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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/29 | 15:30 | 215A | タイミー |
| 有価証券報告書－第8期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 川嶺 20 回 20 回 (100%) 八木智昭 20 回 20 回 (100%) 渡辺雅之 20 回 20 回 (100%) 渡邉一正 20 回 20 回 (100%) 内河俊輔 7 回 7 回 (100%) ( 注 )1. 上記のほかに、取締役会決議があったものとみなす書面決議を2 回実施しております。 2. 内河俊輔氏は、2024 年 3 月 13 日開催の臨時株主総会の終結の時をもって取締役を退任しております ので、退任までの期間に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容として、中期経営計画の策定及び進捗状況の報告、コーポレート・ガバナン スの | |||
| 01/29 | 14:03 | 5218 | オハラ |
| 有価証券報告書－第116期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| で掲げる3つの経営方針に加え、『コア組織能力・コアプロセスの強化 』、『 社会 課題・環境問題への取り組み』を加えた5つの改革ポイントを軸に、2021 年 ~2035 年までの15 年間を5つの フェーズに分けて活動を展開してまいります。 2 中期経営計画第 116 期 (2024 年 10 月期 )~ 第 118 期 (2026 年 10 月期 ) 第 116 期にスタートした中期経営計画 (フェーズ2)では、経営基盤の強化、新規事業の探索、既存事業の深 化を基本方針として、資本収益性の向上、ESG 経営、新ビジネスの立ち上げに取り組んでいます。 財務指標 ( 第 118 期 2026 年 | |||
| 01/29 | 10:21 | 7983 | ミロク |
| 有価証券報告書－第93期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| して「 主力三事業の強みを活かし、向上させ、かつ新た な事業を創出することで盤石の経営基盤を築き、今後も成長し続ける企業グループを目指す」を掲げ、その実現に 向けたマイルストーンとして中期経営計画を策定しております。 「2025 中期経営計画 」としましては、当社製品の市場からの要求に応えるため、生産工程の徹底した改善を通じ て生産性を高め、大型投資に耐え得る強靭な企業体質を確立し、また各事業間の活発な交流による相乗効果や人財 育成等を行うことで、持続可能なグループ企業を目指すことを基本方針として推進してまいります。 猟銃事業につきましては、世界的な銃ブランドであるブローニンググループと歩調を | |||
| 01/29 | 09:38 | 7804 | ビーアンドピー |
| 有価証券報告書－第39期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 後の方針について 今後の見通しにつきまして、国内の経済状況は、資源価格の高騰や物価上昇への懸念があるものの、消費活動 の拡大やインバウンド需要の拡大傾向が続くものと想定されます。 当社は、2023 年 12 月に2024 年 10 月期を初年度とする3か年の中期経営計画を策定し、2026 年 10 月期に売上高 50 億 円、営業利益 7 億 5 千万円を数値目標とし、『 世界で唯一無二のアプローチで次の時代の競争優位性をつくる』 を中期ビジョンとして掲げ、「シェア拡大 」「 機能拡大 」「 領域拡大 」の3つを継続的基本戦略とし、具体的実 行施策である「 顧客層の拡大 | |||
| 01/29 | 09:02 | 4627 | ナトコ |
| 有価証券報告書－第78期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 社 (E00915) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは2030ビジョン実現に向けた経営基本方針として、サステナビリティ基本方針と中期経営計画基本 方針を策定しております。 [サステナビリティ基本方針 ] 1 環境対応重視の事業展開 2 人的資本経営の実現 3 責任ある事業活動 [ 中期経営計画基本方針 ] 1 環境対応を重視した「 機能・技術 」と「 市場 」を掛け合わせた事業拡大 2 「 人的資本 」を中核経営基盤と位置付け 3 社会の一員としての責務、社会と顧客からの信頼獲得 (3) 経営環境 当社グループは、経営をとりまく環境として、以下のように認識しています。 1 環 | |||
| 01/28 | 16:58 | 8917 | ファースト住建 |
| 有価証券報告書－第26期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 等賠償責任保険契約に関する事項 ・政策保有株式に関する事項 ・社内規程の改正等に関する事項 ・内部統制システムの整備、評価に関する事項 ・コーポレート・ガバナンスに関する事項 ・剰余金の配当に関する事項 ・業績予想、中期経営計画に関する事項 ・サステナビリティに関する事項 ・その他経営戦略等に関する事項 14 株式会社の支配に関する基本方針について 当社は、平成 29 年 1 月 10 日開催の取締役会において、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方 に関する基本方針 ( 会社法施行規則第 118 条第 3 号に規定されるものをいい、以下、「 基本方針 」という。)を 定めており | |||
| 01/28 | 16:22 | 7378 | アシロ |
| 有価証券報告書－第9期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| のもと、主にWEBを中心としたフィールドにおいて、社会課題や問題を解決 するサービスを提供することで、社会に貢献してまいります。 EDINET 提出書類 株式会社アシロ(E34994) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 持続的な企業価値の向上、中期経営計画の達成、ひいては当社グループの企業理念の実現にむけて、迅速な意思 決定に資する経営システムの構築を目指します。また、2024 年 10 月期より監査等委員会設置会社に移行して社外取 締役が過半数を占める体制となり、経営への監督機能をさらに強化してまいります。 (2) 戦略 当社グループにおいては「 人材 」が最も重要な資本と捉え、人に帰属する | |||
