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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 496 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.463 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 12:00 | 6157 | 日進工具 |
| 2026年３月期 ビジネスレポート ESGに関する報告書 | |||
| た人財配置を行ってきました。その結果、各部門に 高い専門性を持つ人財が育っています。一方で、部門を越え て会社全体を俯瞰する視点を持つ人財が不足しているとも 言えます。今後は、意図的なローテーションや役割変更を 通じて、全体最適の視点を持つ人財を育てていく必要があり ます。これは短期的な効率よりも、長期的な 成長を優先する経営判断だと考えています。 経営ビジョン共有の在り方 後藤私は中期経営計画を、単なる数値目標 ではなく、会社がどこに向かうかを示す経営 の羅針盤だと考えています。内部で十分に議 論を尽くし、方向性を共有したうえで、実行力 を高めていく。その積み重ねが結果につな がると考えてい | |||
| 06/24 | 07:45 | 8804 | 東京建物 |
| サステナビリティレポート2026_vol3 ESGに関する報告書 | |||
| に基づ き、人材育成・社内環境整備の取り組みと人材への投資の拡 充を積極的に推進しています。特に、グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )では、事業戦略と連動した人材戦 略の一つとして「 人材ポートフォリオの構築 」に取り組む方 針としており、当方針に基づく様 々な施策を実施しています。 人事理念 会社は社員の貢献に応え、 社員の成長を会社の成長につなげる 人事方針 ❶ 求める人材像 :「 信頼 」される人、「 未来 」を切り拓く人 ❷ 社員が成長を実感できる「 働きがいのある職場 」の実現 項目対象範囲 KPI・目標 能力開発の 推進 東京建物 マテリアリティに基づく | |||
| 06/24 | 07:45 | 8804 | 東京建物 |
| サステナビリティレポート2026_vol1 ESGに関する報告書 | |||
| みにつながる14のマテリアリティ( 重要課題 ) を特定しています。 さらに、2030 年を見据えた長期ビジョン「 次世代デベロッパーへ」においては、事業を通 じて「 社会課題の解決 」と「 企業としての成長 」をより高い次元で両立することで、すべての ステークホルダーにとっての「いい会社 」を目指すことを掲げています。また、長期ビジョン の実現に向けて策定した中期経営計画 (2025~2027 年度 )では、基本方針において「 成長を 支える経営インフラの高度化 」を掲げ、その要素の一つとして「サステナビリティ( 環境・社 会・ガバナンス)」を特定しています。 これらに基づき、グループ一体と | |||
| 06/23 | 07:25 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 統合報告書2026年版 ESGに関する報告書 | |||
| ナビ ゲーターとなり、CEOというドライバーが迅速かつ正確な判断を 下せるようにサポートする、すなわち真のビジネスパートナーと なることです。 その変革の核として導入したのが、複数年にわたる見通しを考 え続ける「Rolling Forecast」です。従来の日本企業で一般的だっ た単年度予算や中期経営計画と呼ばれる固定期間の計画は、状況 が安定しているときには有効ですが、現在のように変化の多い時 代においては、策定したそばから現状と乖離する過去の遺物にな りがちでした。しかし、この継続的な予測モデルを昨年より導入し たことで、短期的な変動に一喜一憂せず、常に将来像から逆算して 意思決定を下す仕 | |||
| 06/19 | 05:47 | 2914 | 日本たばこ産業 |
| 統合報告書2026(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| 実施した大型買収です。これ 海外事業で大きな成長基盤を獲得した一方、国内市場では人口減少や規制強化により総需要の減少が続いていました。 将来に亘って価値を生み続け、成長し続ける企業であるためには、国内の事業基盤を抜本的に見直す必要がありました。 2003 年度 ~2005 年度の中期経営計画 「JT PLAN-V」では、2002 年まで3 年連続最高益でありながら、将来の成長のた めにたばこ製造工場の統廃合 (25 工場から10 工場体制へ)や営業拠点再編、葉たばこ農家の廃作募集等を実行しました。 さらに、2015 年・2022 年にも国内事業基盤を強化する施策を実施しています。これらの痛みを | |||
| 06/17 | 12:00 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 統合報告書2026_第2分冊 ESGに関する報告書 | |||
| 備の安定した運転や、生活をより豊かにできるような商品を開発・ 製造する事で価値を創造し、社会に貢献していく。 この為に社内の人材育成に努め、社員一人一人が日 々 考え、日 々 行動し、全員 が開発者という視点で働き、新たな商品価値を生み出せるように努める。 迅速に決め、バリューチェーン全体への 影響を見通して判断する。 取り組み ■ 商品開発中期経営計画の作成 この計画を作成することで、計画的な商品開発と上市が可能になりました。 また、商品だけ開発して終わりではなく、商品開発と共にプロモーションやデ ザインなどの仕組み作りを充実させ、戦略的に取り組めるようになりました。 加えて当社は、商品を供 | |||
| 03/31 | 12:00 | 1429 | 日本アクア |
