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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/08 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ています。 小売業をとりまく環境においても、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、人 件費をはじめとする各種コストの増加、加えて消費者の生活防衛意識の高まりにより、引き続き厳しい状況が続いて います。 このような環境のもと、当社は2024-2026 年度の中期経営計画で策定した基本戦略の「 企業文化の確立 」「 既存事業 の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社一丸となって取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、従業員一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりを目指し、経営理念 やビジョンの浸透を図 | |||
| 01/08 | 15:00 | 8198 | マックスバリュ東海 |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| で、米国の関税引き上げによる影響が懸念されるなど、依然として先行きの不透明な状況が継続しております。当社 が属する食品スーパーマーケット業界においては、食品価格の上昇に伴う消費マインド低迷の影響を受けるとともに、 人件費・配送費用等のコスト負担の増加、業種・業態を超えた競争環境の激化といった経営課題の継続など、厳しい経 営環境にあります。 このような中、当社グループはブランドメッセージである「 想いを形に、『おいしい』でつながる。」を具現化すべ く、中期経営計画 (2024~2026 年度 )で掲げた3つの基本戦略 「 事業構造の変革 」「テクノロジーの活用を通じた付加 価値の創造 | |||
| 01/08 | 14:00 | 2303 | ドーン |
| 2026年５月期第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 、金利及び物価の上昇など、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当社の属する情報サービス産業界においては、官公庁・民間企業における事業拡大や人手不足解消に向けた戦略 的なIT 投資が活発化しており、AIやクラウドサービス、セキュリティ対策、RPA 等のDX 推進をはじめ、従来型のシス テム刷新の需要が拡大しており、当社の事業領域である公共システムの分野、とりわけ防災や市民の安全にかかわ る社会課題を解決するテクノロジーの分野においても、課題解決に貢献する付加価値の高いサービスへの期待は依 然として高い状況が続いております。 このような環境において、当社は、第 2 次中期経営計画の最重点 | |||
| 01/08 | 13:00 | 3391 | ツルハホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| に、経営統合に向けた協議及び組織体制の見直しを実施しました。また、中期経営計画策定委員会を中心に統合 シナジー創出に向けた実務的検討を重ね、12 月 1 日に経営統合後のビジョンを発表しました。あわせて、同日付で ウエルシアホールディングス株式会社との経営統合を完了いたしました。 店舗展開につきましては、既存エリアのさらなるドミナント強化を図るとともに競争力強化のため不採算店舗の 改廃を進め、前連結会計年度末より78 店舗の新規出店と46 店舗の閉店を実施いたしました。この結果、当第 3 四半 期連結会計期間末のグループ店舗数は直営店で2,690 店舗となりました。 当社グループの出店・閉店の | |||
| 01/07 | 16:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 2026年2月期第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ており、事業を取り巻く環境は依然として厳しい状況が続い ています。 このような状況の中、当社グループは、2025 年 5 月に策定した中期経営計画 「 変身と成長 」の実現に向け、「 既 存事業の変革 ( 変身 )と新たなドライバーの成長 」を最重要課題と位置付けています。3つの戦略基軸として、国 内事業は「 業態進化と新たな付加価値創造 」、ラーメン事業は「 第 3の事業ドメインへ」、海外事業は「 既存エリ ア最適化と新規マーケット進出 」を推進しています。中期経営計画の推進を図るため、機能部門の組織再編を進め ています。アジア統括本部を分割し中国統括本部および東南アジア統括本部を新設し管理 | |||
| 01/07 | 16:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| あり、特に労働集約型経営 からの脱却に向け、生産性の向上と人員最適化の両立がこれまで以上に重要な経営課題であるとともに、首都圏 の中でも地域ごとに異なる市場環境を的確に捉え、迅速に対応する「 地域適応力 」が強く求められていると認識 しております。このため、「 低価格と高品質のバランス」を徹底して追求するとともに、地域特性に即した品揃 え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化を図ることで、お客さまの多様なニーズにお応えする店づく りを進めてまいります。 当社グループでは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客起点を絶対の価値観 とし、経営構造の変革に挑 | |||
