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発表日	時刻	コード	企業名
12/26	15:45	6505	東洋電機製造
統合報告書「東洋電機製造レポート2024」 ESGに関する報告書
( 重要課題 )… ……… 11 特集中期経営計画 ………………… 12 執行役員メッセージ… ……………… 13 事業報告 交通事業 ………………………… 15 産業事業 ………………………… 17 ICTソリューション事業 …………… 19 開発センター……………………… 21 サステナビリティ サステナビリティ方針 … ………… 23 サステナビリティロードマップ…… 24 TCFD 提言に基づく開示 … ……… 25 製品・サービスにおける取組み … 27 生産活動における取組み………… 29 人と地域を大切にする取組み…… 32 ガバナンス コーポレート・ガバナンス… …… 36 取締
12/26	15:45	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書
JTEKT REPORT 2024 統合報告書 JTEKT Group 2030 Vision モノづくりと モノづくり設備で モビリティ社会の未来を創る ソリューションプロバイダー ソリューションプロバイダーへの変革によって、 社会に新しい価値を 2024 年 6 月に株式会社ジェイテクトの取締役社長に就任しました、 近藤禎人です。 本年度は当社にとって2030 年へ向けた第二期中期経営計画のスター トの年であり、その策定に向けて社内で多くの対話を重ねてきました。 そのなかで中期経営計画の核となるべく策定したのが、“JTEKT Group 2030 Vision”です。 このVisionに
12/25	19:45	4100	戸田工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
自 由に制御できるナノ スケール合成技術 未来を支える粒子になる。 パーパス・経営理念 01 財務・非財務ハイライト 23 マテリアリティ 37 株主・投資家との対話 62 TOP MESSAGE 05 中期経営計画 「Vision2026」 11 価値創造プロセス 17 17 価値創造プロセス 19 戸田工業グループの歴史と技術 21 CTOメッセージ 事業別戦略 25 25 磁石材料 27 誘電体材料 29 電池材料 31 軟磁性材料 33 機能性顔料 35 環境関連材料 37 マテリアリティ 39 イノベーション 41 価値起点マーケティング 43 安定供給 47 気候変動
12/25	12:00	5631	日本製鋼所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
(ビジョン) 社会課題を解決する 産業機械と新素材の開発・実装を通じて 全てのステークホルダーに貢献する。 VALUE CREATION PROCESS( 価値創造プロセス) コア・コンピタンスをより一層磨き、 社会課題を解決する産業機械と新素材を開発し、 世界に供給することにより 社会価値の創出と持続的な企業価値の向上を 同時に実現していきます。 価値創造プロセスの詳細はP.6~7 目次 価値創造ストーリー 2 At a Glance 4 価値創造の軌跡 6 JSW Group Value Creation Process ( 価値創造プロセス) 8 トップメッセージ 14 中期経営計画の変遷と目指
12/25	12:00	6707	サンケン電気
サンケンレポート2024 ESGに関する報告書
観点を踏まえて解説します。 7 社長メッセージ 13 サンケン電気の価値創造 1. アウトカム 2. サンケン電気の製品価値 3. 培ってきた知的資本 4. バリューチェーン 5. 価値創造と人財 6. 価値創造に繋がるDX 推進 21 マテリアリティ( 重点課題 ) 戦略解説 中長期的な成長の前提として、 現在の中期経営計画の目標達成への道筋を 解説します。 22 18 中計 ~24 中計軌跡と変化 23 24 中計骨子とサンケンコア成長イメージ 24 成長戦略 26 財務状況解説 ESG 経営 中長期的な企業価値向上を支えるESGの取り組みを 解説します。 27 ESG 推進体制 27 環
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_4of4 ESGに関する報告書
イノベーティブな ソリューションの提供 自然の豊かさを守る 未来世代の育成支援 誠実かつ透明性の 高いガバナンス 企業市民活動 サステナビリティ データ集 13.4 リスクベース経営 (ERM) 13.4.1 リスクベース経営 (ERM ※ )のフレームワーク 当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「リスクベース経営 (ERM)」に取り 組んでいます。具体的には、「リスク」「 資本 」「 利益 」の関係を常に意識し、リスク対比での「 資本の十分性 」や 「 高い収益性 」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。 ※Enterprise Risk
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_2of4 ESGに関する報告書
