 | 神東塗料 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・人件費上昇等、 取り巻く課題は一層の厳しさを増しております。かかる認識のもと、当社グループは、2026 年度から始まる4ヶ年 の中期経営計画を策定し、大日本塗料株式会社との事業提携によるシナジー効果も含めた、積極的な新規開発と拡 販の実現、並びに生産性の向上に取り組むことといたしております。2026 年度は適時適切な価格転嫁にも努め、何 としても親会社株主に帰属する当期純利益を確保すべく、取り組んでまいります。 〇 計画期間の主要な取り組み 1 積極的な新規開発と拡販の実現 (ア) 電着塗料について、2026 年度に完成する生産能力増強設備を活用して自動車向けに拡販するほか、環境 対応型塗料 | |||
| 06/19 | 09:00 | 8337 | 千葉興業銀行 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 役職員で議論し、当行グループのパーパス「いちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせ を、興そう。」を新たに制定いたしました。また、パーパスや長期経営ビジョンの実現に向けた具体的な戦略とし て、2025 年 4 月、新たな中期経営計画 「 幸せデザイン絆プロジェクト 2028 ~ Path to Evolution ~ 」をス タートさせました。本計画の3 年間は、2022 年 4 月策定の長期経営戦略 「“CKBコミュニティ(※1)”の実 現 」に向けた「 態勢確立のステージ」と位置づけ、現在その遂行に邁進しております。本計画では、「エンゲージ メント向上により、一人ひとりが主役となり | |||
| 06/19 | 09:00 | 7970 | 信越ポリマー |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| する経営指標、中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、信越グループの総合力、樹脂加工メーカーとしての技術力とグローバルなニーズへの対応力 を更に高め、いかなる経済環境にあっても力強く成長を続ける企業集団として、既存事業の競争力を強化し、売 上の拡大と利益の向上を図り、また、新事業の創出に会社一丸となって積極的に挑戦しております。資産効率の 向上、財務基盤の更なる強化、企業価値の最大化を推し進め、過去最高益更新を目指し、いかなる環境にあって も持続的成長の達成を目指してまいります。 2023 年に中期経営計画 「SEP G&G 2027」を公表し、成長事業への積極投資及び株主還元の強化を進めて | |||
| 06/18 | 17:07 | 7466 | ＳＰＫ |
| 有価証券報告書－第155期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 予定しております。これが実現しますと実質 29 期連続の増配となります。 (3) 経営の深化 1 将来のさらなる成長を目指し、中期経営計画 「UPGRADE SPK!」では、経営基盤の強化を主眼とし、経営資源の 適切な配分を意識した取り組みを進めております。 2 人的資本・ESG 経営に重点的に取り組み、サステナブル経営を実践しております。 3 資本コストの最小化を意識した経営を推進しております。 4 中長期的な企業価値向上のインセンティブとなる譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。 3. 経営環境 当連結会計年度における当社グループを取り巻く経済環境は、主要国における金融政策・通商政策の | |||
| 06/18 | 16:57 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 有価証券報告書－第186期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 本スタンスを「 濃 (こま)やかに、共に、創り支える ~ Grow in harmony with you~」とし、「 出逢いをつくり、期待をはこぶ」 事業の進化と新領域への挑戦を両輪と したビジネスモデルの変革、従業員一人ひとりが自律的な成長やチャレンジを実現しながらいきいきと働き、最 大のパフォーマンスを発揮できる環境の整備や、事業の効率性とサステナビリティを意識したポートフォリオの 構築等を掲げております。 さらに、2026 年度から始まる第 17 次中期経営計画では、第 16 次中期経営計画の成果と経営環境の変化を踏ま え、長期ビジョンで2035 年に目指す定量・定性目標のアップデート | |||
| 06/18 | 16:52 | 4839 | ＷＯＷＯＷ |
| 有価証券報告書－第42期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 体の収益拡大に取り組みま す。 (4) 優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 中期経営計画の2 年目となる2026 年度は、放送事業の想定を超える縮小という環境の中、「 新たな配信サービ スの立ち上げ」と「コンテンツ多層化収益の拡大 」の2 軸へ経営資源を集中させます。既存の放送サブスクリプ ションモデルからの脱却を図り、次世代のハイブリッド型事業構造への転換を強力に推進してまいります。 当社グループは、以下の課題に優先的に対処してまいります。 1 新たな配信サービスの立ち上げとデジタル基盤の確立 株式会社 NTTドコモとの新たな配信サービスにより、動画配信市場における競争優位性を確保い | |||
| 06/18 | 16:45 | 5406 | 神戸製鋼所 |
| 有価証券報告書－第173期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 所を有しており、いずれも現 在、実用化されている発電技術の中で最高効率の発電設備を導入し、省エネルギー法で定められた発電効率基準を満 たすことにより、国内の火力発電所の高効率化・環境負荷低減に寄与します。なお、当社の100% 子会社である( 株 ) コベルコパワー神戸は、アンモニア20% 混焼の既設改修について、電力広域的運営推進機関による長期脱炭素電源 オークションへ応札し、落札されるなど、火力発電設備の更なる高効率化・低炭素化を進めています。 <KOBELCOグループ中期経営計画 (2024~2026 年度 )> 2024 年 5 月に公表した「KOBELCOグループ中期経営計画 (2024 | |||
| 06/18 | 16:40 | 6463 | ＴＰＲ |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たい、との想いに基づき、 『「 動く」をきわめ、社会を支える TPR』をコーポレートメッセージに設定しております。 このコーポレートメッセージを体現すべく、未来を見据えて『さらなる成長を仕込む』ステージとして、取り組 むべく事業運営に取り組んでおります。 (2) 経営戦略 当社グループは、コーポレートメッセージの実現に向けて、未来を見据えて、『さらなる成長を仕込む』ステー ジとして、2024 年 4 月からスタートする3ヶ年の26 中期経営計画 ( 以下、「26 中計 」という。)を策定しました。 当社グループは、カーボンニュートラルなど社会課題への取組みを一層強化するとともに、創立 100 | |||
| 06/18 | 16:24 | 6366 | 千代田化工建設 |
| 有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 宇宙ステーションの実証試験装置開発 ・設備保全の高度化支援・解析・診断技術 ・医薬品 ( 低・中分子、高分子、細胞医薬他 ) ・食品・先端素材・バイオテクノロジー ・製法開発受託 ( 細胞培養、植物バイオ、低軌道プラットフォーム) ・O&M-Xソリューション (2) 中期経営計画 「 経営計画 2025」(2025 年 ~2027 年 )の概要 1 中計策定に込めた想い 当社は2019 年 3 月期の経営危機後、グループ一丸となって再生に向けて取組み、事業基盤の強化を図ってきまし た。再生計画前に受注した大型 LNGプロジェクト含め略全ての損失処理を完了し、安定収益体質への転換に一定の成 果を | |||