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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/24 | 13:16 | 7494 | コナカ |
| 有価証券報告書-第51期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 応が必要な場合は速やかに対応責任者となる取締役を定める d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・定例の取締役会を毎月開催し、会社法規定事項及び経営の重要事項について審議及び決定を行う ・業務執行体制としては執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明 確に分離する ・「 迅速かつ的確な経営及び執行判断 」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経 営会議を月 1 回定例開催し、特に必要ある場合は随時開催して、関係会社を含めた経営課題の検討や 報告をする ・業務の運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を | |||
| 12/23 | 16:56 | 3920 | アイビーシー |
| 有価証券報告書-第22期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 役副社長 COO 小田成 12 12 100% 取締役太田祐樹 12 12 100% 社外取締役髙木弘之 12 12 100% 社外取締役梶本繁昌 12 12 100% 社外取締役西田光志 12 11 92% 社外取締役天野信之 12 12 100% 取締役会においては、具体的な検討内容として、中期経営計画、予算、投資、組織人事に関する事項の決 議、決算に関する報告を行うとともに、その他会社法及び当社取締役会規則に定める事項につき、決議、報 告しました。 31/92 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 10 名女性 - 名 ( 役員のうち女性の比率 -%) EDINET 提出書類 | |||
| 12/23 | 16:30 | 3918 | PCIホールディングス |
| 有価証券報告書-第20期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (Change)を求め、革新 (Innovate)します ・全てのステークホルダーに満足して頂ける企業を目指します (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益の「 質 」 向上の視点での「EBITDAマージン」、資本効率性の視点での「ROE( 自 己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )」、市場評価の視点での「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視いた します。 中期経営計画 「PCI-VISION2026」では、資本コストを意識した経営として、今後継続して資本コストを上回る資 本収益性の達成を重視し、中計経営計画最終年度においてROE15% 以上を目標としております。また株価を意識 した | |||
| 12/23 | 16:25 | 5921 | 川岸工業 |
| 有価証券報告書-第78期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| メーカーとして、お客様の唯一無二のパートナーとなり、日本の空間、街づくりに貢献していくこ とを、経営の基本方針としています。 また、ビジョンの実現に向け、「3つの基軸 」1 使命 (ミッション)2 信条 (バリュー)3 行動指針 (プリンシプ ル)を定めています。 ・使命 (ミッション) : 持続可能な社会の実現に向けて、モノづくりで貢献 ・信条 (バリュー) : 良い品質、低い原価、早い仕事 ・行動指針 (プリンシプル) : 和を尊び、言い訳をせず、頭を使おう なお、2024 年 4 月 22 日に開示した「 第 1 次中期経営計画 」において、目指すべき姿を「100 年先も建築鉄骨で日本を 支え | |||
| 12/23 | 16:07 | 4196 | ネオマーケティング |
| 有価証券報告書-第25期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 様の事業を成功に導くためのサービスを開発し続けるこ とによって、世の中に良い商品や素晴らしいサービスが溢れ、企業は成功し、人 々の生活が豊かになる社会を実現 していくことを目指しております。現代の成熟社会では商品やサービスを開発する際に優位な差別化が困難になっ ておりますが、お客様と共にイノベーションを共創できるよう新規事業開発を行っております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、クライアントのマーケティングプロセスを一気通貫でサポート出来るサービス体制の強化と優 良な地方企業の開拓を積極的に行っていくことを成長戦略として掲げております。 2023 年 11 月 14 日に公表した中期経営計画 (2024 | |||
| 12/23 | 15:37 | 4447 | ピー・ビーシステムズ |
| 有価証券報告書-第28期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| オブザーバーとして参加しております。 経営会議では、(1) 月次業績の予実差異の分析・報告と対応策の検討 (2)サステナビリティに関する取組み 等の検討とKPI 等の報告 (3) 取締役会への付議事項についての事前討議 (4) 取締役会から委嘱された事項につい ての審議 (5) 事業計画 ( 中期経営計画、単年度計画 )の検討や修正対応の検討を行い、意思決定の迅速化と業務 執行の効率化を図っております。 本書提出日現在における経営会議の構成員は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役社長 冨田和久 取締役技術フェロー 森 﨑 高広 取締役管理本部長 彌永玲子 取締役製造 | |||
| 12/23 | 15:35 | 9679 | ホウライ |
