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発表日	時刻	コード	企業名
11/29	15:45	5269	日本コンクリート工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
指します 統合報告書 2024のポイント 目 次 当社グループの様 々なステークホルダーの皆さまが、事業活動を通じたサステナビリティへの取り組みに対する理解を より深めていただけるよう、2023 年 7 月に当社として初めて統合報告書を発行いたしました。 イントロダクション サステナビリティ 基本情報 今年度の「 統合報告書 2024」は、概ね昨年度同様の構成としておりますが、主なポイントは以下の3 点です。 1. 新たな中期経営計画の始動 2024 年度を初年度とする3 ヵ年の 「2024 年中期経営計画 」を策定し、持 続的な成長に向けて様 々な施策を推進 しております。当社グループの中長
11/29	15:45	5411	ＪＦＥホールディングス
JFEグループ　サステナビリティ報告書　2024 ESGに関する報告書
JFE GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2024 サステナビリティ報告書 Contents 01 トップメッセージ 04 鉄の価値 JFEグループのサステナビリティ 10 サステナビリティマネジメント 22 第 7 次中期経営計画の進捗 26 JFEグループのバリューチェーン 38 ステークホルダー・エンゲージメント 環境 45 エグゼクティブサマリー 46 環境マネジメント 52 気候変動問題への取り組み 90 政策エンゲージメント 104 TCFD 推奨シナリオ分析 115 循環型社会の実現 122 生物多様性の保全 135 環境配慮型プロセス・商品の開発と提供
11/29	11:47	4553	東和薬品
東和薬品 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
ります 19 東和薬品の価値創造プロセス 21 東和薬品を取り巻く外部環境 22 東和薬品の資本 23 東和薬品の強み 25 中期経営計画 53 11ヵ年財務サマリー 55 経営者による財政状態、経営成績および キャッシュ・フローの状況の分析 57 企業データ 編集方針 対象範囲 対象期間 参照ガイドライン 見通しに関する 注意事項 東和薬品統合報告書は、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまに、当社グループの企業価値向上に向けた 取り組みをお伝えすることを目的に発行しています。特集では、海外事業のシナジーと、信頼性確保に向けた取り組みを 掲載しています。価値創造プロセスと
11/27	23:46	9757	船井総研ホールディングス
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
ビジョン P.02 会 目 社 次 名 株式会社船井総研ホールディングス P.03 パーパス・コミットメント P.04 代グループ表者概要 (At a Glance) 代表取締役社長グループCEO P.07 価値創造プロセス 中谷貴之 P.08 サステナグロースカンパニーとは P.09 主船な井事総業研グループが培ってきた強み 持株会社としてグループ戦略立案、 P.10 2023-2025 中期経営計画 グループ経営管理を担う ( サステナグロース )の進捗 P.13 設財立務ハイライト 1970 年 3 月 6 日 P.14 非財務ハイライト 資本金 3,125 百万円 戦略 所在地 P.15
11/27	09:47	7299	フジオーゼックス
フジオーゼックス　統合報告書2024 ESGに関する報告書
Integrated Report 2024 フジオーゼックス株式会社統合報告書 2024 年 3 月期目次 About Us Strategies Planet Prosperity People Governance Stakeholder Data 1 目次 About US フジオーゼックスグループの概要 2 沿革 3 CEOメッセージ 4 Strategies Planet 価値創造プロセス 7 エンジンバルブとは 8 フジオーゼックスのエンジンバルブはここがすごい 9 中期経営計画 10 【 特集 】 海外 3 工場の特徴と現状の紹介 17 財務・非財務情報 19
11/21	19:45	9729	トーカイ
トーカイグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
トーカイグループ TOKAI GROUP REPORT 2024 統合報告書 2024 トーカイグループは、創業以来 「 清潔と健康 」をテーマに 幅広い事業を展開してきました。 これからもお客様の声に耳を傾けながら、さまざまな社会課題に向き合い、 人と、地域と、ともに成長を続けてまいります。 CONTENTS 01 経営理念・経営方針 中期経営計画 33 | 調剤薬局事業 経営理念 トーカイ憲章 トーカイは、「 人 」と「 地球 」の「 清潔と健康 」を使命とし、 縁ある全ての人 々の幸せを実現する為、ここに宣言します。 一、私たちは、常に「 感謝 」の気持ちを込めて、「お客様第一 」に徹
11/20	15:45	6089	ウィルグループ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
