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発表日	時刻	コード	企業名
10/30	15:45	9682	ＤＴＳ
DTS Group Report 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
内容等を見 直しました。 昨年度からの変化点 私たちDTSグループは 技術をもって顧客の信頼を築く 技術をもって企業価値を増大する 技術をもって社員生活の向上を図る 技術をもって社会に貢献する 015 長期展望 「Vision2030」 017 中期経営計画 (2022~2024 年度 )の進捗 価値創造の実践 ( 成長戦略 ) 021 セグメント戦略 1. DTSグループWAY の掲載 目まぐるしく変化していくIT 社会における当社の存 在意義や強み、目指す姿を簡潔にまとめました。本統合 報告書のプロローグとしてご覧ください。 大切にしたい価値観 (お客様に対して) 真摯・信頼 ( 株主に対
10/30	09:45	8381	山陰合同銀行
Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書
した中期経営計画では、社会 へプラスのインパクトを与え、地域のサステナビリティを 高める目標も新たに設定しました。 特に、自然環境の保全や気候変動対応はグローバルな課 題であるとともに、それぞれの地域でも企業や個 々 人が 意識を高め、具体的な行動を進めていくことが必要です。 当行ではカーボンニュートラルに向け、グループの温室 効果ガス排出量の削減目標を設定し、長期的に取り組み を進めています。また、かけがえのない地域の自然を守 り、次世代に伝えていくため、行職員による森林保全、海 岸清掃、宍道湖の水質保全などの活動を長年続けていま す。地域のお客様に対しては、脱炭素社会に向けた対応 SAN
10/29	15:45	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 日本光電の主要製品 7 価値創造モデル・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8 長期ビジョン BEACON 2030 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 新中期経営計画 BEACON 2030 Phase II ・・・・・・・・・・・ 17 ・・・・・・・ デジタルヘルスソリューション(DHS) 構想の進展 19 サステナビリティ
10/29	12:00	9107	川崎汽船
“K”LINE REPORT 2024 ESGに関する報告書
進 54 デジタルトランスフォーメーション(DX) 56 人材 14 価値創造戦略 60 コーポレートガバナンス 60 コーポレートガバナンス 14 中期経営計画 14 中期経営計画 15 資本政策 17 事業戦略 19 機能戦略 61 取締役のスキルマトリックス 62 監査役 / 執行役員 63 コーポレートガバナンス強化の取り組み 68 リスクマネジメント 68 リスクマネジメント 20 CFOメッセージ 24 社外取締役からのメッセージ 本レポートについて 27 成長を牽引する3 事業と新規事業のアップデート 編集方針 川崎汽船 (“K” LINE)グループは、世界の海上輸送ニーズに適応
10/29	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ　統合報告書2024（1） ESGに関する報告書
、という TBS グループの普遍的な約束と志を 込めています。 01 イントロダクション 目次 ( 本報告書の全体構成 ) TBSグループは、VISION2030 達成に向けた「 中期経営計画 2026 」で「 コンテンツ IP のTimeless Valueの追求と提供 」を打ち出し、価値創造と持続的成長を実現しようとしています。 本報告書は、当社グループがTimeless Valueを創出するための戦略・基盤、ならびにガバナンスについて体系的に記述しています。 ※PDF 版では、以下の各ページのボックスをクリックすることにより、直接アクセスすることができます。 コンテンツIP
10/29	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ　統合報告書2024（2） ESGに関する報告書
事業別戦略 「メディア・コンテンツ」「ライフスタイル」「 不動産・その他 」 3つの事業セグメント別戦略と相互のシナジーをお伝えします。 37 事業別戦略 トップメッセージ中期経営計画 2026 コンテンツ Timeless Value 創出 事業別戦略人権 非財務資本 サステナビリティコーポレート・ガバナンス業績・企業情報 3 事業のシナジーで「 時代を超えた価値 」を 事業モデル 3つの 3つの事業のシナジーで、Timeless Value( Value( 時代を時代超をえた超えた価価値 )を創出出するする コンテンツを メディア コンテンツ プラットフォームで 事業の概要 時代を超えて
10/29	12:00	1860	戸田建設
統合報告書2024_part1 ESGに関する報告書
ス ト ー リ ー 中期経営計画 2024 ローリングプラン ローリングプランの基本方針 スコープ3 削減率 (2020 年度比 ) 11.0% 全度数率 3.88 度数率 事業活動 0.48 時間当たり労働生産性 6,286 円 相乗効果 経済価値指標 ( 財務指標 ) 企業活動の付加価値力 高度な建設物提供 脱炭素経済を支える環境ビジネス 安全性と生産性の高い施工現場 特許出願件数 登録特許件数 特許保有件数 知的資本 ZEB 認証件数 ( 設計施工 ) 112 件 57 件 420 件 13 件 価 値 創 造 プ ロ セ ス 未来ビジョンCX150の実現を通じてすべてのステー