| 2025年度統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 可能性があることをご承知おきくだ さい。 2024 年度 -2026 年度中期経営計画 3 Pillars of Stability ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 戸建部門 29 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 建築物部門 30 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 防水部門 31 | |||
| 03/30 | 23:45 | 4848 | フルキャストホールディングス |
| 統合報告書 2026（3/4） ESGに関する報告書 | |||
| ストックオプションとし、中期経営計画の主要 な財務目標である連結営業利益あるいは、当社が設定した中期的 連結営業利益目標を業績連動報酬に係る指標として採用しており ます。新株予約権は、割り当てられた新株予約権のうち、中期経営 計画あるいは、中期的連結営業利益目標の最終年度の連結営業 利益目標値に対する達成度に応じて確定する行使可能な個数に限 り、行使することができるものとしております。 4. 金銭報酬の額、業績連動報酬等の額または非金銭報酬等の額 の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方 針 業務執行取締役及び取締役 ( 監査等委員である取締役を除く)の 種類別の報酬割合については、当社と同 | |||
| 03/30 | 23:45 | 4848 | フルキャストホールディングス |
| 統合報告書 2026（4/4） ESGに関する報告書 | |||
| 警備・その他事業 その他事業 ・家事代行事業 ・警備事業 ・営業支援事業 ・不動産管理事業 ・投資ファンド事業他 38 FULLCAST HOLDINGS Integrated Report 2026 FULLCAST HOLDINGS Integrated Report 2026 39 経営戦略 中期経営計画 2029 中期経営計画 2029 中期経営計画 (FY16→FY20) 中期経営計画 2024 130 120 110 中期経営計画 (FY16→FY20) 中期経営計画 ( 更新 ) 中期経営計画 (FY24) 実績 中期経営計画 2029 CAGR 12 % 125 億 100 | |||
| 03/30 | 12:00 | 6544 | ジャパンエレベーターサービスホールディングス |
| サステナビリティレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 会を設置して以降、私たちの社会、環境の状況は変化を続けてお ります。 サステナビリティ委員会では、JESグループのESGそれぞれの領域にかかる課題を挙げ、解決に向け た取り組みを企画し、関係部門や社外協力機関の協力を得ながら、サステナブルな社会の実現に 取り組んでおります。2025 年 3 月期における主な取り組みは以下の通りでございます。 ESGの取り組みとしては、2022 年 5 月に発表した中期経営計画 VISION2027にてESG 経営の 推進を掲げてから、サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量の把握と情報開示の拡充、健康経 営の実践や、取締役会の体制見直しによるガバナンス体制の強 | |||
| 02/28 | 12:00 | 7513 | コジマ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 株式会社コジマ 栃木県宇都宮市星が丘 2-1-8 https://www.kojima.net/ 目次 数字で見るコジマ コジマの価値創造 トップメッセージ 価値創造の歴史 ~ 挑戦し続けるコジマ~ 特集創業 70 周年各種記念事業 価値創造プロセス P2 P4 P10 P12 P14 コジマ中期経営計画 (2025 年 8 月期 ~2029 年 8 月期 )について コジマ中期経営計画の全体像 P16 1. 店舗ブランド力強化 P18 4 営業本部長インタビュー つ の 2. 成長事業における収益拡大 P20 重成長 3 事業担当役員メッセージ 点 戦 3 | |||
| 02/28 | 09:45 | 3048 | ビックカメラ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 活 動そのものが社会課題の解決や持続可能な社会づくりに貢献する仕組みを強化しています。今後は、 中期経営計画 「Vision 2029」に基づき、企業価値向上に努め、変化する市場環境に柔軟に対応し ながら挑戦を続けていきます。 2017 年 6 月 子育て支援のための 都市型立地保育園 「Bic Kids」 開設 2017 年 7 月 船橋商品センターを 開設 ( 千葉県 ) 2018 年 7 月 「プラチナ くるみん」 認定取得 2019 年 3 月 ビックカメラ 「 健康優良法人 2019 <ホワイト500>」に認定 2022 年 4 月 東京証券取引所の 市場第一部から プライム市場に移 | |||
| 02/26 | 12:00 | 9233 | アジア航測 |
| アジア航測 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Integrated Report 統合報告書 2025 経営ビジョン 空間情報技術で 社会をつなぎ、 地球の未来を創造する 社会課題が複雑化し自然災害が激甚化するなど、 より高度なリスク対応が求められる中、 私たちの使命は、安全・安心で持続可能な社会の構築に貢献することです。 常に技術の深化や探究による新たな価値の創造に挑戦し続け、 社会課題に誠実に向き合い解決する エンジニアリング企業を目指します。 経営理念 長期ビジョン 2033 中期経営計画 当社の経営ビジョンは、経営理念 - 長期ビジョン- 中期経営計画 - 事業計画の4 階層で 構成しており、経営理念は1966 年に制定した後 | |||
| 01/23 | 09:45 | 8725 | ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス |
| サステナビリティレポート2025（part1） ESGに関する報告書 | |||
