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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 496 件 ( 201 ～ 220) 応答時間：0.54 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/03 | 17:45 | 1803 | 清水建設 |
| シミズ コーポレート２０２５ ESGに関する報告書 | |||
| 客様 建物竣工 3カ月後と2 年後にお客様のもとに CS( 顧客満足 ) 調査 ● 事業活動 ▶P.48- 直接出向き、ヒアリングを実施 ウェブサイト 随時タイムリーな情報を提供 株主総会 毎年 6 月に実施 決算説明会 アナリスト・機関投資家を対象に今後の見通しなどを説明 ● 事業概況 ▶P.8- 株主・投資家 国内外機関投資家との国内および欧州・米国・アジアなどの機関投資家との ● 中期経営計画 〈2024-2026〉の進捗、 ミーティング 個別ミーティングを実施 DX 戦略、温故創新の森 NOVARE ▶P.22- I Rイベント 国内外において、建設現場や自社施設などの ● 事 | |||
| 09/03 | 15:45 | 1301 | 極洋 |
| キョクヨーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ユニバーサル デザインフォントを採用 ユニバーサルデザイン( U D )の考えに 基づいた見やすいデザインの文字を 採用しています。 印刷について VOC 成分フリー型インキを使用 V O C( 揮発性有機化合物 ) 成分フリーの インキを使用して印刷しました。 ベジタブルインキを使用 環境負荷低減に寄与するベジタブル インキを使用して印刷しました。 プロフィール キョクヨーグループは、漁撈会社として創業し、魚を中心とした 総合食品会社へと発展してきました。いま、さらなる成長に向けて、 新たな可能性を切り拓いています。 2024 年 4 月に始動した中期経営計画の初年度を経て、浮かび上 がった課 | |||
| 09/02 | 12:00 | 8424 | 芙蓉総合リース |
| 2025年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 的にご理解いただくことを目的に、財務情報と非財務情報 を統合して開示しています。特に中長期的な視点から、当社 がどのように価値創造に向き合い持続的成長を実現してい くかを体系的にお伝えすることに重点を置いています。 CSV 経営の実践である中期経営計画 「Fuyo Shared Value 2026」の進捗状況をはじめ、「 社員の挑戦と成長 」、「 相互信頼 と共創 」、「 社会課題の解決 」という視点から、価値創造を支 える持続的な取り組みを「 価値創造ストーリー」としてご紹 介します。また、資本効率やリスク管理の観点を踏まえ、財 務戦略、ガバナンス体制の強化など、企業価値を支える基盤 に関 | |||
| 09/02 | 12:00 | 8725 | ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2025（part1） ESGに関する報告書 | |||
| 創造ストーリー や社会との共通価値の創造 (CSV 取組 )についてわかりやすく解説しています。 また、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを一層深化させるツールとなるよ う、2025 年度版は以下の点に重きを置いた構成としています。 1 経営戦略をダイナミックに伝える グループCEOをはじめとするCxOメッセージを中心に、次の中期経 営計画を見据えたビジョンやその実現に向けた課題を明らかに し、当社グループの長期的な成長ストーリーをお示ししています。 2ガバナンス・海外事業に係る開示拡充 ステークホルダーの皆さまの関心が高い領域について、特集ページ を設けました。特に、相次ぐ不祥事 | |||
| 09/02 | 12:00 | 8725 | ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2025（part2） ESGに関する報告書 | |||
| 戦略とリスク管理 中期経営計画の振り返りと2030 年にめざす姿 MS&ADインシュアランスグループは、お客さま・株主をはじめとするステークホルダーの皆さまとともに、価値創造ス トーリーを紡いで発展し、2024 年度のグループ修正利益は過去最高益である7,317 億円となるなど、グループ発足時 より掲げてきた「 世界トップ水準の保険・金融グループ」の実現へ着実に前進してきました。 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Vision 2021 中期経営計画 (2022-2025) Missionの策定価値創造ストーリーの構築 CSVに基づく経営の展開 「 活力ある | |||
| 09/02 | 12:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| INTEGRATED REPORT 2025 日総グループ統合報告書 働 き も の を 、 幸 せ も の に 。 “ 働きもの”の未来をつくる ―― 労働市場を変え、働き方の価値観を変え、人材活用の考え方を変える 「なぜここまでやるのか。 社長の顔が見てみたい」 派遣社員の 大量消費モデルは もう、終わりにすべきだ。 長期的な目線で投資し、市場価値や 働く人に仕事を通じてやりがいと 希少性の高い人材の育成を 幸せを感じてもらう。 追求する。勝ち筋はここにあります。 P.05 社長メッセージ これからの それが総合人材サービス会社の 使命と考えます。 P.37 中期経営計画 労働 | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 13 企業価値を高める人材の採用・育成 57 強み 15 コーポレート・ガバナンス 61 マテリアリティ 17 ガバナンス体制の維持・強化 61 コンプライアンスの徹底 68 エスプールグループの価値創造ストーリーを 踏まえ、どのような成長を遂げていくのか、 具体的な戦略を知りたい。 2024 年 11 月期は長く続いていた人材ソリューション事業の 赤字が底打ちとなったこと、中期経営計画を新たに策定したこ となど、転換点となる年でした。これを受け、次の 10 年を見据え て、各事業がどのような成長を遂げていくのか、その具体的な 事業戦略を掲載しています。 S Strategy CFOメッセージ | |||