株式会社ウィルグループ統合報告書 2024 INTEGRATED REPORT 2024 イントロダクション 価値創造ストーリー 価値創造の仕組み ミッション・ビジョン・バリュー 閲覧済み 社長メッセージ 事業戦略 閲覧済み 価値創造事例 「 挑戦機会の提供 」 閲覧済み At a Glance 閲覧済み 価値創造プロセス 閲覧済み 事業セグメント 閲覧済み 価値創造事例 「 幅広い選択肢の提供 」 閲覧済み ウィルグループのあゆみ 閲覧済み 人材戦略 閲覧済み 価値創造事例 「はたらく機会の提供 」 閲覧済み 重点課題 中期経営計画 サステナビリティの取り組み ウィルグループの重点課題 閲
11/20	09:45	4783	ＮＣＤ
Integrated Report 2024 ESGに関する報告書
https://www.ncd.co.jp/ パーパス ( 編集方針 ) 私たち一人ひとりが未来に胸をときめかせ、 誰もが活き活きと輝ける社会をつくる。 経営理念 ユニークな技術とサービスにより、明るい未来に貢献する。 ビジョン ワクワク・イキイキと働く環境を通して、 お客様や社会と共に、より多くの価値を創造する企業へ 。 01 パーパス・企業理念 / 目次 第 1 章 NCDの価値創造 03 価値創造のあゆみ 05 強み・事業内容 09 価値創造モデル 1 1 マテリアリティ 第 2 章価値創造に向けた戦略 13 社長メッセージ 17 ビジョン・中期経営計画 19 セグメント別の戦略・概況
11/19	12:00	6209	リケンＮＰＲ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
… ……………………………………… 12 ステークホルダーエンゲージメント … …… 14 サステナビリティ基本方針と マテリアリティ ……………………………………………… 16 長期経営ビジョン … …………………………………… 20 中期経営計画 ……………………………………………… 22 財務戦略 … …………………………………………………… 26 グリーン社会の実現に向けて ………………… 28 事業戦略 ピストンリング事業 … …………………………… 30 ベース事業 … …………………………………………… 32 ネクストコア事業 … ………………………………… 34 現在開発中の新製品 ( 一例 )の ご紹介
11/15	15:46	8818	京阪神ビルディング
統合報告書2024 ESGに関する報告書
20.0 15.0 10.0 5.0 0 800 億円 イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 事 業 概 況 サ ス テ ナ ブ ル 経 営 の 実 践 ■ 直接金融と間接金融のバランスに留意し、安定的かつ低金利での資金調達に取り組む 重点 施策 ■ フェーズⅠでは、エクイティ投資に着手し、エクイティ出資を拡大 ■ フェーズⅡでは投資手法の多様化を実現することによりエクイティ出資を積み上げ、目標の投資規模を達成 株主還元 2024/3 長期計画目標 配当性向 47.8 % 45 % 程度 ■ 1 株あたり利益を重視した累進配当とする ■ 配当性向は前中期経営計画の
11/15	12:00	3979	うるる
2024年版 統合報告書/価値創造ストーリー ESGに関する報告書
2024 年版 統合報告書 / 価値創造ストーリー ULURU Sustainable Growth 2024 年 11 月 15 日 株式会社うるる 東証グロース(3979) Copyright 2023© .CO.,LTD. All rights reserved. 1 うるるの軌跡 2 Copyright 2023© .CO.,LTD. All rights reserved. うるるのこれまで ● 2003 年 10 月に在宅ワーカーを活用したデータ入力専門店を立ち上げてから、一貫として労働力不足を解決するビジネスを創出し続け ることで企業成長を持続 2024/3 中期経営計画達成
11/13	11:45	3401	帝人
帝人グループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書
地域コミュニティを尊重して、誠実に行動します。 J Joy at Work 私 たちは、皆が仕事に情熱を持つことができる、働きがいに満ちた明るい職場をつくりあげます。 10 特集 : 共通のパーパス( 存在意義 )を 再定義する「Journey to One Teijin」プロジェクト 帝人グループの価値創造 16 帝人グループの歩み 18 培ってきた強み 20 価値創造モデル 22 長期ビジョンとマテリアリティ 26 データハイライト 中期経営計画 30 CFOメッセージ 34 「 収益性改善に向けた改革 」の振り返り 36 中期経営計画 2024–2025 44 社外取締役座談会 経営基盤
11/13	11:45	3443	川田テクノロジーズ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
....................................................................... 15 長期ビジョンと中期経営計画 ............................................ 17 CFO メッセージ ........................................................................................ 19 鉄構セグメント
11/12	11:46	9045	京阪ホールディングス
京阪グループ 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