| インシュアランスグループでは、「レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ」の実現に向け、リスクソリューションのプラットフォーマーとして、気候変動をはじ めとした社会課題の解決に貢献し、社会とともに成長していきます。 • 経済的な損失の補てんに加えて、補償・保障前後における商品・サービスをシームレスに提供します。 • デジタルを活用したマーケティング、アンダーライティング、損害サービス、リスクコンサルティングにより、最適なソリューションを提供します。 2. 中期経営計画 (2022-2025)で定めた基本戦略を支える基盤取組 「サステナビリティ」を構成する、地球環境との共生 (Planetary | |||
| 01/23 | 09:45 | 8725 | ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス |
| サステナビリティレポート2025（part2） ESGに関する報告書 | |||
| て意見を対話し合うディスカッション の場となっています。 89 MS&AD サステナビリティレポート 2025 CsuO メッセージ MS&AD とサステナビリティサステナビリティ重点課題基盤取組 ( 品質、人財、ERM) ガバナンス 関連資料 社員の Well-being グループの最大の財産は人財であり、企業価値向上の原動力はグループの社員一人ひとりです。中期経営計画 (2022-2025)の基本戦略に連動する人財戦略のもと、「 最適な人財ポートフォリオ の構築 」「 社員の能力・スキル・意欲の最大限発揮 」を進め、Value( 価値の創造 )、Transformation( 事業の変革 | |||
| 01/20 | 12:00 | 2157 | コシダカホールディングス |
| 2025年8月期 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 低下したが、今 回の損失処理により、店舗ごとの資産価値を適正に見積も ることができ、翌期以降の損益状況を実態に沿った形で把 握できるようになった(= 財務体質強化 )。 0 ❸ キャッシュ・フローの状況 営業活動による キャッシュ・フロー 投資活動による キャッシュ・フロー (フリー・キャッシュ・ フロー) 財務活動による キャッシュ・フロー 現金及び現金同等物の 期末残高 中期経営計画における投資の方針 ● 営業キャッシュ・フローを原資に積極的な出店投資を行って いく戦略を継続。2025 年 8 月期においては、次年度予定 されている子会社吸収分割対価分を考慮したキャッシュ・フ ローとした | |||
| 01/13 | 12:00 | 6810 | マクセル |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 義し、当社グループが進むべき方向を明確にしました。 2020 年度以降は継続的に事業構造改革を断行するとともに、2024 年度からは現中 期経営計画 MEX26の目標達成に向け、歩みを進めています。 本報告書で、「カセットテープのマクセル」が創業以来のコアコンピタンスであるア ナログコア技術を現在も活かしつつ、ポートフォリオ改革を進めながらBtoB 企業として 「 企業価値の最大化 」に挑戦する姿をご覧ください。 企業沿革 1961 1980 日東電気工業株式会社 ( 現日東電工株式会社 ) 東京・大阪証券取引所 から乾電池、磁気テープ部門が分離独立、市場第一部に指定 マクセル電気工業株式会社 | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p36-p73 ESGに関する報告書 | |||
| す。 依存、インパクト、リスクと機会の評価と管理は、グループ全体のリスクマネジメントシステムに組み込まれ、環境総括役員がリスク管理責 任者としての責務を負っています。 環境総括役員はアンリツグループの環境戦略を担う環境・品質推進部を所管するとともに、環境管理委員会の委員長、グローバル環境管理会 議の主宰者を務め、リスクと機会をグローバルに評価・管理しています。環境総括役員は、経営戦略会議および取締役会にリスクと機会の 年間を通したマネジメントサイクルの結果を定期的に報告し、意見や必要な指示を受けています。 また、自然関連の情報開示は、中期経営計画 (GLP)の策定もしくはレビューとして毎年度経 | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p74-p146 ESGに関する報告書 | |||
| 関する施策・進捗状況については取締役会へ報告しており、適切な監督・レビュー体制を構築して取り組んでいます。 健康経営体制図 81 目標 アンリツは健康経営において、3つの指標を掲げ、各 々の課題に取り組んでいます。各課題について、主に健康経営参加企業の平均データを ベンチマークとするKPIを設定し、従業員の健康増進に注力しています。 健康経営中期経営計画における目標と実績 健康経営中期経営計画 ( 第三期 :2024~2026 年度 )における目標と実績 < 健康経営で達成したい目標 > 国内グループ従業員が健康について関心を持ち、健康保持・増進に向け自律的に取り組み続けることで、持続的な企業 | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p01-p35 ESGに関する報告書 | |||
| ....................................................................................................................... 136 ガイドライン対照表 ........................................................................................................ 137 1 CEOメッセージ 2024 年度の振り返り 中期経営計画 「GLP2026」の最初の年である2024 年度は、アンリツグループの総合力を発揮して増収増益を達成することができました。サス テナビリティ関連でもCDP2024 気候変動分野の「Aリスト企業 」 選定や「プラチナくるみん」 認定 | |||