| 01/07 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 11.3% 増 )、税引前四半期利益が145 億 34 百万円 ( 同 8.2% 増 )、親会社の所有者に帰属する四半期利益は97 億 45 百万円 ( 同 16.3% 増 )と増収増益でした。 当連結会計年度は、2023 年 5 月 8 日に公表した中期経営計画 「PLAN-W」の最終年度 3 年目としての総仕上げと同 時に、「 次なる挑戦 」となる次期中期経営計画に向けた準備を進めております。この度の決算は、当社が推進する 事業ポートフォリオ改革の成果と、次なる成長に向けた課題が継続した期間であったと総括しております。 具体的には、ブランド事業において、一部アパレルブランドの春夏商戦での販売苦 | |||
| 01/07 | 15:30 | 7445 | ライトオン |
| 2026年8月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 損失 )となりました。 当社は聖域なき構造改革を軸に2025 年 8 月期を初年度とする5ヵ年の中期経営計画 (2024 年 10 月 8 日付公表 )を 策定しており、2 年目にあたる当事業年度におきましては、基盤固めの継続による事業安定化と再成長への準備を 両立させるフェーズとして、MDの抜本的見直しとワールドグループのリソースを活かした競争力あるPB 開発に 取り組み、PB(プライベートブランド) 構成比の拡大による仕入原価率の改善や、サプライチェーン情報を共有 し、売上総利益率の改善への取組みを推し進めてまいりました。 そのような事業環境の中、当第 1 四半期累計期間におきましては、期 | |||
| 01/07 | 15:00 | 1997 | 暁飯島工業 |
| 2026年８月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| ります。 このような状況のもと、当社は、経営の基本方針として「 健全なる企業活動を通じ誠意を以って社会に貢献す る」を掲げ、どのような環境下に置かれても、持続的発展が可能となる企業となり、株主をはじめとしたステーク ホルダーの期待や信頼に応えるべく、企業価値の向上に向け活動を強化しております。 また、当社は第 Ⅱ 期中期経営計画では「 第 Ⅰ 期の施策を継承しつつ、新たなステージへ挑戦する」3 年間と位置 づけました。3つの重点項目 「 確固たる地位の確立 」「 次の成長基盤づくり」「 魅力ある企業 」に取り組んでまい ります。 その結果、当第 1 四半期累計期間の業績につきましては、受注高は | |||
| 01/06 | 15:30 | 7679 | 薬王堂ホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 。 当社グループが属するドラッグストア業界においては、食品を中心とした品揃えや価格の強化により需要増加が みられるものの、競合他社との出店競争や価格競争、大手同士の業界再編やM&Aの活発化など、経営環境として は厳しい状況で推移いたしました。 このような状況の中、当社グループは2025 年 4 月に中期経営計画を策定し、5つの重点戦略を推進してまいりま す。特に「 出店戦略 」では、基盤となる東北エリアでの出店強化に加え、関東エリアへの初出店を実現し、岩手県 5 店舗、青森県 3 店舗、秋田県 2 店舗、宮城県 4 店舗、山形県 1 店舗、福島県 2 店舗、栃木県 11 店舗、茨城県 2 店 舗 | |||
| 01/06 | 15:00 | 7611 | ハイデイ日高 |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 営理念とし、「お客 様に美味しい料理を低価格で提供し、ハッピーな一日 (ハイデイ)を過ごしていただく」、このことを基本姿勢と し、より多くのお客様に美味しい料理を提供させていただくことに注力いたしました。引き続き、首都圏 600 店舗 体制に向けて安定的な新規出店、サービス水準のさらなる向上、新商品の投入、積極的な販売施策などを推進し、 業容拡大を図ってまいります。 当第 3 四半期累計期間における中期経営計画 「Hiday Challenge」の主な重点施策の取組推進状況についてご説 明いたします。 〈 中期経営計画 「Hiday Challenge」の主な重点施策 〉 1 店舗戦略 新規出 | |||
| 12/29 | 15:50 | 2935 | ピックルスホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| の変更と区別することが困難な会計方針の変更に関する注記 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 有形固定資産 (リース資産を除く)の減価償却方法については、従来、当社の連結子会社では主に定率法 (ただ し、1998 年 4 月 1 日以降に取得した建物 ( 建物附属設備を除く) 並びに2016 年 4 月 1 日以降に取得した建物附属設 備及び構築物については定額法 )を採用しておりましたが、第 1 四半期連結会計期間より定額法に変更しておりま す。 当社グループは中期経営計画において、株式会社ピックルスコーポレーションの茨城工場の新設を契機に有形固 定資産の使用実態を調査した結果、設備 | |||
| 12/29 | 15:30 | 2685 | アンドエスティＨＤ |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 働力不足を背景に、食料品や原材料・エネルギー価格の高騰による物価上昇が長引き、 個人消費の下押しリスクとなっています。また、米国の関税政策や国際情勢により、依然として世界経済全体の 先行きは不透明な状況が続きました。 このような情勢の中、当社グループは2025 年 4 月に「 中期経営計画 2030」において発表した通り、and STを中 心としてグループ各社がシナジーを創出し、お客様や外部パートナーを巻き込みながら輪を広げていく「Play fashion!プラットフォーマー」への進化を目指しています。中期経営計画における重点分野の戦略は、下記の通 りです。 プラットフォーム グローバル | |||
| 12/26 | 15:45 | 3035 | ケイティケイ |