| 01/28 | 15:52 | 9236 | ジャパンＭ＆Ａソリューション |
| 有価証券報告書－第5期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 上のため、内部管理体制及びコンプライアンス体制の整備・充実等を 図ってまいります。 2 人材の確保・教育の強化 当社は、M&Aアドバイザリー事業を持続的に成長させるために、最も重要な経営資源は人的資源であると考 えており、多様な人材を継続的に採用、育成することが重要な経営課題であると認識しております。 そのため、当社の中期経営計画の重要戦略である人員計画に沿って、採用を行うとともに、教育を実施してま いります。 3 案件の進捗管理 当社は、案件管理を行い、その進捗を提携先・ご依頼者に報告し、成約実績を積み上げていくことが当社の信 用力向上につながると認識しております。そのため、ご依頼者と合意し | |||
| 01/28 | 15:07 | 3211 | 太陽毛絲紡績 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 先に対してもこの理念にかなった商品を提供することが何よりも大切との思 いを経営に生かしていきたいと考えております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、前 々 連結会計年度から中期経営計画を策定し事業を推進してまいりました。その計画の骨子は、 高級獣毛素材から紡績糸、テキスタイルや産業資材製品に加え、物流までの一貫した製品サービスを提供できるワン ストップ・マルチタスクメーカーとしての強みと、国内外の提携企業との協業と情報の共有化をもって、現場から発 信される発想と顧客視点にたった課題解決と企画提案を通じて「 顧客価値創造企業 」を目指すものであります。 当連結会計年度においての事業成果は、賃 | |||
| 01/28 | 15:00 | 2198 | アイ・ケイ・ケイホールディングス |
| 有価証券報告書－第29期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 前連結会計年度当連結会計年度 繰延税金資産 340,951 323,385 なお、上記繰延税金資産は同一の納税主体に係る繰延税金負債との相殺後の金額を記載 しております。 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社グループは、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対して、予定される繰 延税金負債の取崩、予測される将来の課税所得及びタックス・プランニングを考慮し、 繰延税金資産を認識しております。 将来の課税所得の見積りは、事業計画を基礎としており、そこでの重要な仮定は、将 来の婚礼組数及び平均単価であります。 課税所得は、中期経営計画の前提となった数値を基に、経営 | |||
| 01/28 | 12:35 | 1840 | 土屋ホールディングス |
| 有価証券報告書－第49期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| ることのない企業の哲理として遵守し、継続した実践を行ってまいります。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中期経営計画 (2025 年 10 月期 ~2027 年 10 月期 )において、計画の最終年度となる2027 年 10 月期 に売上高 400 億円、営業利益 16 億円、ROE8.0%を定量目標として掲げております。住宅事業の繋がりを活かした多角 化事業同士でのシナジー効果を最大限追求し、住宅事業の収益性の改善、不動産事業で全体の収益を押し上げるこ とで、目標達成に向け、業務に取組んでまいります。 (3) 経営環境 今後のわが国経済の見通しにつ | |||
| 01/28 | 11:51 | 7265 | エイケン工業 |
| 有価証券報告書－第56期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ( 人材の育成及び社内環境整備への取組み) 当社は、今後も継続して経営目標を実現していくために、人的資本の確保のため、「 倫理規程 」において、宗 教、信条、国籍、性別、年齢、身体障がい等を理由としたいかなる差別を認めないとしているほか、「ハラスメ ント規約 」において各種ハラスメントの防止に努めており、多様な価値観を尊重し、区別なく働きやすい職場環 境の整備に努めております。また、中期経営計画や年次方針において、従業員のスキルアップを掲げておりま す。 従業員のスキルアップにつきましては、各階層別に求められるスキルの取得、向上を目的とした研修を実施す るとともに、自発的なスキルアップを推奨す | |||
| 01/27 | 10:00 | 219A | Ｈｅａｒｔｓｅｅｄ |
| 有価証券報告書－第9期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| の重要な資産である情報に関しては、「 情報セキュリティ管理規程 」を制定し、情報ネット ワークシステムのセキュリティ体制を強化するとともに、取締役及び従業員に対して情報セキュリ ティポリシー等のルールの周知を行い、厳格な情報管理体制を構築しております。 ⅳ. 新型インフルエンザ等のパンデミック、大地震などの突発的緊急事態に対しては、代表取締役社長 を本部長とする緊急対策本部を設置、緊急事態に迅速に対応いたします。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社の事業の社会的使命、経営目標、事業戦略が常に明確にされ、それを基に「 中期経営計画 」 「 年度事業計 | |||
| 01/23 | 10:28 | 9678 | カナモト |