CONTENTS 京阪グループ INTRODUCTION 5 価値創造の軌跡 7 At a glance( 事業概要 ) 9 国内事業エリア 11 財務・非財務ハイライト 13 価値創造プロセス 15 京阪グループのマテリアリティ マネジメントメッセージ 18 COOメッセージ 23 CEO 社外取締役対談 価値創造のための戦略 29 京阪グループ長期経営戦略・中期経営計画の進捗 33 長期経営戦略主軸戦略の取り組み 35 特集枚方市駅周辺再開発 37 各事業の概況と中期経営計画の進捗 37 運輸業 39 不動産業 41 流通業 43 レジャー・サービス業 45 中期経営計画経営基盤強化 45 DX
11/12	07:45	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
「統合レポート2024」 ESGに関する報告書
ります。 08 トップメッセージ 36 IT・デジタル戦略 13 価値創造プロセス 40 人的資本戦略 ウェブサイトのご紹介 14 経営環境変化と問題意識 44 サステナビリティ戦略 当社ウェブサイトでもさまざまな情報をご紹介しています。 15 長期事業構想 2030 Ver.2 16 中期経営計画 2021-2023 振り返り 55 資本・財務戦略 IR 情報 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir.html 17 中期経営計画 2024-2026の位置づけ サステナビリティ情報 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja
11/09	12:00	4028	石原産業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ISHIHARA SANGYO KAISHA, LTD. 統合報告書 Integrated Report 2024 石原産業とは 価値創造の戦略価値創造の基盤コーポレートデータ Vision 2030 StageIII FY2027-- 2029 Vision 2030 StageII FY2024 -- 2026 新中期経営計画 「 Vision 2030 StageⅡ」、始動。 全ての事業を収益の柱へ。 Vision 2030 StageI FY2021-- 2023 Vision 2030 独創・加速・グローバル。 化学の力で暮らしを変える。 2050 年ありたい姿 パーパス 健康で心
11/09	12:00	4062	イビデン
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
な取り組みなどについて まとめています。昨年度より始動した中期経営計画の進捗や、 新たな経営体制での競争力強化に向けた考え方を具体的に 説明しています。また、社外取締役座談会を通じた当社ガバ ナンス体制の監督状況ならびに持続的成長に向けた課題など、 社外取締役の意見も紹介しています。 発行にあたっては、各部門が連携して誠実に作成し、経営 会議での内容審議と決裁、および取締役会への報告を経てい ます。 今後もステークホルダーの皆様への適時適切な情報開示を 進め、当社活動に理解を深めていただけるよう対話に努めて まいります。 財務情報 非財務情報 統合報告書 2024 情報開示体系 株主・投資家情
11/06	12:00	4078	堺化学工業
統合報告書2024（1/2） ESGに関する報告書
( 事 業 ) 堺化学工業株式会社 代表取締役社長 執行役員 矢倉敏行 CEO MESSAGE 価 値 創 造 の 源 泉 ( 資 本 ) トップメッセージ 堺化学グループ統合報告書 2024 08 中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」 「Smart Materialで社会に貢献できる エクセレントカンパニー」を目指して 2024 年 5 月、堺化学グループは中期経営計画 「 変革・ BEYOND2030」を発表しました。 私たちは本中期経営計画を策定する過程で、2050 年の 人 々の暮らしを想像しました。例えば、仮想空間とリアルが 共存する社会。そのような中でも、人が介在する社
11/06	12:00	4078	堺化学工業
統合報告書2024（2/2） ESGに関する報告書
ら100 余年、堺化学グループは創業当時と変わらぬ想いで社会やお客さまと向き 合ってきました。「 化学 」を通して人 々の健やかな暮らしを創造し、より豊かで幸せな社会へ 貢献したい。世の中が移り変わろうとも、堺化学グループの存在目的は決して変わることはあ りません。 2024 年、堺化学グループは新たな中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」をスタートさせま した。2050 年の人 々の暮らしを創造することを目指し、「 化学 」ができること、つまり「 自然を守 る( 地球環境を守る)」「 高度情報化社会の発展を支える(より平等な社会へ)」「 人 々の健康 を支える」という3つの貢献を掲げ
11/06	07:46	1417	ミライト・ワン
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
イントロダクション 01 特集価値創造ハイライト ― グリーンエネルギー事業の拡大 ― 03 特集価値創造ハイライト ― 街づくり・里づくり事業の加速 ― 05 ブランドステートメント 06 Purpose/Mission/Vision 07 Who We Are 08 目次・編集方針 09 ミライト・ワンのビジネス 未来へ向けた自己変革 11 トップメッセージ 17 CFOメッセージ 21 将来ビジョンの実現へ向けたロードマップ 23 中期経営計画の変遷と長期ビジョン 編集方針 本報告書では、事業構造改革と社会への貢献、持続的な成長と企業 価値向上に邁進するミライト・ワングループの、短期・中