| 2026年8月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ) 経営成績に関する説明 当第 1 四半期連結累計期間 (2025 年 8 月 21 日 ~2025 年 11 月 20 日 )におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種 政策の効果もあって緩やかな回復がみられたものの、継続的な物価高騰や各国の通商政策による景気への影響等、依 然として先行き不透明な事業環境が続いております。 このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指し て新たに策定した中期経営計画 「Growth Plan 2027」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を 成長事業と位 | |||
| 12/26 | 15:30 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当第 3 四半期連結累計期間における販売面につきましては、昨年 8 月に発表された南海トラフ地震臨時情報によ る防災用品需要の反動を受けました。残暑の影響によって、空調服や日除け用品は好調に推移したものの、10 月以 降は昨年の防犯用品需要の反動を受けました。DCMブランド商品につきましては、原材料価格の上昇と円安によ る仕入価格の上昇、物流コスト上昇などの影響を受けておりますが、環境に配慮した商品開発、節電や節約商品 | |||
| 12/26 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| もの の、雇用・所得環境の改善等を背景に個人消費が堅調に推移するなど、総じて緩やかな回復を見せ ました。一方、地政学リスクの高まり等を背景に不確実性が一段と高まっており、内外経済の先行 きや物価上昇による消費マインドへの下押し圧力について、引き続き注視する必要があると認識し ています。 こうしたなか、当社グループは、昨年度からスタートした中期経営計画 (2024‐2026 年度 )にお いて、百貨店事業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジ ーの進化 」、これらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでい ます。 「リテール事業 | |||
| 12/26 | 15:30 | 2742 | ハローズ |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| いました。 経営面におきましては、2025 年 3 月より250 店舗体制で営業収益 5,000 億円を達成させる長期ビジョン「 西日本 5000 億円構想 」 及び、2030 年 2 月期までに140 店舗体制で営業収益 2,800 億円を達成させる中期経営計画 「 瀬戸内 2814 計 画 」を開始しました。また、5 月に当社の取締役 ( 監査等委員である取締役、社外取締役及び非常勤取締役を除 く。)に対して、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価 値共有を進めることを目的に、譲渡制限付株式報酬制度を導入しました。更に、6 月には経営環境の | |||
| 12/26 | 15:30 | 2778 | パレモ・ホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| した。その一方で、米国における通商政策の影響や金融資本市場の変動のほか、地政学 リスクの長期化、日中関係の悪化等による世界経済の減速懸念に加え、物価上昇に伴う消費者マインド の下振れリスクが高まるなど、依然として景気の先行きは不透明な状況が継続しております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、コロナ後の社会情勢の変化や当社が属する専門 店業界を取り巻く競争状況の変化も踏まえた、「 中期経営計画 」の2 年目に取り組むことで、安定的な 収益の2 本柱体制 (アパレル、雑貨 )を確立させるとともに、成長モデルの再構築に向けた取り組みを 推し進めるなど、企業価値の向上を目指しております | |||
| 12/26 | 15:30 | 6083 | ＥＲＩホールディングス |
| 2026年５月期第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 予算が確保されている状況であります。 このような情勢の下、当社グループは、中期経営計画 (2026 年 5 月期 ~2028 年 5 月期 )を策定し、サステナビリテ ィ重視の経営理念の下で、社会的課題の解決に貢献する役務提供を当社グループの成長機会と捉え、中核事業強 化・事業領域拡大の両輪を更に成長させ、継続的な企業価値の拡大を目指してまいります。 中核事業について、脱炭素社会の実現に向けた政策遂行に必要とされる省エネ関連業務の増加に対応するととも に、事業領域拡大の方針の下、建築ストック関連事業の強化のために、2025 年 6 月に株式会社 ERI 検査センター ( 旧社名株式会社タイトー | |||
| 12/26 | 15:30 | 4825 | ウェザーニューズ |
| 2026年５月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 率化が進み利益体質化に寄与。当中間連結会計期間は増収増益で着地 当中間連結会計期間においては、中期経営計画 (2023-2025)の重点施策である「SaaSモデルによる新たな顧客 層の開拓 」「データ分析から始まる新たなAI 型運営モデルの確立 」が進捗しました。事業ドメイン別の取り組 みは次の通りです。 <Sea Domain> 欧州市場では新規顧客獲得や既存顧客のアップセルが堅調も、特定の高単価顧客の失注が響きSea Domain 全体では減収 <Sky Domain> アジアのエアライン市場にて新規顧客獲得、国内ヘリ市場での拡販が進み増収 <Land Domain> エネルギー市場で | |||