| 有価証券報告書-第141期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、これらに起因する様 々な課題に的確かつスピード感をもって対処しつつ、中長期的な視 点での変革に確り取り組んでいくことが重要と考えております。 また、その過程では、資本コスト・資本収益性を十分に意識した経営資源の配分、従来のビジネスモデルからの 変革 (DX 推進、お客様満足度と業務効率化の両立、他社との協働等 )、並びに当社の有する自然資本の活用 ( 豊 かな森林資源等 )や事業活動を通じたSDGsへのより具体的な貢献を意識した経営の実現も重要と考えておりま す。 以上の認識に基づき、当社は、3つのフェーズの成長プロセスに基づいて中期経営計画を策定し、具体的な施策 を着実に実行していくことで | |||
| 12/23 | 15:32 | 3992 | ニーズウェル |
| 有価証券報告書-第38期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (E33367) 有価証券報告書 年月 概要 1986 年 10 月東京都北区西ヶ原に株式会社ニーズウェルを設立。 経営コンサルティングを主要な業務とし、経営計画の策定・改善業務・システム設計等の事業開発 を実施する。 1992 年 8 月システム部を創設。 経営コンサルティングからシステム開発まで業容を拡大する。 1998 年 1 月東京都新宿区富久町に本社を移転。 システムコンサルティング・システム開発事業の拡大を目指して社員の定期採用を開始。 2003 年 10 月中期経営計画においてシステム開発事業の拡大を決定。 システム技術者の大幅増員を実現するため、キャリア採用を強化する。 2003 年 11 | |||
| 12/23 | 15:31 | 2410 | キャリアデザインセンター |
| 有価証券報告書-第33期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 目指す姿を定め、その達成に向けて再度高い成長を実現し、企業価値向上に努めていくことが株主の皆様 を始めとする様 々なステークホルダーの皆様に対する上場企業の責務であると考えております。 当社では2021 年 11 月に、2022 年 9 月期を初年度とし5 年後の2026 年 9 月期において売上高 200 億円、経常利益 24 億 円の実現を目指す中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画の3 年目となる2024 年 9 月期の業績は、前事業年 度のコロナ禍からの回復局面において採用需要が急速に高まった求人企業の採用が充足され、採用需要に一服感が見 られたことや、採用活動を継続している企業 | |||
| 12/23 | 15:30 | 6080 | M&Aキャピタルパートナーズ |
| 有価証券報告書-第19期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| て、安定的な業績確保の大きな障害となる可能性があると認識 しております。 これに対して、優秀な人材を惹きつける業績評価型のインセンティブ制度や社員の長期就業へのインセンティ ブ制度、人事考課の導入や独自の教育研修体制の整備によりコンサルタントの早期戦力化とスキルアップに取り 組んでおります。 また、顧客ニーズや社内ナレッジをデータベース化することにより、コンサルティング業務の品質を高め効率 性を上げる社内インフラを構築することで、高品質なサービス提供と、従業員が働きやすい環境の双方に寄与す る体制の整備を引き続き強化しております。 今後とも、当社グループの中期経営計画基本方針とその人員計画に沿 | |||
| 12/23 | 15:21 | 九州産業交通ホールディングス | |
| 有価証券報告書-第110期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| ] 147 [28] 361 [28] 118 [40] 25 [8] 49 [5] 6 [-] 32 [9] 7 [2] 3 【 設備の新設、除却等の計画 】 当社グループ( 当社及び連結子会社 )の設備投資については、「 中期経営計画 」に基づき計画しております。設備 計画は、原則的に各連結会社で個別に策定しておりますが、実行にあたっては提出会社が調整を行い実施する予定で あります。 なお、2025 年 9 月 30 日までの重要な設備の新設、除却等の計画はありません。 22/87 第 4 【 提出会社の状況 】 EDINET 提出書類 九州産業交通ホールディングス株式会社 (E04186) 有価 | |||
| 12/23 | 14:42 | 2122 | インタースペース |
| 有価証券報告書-第25期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| り「Win-Winをつくり、未来をつくる。」というミッションのもと、中期経営計画 (2023 年 10 月 ~ 2026 年 9 月 )を策定しました。当中期経営計画では「Global 市場に向け、パフォーマンスマーケティング領域で Asiaトップのポジションを目指す」という「 中期 Vision」を達成するため、「 既存事業の安定化 」として、日本 や東南アジアで展開するアフィリエイトサービス「アクセストレード( 海外版表記 「ACCESSTRAD E」)」と投資事業との連携および「ママスタ」を中心としたコンテンツメディアの収益底上げ、「 成長事業へ の投資 」として | |||
| 12/23 | 14:15 | 9438 | エムティーアイ |
| 有価証券報告書-第29期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| ことを確保するための体制 当社グループでは、全社的な目標として中期経営計画および各年度予算を策定し、当社の各部門および当社 の子会社は、この計画を達成するための具体的な施策を立案し、実行しています。 また、効率的な職務執行を推進するため、各取締役の担当部門および職務分担、権限を明確にした上で、各 部門および子会社が実施すべき具体的な施策を検討し、実行しています。 さらに、当社は、定例の取締役会を月 1 回開催し、重要事項の決定ならびに取締役の職務執行の監督を行っ ています。あわせて、経営効率の向上および意思決定のスピードアップを図るため、取締役および執行役員が 中心となって出席する経営会議を月 | |||
| 12/23 | 13:30 | 3359 | cotta |