| 09/02 | 12:00 | 8725 | ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2025（part3） ESGに関する報告書 | |||
| て論議 ● 当社社内のリスクの検知力を高めるための態勢強化につい て論議 ● 国際会計基準 (IFRS)、新資本規制の導入について論議 ー デ ー タ セ ク シ ョ ン 095 MS&AD INSURANCE GROUP HOLDINGS INTEGRATED REPORT 2025 096 コーポレートガバナンス コーポレートガバナンスの変遷 中 期 経 営 計 画 ガ バ ナ ン ス の 進 化 2010-2013 2014-2017 2018-2021 2022-2025 ニューフロンティア2013 グループガバナンス体制 の確立 ● 機関設計 : 監査役会設置会社 ● 執行役員制度の | |||
| 08/30 | 13:45 | 4218 | ニチバン |
| ニチバングループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ぴったり技術で 明日をつくる ニチバングループ 統合報告書 2025 CONTENTS このコーポレート・マークはニチバ ンのイニシャル「N」と、素晴らしい 未来に向けて飛翔する翼を表現し ており、「Nウィング」という愛称が 付されています。 ニチバンとは ニチバンの戦略 サステナビリティ マネジメント 企業理念・目次 2 暮らしに寄り添うニチバンの製品 4 ニチバングループのあゆみ 6 ニチバングループの強み 8 価値創造プロセス 10 特集 人的資本経営の推進 職場エンゲージメント向上への 取り組み 12 財務・非財務ハイライト 14 トップメッセージ 16 中期経営計画 20 財務戦略 | |||
| 08/30 | 12:00 | 7808 | シー・エス・ランバー |
| ESG報告書 環境に優しい持続可能な企業経営をめざして（2025年） ESGに関する報告書 | |||
| -13 上場会社は、経営戦略の開示に当たって、自社のサステナビリティについての取組みを適切に開 示すべきである。また、人的資本や知的財産への投資等についても、自社の経営戦略・経営課題 との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべきである。 ⇒Comply 当社は、サステナビリティと企業価値の最大化をはかるためには、ガバナンスの強化が 重要であると認識しております。 サステナビリティについての取組みについては、本報告書 「ESG 報告書環境に優し い持続可能な企業経営をめざして」において説明し、当社や東京証券取引所のウェブサイ トで公表しております。 また、経営戦略については、中 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| な価値観 05 挑戦の歴史 07 育んできた 3つの強み 09 ゆめあふれる事業活動 11 数字で見るイズミグループ 41 環境 43 人材 価値創造戦略 13 価値創造モデル 15 トップメッセージ 19 長期ビジョン・中期経営計画の成果と進捗 21 事業戦略 25 特集 1- 店舗 「ゆめタウンのミックス型レイアウト」 27 特集 2- 商品戦略 「 消費二極化への対応 」 29 財務戦略 価値創造を支える基盤 31 社外取締役メッセージ 33 コーポレート・ガバナンス 36 リスクマネジメント 37 役員一覧 39 マテリアリティ/サステナビリティ推進体制 46 DX える第三次中期経営計画に | |||
| 08/30 | 12:00 | 8283 | ＰＡＬＴＡＣ |
| 統合報告書2025「ＷＨＡＴ’Ｓ ＰＡＬＴＡＣ」 ESGに関する報告書 | |||
| 12 社長メッセージ 12 社長メッセージ 17 長期ビジョン 17 長期ビジョン 18マテリアリティ 18 マテリアリティ 21 価値創造プロセス 21 価値創造プロセス 22 中 「PALTAC 」 期経営 VISION 計画 2027 22 中期経営計画 「PALTAC VISION 2027」 3 価値創造の実践 25 リテール 30グローバル 30 グローバル 33ロジスティクス 33 ロジスティクス 4 価値創造を支える力 40 DX 戦略 44サステナビリティマネジメント 44 サステナビリティマネジメント 45 人財 50 環境 56コーポレート・ガバナンス 56 コーポレート | |||
| 08/30 | 12:00 | 8919 | カチタス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 貢献 36 環境負荷の低減 39 成長戦略と推進体制 中長期の成長ストーリー 43 第 4 次中期経営計画 44 成長ポテンシャル拡大・成長加速の実現を 目指す 45 リプライス代表取締役社長インタビュー 46 事業成長を推進する取締役会 47 サステナビリティ推進体制 48 コーポレートガバナンスの体制 49 コンプライアンス強化に関する取組み 50 取締役会の実効性の確保への取組み 51 独立社外役員インタビュー 52 財務情報・参考情報 財務ハイライト 54 透明性の高い会計処理と積極的な対話姿勢 56 安定した資金調達と在庫の分散保有 57 ポジティブ・インパクトファイナンスの KPI | |||
