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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 496 件 ( 321 ～ 340) 応答時間：0.47 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/12 | 07:45 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 「統合レポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| ります。 08 トップメッセージ 36 IT・デジタル戦略 13 価値創造プロセス 40 人的資本戦略 ウェブサイトのご紹介 14 経営環境変化と問題意識 44 サステナビリティ戦略 当社ウェブサイトでもさまざまな情報をご紹介しています。 15 長期事業構想 2030 Ver.2 16 中期経営計画 2021-2023 振り返り 55 資本・財務戦略 IR 情報 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja/ir.html 17 中期経営計画 2024-2026の位置づけ サステナビリティ情報 https://www.h2o-retailing.co.jp/ja | |||
| 11/09 | 12:00 | 4028 | 石原産業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ISHIHARA SANGYO KAISHA, LTD. 統合報告書 Integrated Report 2024 石原産業とは 価値創造の戦略価値創造の基盤コーポレートデータ Vision 2030 StageIII FY2027-- 2029 Vision 2030 StageII FY2024 -- 2026 新中期経営計画 「 Vision 2030 StageⅡ」、始動。 全ての事業を収益の柱へ。 Vision 2030 StageI FY2021-- 2023 Vision 2030 独創・加速・グローバル。 化学の力で暮らしを変える。 2050 年ありたい姿 パーパス 健康で心 | |||
| 11/09 | 12:00 | 4062 | イビデン |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| な取り組みなどについて まとめています。昨年度より始動した中期経営計画の進捗や、 新たな経営体制での競争力強化に向けた考え方を具体的に 説明しています。また、社外取締役座談会を通じた当社ガバ ナンス体制の監督状況ならびに持続的成長に向けた課題など、 社外取締役の意見も紹介しています。 発行にあたっては、各部門が連携して誠実に作成し、経営 会議での内容審議と決裁、および取締役会への報告を経てい ます。 今後もステークホルダーの皆様への適時適切な情報開示を 進め、当社活動に理解を深めていただけるよう対話に努めて まいります。 財務情報 非財務情報 統合報告書 2024 情報開示体系 株主・投資家情 | |||
| 11/06 | 12:00 | 4078 | 堺化学工業 |
| 統合報告書2024（1/2） ESGに関する報告書 | |||
| ( 事 業 ) 堺化学工業株式会社 代表取締役社長 執行役員 矢倉敏行 CEO MESSAGE 価 値 創 造 の 源 泉 ( 資 本 ) トップメッセージ 堺化学グループ統合報告書 2024 08 中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」 「Smart Materialで社会に貢献できる エクセレントカンパニー」を目指して 2024 年 5 月、堺化学グループは中期経営計画 「 変革・ BEYOND2030」を発表しました。 私たちは本中期経営計画を策定する過程で、2050 年の 人 々の暮らしを想像しました。例えば、仮想空間とリアルが 共存する社会。そのような中でも、人が介在する社 | |||
| 11/06 | 12:00 | 4078 | 堺化学工業 |
| 統合報告書2024（2/2） ESGに関する報告書 | |||
| ら100 余年、堺化学グループは創業当時と変わらぬ想いで社会やお客さまと向き 合ってきました。「 化学 」を通して人 々の健やかな暮らしを創造し、より豊かで幸せな社会へ 貢献したい。世の中が移り変わろうとも、堺化学グループの存在目的は決して変わることはあ りません。 2024 年、堺化学グループは新たな中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」をスタートさせま した。2050 年の人 々の暮らしを創造することを目指し、「 化学 」ができること、つまり「 自然を守 る( 地球環境を守る)」「 高度情報化社会の発展を支える(より平等な社会へ)」「 人 々の健康 を支える」という3つの貢献を掲げ | |||
| 11/06 | 07:46 | 1417 | ミライト・ワン |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| イントロダクション 01 特集価値創造ハイライト ― グリーンエネルギー事業の拡大 ― 03 特集価値創造ハイライト ― 街づくり・里づくり事業の加速 ― 05 ブランドステートメント 06 Purpose/Mission/Vision 07 Who We Are 08 目次・編集方針 09 ミライト・ワンのビジネス 未来へ向けた自己変革 11 トップメッセージ 17 CFOメッセージ 21 将来ビジョンの実現へ向けたロードマップ 23 中期経営計画の変遷と長期ビジョン 編集方針 本報告書では、事業構造改革と社会への貢献、持続的な成長と企業 価値向上に邁進するミライト・ワングループの、短期・中 | |||
