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発表日	時刻	コード	企業名
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_2of4 ESGに関する報告書
はその数値を含む)÷ 当事業 年度に男性労働者のうち配偶者が出産した数 」により算出 ※3: 一般社団法人 work with Prideが策定した、企業・団体等における LGBTQ+といっ た性的マイノリティへの取組に関する評価指標 ※ 4: パーパスの浸透度を測定するために当社独自に実施しているサーベイ。5 点満点で算出 ※ 5: 社員のエンゲージメントを測定するために実施しているサーベイ。リンクアンドモチ ベーション社のエンゲージメントサーベイを利用。数値は偏差値として算出 中期経営計画と連動した人的資本経営 当社グループは、2035 年にめざす姿を「お客様や社会の課題 /リスクに対して
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_3of4 ESGに関する報告書
末累計 ) ● 中国版防災授業 :38 回実施、約 2.4 千人が受講 (2024 年 7 月末累計 ) リスクと未来を考える授業の継続実施リスクと未来を考える授業 :79 回実施、約 3.1 千人が受講 (2024 年 3 月末累計 ) 金融保険教育プログラムStreetWise Financeの継続実施約 18 万人が受講 (2024 年 6 月末累計 ) 8 誠実かつ透明性の高い ガバナンス 全てのバリューチェーンにおける業務品質の向 上、内部統制の強化 新中期経営計画で掲げる、「 内部統制 /ガバナンスの強化・向上 」を着実に 遂行 ●「 保険料調整行為 」 等に係る再発防止策の徹底
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 第 12 次中期経営計画 ( 2022 年 〜 2026 年 ) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 財務担当役員メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 新たな経営指標 ROIC の採用 17 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ PBR1 倍割れの解消 18
12/20	21:45	6744	能美防災
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
設備やサービスを提供し続けていくという重要な役割 を担っています。そして、私たちが事業を継続していくには、もちろん会社として成長していくこ とが前提であり、不可欠となります。2024 年 5 月に、資本コストと株価を意識した経営の実現に ついての方針を発表し、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指した経営を行ってい く旨を明らかにしました。まずは、中期経営計画をはじめとする経営目標を達成すべく努力す るとともに、全てのステークホルダーの皆様のご期待に応えられるよう尽力し、魅力ある企業 であることをお伝えできるよう取り組んでまいります。 また、持続可能な企業であり続けるために
12/20	19:45	6535	アイモバイル
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
2024/7 (%) 100.0 75.0 50.0 25.0 0.0 86.1 77.4 73.3 64.3 63.3 2020/7 2021/7 2022/7 2023/7 2024/7 ( 円 ) 400 200 0 202.37 227.95 220.90 241.16 268.94 2020/7 2021/7 2022/7 2023/7 2024/7 ガ バ ナ ン ス ト ピ ッ ク ス 財 務 ・ 企 業 情 報 40 i-mobile Sustainability Report 2024 財務・企業情報 中期経営計画ハイライト 中期 3か年事業戦略事業成長のループ サ ス テ ナ
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
の「まちづくり」、その先へ。 P11 価値創造ストーリー 髙島屋グループの価値創造プロセス P15 活用・増強する資本 P17 価値創造の歴史 ~ 革新のDNA~ P19 培ってきた魅力 P23 髙島屋グループの強み P25 グループ総合戦略 ~まちづくり~ P27 人的資本経営の推進 P29 髙島屋グループグランドデザイン ~2031 年にめざす姿 ~ P37 中期経営計画 (2024~2026 年度 ) P41 中期経営計画におけるまちづくり P43 中期経営計画における財務政策 P45 環境 / 社会 /ガバナンス E 環境課題への取り組み P47 - 脱炭素化推進 RE100/ 脱炭素
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ホールディングス株式会社及び連結子会社 対象期間 2024 年 6 月期 (2023 年 7 月 1 日 ~2024 年 6 月 30 日 ) ※ 一部に期間外の情報も含んでいます。 見通しに関する注意事項 経営企画本部長メッセージ・・・・・・・・ 17 中期経営計画の振り返り・・・・・・・・・・ 19 成長戦略 経営企画本部長メッセージ 分野別事業紹介 構造保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 社会創造分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 国 ⼟ 保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 エネルギー施設分野・・・・・・・・・・・・ 24 新領域事業分野
