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発表日	時刻	コード	企業名
11/05	17:46	8273	イズミ
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
............................................................ 07 財務・非財務ハイライト.................................. 09 価値創造モデル................................................ 11 6つの資本と社会への提供価値事例 ........... 13 Chapter.2 価値創造戦略 トップメッセージ .............................................. 15 中期経営計画の概要と進捗 ........................... 19 財務戦略
11/05	07:45	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2024 ESGに関する報告書
を簡潔にまとめた「 統合報告書 」として作成し ています。2024 年度は、今後の成長をよりご理解いただくために、土台となる検体検査領域における 成長の軌跡や、中期経営計画における3つの成長戦略の詳細と各経営基盤における取り組みなどを 拡充しました。より詳細な情報はWebサイトやサステナビリティデータブックをご参照ください。 なお、編集においては、IIRC「 国際統合報告フレームワーク」および経済産業省 「 価値協創ガイダンス」 などを参照しています。 情報開示体系 17 シスメックスの価値創造 19 グループCEOメッセージ 21 社長メッセージ 25 ヘルスケアジャーニー 27 価値創造
11/05	07:45	6869	シスメックス
シスメックス サステナビリティデータブック2024 ESGに関する報告書
マテリアリティの位置付けと特定プロセス �������������������� サステナビリティ経営 シスメックスは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて、マテリアリティ( 優先的に取り組む べき課題 )を特定しており、定期的に内容の検証を行っています。 従来のマテリアリティは、ステークホルダーとシスメックスの重要度を 2 軸で分析したもので、2017 年に特定しました。 その進捗の可視化や実効性の向上に向け、中期経営計画に沿った具体的な目標および KPI を「 非財務目標 」(2021 年度 からは「サステナビリティ目標 」へ名称変更 )として設定し、責任部門の実行計
11/02	15:45	9074	日本石油輸送
JOT Report 2024 ESGに関する報告書
皆様に向けた事業の 概況および経営計 画、財務・非財務情 報を開示しています。 株主・投資家情報 : https://www.jot.co.jp/ir/ サステナビリティ情報 すべてのステークホ ルダーの皆様に向け たESGに関する活動 などの非財務情報を 開示しています。 サステナビリティ: https://www.jot.co.jp/ sustainability/ 07 JOTグループの輸送品目 08 数字で見るJOT 09 ビジョン・成長戦略 09 価値創造プロセス 10 2030 年ビジョンの実現に向けて 11 新中期経営計画 21 サステナビリティ 21 サステナビリティ担当役員
11/02	11:45	8157	都築電気
TSUZUKI REPORT 2024 －前進－ ESGに関する報告書
TSUZUKI REPORT 2024 都 築電気株式会社 統合報告書 2024 都 築 電 気 株 式 会 社 都築電気株式会社 〒105-8665 東京都港区新橋 6 丁目 19 番 15 号 ( 東京美術倶楽部ビル) https://www.tsuzuki.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 4 前 進 Contents Top Message 03 トップメッセージ TSUZUKI REPORT 2024 でお伝えしたいこと 当社グループは2023 年 5 月に長期ビジョンと中期経営計画 「Transformation 2026」 を発表しました。その1 年目である2024
11/01	23:45	7105	三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト 統合レポート2024 ESGに関する報告書
02. 企業理念・経営方針 03. 価値創造モデル 04. 強み 1 技術基盤 05. 強み 2 製品ラインアップ 06. 強み 3 グローバルネットワーク 07. 財務ハイライト 08. 非財務ハイライト Chapter. 2 価値創造の戦略 10. 経営戦略の概観 11. 中期経営計画 『LT26』の概要 13. 社長メッセージ 17. ソリューション事業 19. 特集 :2024 年問題への取り組み 21. CFOメッセージ 23. サステナビリティ経営の推進 ...........01 ..............09 Chapter. 3 価値創造の実践
11/01	21:45	6923	スタンレー電気
統合報告書2024（2/2） ESGに関する報告書