| 11/05 | 17:46 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ............................................................ 07 財務・非財務ハイライト.................................. 09 価値創造モデル................................................ 11 6つの資本と社会への提供価値事例 ........... 13 Chapter.2 価値創造戦略 トップメッセージ .............................................. 15 中期経営計画の概要と進捗 ........................... 19 財務戦略 | |||
| 11/05 | 07:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックスレポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| を簡潔にまとめた「 統合報告書 」として作成し ています。2024 年度は、今後の成長をよりご理解いただくために、土台となる検体検査領域における 成長の軌跡や、中期経営計画における3つの成長戦略の詳細と各経営基盤における取り組みなどを 拡充しました。より詳細な情報はWebサイトやサステナビリティデータブックをご参照ください。 なお、編集においては、IIRC「 国際統合報告フレームワーク」および経済産業省 「 価値協創ガイダンス」 などを参照しています。 情報開示体系 17 シスメックスの価値創造 19 グループCEOメッセージ 21 社長メッセージ 25 ヘルスケアジャーニー 27 価値創造 | |||
| 11/05 | 07:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックス サステナビリティデータブック2024 ESGに関する報告書 | |||
| マテリアリティの位置付けと特定プロセス �������������������� サステナビリティ経営 シスメックスは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて、マテリアリティ( 優先的に取り組む べき課題 )を特定しており、定期的に内容の検証を行っています。 従来のマテリアリティは、ステークホルダーとシスメックスの重要度を 2 軸で分析したもので、2017 年に特定しました。 その進捗の可視化や実効性の向上に向け、中期経営計画に沿った具体的な目標および KPI を「 非財務目標 」(2021 年度 からは「サステナビリティ目標 」へ名称変更 )として設定し、責任部門の実行計 | |||
| 11/02 | 15:45 | 9074 | 日本石油輸送 |
| JOT Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 皆様に向けた事業の 概況および経営計 画、財務・非財務情 報を開示しています。 株主・投資家情報 : https://www.jot.co.jp/ir/ サステナビリティ情報 すべてのステークホ ルダーの皆様に向け たESGに関する活動 などの非財務情報を 開示しています。 サステナビリティ: https://www.jot.co.jp/ sustainability/ 07 JOTグループの輸送品目 08 数字で見るJOT 09 ビジョン・成長戦略 09 価値創造プロセス 10 2030 年ビジョンの実現に向けて 11 新中期経営計画 21 サステナビリティ 21 サステナビリティ担当役員 | |||
| 11/02 | 11:45 | 8157 | 都築電気 |
| TSUZUKI REPORT 2024 －前進－ ESGに関する報告書 | |||
| TSUZUKI REPORT 2024 都 築電気株式会社 統合報告書 2024 都 築 電 気 株 式 会 社 都築電気株式会社 〒105-8665 東京都港区新橋 6 丁目 19 番 15 号 ( 東京美術倶楽部ビル) https://www.tsuzuki.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 4 前 進 Contents Top Message 03 トップメッセージ TSUZUKI REPORT 2024 でお伝えしたいこと 当社グループは2023 年 5 月に長期ビジョンと中期経営計画 「Transformation 2026」 を発表しました。その1 年目である2024 | |||
| 11/01 | 23:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 02. 企業理念・経営方針 03. 価値創造モデル 04. 強み 1 技術基盤 05. 強み 2 製品ラインアップ 06. 強み 3 グローバルネットワーク 07. 財務ハイライト 08. 非財務ハイライト Chapter. 2 価値創造の戦略 10. 経営戦略の概観 11. 中期経営計画 『LT26』の概要 13. 社長メッセージ 17. ソリューション事業 19. 特集 :2024 年問題への取り組み 21. CFOメッセージ 23. サステナビリティ経営の推進 ...........01 ..............09 Chapter. 3 価値創造の実践 | |||
| 11/01 | 21:45 | 6923 | スタンレー電気 |
| 統合報告書2024（2/2） ESGに関する報告書 | |||
| の原料切り替えに伴い、原料調達 コストが増加。 特にEUで先行している製品 LCA 規制のように、自動車 部品の製品個 々のCFPの開示が義務化され、開示に対 応できない場合、機会損失により売上が減少。 顧客の環境配慮型製品にかかる戦略の見直し等から、 新たな技術の開発にかかるサプライヤーへの要請が高ま り、対応が遅延した場合、機会損失により、売上が減少。 大ー大ー中期ー 大ー中ー長期ー 大ー中ー中期ー ●Scope1,2,3の削減対策の実施 ●バイオ樹脂等、材料の自社開発 ● 自動車部品の製品個 々の CFPの把握及び開示 ● 顧客の戦略等を社内共有し、 中期経営計画等の施策や戦略に反映 | |||