12/13	12:00	5074	テスホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
て幅広い 社会課題の解決に取り組み続ける ▶ P3-4 参照 ▶ 誰にとっても働きやすく、誰もが働きがいを感じ続けられる ■ 目 次 TESSグループ理念体系 ………………………………… 01 第 1 章価値創造ストーリー 取締役会長ごあいさつ ………………………………… 03 TESSグループのあゆみ ………………………………… 05 財務・非財務ハイライト( 連結 )…………………………… 07 価値創造の源泉 ~ 事業編成とターゲット市場 ………… 09 価値創造プロセス ………………………………………… 11 第 2 章価値創造に向けた経営戦略 TESSグループ中期経営計画 (2025
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
… …………………………………… 非財務ハイライト… ………………………………… 東亜道路工業の事業概要 … ………………………… ……1 ……3 ……5 ……6 ……7 ■ 価値創造 トップメッセージ… ………………………………… ……9 東亜道路工業のビジネスモデル… ………………… 13 ■ 成長戦略 2024 年度 〜2026 年度中期経営計画 … …………… 15 管理本部長メッセージ… …………………………… 21 建設事業 … …………………………………………… 23 製造販売・環境事業 … ……………………………… 25 ピックアップコンテンツ ■ CSR 経営による持続可能な成長
12/12	07:45	7244	市光工業
2024 統合報告書 ESGに関する報告書
。そのための準備も着 々 と進めている状況です。 中期経営計画の達成状況 2023 年度は売上高 1,459 億円、営業利益率 5.1%となり、ミラー事業売却による減収を補い、過去最高の連結売上高を達成いたしま した。利益率についても原材料費やエネルギー価格の高騰などの影響はありましたが、前年比で増益を確保し、財務面では着実な実績 を確保しました。 特に、成長ドライバーの柱であるイノベーション分野では、新型アルファード/ヴェルファイアのロービームモジュールの高出力化と軽 量化の達成により、2023 年にトヨタ自動車から技術開発賞を受賞し、今後の受注獲得に向けた基盤を築くことができました
12/10	23:45	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 9 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 0 2.Progress トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 1 中期経営計画 ( リバイズ )について・・・・・・・・・・・・・・ 1 5 国内事業戦略 ( 社長メッセージ )・・・・・・・・・・・・・・・ 1 7 国内における中期経営計画 (リバイズ)の取り組み サプライチェーンマネジメント改革・・・・・・・・・・・ 2 0 コスト構造改革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 3 顧客戦略
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ホールディングス株式会社及び連結子会社 対象期間 2024 年 6 月期 (2023 年 7 月 1 日 ~2024 年 6 月 30 日 ) ※ 一部に期間外の情報も含んでいます。 見通しに関する注意事項 経営企画本部長メッセージ・・・・・・・・ 17 中期経営計画の振り返り・・・・・・・・・・ 19 成長戦略 経営企画本部長メッセージ 分野別事業紹介 構造保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 社会創造分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 国 ⼟ 保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 エネルギー施設分野・・・・・・・・・・・・ 24 新領域事業分野
12/03	12:00	9602	東宝
東宝グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
ブランド価値を 最大化する → P.18 拡げる “コンテンツビジネス”の 領域を拡大する クリーンで サステナブルな 地球環境 多様な人材が 活躍できる環境 世界中の お客様に 感動を 人権の 尊重される 社会 71 85 GOVERNANCE DATA SECTION ・成長投資額 1,100 億円 「 中期経営計画 2025」より ・総資産 6,158 億円 ※1 ・自己資本比率 74.5% ※1 ※1 2024 年 2 月末時点 ※2 2023 年 1 月 ~12 月 ※3 2024 年 9 月末時点 ※4 2024 年 4 月 ~ 2025 年 3 月試算値 質の高い 映画演劇文化
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section00　冒頭 ESGに関する報告書