の原料切り替えに伴い、原料調達 コストが増加。 特にEUで先行している製品 LCA 規制のように、自動車 部品の製品個 々のCFPの開示が義務化され、開示に対 応できない場合、機会損失により売上が減少。 顧客の環境配慮型製品にかかる戦略の見直し等から、 新たな技術の開発にかかるサプライヤーへの要請が高ま り、対応が遅延した場合、機会損失により、売上が減少。 大ー大ー中期ー 大ー中ー長期ー 大ー中ー中期ー ●Scope1,2,3の削減対策の実施 ●バイオ樹脂等、材料の自社開発 ● 自動車部品の製品個 々の CFPの把握及び開示 ● 顧客の戦略等を社内共有し、 中期経営計画等の施策や戦略に反映
11/01	17:47	6454	マックス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
パフォーマンスの最大化だけでなく、それによって生まれた時間や心の余裕によって、使う人自身の人生の可能性の 最大化を目指す、というお客様へのお約束です。 われわれ自身がこれからも人に寄り添い、ユーザーが気付いていないような困りごとにも気づき、マックスならではの独創的 な発想で解決していくという宣言です。 MAX CO., LTD. I 統合報告書 2024 1 CONTENTS 私たちの特徴 (OUR FEATURES) 3 製品や技術の変遷 6 事業領域 8 社長メッセージ 10 新中期経営計画 (2025~2027 年 3 月期 )の概要 16 OUR FEATURES コーポレート本部長メッセージ
11/01	17:47	6370	栗田工業
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
マテリアリティ クリタグループが将来にわたり社会に果たしていく使命と中長期的に目指す姿、その実現に向け拠り所とする考え方や価 値観を、「クリタグループの理念体系 」として定めています。 クリタグループは、企業ビジョンの実現に向けた重要課題を、サステナビリティに関するグローバルな課題を踏まえ、中期 経営計画ごとに特定し、「クリタグループのマテリアリティ」として定めた上で、指標・目標を設定して、これに取り組みます。 企業理念 “ 水 ”を究め、自然と人間が調和した 豊かな環境を創造する 1. 水の本質を深く、広く探究することによって、水の新しい機 能、価値を生み出していく。 2. 多様な技術を駆使し
11/01	12:00	8255	アクシアル　リテイリング
INTEGRATED REPORT 2024 ESGに関する報告書
できるマークです。 CONTENTS 目指すこと・経営基本方針グループ概要グランドデザインサステナビリティ経営基盤 3 アクシアルポリシー 27 売上推移と歴史 33 店舗 45 人材 61 コーポレート・ガバナンス 経営基本方針の体系図 29 事業ポートフォリオ 37 商品 51 健康経営 67 役員情報 5 CEOメッセージ 41 技術革新への対応 53 環境経営 69 社外取締役コメント 11 グランドデザイン 43 機能 59 社会貢献活動 71 財務情報 13 グループビジョン 75 非財務情報 15 中期経営計画 77 株式情報 2024 年度グループ年度方針 17 マテリアリティ
11/01	12:00	9479	インプレスホールディングス
インプレスグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
トピックス5 専門部署が取り組むデジタル広告の価値向上 株式会社インプレス 025 トピックス6 PODによるサステナブルな出版の比率が着実に増加 026 サステナビリティ実現に向けた取り組み 具体的な取り組み 出版自然環境保全教育人権 030 リスク管理体制の整備について 031 インプレスグループの歩みと現在地 032 年表 038 中期経営計画 042 業績ハイライト 045 インプレスグループの事業区分 046 インプレスグループについて 048 グループ会社代表紹介 050 コンテンツ事業 メディア&サービス事業 051 出版・電子出版 056 ネットメディア・サービス 059
11/01	12:00	7456	松田産業
統合報告書（INTEGRATED REPORT）2024 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2024 目次 価値観とビジョン 04 受け継がれるサステナビリティ経営 社長メッセージ 08 社長メッセージ Philosophy 限りある地球資源を有効活用し、 松田産業グループの 価値創造 10 価値創造プロセス 12 企業価値の源泉 企業理念 業を通じて社会に貢献する 事業戦略 24 中期経営計画の進捗と見通し 財務戦略 サステナビリティ経営 36 財務・資本戦略 38 サステナビリティ経営の推進 40 人的資本経営の強化 Purpose パーパス 私たちの存在意義は、企業理念を実践し、 お客様・社会から常に必要とされる会社で あり続けることです
11/01	12:00	7721	東京計器
サステナビリティレポート２０２４ ESGに関する報告書
トップなのですが、他の事業のほとんどは国内での ニッチトップです。今後当社グループの存在感を高めて いくためには、国内だけのニッチトップではなかなか 難しく、新たな事業の創出や事業領域の拡大に当たっ ては、グローバルな視点でのビジネスモデルの構築が 欠かせません。そういう基本的な姿勢をもう一度従業員 に意識づけしたいとの意図から見直すことにしました。 前中期事業計画の振り返り 「 東京計器ビジョン2030」をもとに、当社グループで は3ヶ年ごとの中期経営計画で具体的な取り組みを設定 しています。2024 年 3 月期を最終年度とする前中計で は、本ビジョンの達成に向けた基盤強化・基礎固めと
11/01	05:46	4443	Ｓａｎｓａｎ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