はその数値を含む)÷ 当事業 年度に男性労働者のうち配偶者が出産した数 」により算出 ※3: 一般社団法人 work with Prideが策定した、企業・団体等における LGBTQ+といっ た性的マイノリティへの取組に関する評価指標 ※ 4: パーパスの浸透度を測定するために当社独自に実施しているサーベイ。5 点満点で算出 ※ 5: 社員のエンゲージメントを測定するために実施しているサーベイ。リンクアンドモチ ベーション社のエンゲージメントサーベイを利用。数値は偏差値として算出 中期経営計画と連動した人的資本経営 当社グループは、2035 年にめざす姿を「お客様や社会の課題 /リスクに対して
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_3of4 ESGに関する報告書
末累計 ) ● 中国版防災授業 :38 回実施、約 2.4 千人が受講 (2024 年 7 月末累計 ) リスクと未来を考える授業の継続実施リスクと未来を考える授業 :79 回実施、約 3.1 千人が受講 (2024 年 3 月末累計 ) 金融保険教育プログラムStreetWise Financeの継続実施約 18 万人が受講 (2024 年 6 月末累計 ) 8 誠実かつ透明性の高い ガバナンス 全てのバリューチェーンにおける業務品質の向 上、内部統制の強化 新中期経営計画で掲げる、「 内部統制 /ガバナンスの強化・向上 」を着実に 遂行 ●「 保険料調整行為 」 等に係る再発防止策の徹底
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 第 12 次中期経営計画 ( 2022 年 〜 2026 年 ) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 財務担当役員メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 新たな経営指標 ROIC の採用 17 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ PBR1 倍割れの解消 18
12/20	21:45	6744	能美防災
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
設備やサービスを提供し続けていくという重要な役割 を担っています。そして、私たちが事業を継続していくには、もちろん会社として成長していくこ とが前提であり、不可欠となります。2024 年 5 月に、資本コストと株価を意識した経営の実現に ついての方針を発表し、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指した経営を行ってい く旨を明らかにしました。まずは、中期経営計画をはじめとする経営目標を達成すべく努力す るとともに、全てのステークホルダーの皆様のご期待に応えられるよう尽力し、魅力ある企業 であることをお伝えできるよう取り組んでまいります。 また、持続可能な企業であり続けるために
12/20	19:45	6535	アイモバイル
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
2024/7 (%) 100.0 75.0 50.0 25.0 0.0 86.1 77.4 73.3 64.3 63.3 2020/7 2021/7 2022/7 2023/7 2024/7 ( 円 ) 400 200 0 202.37 227.95 220.90 241.16 268.94 2020/7 2021/7 2022/7 2023/7 2024/7 ガ バ ナ ン ス ト ピ ッ ク ス 財 務 ・ 企 業 情 報 40 i-mobile Sustainability Report 2024 財務・企業情報 中期経営計画ハイライト 中期 3か年事業戦略事業成長のループ サ ス テ ナ
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
の「まちづくり」、その先へ。 P11 価値創造ストーリー 髙島屋グループの価値創造プロセス P15 活用・増強する資本 P17 価値創造の歴史 ~ 革新のDNA~ P19 培ってきた魅力 P23 髙島屋グループの強み P25 グループ総合戦略 ~まちづくり~ P27 人的資本経営の推進 P29 髙島屋グループグランドデザイン ~2031 年にめざす姿 ~ P37 中期経営計画 (2024~2026 年度 ) P41 中期経営計画におけるまちづくり P43 中期経営計画における財務政策 P45 環境 / 社会 /ガバナンス E 環境課題への取り組み P47 - 脱炭素化推進 RE100/ 脱炭素
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ホールディングス株式会社及び連結子会社 対象期間 2024 年 6 月期 (2023 年 7 月 1 日 ~2024 年 6 月 30 日 ) ※ 一部に期間外の情報も含んでいます。 見通しに関する注意事項 経営企画本部長メッセージ・・・・・・・・ 17 中期経営計画の振り返り・・・・・・・・・・ 19 成長戦略 経営企画本部長メッセージ 分野別事業紹介 構造保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 社会創造分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 国 ⼟ 保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 エネルギー施設分野・・・・・・・・・・・・ 24 新領域事業分野
12/13	12:00	5074	テスホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