、バリュー チェーン全体でDXを強力に推進していくことで、お客様にとって最高 の購買体験を構築していきたいと考えています。 お客様へのさらなる価値提供という視点においては、自社化する ことのみではなく、様 々なパートナーにもデータを開放、共有して価 値を共創できるような形で、強みを進化させていきます。 P.39~55 DXによる価値創造 次期中期経営計画に向けて 当社は2021 年 7 月に初めて、中期経営計画という形での経営目標を 公表しました。2025 年 5 月期はその最終年度となり、現在は、次の ステージを見据えた中期経営計画の策定に入っています。 現中期経営計画において、「オフィス通販か
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section01　ASKULとは ESGに関する報告書
日本の基幹センター「ASKUL Value Center 関西 」 全面稼働開始 5 LOHACOがYahoo!ショッピングに出店 2020. 5 物流会社、西湘運輸株式会社を連結子会社化 2021. 7 2025 年 5 月期を最終年度とする中期経営計画を公表 2022. 3 取り扱い商品数 1,000 万アイテム突破 10 BtoB 新事業 「ビズらく」サービス開始 11 東日本最先端フラッグシップセンター「ASKUL 東京 DC」 稼働開始 12 「Matakul」 発売開始 2023. 2 株式会社 AP67(フィード株式会社の親会社 )を 子会社化 3 創業 30 周年 2024
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section02　経営戦略 ESGに関する報告書
ASKULとは経営戦略 DXによる価値創造 経営基盤 基本情報 ASKUL Report 2024 22 2 Section 02 経営戦略 23 アスクルの組織体制 24 COO Message フレキシブルに変化できる組織体制で、 飛躍的なイノベーションを実現していく 27 外部環境認識と不足している資源・課題 28 中長期における会社の方向性 / 中期経営計画 (2022 年 5 月期 ~2025 年 5 月期 ) 29 最重要戦略 32 TOPIC ロングテール商品に対応した物流体制の構築 33 CFO Message 成長投資で加速する アスクルのトランスフォーメーション 36
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section04　経営基盤 ESGに関する報告書
ASKULとは経営戦略 DXによる価値創造 経営基盤 基本情報 ASKUL Report 2024 56 4 Section 04 経営基盤 57 Special Feature | 独立社外取締役座談会 | 中期経営計画の完遂と、 その先を見据えた成長に向けて 61 独立社外監査役 Message 62 事業と一体化した取り組みで 「サステナビリティ経営 」を推進 63 アスクルのマテリアリティ( 重要課題 ) 64 アスクルが目指すエシカルeコマース 68 ESG・サステナビリティに関する取り組み 環境 69 環境経営と「エコプラットフォーム」 70 気候変動・脱炭素 社会 73 CHO
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section05　基本情報 ESGに関する報告書
る健康経営 ヘルスケアの充実 「 健康経営 」への取り組み・推進 2025 ウェルネスパフォーマンススコア:79.6% ウェルネスパフォーマンススコア:83.0% エンゲージメントの強化 従業員満足度向上・エンゲージメント強化 ・社員エンゲージメントスコア 70 点達成 2025 社員エンゲージメントスコア:65.4 点社員エンゲージメントスコア:70.0 点 13 健全な財務体質の 収益性の向上 中期経営計画の達成 売上高 5,500 億円、営業利益率 5%、ROE20% 2025 売上高 4,716 億円、営業利益率 3.6%、ROE26.9% ※ ROEは、ASKUL Logi PARK
11/30	12:00	2531	宝ホールディングス
宝グループレポート2024統合報告書 ESGに関する報告書
グループ中期経営計画 2025 32 事業戦略宝酒造 33 事業戦略宝酒造インターナショナルグループ 34 事業戦略タカラバイオグループ 宝グループのサステナビリティ 35 各マテリアリティにおける活動状況 37 宝グループ・サステナビリティ・ポリシー 38 環境 45 安全・安心 47 健康 49 人財 51 酒類メーカーとしての責任 52 コミュニティ 53 豊かな食生活 55 調達 56 人権 57 ガバナンス 63 社外取締役メッセージ 財務戦略・企業情報 65 役員一覧 67 11ヵ年連結財務サマリー 69 連結財務諸表 73 事業等のリスク 75 主要子会社データ 76 投資家情報 編集
11/29	17:45	5541	大平洋金属
統合報告書2024 ESGに関する報告書
書 ツールマップ 統合報告書 非財務情報 編集方針 本報告書は、当社の対象期間の業績や中期経営計画の取り組みを報告すると共に、 サステナビリティに対する考え方、財務情報と非財務情報を関連付けてご説明するこ とで、株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、当社をご理解いただ き、対話を深めるツールとなることを目指しています。 報告対象範囲 大平洋金属株式会社 ( 国内事業所 )※ 活動内容には、一部グループ会社を含みます。 報告期間 2023 年度 ( 2023 年 4 月 1 日 ~2024 年 3 月 31 日 )※ 一部対象期間外の活動報告 3 価 値 創 造 を 支 え る サ