| 08/30 | 12:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、マテリアリティ、中期経営計画を 策定しましたが、そのすべてを策定の途上段階から取締役会で議論する など、社外取締役の皆さまにも参画いただき、多種多様な意見を頂戴す ることができました。 本報告書がステークホルダーの皆さまとの対話の出発点となり、とも に未来を創るきっかけとなることを願っています。 情報体系 財 務 情 報 統合報告書 ストーリー 有価証券報告書 決算短信 事業報告 定時株主総会招集ご通知 ファクト ESG データブック 取締役常務執行役員 総合企画本部経営企画部長 赤木由美 安全報告書 コーポレート・ガバナンス に関する報告書 非 財 務 情 報 2 経営理念 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 大栄環境グループ統合報告書 2025 証券コード:9336 01 大栄環境グループ統合報告書 2025 CONTENTS 大栄環境グループについて 03 04 08 09 11 成長戦略 13 14 17 21 23 25 29 31 34 37 42 43 44 アイデンティティ 社長メッセージ 社会を支える大栄環境グループの事業 共創と価値創造のあゆみ ビジネスモデル 価値創造プロセス 重要課題 (マテリアリティ) 中期経営計画 「D-Plan 2028」 財務・非財務資本強化戦略 Focus 1 財務資本の強化 Focus 2 社会関係資本の強化 Focus 3 製造資本の強化 | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 〒100-0003 東京都千代田区一ツ橋 1-1-1 パレスサイドビル5F・8F TEL:03-6551-2805 URL:https://mediado.jp/ お問い合わせ ir@mediado.jp 統合報告書 2025 CONTENTS メディアドゥらしさ 03 アイデンティティの象徴 07 歴史 09 CEO メッセージ 30 周年を迎えるにあたって 17 現在地 19 人的資本経営に対する考え方 成長戦略 25 代表取締役副社長 CFO メッセージ 31 中期経営計画 Overview 33 電子書籍流通事業 37 Partner Stories1 37 アルファポリス様 38 | |||
| 08/29 | 07:45 | 8714 | 池田泉州ホールディングス |
| 2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 州ホールディングスグループのありたい姿 33 特集 1 長期経営戦略策定プロジェクト 35 財務戦略ー企業価値向上に向けた取り組み 経営方針 1 人と人とのふれあいを大切にし、誠実で親しみやすく、 お客様から最も「 信頼される」 金融グループを創ります。 43 人的資本経営 54 第 5 次中期経営計画 Plus(2024 年度 ~2025 年度 ) 69 財務・非財務ハイライト 71 特集 2 大阪・関西万博の取り組み 2 情報収集と時代の先取りに励み、 先進的で高品質なサービスの提供によって、 地域での存在感が最も高い金融グループを創ります。 価値創造を支える仕組み 73 気候変動への対応 | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 理念体系 お客さま・社会価値の創造 グループ各社 中期経営計画・事業計画・方針 西部ガスグループ 中期経営計画 ・西部ガスグループビジョン2030 ・西部ガスグループカーボンニュートラル2050 長期的な 経営方針 マテリアリティ ・地域のカーボンニュートラル ・地域の安全・安心とレジリエンス ・サステナブルで活力あふれる地域社会 ・地域の社会課題解決とコミュニティの発展 ・サステナブルなバリューチェーン ・価値を生み出し続ける人と風土 ・信頼され続ける組織 西部ガスグループ企業行動指針 経営理念 「 地域貢献 」・「 責任 」・「 和 」 西部ガスグループ企業行動指針 経営の基本理念 「 地 | |||
| 08/20 | 12:00 | 6976 | 太陽誘電 |
| 安全・環境報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| り、中期経営計画 2025において経済価値と社会価値を両輪とした企業価値向上を目指す中で、気候変動への対 応強化を重要な経営課題として捉えています。 地球規模の課題である気候変動について、カーボンニュートラルの実現を目指すため、脱炭素思想に基づくものづくりを推進する 中で、2030 年度までにGHG 排出量を2020 年度比で42% 削減するというSBT1.5℃ 水準のGHG 削減目標を中期目標として設定して おり、2024 年度にSBTiからNear-Term Targetの認定を受けました。目標達成に向け、徹底した省エネ・創エネ・再エネを実行してい きます。 SDGsやパリ協定で示された国 | |||
| 08/20 | 12:00 | 7718 | スター精密 |
| （訂正）スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ステートストリートバンク年アンド 12 月 31 日 )を対象にしています。 609 1.91 トラストカンパニー 505103 ただし2025 年 1 月以降に開始した一 ステートストリートバンク部ウェストの開示事項や事業活動の内容を含 500 1.57 クライアントトリーティーみます。 505234 日本生命保険相互会社 491 1.54 35 技術戦略 対象範囲 ザバンクオブニューヨークメロン 37 財務戦略 原則として、当社グループを 479 対象にし 1.51 140040 ( 第 2 次中期経営計画における基本的な財務戦略 ) ています。対象範囲が異なる場合には 証券会社 | |||