10/29	12:00	1860	戸田建設
統合報告書2024_part2 ESGに関する報告書
( 1.5℃ )シナリオ( NZEシナリオ等 ) を使用 ※3 リスクと機会の「 影響度 (5 段階での評価に加え、ステークホルダーへの影響も併 せて評価 )」と「 発生可能性 (4 段階 )」より評価 ※4 リスクと機会の「 収益、費用、資産と負債、その他 」においてそれぞれ設定した金 額の閾値より評価 TODA INTEGRATED REPORT 2024 58 計画は、当社の「 中期経営計画 2024 ローリングプラン」を 含む事業戦略に適切に組み込まれています。 さらに当社では、事業活動と温室効果ガス削減目標達成 の両立を目指し、2022 年に策定した「カーボンニュートラル 実現に向けた
10/29	09:45	5989	エイチワン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
場規模や社会 8 H-one REPORT 2024 H-one REPORT 2024 9 第 1 章 Cover Story CEOメッセージ 「 」 について 新中期経営計画 「Change 2027」では、 利益率にこだわり成長投資と財政健全化を推進します。 同時に、1 社依存を改めて顧客多様化と事業多角化を目指します。 本年 5 月 24 日付で、第 7 次中期事業計画を修正し、新中期経営計画 「Change 2027」として 発表しました。前述した「 変えなければいけないところは変える」のとおり、この計画では ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換えを行います。 第 7 次
10/28	12:00	6859	エスペック
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
2024 サステナビリティレポート CONTENTS THE ESPEC MIND( 企業の価値観 ) TOP MESSAGE エスペックのサステナビリティ経営 エスペックのステークホルダー・エンゲージメント エスペックの企業価値創造プロセス エスペックのマテリアリティ( 重要課題 ) 中期経営計画 「 プログレッシブプラン2025 」 エスペックの事業 財務・非財務ハイライト ESPEC NEWS 特集 食の安全・安心を支えるグローバルニッチトップ企業 株式会社イシダ滋賀事業所を訪問 02 03 07 08 09 11 12 13 17 19 21 環境 - Environment- 環境
10/26	19:45	8075	神鋼商事
神鋼商事株式会社「統合報告書2024」 ESGに関する報告書
年 4 月 1 日 ~2024 年 3 月 31 日 明日の ものづくりへの 貢献 行動指針 個人の 成長の 実現 成長戦略 17 中期経営計画 25 財務担当役員メッセージ 27 人材戦略 ( 一部、当期間前後の情報も含みます) 【 報告対象範囲 】 神鋼商事株式会社及びグループ会社 【 参考としたガイドライン】 ・IFRS 財団 「 国際統合報告フレームワーク」 ・経済産業省 「 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」 【 重視するイニシアチブ】 ・持続可能な開発目標 (Sustainable Development Goals) サステナビリティ • TCFD( 気候関連財務情報
10/24	15:45	2593	伊藤園
伊藤園統合レポート2024 ESGに関する報告書
先の皆様、金融機関の皆様、地域社会の皆様です。当社 グループと関わるすべての方 々をお客様と位置づけ、ご意見やご要望に真摯に向き合い、常にお客様の立場に立った対応を 図ることが経営の根幹です。この経営理念のもと、グループミッション「 健康創造企業 」として、「 心身の健康 」「 社会の 健康 」「 地球環境の健康 」の3つの健康価値を創造し、長期ビジョン「 世界のティーカンパニー」を目指します。 CONTENTS 価値創造 03 トップメッセージ 09 伊藤園グループの価値創造のあゆみ 11 財務・非財務ハイライト 13 伊藤園グループの価値創造プロセス 15 新・中期経営計画 (2025 年
10/24	12:00	4275	カーリット
統合報告書「カーリットレポート2024」 ESGに関する報告書
。当章ではこれまでの当社の価値創造のあゆみ、事業における強 みを財務ハイライトとともに紹介し当社のイメージをわかりやすく表現しました。 成長戦略 従来の統合報告書からコンテンツをさらに充実させました。将来のありたい姿を目指し、 CFOをはじめとする各取締役のメッセージや、各事業の担当役員によるSWOT 分析に基づ いた長期的展望・中期経営計画を交えて各領域の将来像を語っています。 サステナビリティ戦略 (ESG) 01「 株式会社カーリット」は新たなスタートへ 03 編集方針・目次 イントロダクション 05 At a Glance 07 カーリットのあゆみ 09 カーリットの強み 11 価値創
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&ADグリーンレジリエンスレポート2024 ESGに関する報告書