| 有価証券報告書－第60期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 考えております。そして、このことを通じ、社会に貢献できる企業集団となることを目標にグルー プ運営を実践しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年 12 月 6 日に発表した中期経営計画 「Progress 65 ~ 成長と効率化の両立に向けて~」 (2025~2029 年度 )で示しているとおり、「 成長戦略と資本効率の改善 」、「DX 戦略の強化 」、「サステナビリ ティへの取組み」の3つの重点施策を柱に、事業環境に左右されない確固とした収益基盤の構築と持続可能な社 会の実現に向けた貢献を目指します。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社 | |||
| 01/23 | 10:19 | 7856 | 萩原工業 |
| 有価証券報告書－第62期(2023/11/01－2024/10/31) 有価証券報告書 | |||
| メインスローガンとする中期経営計画を策定いたしました。当計画 は、前計画 「UPGRADE For Next 60」の主要戦略であった「 技術を、磨く」「 製品を、広げ る」「 市場を、創る」「 社員の成長と幸福を、伸ばす」を踏襲しつつ、目標未達に終わった前計画の未達要因への 対処のための「v 字回復戦略 」を織り込んだものとなっております。 当計画においては、業績指標に加え、財務指標の目標数値を設定し、収益の拡大のみならず資本効率をより重視 した経営を目指すとともに、安定した株主還元を目指してまいります。 ( 中長期的な会社の経営戦略 ) 2022 年 12 月に策定した中期経営計画の内容は以下 | |||
| 01/20 | 09:45 | 4707 | キタック |
| 有価証券報告書－第52期(2023/10/21－2024/10/20) 有価証券報告書 | |||
| マーケティングのニーズの高まりを受け、当社では将来の事業拡大を目指し、第 52 期から の中期経営計画に当事業のアクションプランを組込むとともに事業部門へ移行しました。WEBソリューション事 業が当社において長期的かつ安定的な収益の確保につながると判断し、当連結会計年度から事業運営の実態をより 適切に表示するために表示方法の変更を行ったものであります。 この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。この結果、 表示組替えを行う前と比べて、前連結会計年度の「 売上高 」が100,308 千円、「 売上原価 」が58,068 千円、「 営業利 益 」が | |||
| 01/14 | 09:10 | ａｕアセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第8期(2024/04/16－2024/10/15) 有価証券報告書 | |||
| ) 減損損失の認識に至った経緯 経営環境の著しい悪化の結果、中期経営計画における将来キャッシュ・フローがいずれの期もマイナ スになっていることから、投資額の回収を見込めなくなったため、減損損失を特別損失として計上し ています。 (3) 減損損失の金額 ( 単位 : 千円 ) ソフトウェア 114,937 附属設備 18,461 工具器具備品 4,539 長期前払費用 ( 税務 ) 2,572 合計 140,511 (4) 資産のグルーピングの方法 資産運用として一体で行っていることから、全ての事業用資産を一つのグルーピングとして認識して おります。 (5) 回収可能価格の算定方法 事業用資産の回 | |||
| 01/06 | 14:29 | 2874 | 横浜冷凍 |
| 有価証券報告書－第77期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 。 また、実現に向けた第 2テージとして2026 年を最終年度とする新・中期経営計画 ( 第 Ⅱ 期 2023 年 10 月 ~2026 年 9 月 )「 繋ぐ力 」を定め各重点施策に取り組んでまいります。 また、当事業年度および過年度における海外取引先に対する債権等について特別損失を計上したことを踏ま え、全社的リスク管理の在り方を見直すこととし、2025 年 1 月 1 日付、組織改編によりリスク管理部を設置し、 全社各事業部門の事業所間連携関係を構築し、情報と伝達を確実にし、リスク管理体制の再構築とリスク管理体 制の強化を図ってまいります。 8/125 EDINET 提出書類 横浜冷凍株式会 | |||
| 01/06 | 11:55 | 6087 | アビスト |
| 有価証券報告書－第19期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| できる水準を設定します。 36/77 3. 報酬構成 業務執行取締役 ( 監査等委員である取締役を除く社内取締役 )は基本報酬 ( 固定報酬 )、業績連動報酬 ( 変動報酬 )で構成し、非業務執行取締役 ( 監査等委員である取締役、社外取締役 )は基本報酬のみとしま す。 業務執行取締役の報酬比率は、高い業績連動性を持つ報酬とするために、中期経営計画の期間 (2023 年 9 月 期 ~2027 年 9 月期 )にて、段階的に、取締役の役位・役割に応じて下記の通り変動比率を設定します。 役位固定報酬比率変動報酬比率 代表取締役社長 40% 60% 専務取締役 50% 50% その他取締役 65 | |||
| 12/27 | 16:01 | 3710 | ジョルダン |
| 有価証券報告書－第45期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 度を採用する。 イ) 取締役会は3ヶ月に1 回以上、または必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営理念、 経営方針、中期経営計画および年次予算を含めた経営目標の策定および業務執行の監督等を行う。各部門に おいては、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 ウ) 執行役員は、社長執行役員の指示の下、取締役会決議および社内規程等に基づき自己の職務を執行する。執 行役員会を原則として月に1 回以上、または必要に応じて適時開催する。執行役員会は会社経営に関する情 報を相互に交換し、必要に応じ、あるいは取締役会の求めに応じて取締役会に対し、経営政策、経営戦略を 進言するものとする。 エ | |||