て幅広い 社会課題の解決に取り組み続ける ▶ P3-4 参照 ▶ 誰にとっても働きやすく、誰もが働きがいを感じ続けられる ■ 目 次 TESSグループ理念体系 ………………………………… 01 第 1 章価値創造ストーリー 取締役会長ごあいさつ ………………………………… 03 TESSグループのあゆみ ………………………………… 05 財務・非財務ハイライト( 連結 )…………………………… 07 価値創造の源泉 ~ 事業編成とターゲット市場 ………… 09 価値創造プロセス ………………………………………… 11 第 2 章価値創造に向けた経営戦略 TESSグループ中期経営計画 (2025
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
… …………………………………… 非財務ハイライト… ………………………………… 東亜道路工業の事業概要 … ………………………… ……1 ……3 ……5 ……6 ……7 ■ 価値創造 トップメッセージ… ………………………………… ……9 東亜道路工業のビジネスモデル… ………………… 13 ■ 成長戦略 2024 年度 〜2026 年度中期経営計画 … …………… 15 管理本部長メッセージ… …………………………… 21 建設事業 … …………………………………………… 23 製造販売・環境事業 … ……………………………… 25 ピックアップコンテンツ ■ CSR 経営による持続可能な成長
12/12	07:45	7244	市光工業
2024 統合報告書 ESGに関する報告書
。そのための準備も着 々 と進めている状況です。 中期経営計画の達成状況 2023 年度は売上高 1,459 億円、営業利益率 5.1%となり、ミラー事業売却による減収を補い、過去最高の連結売上高を達成いたしま した。利益率についても原材料費やエネルギー価格の高騰などの影響はありましたが、前年比で増益を確保し、財務面では着実な実績 を確保しました。 特に、成長ドライバーの柱であるイノベーション分野では、新型アルファード/ヴェルファイアのロービームモジュールの高出力化と軽 量化の達成により、2023 年にトヨタ自動車から技術開発賞を受賞し、今後の受注獲得に向けた基盤を築くことができました
12/10	23:45	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 9 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 0 2.Progress トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 1 中期経営計画 ( リバイズ )について・・・・・・・・・・・・・・ 1 5 国内事業戦略 ( 社長メッセージ )・・・・・・・・・・・・・・・ 1 7 国内における中期経営計画 (リバイズ)の取り組み サプライチェーンマネジメント改革・・・・・・・・・・・ 2 0 コスト構造改革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 3 顧客戦略
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ホールディングス株式会社及び連結子会社 対象期間 2024 年 6 月期 (2023 年 7 月 1 日 ~2024 年 6 月 30 日 ) ※ 一部に期間外の情報も含んでいます。 見通しに関する注意事項 経営企画本部長メッセージ・・・・・・・・ 17 中期経営計画の振り返り・・・・・・・・・・ 19 成長戦略 経営企画本部長メッセージ 分野別事業紹介 構造保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 社会創造分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 国 ⼟ 保全分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 エネルギー施設分野・・・・・・・・・・・・ 24 新領域事業分野
12/03	12:00	9602	東宝
東宝グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
ブランド価値を 最大化する → P.18 拡げる “コンテンツビジネス”の 領域を拡大する クリーンで サステナブルな 地球環境 多様な人材が 活躍できる環境 世界中の お客様に 感動を 人権の 尊重される 社会 71 85 GOVERNANCE DATA SECTION ・成長投資額 1,100 億円 「 中期経営計画 2025」より ・総資産 6,158 億円 ※1 ・自己資本比率 74.5% ※1 ※1 2024 年 2 月末時点 ※2 2023 年 1 月 ~12 月 ※3 2024 年 9 月末時点 ※4 2024 年 4 月 ~ 2025 年 3 月試算値 質の高い 映画演劇文化
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section00　冒頭 ESGに関する報告書
、バリュー チェーン全体でDXを強力に推進していくことで、お客様にとって最高 の購買体験を構築していきたいと考えています。 お客様へのさらなる価値提供という視点においては、自社化する ことのみではなく、様 々なパートナーにもデータを開放、共有して価 値を共創できるような形で、強みを進化させていきます。 P.39~55 DXによる価値創造 次期中期経営計画に向けて 当社は2021 年 7 月に初めて、中期経営計画という形での経営目標を 公表しました。2025 年 5 月期はその最終年度となり、現在は、次の ステージを見据えた中期経営計画の策定に入っています。 現中期経営計画において、「オフィス通販か