| 11/01 | 17:47 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| パフォーマンスの最大化だけでなく、それによって生まれた時間や心の余裕によって、使う人自身の人生の可能性の 最大化を目指す、というお客様へのお約束です。 われわれ自身がこれからも人に寄り添い、ユーザーが気付いていないような困りごとにも気づき、マックスならではの独創的 な発想で解決していくという宣言です。 MAX CO., LTD. I 統合報告書 2024 1 CONTENTS 私たちの特徴 (OUR FEATURES) 3 製品や技術の変遷 6 事業領域 8 社長メッセージ 10 新中期経営計画 (2025~2027 年 3 月期 )の概要 16 OUR FEATURES コーポレート本部長メッセージ | |||
| 11/01 | 17:47 | 6370 | 栗田工業 |
| 統合レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| マテリアリティ クリタグループが将来にわたり社会に果たしていく使命と中長期的に目指す姿、その実現に向け拠り所とする考え方や価 値観を、「クリタグループの理念体系 」として定めています。 クリタグループは、企業ビジョンの実現に向けた重要課題を、サステナビリティに関するグローバルな課題を踏まえ、中期 経営計画ごとに特定し、「クリタグループのマテリアリティ」として定めた上で、指標・目標を設定して、これに取り組みます。 企業理念 “ 水 ”を究め、自然と人間が調和した 豊かな環境を創造する 1. 水の本質を深く、広く探究することによって、水の新しい機 能、価値を生み出していく。 2. 多様な技術を駆使し | |||
| 11/01 | 12:00 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| できるマークです。 CONTENTS 目指すこと・経営基本方針グループ概要グランドデザインサステナビリティ経営基盤 3 アクシアルポリシー 27 売上推移と歴史 33 店舗 45 人材 61 コーポレート・ガバナンス 経営基本方針の体系図 29 事業ポートフォリオ 37 商品 51 健康経営 67 役員情報 5 CEOメッセージ 41 技術革新への対応 53 環境経営 69 社外取締役コメント 11 グランドデザイン 43 機能 59 社会貢献活動 71 財務情報 13 グループビジョン 75 非財務情報 15 中期経営計画 77 株式情報 2024 年度グループ年度方針 17 マテリアリティ | |||
| 11/01 | 12:00 | 9479 | インプレスホールディングス |
| インプレスグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| トピックス5 専門部署が取り組むデジタル広告の価値向上 株式会社インプレス 025 トピックス6 PODによるサステナブルな出版の比率が着実に増加 026 サステナビリティ実現に向けた取り組み 具体的な取り組み 出版自然環境保全教育人権 030 リスク管理体制の整備について 031 インプレスグループの歩みと現在地 032 年表 038 中期経営計画 042 業績ハイライト 045 インプレスグループの事業区分 046 インプレスグループについて 048 グループ会社代表紹介 050 コンテンツ事業 メディア&サービス事業 051 出版・電子出版 056 ネットメディア・サービス 059 | |||
| 11/01 | 12:00 | 7456 | 松田産業 |
| 統合報告書（INTEGRATED REPORT）2024 ESGに関する報告書 | |||
| INTEGRATED REPORT 2024 目次 価値観とビジョン 04 受け継がれるサステナビリティ経営 社長メッセージ 08 社長メッセージ Philosophy 限りある地球資源を有効活用し、 松田産業グループの 価値創造 10 価値創造プロセス 12 企業価値の源泉 企業理念 業を通じて社会に貢献する 事業戦略 24 中期経営計画の進捗と見通し 財務戦略 サステナビリティ経営 36 財務・資本戦略 38 サステナビリティ経営の推進 40 人的資本経営の強化 Purpose パーパス 私たちの存在意義は、企業理念を実践し、 お客様・社会から常に必要とされる会社で あり続けることです | |||
| 11/01 | 12:00 | 7721 | 東京計器 |
| サステナビリティレポート２０２４ ESGに関する報告書 | |||
| トップなのですが、他の事業のほとんどは国内での ニッチトップです。今後当社グループの存在感を高めて いくためには、国内だけのニッチトップではなかなか 難しく、新たな事業の創出や事業領域の拡大に当たっ ては、グローバルな視点でのビジネスモデルの構築が 欠かせません。そういう基本的な姿勢をもう一度従業員 に意識づけしたいとの意図から見直すことにしました。 前中期事業計画の振り返り 「 東京計器ビジョン2030」をもとに、当社グループで は3ヶ年ごとの中期経営計画で具体的な取り組みを設定 しています。2024 年 3 月期を最終年度とする前中計で は、本ビジョンの達成に向けた基盤強化・基礎固めと | |||
| 11/01 | 05:46 | 4443 | Ｓａｎｓａｎ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 方針の公表を後押しする要素となりました。 また、私たちがこの3 年間の数値目標を「 中期財務方針 」と呼 称していることにも理由があります。ほかの上場企業等で発表 されている「 中期経営計画 」は、中期で注力する事業戦略がまず あって、その戦略を基に数値を積み上げることで目標数値が策 定されているケースが多いと思います。しかし私たちは、中期的 な数値を公表することで事業戦略やアクションを変えることは なく、むしろこの財務方針で示した数値は、これまでの事業方 針でこのまま進めていくと、3 年後にはどのくらいの売上・利益 が出るかという目安を示したに過ぎません。また、売上成長率 を最大化するために | |||