| 有価証券報告書-第26期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 件費及び運送費等の上昇に伴い、当社グループの仕入コス ト及び物流コストの上昇傾向が続いており、加えてオンラインモールを含めた同業者間の販売競争及び価格競争も 激しさを増していることから、安定的に収益を確保することが厳しい状況であります。 そのような経営環境の中で、当社グループの優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は、以下のとおりであ ると認識しております。 1 中期経営計画の推進 「 中期経営計画 (2023-2026)」の達成に向けて、引き続き事業を展開しております。アフターコロナの経済状 況、全世界的な情勢不安と異常気象等が交差する中で、「たくさんのつくりたいをかなえる」、「つくる喜び | |||
| 12/23 | 13:03 | 3556 | リネットジャパングループ |
| 有価証券報告書-第25期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 中期経営計画に基づく予算を考慮して、継続的な営業赤字、経営環境の著しい 悪化、事業計画との乖離がないかを検討しております。 なお、当連結会計年度において、減損の兆候の有無を検討した結果、減損損失を計上した資産グループを除 き、重要な資産グループの固定資産について減損の兆候は識別されておりません。 減損の兆候が認められる資産グループについては、当該グループから得られる割引前将来キャッシュ・フロー の総額が帳簿価額を下回る場合、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として 計上しております。回収可能価額は、使用価値により測定しておりますが、将来キャッシュ・フローが見込めな | |||
| 12/23 | 12:32 | 4554 | 富士製薬工業 |
| 有価証券報告書-第60期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 果た しつつ、さらに貢献と成長の好循環を発展させてまいりたいと考えております。 (2) 経営者の問題認識と今後の方針について 中期経営計画の成長戦略としては、中期視点で3つ、長期視点で1つを進めて参ります。 これらの4つの成長戦略を支える3つの施策として、人財の強化、組織機能の高度化、デジタルの推進を推進し てまいります。 1 女性領域での貢献拡大 女性領域とは婦人科疾患以外にもメンタルヘルス、心臓血管関連、母体の健康など様 々なカテゴリーに分けら れておりますが、いずれも将来的に市場が拡大する見通しとなっており、婦人科疾患に絞ってもグローバルでは 現時点でも2 兆円を超える市場となっておりま | |||
| 12/23 | 11:33 | 6200 | インソース |
| 有価証券報告書-第22期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (デジタル) 教育市場規模は2025 年に380 億円 (※4)と推定されます。2024 年 10 月以降、人手不足と 業務効率化のニーズを受け、DX(デジタル)の育成投資優先度が一層高まる素地があると考えます。 このような経営環境の中、当社グループはさらなる市場シェアの拡大と持続的な成長を目指すため、中期経営計 画 「Road to Next 2027」を策定いたしました。2027 年 9 月期には売上高 20,000 百万円、営業利益 7,800 百万円、3 年間のCAGR( 年平均成長率 )は17.0%を目指します。以上を実現するため、2025 年 9 月期に売上高 14,500 百万円 | |||
| 12/23 | 11:00 | 9554 | AViC |
| 有価証券報告書-第12期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 及び内部監査室は、リスク管理体制の実効性について監査する。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 毎月 1 回取締役会を開催するほか必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに審議・意 見交換を行い、各取締役は連携して業務執行状況を監督する。 2 全社のビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び年度予算を策定し、明確な計数管理を 行うとともに、その達成のために「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき、業務分担 及び職務権限を明確にして、職務執行の効率化を図る。 3 決裁及びデータ管理の電子化を進め、業務効率向上に努める。 (5) 当社 | |||
| 12/23 | 10:28 | 8151 | 東陽テクニカ |
| 有価証券報告書-第72期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 600 億円、連結営業利益 75 億円、 ROE15.0%)を掲げています。現在、2030 年までの中間地点である2027 年 9 月期を最終年度とする中期経営計画 “TY2027”(2025 年 9 月期 ~2027 年 9 月期 )を推進しており、同計画では連結売上高 450 億円、連結営業利益 45 億円、 ROE11.0%を最終年度に達成すべき経営指標として定めております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 事業戦略、財務・資本戦略、サステナビリティ経営の3 本柱を軸に成長戦略を実行し、持続的に企業価値を向上 させてまいります。 事業戦略としては、主に先進モビリティや脱炭素 | |||
| 12/23 | 10:04 | 9869 | 加藤産業 |
| 有価証券報告書-第78期(2023/10/01-2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 出書を提出しております。 7 当社では取締役会を活性化・機能強化し、環境の変化に即応することができる経営体制を構築するため執行役 員制度を採用しております。執行役員は19 名 (うち5 名が取締役を兼任 )で構成されております。 2 社外役員の状況 当社の社外取締役は3 名、社外監査役は2 名であります。 社外取締役 3 名のうちの1 名の八十川祐輔氏は、コンサルティング会社をはじめ幅広い業界において、成長戦 略及び中期経営計画の策定と実行支援、財務戦略・資本政策の策定、グループ会社マネジメント等の企業経営の 重要な経験を豊富に有しており、当社の属する業界にとらわれない幅広い見地から、経営全般 | |||