方針の公表を後押しする要素となりました。 また、私たちがこの3 年間の数値目標を「 中期財務方針 」と呼 称していることにも理由があります。ほかの上場企業等で発表 されている「 中期経営計画 」は、中期で注力する事業戦略がまず あって、その戦略を基に数値を積み上げることで目標数値が策 定されているケースが多いと思います。しかし私たちは、中期的 な数値を公表することで事業戦略やアクションを変えることは なく、むしろこの財務方針で示した数値は、これまでの事業方 針でこのまま進めていくと、3 年後にはどのくらいの売上・利益 が出るかという目安を示したに過ぎません。また、売上成長率 を最大化するために
10/30	15:45	9682	ＤＴＳ
DTS Group Report 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
内容等を見 直しました。 昨年度からの変化点 私たちDTSグループは 技術をもって顧客の信頼を築く 技術をもって企業価値を増大する 技術をもって社員生活の向上を図る 技術をもって社会に貢献する 015 長期展望 「Vision2030」 017 中期経営計画 (2022~2024 年度 )の進捗 価値創造の実践 ( 成長戦略 ) 021 セグメント戦略 1. DTSグループWAY の掲載 目まぐるしく変化していくIT 社会における当社の存 在意義や強み、目指す姿を簡潔にまとめました。本統合 報告書のプロローグとしてご覧ください。 大切にしたい価値観 (お客様に対して) 真摯・信頼 ( 株主に対
10/30	09:45	8381	山陰合同銀行
Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書
した中期経営計画では、社会 へプラスのインパクトを与え、地域のサステナビリティを 高める目標も新たに設定しました。 特に、自然環境の保全や気候変動対応はグローバルな課 題であるとともに、それぞれの地域でも企業や個 々 人が 意識を高め、具体的な行動を進めていくことが必要です。 当行ではカーボンニュートラルに向け、グループの温室 効果ガス排出量の削減目標を設定し、長期的に取り組み を進めています。また、かけがえのない地域の自然を守 り、次世代に伝えていくため、行職員による森林保全、海 岸清掃、宍道湖の水質保全などの活動を長年続けていま す。地域のお客様に対しては、脱炭素社会に向けた対応 SAN
10/29	15:45	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 日本光電の主要製品 7 価値創造モデル・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8 長期ビジョン BEACON 2030 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 新中期経営計画 BEACON 2030 Phase II ・・・・・・・・・・・ 17 ・・・・・・・ デジタルヘルスソリューション(DHS) 構想の進展 19 サステナビリティ
10/29	12:00	9107	川崎汽船
“K”LINE REPORT 2024 ESGに関する報告書
進 54 デジタルトランスフォーメーション(DX) 56 人材 14 価値創造戦略 60 コーポレートガバナンス 60 コーポレートガバナンス 14 中期経営計画 14 中期経営計画 15 資本政策 17 事業戦略 19 機能戦略 61 取締役のスキルマトリックス 62 監査役 / 執行役員 63 コーポレートガバナンス強化の取り組み 68 リスクマネジメント 68 リスクマネジメント 20 CFOメッセージ 24 社外取締役からのメッセージ 本レポートについて 27 成長を牽引する3 事業と新規事業のアップデート 編集方針 川崎汽船 (“K” LINE)グループは、世界の海上輸送ニーズに適応
10/29	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ　統合報告書2024（1） ESGに関する報告書
、という TBS グループの普遍的な約束と志を 込めています。 01 イントロダクション 目次 ( 本報告書の全体構成 ) TBSグループは、VISION2030 達成に向けた「 中期経営計画 2026 」で「 コンテンツ IP のTimeless Valueの追求と提供 」を打ち出し、価値創造と持続的成長を実現しようとしています。 本報告書は、当社グループがTimeless Valueを創出するための戦略・基盤、ならびにガバナンスについて体系的に記述しています。 ※PDF 版では、以下の各ページのボックスをクリックすることにより、直接アクセスすることができます。 コンテンツIP
10/29	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ　統合報告書2024（2） ESGに関する報告書
事業別戦略 「メディア・コンテンツ」「ライフスタイル」「 不動産・その他 」 3つの事業セグメント別戦略と相互のシナジーをお伝えします。 37 事業別戦略 トップメッセージ中期経営計画 2026 コンテンツ Timeless Value 創出 事業別戦略人権 非財務資本 サステナビリティコーポレート・ガバナンス業績・企業情報 3 事業のシナジーで「 時代を超えた価値 」を 事業モデル 3つの 3つの事業のシナジーで、Timeless Value( Value( 時代を時代超をえた超えた価価値 )を創出出するする コンテンツを メディア コンテンツ プラットフォームで 事業の概要 時代を超えて