本レポートの開示内容における時間軸については、短期 :2025 年 ( 中期経営計画期間末 )、 中期 :2030 年 ( 中間目標のターゲットイヤー)、長期 :2050 年を想定しています。 6 気候・自然関連課題の特定と評価に関わる先住民族、地域社会と影響を受けるステーク ホルダーとのエンゲージメント 保険引受については、国内では全国で企業、個人に保険を提供しています。気候・自然 関連のリスクについて、特に気候変動の適応に係る防災減災の観点で、各地の自治体や地 域の企業などの地域ステークホルダーに対し、保険代理店とともにエンゲージメントを活 発に行っています。また、自然災害による被害の緩
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part1） ESGに関する報告書
ます。 2024 年度版は、以下の2 点に重点を置いています。 1 経営の方向性をダイナミックに伝える この統合レポートを通じて、経営の方向性を明確にお伝えすることをめざして います。グループCEO・舩曵をはじめとするCxOメッセージを中心に、中期経 営計画の時間軸を超えた当社グループの成長ストーリーを描くことを重視し ました。 2「Findability」「Connectivity」「Reality」の強化 法廷開示・制度開示を意識した網羅性を維持しつつも、レポートとして可読性 や一覧性を維持し、必要な情報を見つけやすい構成としました。また、 「Connectivity( 財務情報と非財務情
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part2） ESGに関する報告書
戦略とリスク管理 中期経営計画の振り返りと2030 年にめざす姿 MS&ADインシュアランスグループは、お客さま・株主をはじめとするステークホルダーの皆さまとともに、価値創造ス トーリーを紡いで発展し、世界の損害保険会社グループの中でトップ20 圏内を維持するなど、グループ発足時より掲げて きた「 世界トップ水準の保険・金融グループ」の実現へ着実に前進してきました。 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Vision 2021 中期経営計画 (2022-2025) Missionの策定価値創造ストーリーの構築 CSVに基づく経営の展開 「 活力ある社会の発展と地
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part3） ESGに関する報告書
界各地域でビジネスを展開し、2023 年度で は、正味収入保険料 ( 損保のみ)16,203 億円、グループ修正利益 1,395 億円の規模に成長しています。特にアジアでは企業・リテールの総 合型営業を展開し、総収入保険料でASEAN No.1のポジションを築いています。 事業環境の不確実性 自然災害の甚大化・頻発化、気候変動 国際紛争・地政学的リスク 環境認識 保険市場全体のハード化状況 ポストコロナの経済回復 環境変化による事業機会 中期経営計画 (2022-2025)の進捗 ▶ グループ修正利益 ● 2023 年度の海外事業グループ修正利益は1,395 億円となり、過 去最高益を記録
10/22	23:45	6703	沖電気工業
OKIレポート2024 ESGに関する報告書
OKIレポート 2024 社会の大丈夫をつくっていく。 2023 年 4 月 1 日 ~2024 年 3 月 31 日目次 価値創造ストーリー 価値創造を支える基盤 データセクション OKI レポート 2024 1 Contents 価値創造ストーリー 1 目次・編集方針 2 OKIグループが共有する価値観 3 At a Glance 4 社長メッセージ 6 副社長メッセージ 8 価値創造の軌跡 9 培ってきた強み 10 価値創造プロセス 11 中期経営計画 2025の進捗状況 12 事業概況一覧 13 パブリックソリューション 15 EMS 17 エンタープライズソリューション 19
10/22	21:45	6480	日本トムソン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
間以前・以後の活動内容を含みます。 23 価値創造ストーリーの実現に向けて 24 価値創造と関連する経営資本 25 マテリアリティ 27 中期経営計画 31 財務担当責任者メッセージ 35 技術担当責任者メッセージ 37 生産担当責任者メッセージ 39 営業担当責任者メッセージ 41 トピックス部門横断プロジェクト座談会 SUSTAINABILITY 45 サステナブル経営の推進 47 環境への取り組み 48 循環型社会への貢献 49 カーボンニュートラル(TCFD 提言 )への対応 51 製品品質・安全性の追求 52 サプライチェーンマネジメント 報告対象範囲 日本トムソン株式会社および連結
10/22	12:00	8051	山善
YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書
ハイライト 74 | 投資家情報 / 会社概要 / 編集後記 20 | 特集 CFO 投資家対談 株主資本コストを上回るROEの実現 株主資本コスト 成長率の の低減 向上 株主資本の 最適化 24 | 資本政策・財務戦略 将来見通しに関する注意事項 本統合報告書に記載されている中期経営計画、見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績などは様 々な要因により大きく異なる可能性があります。将来の見通しに影響を与え得る要 素には、当社の事業領域を取り巻く経済環境